Este documento discute a arte de "desprojetizar" e a importância da agilidade organizacional. Em três frases, resume: O documento defende que é preciso abandonar a mentalidade de projetos rígidos em favor de entregas incrementais de valor, melhoria contínua e capacidade de adaptação às mudanças. A improvisação e planejamento iterativo são promovidos como formas de lidar com a incerteza em vez de estimativas e requisitos fixos.

1. Agilidade
A arte de
“desprojetizar”
Mariana Zaparolli Martins
2019

2. Mariana Zaparolli Martins
• Engenheira de Computação (FURG-RS)
• Mestrado em Ciências de Computação –
Computação Musical (IME-USP)
 Agilista desde 2013
 Telefônica
 Itaú Unibanco
 PagSeguro Agile Coaching
&
Governança de Portfólio 2

3. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
“O desafio mais profundo que enfrentamos hoje nos negócios é o de
construir organizações que sejam capazes de mudar tão rapidamente
quanto a própria mudança.” - Gary Hamel 3

4. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
4

5. Agilidade Organizacional
• Capacidade de se adaptar às mudanças.
• Pessoas motivadas e capacitadas.
• Essencial alavancar duas competências na Cultura
da organização:
Entregas incrementais de Valor em ciclos cada vez mais curtos;
Incansável Melhoria Contínua.
5

6. Melhoria Contínua???
6

7. Entrega de Valor???
7
https://www.caroli.org/

8. 8

9. CRESCIMENTO SUSTENTÁVELProjeto
“Plano gráfico e descritivo”.
https://dicionariodoaurelio.com/projeto
“Empreendimento colaborativo,
frequentemente envolvendo
pesquisa ou desenho, que é
cuidadosamente planejado para
alcançar um objetivo particular”.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto
“Desejo, intenção de fazer ou realizar
(algo) no futuro; plano.”
“Descrição escrita e detalhada de um
empreendimento a ser realizado;
plano, delineamento, esquema”.
www.google.com
9

10. Início Fim
10
Projeto

11. CRESCIMENTO SUSTENTÁVELQuando falamos de Gestão de Projetos,
o que vem à mente?
Henry Gantt (1861 – 1919)
Planejamento e Controle
Frederick Taylor (1856-1915)
Teorias de administração
Indústria e militares (USA)
11

12. CRESCIMENTO SUSTENTÁVELQuando falamos de Gestão de Projetos,
o que vem à mente?
Henry Gantt (1861 – 1919)
Planejamento e Controle
Frederick Taylor (1856-1915)
Teorias de administração
Indústria e militares (USA)
12

13. Fundado em 1969 (EUA)
–> 50 anos
PMBOK (Project
Management Body of
Knowledge) – década
90
PMP – Certificação
Project Management
Professional
PMO – Escritório de
Gestão de Projetos
Análise Desenho Construção Testes Implantação
Modelo Cascata (Waterfall)
Winston W. Royce (1929-1995) – Waterfall model, 1970:
Proposta de modelo incremental e iterativo para
desenvolvimento de software, modelo foi mal
compreendido.
13
Quando falamos de Gestão de Projetos,
o que vem à mente?

14. Riscos
14
Quando falamos de Gestão de Projetos,
o que vem à mente?

15. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
41,52%
Gestão de Projetos
15

16. 16
https://www.csus.edu/indiv/r/rengstorffj/obe152-
spring02/articles/standishchaos.pdf
https://www.standishgroup.com/sample_research_files/CHAOSReport2015-Final.pdf
https://slideplayer.com.br/slide/295532/

17. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
17
https://www.csus.edu/indiv/r/rengstorffj/obe152-spring02/articles/standishchaos.pdf

18. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
18

19. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
Business Model Generation – Alexander Osterwalder - 2010
19

20. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
20

21. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
Pensar Parece uma
boa ideia!
Explorar!
Pivotar
Perseverar
Cancelar
Variáveis observadas –
métricas!
21Eric Ries
http://theleanstartup.com/

22. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
http://www.chrisyin.com/images/spotify-mvp.png
O backlog do Agile Coach – Rafael Buzon
http://scrumrio.com/edicao-2017/agenda-do-scrum-gathering-2017/
22

23. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
Futurice
23

24. CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
24

25. A arte de “desprojetizar”
“A palavra arte vem do latim “ars”,
que por sua vez corresponde ao
termo grego “tékne”. Ambas as
definições podem ser traduzidas
como as técnicas, os meios para se
criar, fabricar ou produzir algo”.
http://antigo.acordacultura.org.br/nota10/programa/11
“Arte (do termo latino ars, significando
técnica e/ou habilidade)...
...O processo criativo se dá a partir da
percepção com o intuito de expressar
emoções e ideias, objetivando um
significado único e diferente para cada
obra.”
https://pt.wikipedia.org/wiki/Arte
“...variedade de linguagens, tais
como: arquitetura, desenho,
escultura, pintura, escrita,
música, dança, teatro e cinema,
em suas variadas combinações”.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Arte
25

26. “O jazz é muitas vezes caracterizado
como um produto de criatividade
democrática, interação e colaboração,
colocando valor igual na contribuição
do compositor e do intérprete.”
"Vamping é um modo
normalmente restrito a poucos
acordes repetitivos ou compassos,
como oposição ao comping na
estrutura do acorde ao longo da
composição.”
https://pt.wikipedia.org/wiki/Jazz#Improvisa%C3%A7%C3%A3o
26
A arte de “desprojetizar”

27. Improviso
“Tyler and Tyler (1990) - é a negação da
previsão, do planejado, ..., do controle do
passado sobre o presente e o futuro”
“Disposição para renunciar ao
planejamento e ensaio em favor de
agir em tempo real”
“Alta confiança na habilidade para lidar
com a eventos fora da rotina”
“Habilidade em prestar atenção ao
desempenho dos outros e construindo
sobre ele, a fim de manter a interação
para criar possibilidades”
Improvisation as a Mindset for Organizational
Analysis – Karl E. Weick, 1998.
https://pubsonline.informs.org/doi/pdf/10.1287
/orsc.9.5.543
27
A arte de “desprojetizar”

28. Quando acaba?
Qual a capacidade de
prever os problemas
do caminho?
Qual a capacidade de definir
a solução do problema
futuro?
São Francisco – Califórnia – Estados Unidos
28
A arte de “desprojetizar”

29. 29
Mas eu preciso de um
Roadmap!
Que perguntas um Roadmap te responde?
Por que eu preciso de um Roadmap?
A arte de “desprojetizar”

30. 30
https://manifesto.co.uk/user-story-mapping/
A arte de “desprojetizar”

31. 31
http://digitalleancoaches.com.br/3-passos-para-planejar-um-projeto-agil/
A arte de “desprojetizar”

32. 32
A arte de “desprojetizar”

33. 33
Incerteza
Estágio da Iniciativa
QUEM SOMOSA arte de “desprojetizar”
Planejamento Iterativo!
Comunicação constante!

34. 34
Exemplo
Planejamento Iterativo!
Comunicação constante!
A arte de “desprojetizar”

35. 100% das funcionalidades
70% prontas
Problema ativo
70% das funcionalidades
100% prontas
Problema minimizado
ou resolvido
Plano
• Evita mudanças/ajustes
• Terminar tudo no prazo
e custo previstos
Valor
• Mudar o que for necessário para
resolver o problema
• Resolver o problema o quanto
antes com o menos possível
35
A arte de “desprojetizar”

36. Requisito
• Pré-definição de como
resolver um problema
• Definido, descrito e
estável
Hipótese
• Potencial solução de
um problema
• Precisa ser validada
(diminui riscos)
36
A arte de “desprojetizar”

37. Previsibilidade
• Previsão inicial de término apurada
após ciclos de execução
• Revisada continuamente através de
métricas reais do time executor
• Apuradas sobre entregas de valor
• Uso de estatística
Estimativa
• Feita previamente
• Geralmente feita por alguém
que não executará as
atividades estimadas
• Tem “gordura”
37
A arte de “desprojetizar”

38. Pessoas
• Criadoras
• São indivíduos únicos
• Formam Times
• Mais gente não significa imediatamente
resultado melhor e/ou mais rápido
• Cérebros, não “braços”
Recursos
• Mais recurso pode gerar
imediatamente resultado melhor
e/ou mais rápido (a depender do
processo)
• Não pensa nem sente
• Interagem de maneira controlada
entre si 38
A arte de “desprojetizar”

39. 39

40. 40
A arte de “desprojetizar”
Inspirado em: Eliyahu Goldratt

41. Mariana Zaparolli
Martins
zaparolli@gmail.com
MarianaZaparolli