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Agilidade
A arte de
“desprojetizar”
Mariana Zaparolli Martins
2019
Mariana Zaparolli Martins
• Engenheira de Computação (FURG-RS)
• Mestrado em Ciências de Computação –
Computação Musical (IME-USP)
 Agilista desde 2013
 Telefônica
 Itaú Unibanco
 PagSeguro Agile Coaching
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“O desafio mais profundo que enfrentamos hoje nos negócios é o de
construir organizações que sejam capazes de mudar tão rapidamente
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Knowledge) – década
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Gestão de Projetos
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A arte de “desprojetizar”
“A palavra arte vem do latim “ars”,
que por sua vez corresponde ao
termo grego “tékne”. Ambas as
definições podem ser traduzidas
como as técnicas, os meios para se
criar, fabricar ou produzir algo”.
http://antigo.acordacultura.org.br/nota10/programa/11
“Arte (do termo latino ars, significando
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percepção com o intuito de expressar
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obra.”
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https://pt.wikipedia.org/wiki/Arte
25
“O jazz é muitas vezes caracterizado
como um produto de criatividade
democrática, interação e colaboração,
colocando valor igual na contribuição
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normalmente restrito a poucos
acordes repetitivos ou compassos,
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estrutura do acorde ao longo da
composição.”
https://pt.wikipedia.org/wiki/Jazz#Improvisa%C3%A7%C3%A3o
26
A arte de “desprojetizar”
Improviso
“Tyler and Tyler (1990) - é a negação da
previsão, do planejado, ..., do controle do
passado sobre o presente e o futuro”
“Disposição para renunciar ao
planejamento e ensaio em favor de
agir em tempo real”
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com a eventos fora da rotina”
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desempenho dos outros e construindo
sobre ele, a fim de manter a interação
para criar possibilidades”
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Analysis – Karl E. Weick, 1998.
https://pubsonline.informs.org/doi/pdf/10.1287
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27
A arte de “desprojetizar”
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prever os problemas
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Qual a capacidade de definir
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28
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29
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Roadmap!
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A arte de “desprojetizar”
30
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34
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A arte de “desprojetizar”
100% das funcionalidades
70% prontas
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70% das funcionalidades
100% prontas
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Plano
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resolver o problema
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antes com o menos possível
35
A arte de “desprojetizar”
Requisito
• Pré-definição de como
resolver um problema
• Definido, descrito e
estável
Hipótese
• Potencial solução de
um problema
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36
A arte de “desprojetizar”
Previsibilidade
• Previsão inicial de término apurada
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• Feita previamente
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que não executará as
atividades estimadas
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37
A arte de “desprojetizar”
Pessoas
• Criadoras
• São indivíduos únicos
• Formam Times
• Mais gente não significa imediatamente
resultado melhor e/ou mais rápido
• Cérebros, não “braços”
Recursos
• Mais recurso pode gerar
imediatamente resultado melhor
e/ou mais rápido (a depender do
processo)
• Não pensa nem sente
• Interagem de maneira controlada
entre si 38
A arte de “desprojetizar”
39
40
A arte de “desprojetizar”
Inspirado em: Eliyahu Goldratt
Mariana Zaparolli
Martins
zaparolli@gmail.com
MarianaZaparolli

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Agilidade - A arte de desprojetizar

Notas do Editor

  1. Arte -> Jazz (improviso, falta de pré-definição, não tem um igual ao outro) Explorar conceito Michigan -> Karl Weick (metáfora de Jazz). Fazer sentido “Ensaio introdutório –improvisação Improvisation as a mindset for organizational analysis Karl Weick Gifs Teoria Institucional -> política e organizações Benchmarking -> clones de comportamentos organizacionais (ganhar legitimidade) Coersão -> Banco Central, diminuir diferenciação
  2. Uma apresentação rápida de quem eu sou
  3. Por que Agilidade? Queremos Crescimento Sustentável!
  4. É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.
  5. Quais são os fundamentos da Agilidade?
  6. Este tipo de comportamento é inadmissível em um ambiente ágil. Deixar a ocupação te tomar e tirar a capacidade de melhorar os processos de trabalho afunda uma organização.
  7. Conceito de entrega de valor, fatias, MVP para deixar o Cliente (consequentemente os acionistas) e os colaboradores felizes!
  8. Citar práticas e frameworks ágeis, mas lembrar que falar de Agilidade e de mudanças organizacionais implica em falar de PESSOAS, a Cultura formada por elas.
  9. E Projeto? O que é Projeto? Todas as descrições tem relação com um Plano
  10. Início, Fim, prazo esperado, dinheiro selecionado e Plano estabelecido pra chegar lá.
  11. Destacar a data dos pensadores da gestão tradicional de projetos e eles já citavam a busca por Eficiência e Eficácia
  12. Destacar a data dos pensadores da gestão tradicional de projetos e eles já citavam a busca por Eficiência e Eficácia
  13. Também vem a cabeça o PMI, passer as informações indicadas
  14. Escopo, Custo, Tempo, Qualidade e Riscos
  15. Só que a gestão é toda baseada em previsões feitas e na prática acontecem as enganações corporativas (verde melancia) e na prática o que acontece é que não conseguimos prever e travar o futuro
  16. Só que as pessoas se apegam ao Plano, geralmente o cumprimento exato do Plano faz parte dos critérios de sucesso do Projeto e tem relação com a avaliação de desempenho da Pessoa. Isso gera um comportamento amarrado das pessoas para resolver problemas e a variável tempo acaba sendo soberana.
  17. Quando olhamos o Business Model Canvas propsoto por Alexander, vemos um ponto central que é a Proposta de Valor da solução. E isso significa buscar um encaixa do Valor proposto com a visão do Cliente/usuário.
  18. Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
  19. Fluxo de busca por uma solução real de um problema
  20. Nessa descoberta pode-se perceber que nem o problema de fato foi compreendido
  21. É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.
  22. Percebam então que os ciclos de experimentação destroem planos pré-estabelecidos
  23. É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.
  24. É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.
  25. É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.
  26. É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.
  27. É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.
  28. É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.
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  30. É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.
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  32. É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.
  33. É necessário se adapatar às mudanças! Se reinventar, desbravar outras habilidades.