O documento discute a importância da diversidade nas organizações e na tecnologia. Apresenta dados sobre a baixa representatividade feminina em cargos de liderança e defende a adoção de cotas para promover a inclusão. Também destaca os riscos do viés inconsciente em algoritmos e a necessidade de equipes diversas para construir tecnologias justas e igualitárias.
Uma reflexão das estruturas organizacionais que convivemos e como a gestão pode se posicionar em ambientes ágeis agregando valor e apoiando a evolução dos times.
Um ponto de vista sobre as características de empresas ágeis: que geram resultados pela capacidade com que se adaptam as necessidades dos seus Clientes
Uma conversa sobre os princípios e valores da agilidade, conectando a aplicação desses conceitos às práticas de pequenos passos bem medidos, validações de hipóteses e a descompressão do ambiente organizacional para que a Inovação possa aflorar. Uma construção da agilidade sobre a ótica da "desprojetização".
Falar de Agilidade nos negocios significa expandir o pensamento agil de forma organizacional e estrutural, comecando pela forma como falamos e desenvolvemos Estrategia.
Uma reflexão das estruturas organizacionais que convivemos e como a gestão pode se posicionar em ambientes ágeis agregando valor e apoiando a evolução dos times.
Um ponto de vista sobre as características de empresas ágeis: que geram resultados pela capacidade com que se adaptam as necessidades dos seus Clientes
Uma conversa sobre os princípios e valores da agilidade, conectando a aplicação desses conceitos às práticas de pequenos passos bem medidos, validações de hipóteses e a descompressão do ambiente organizacional para que a Inovação possa aflorar. Uma construção da agilidade sobre a ótica da "desprojetização".
Falar de Agilidade nos negocios significa expandir o pensamento agil de forma organizacional e estrutural, comecando pela forma como falamos e desenvolvemos Estrategia.
Encontro SBGC Modelo de Maturidade em Gestão do Conhecimento - Beto do Valle ...Beto do Valle
Apresentação realizada em encontro da comunidade de estudos de Modelos de Maturidade de gestão do conhecimento da SBGC - Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (agosto/2014).
Transformação Digital e o mercado de trabalho: quais serão as habilidades nec...Agile Trends
Em estudo do World Economic Forum, afirma-se que ao menos metade das 10 habilidades mais importantes para um profissional terão mudado em 2020. Outro relatório, publicado pela SAP e a Universidade de Munique, afirma que competências digitais são o principal desafio em gestão de pessoas.
Funcionários: como capacitar-se e desenvolver habilidades nesse cenário?
Gestores: como recrutar pessoas certas e alcançar a excelência?
Essas e outras reflexões serão trazidas no talk “Transformação Digital e o mercado de trabalho”. Precisamos conversar sobre adaptação!
Encontro SBGC - O Valor do Conhecimento no Século 21 - Beto do ValleImpakt Consultoria
Apresentação de Beto do Valle, da Impakt Consultoria, sobre o valor do conhecimento e sua gestão nos negócios no século 21.
Evento da SBGC - Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento, que contou com debate entre Impakt, Sabesp e Embraer, realizado em 4 de novembro de 2015.
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...Impakt Consultoria
Desempenho Movido a Conhecimento - Como fazer gestão do conhecimento na prática e transformar o capital intelectual de sua empresa em resultados para o negócio. Palestra de Beto do Valle e Monica Rottmann em evento na Câmara Brasil-Alemanha, em São Paulo.
Palestra realizada para o 16o Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos #16SIGP
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Empregabilidade 4.0 ( Lens & Minarelli) - Condição de Ser Contratável para Qualquer Modelo de Negócio ou Trabalho.
_
Gustavo Lens Minarelli, diretor de Inovação e Desenvolvimento de Negócios Globais da Lens & Minarelli e Career Partners International – Brasil. Professor e palestrante nos assuntos de Governança, Gestão de Riscos e Conformidade, dedica sua carreira ao desenvolvimento de lideranças, serviços e maximização de resultados durante períodos de transição. É professor convidado de Gestão da DM Business School, realiza trabalho voluntário no PMI São Paulo e ABRH Brasil. Realizou projetos para mais de 20 das maiores empresas do país (Exame), Gerente pela Deloitte, Capgemini Consulting, Módulo Security e Consultor pela Hewlett Packard. É Graduado em Engenharia Elétrica de Telecomunicações pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI) e pós-graduado, MBA em Marketing pela ESPM.
1º Congresso da Transformação Digital & ExpoTD - Paulo KendzerskiTransformadorDigital
Abertura do 1º Congresso da Transformação Digital & ExpoTD, realizado dias 16 e 17 de novembro, em Bento Gonçalves - RS - Brasil
Palestra de abertura com Paulo Kendzerski, presidente do Instituto da Transformação Digital.
Mudanças de Consumo nos Novos Tempos - Tendências para os próximos anos sob a...Allan Cardozo
Apresentação do Webinar sobre as tendências de consumo e comportamento para os próximos anos no evento de Pós-Graduação Experience do Centro Universitário Belas Artes de São Paulo.
Um evento 100% online e gratuito, feito com carinho e pensado para a necessidade de profissionais prontos para as mudanças de comportamento e consumo em um mercado que passa por constantes mudanças.
Palestra para grupo de alunos e professores da Universidade Gama Filho - Rio de Janeiro
Aborda os principais aspectos da Governança, Risco e Compliance nas organizações, estuda a integração de temas como Governança em TI, Gestão de Serviços, ITIL, COBIT, PMBOK, dentre outros assuntos emergentes no mundo de tecnologia da informação e sua gestão.
Casa de Ferreiro Espeto de Ferro - O mesmo design que norteia projetos, cond...Willian Grillo
Ao fim de 2018, o maior instituto de inovação independente brasileiro passou por profundas mudanças organizacionais. Reconhecido durante muito tempo pela sua força na área de engenharia e tecnologia, o instituto definitivamente abre as portas para o Design como propulsor de inovação.
Tradicionalmente, o planejamento estratégico do da empresa sempre foi efetuado por empresas de consultoria especializadas no assunto, mas em 2018 ao mesmo tempo que novos dirigentes assumem o comando, inclusive um Chief Design Officer, a tarefa de conduzir o planejamento da instituição foi delegado a uma equipe de consultores internos e com uma diretriz expressa: utilizar os mesmos métodos de design empregados em consultorias oferecidas para seus clientes em projetos de inovação.
Formada a equipe de 6 designers consultores, o desafio era entregar o planejamento, dos objetivos até as métricas, passando por ações táticas e operacionais em aproximadamente 20 dias. Challenge Accepted!
Nessa apresentação, mostraremos como o pensamento de design foi fundamental para encarar o desafio, definir dinâmicas e ferramentas em cada etapa do processo de planejamento estratégico. Desde a utilização de entrevistas em profundidade para a identificação de desafios, até a facilitação de workshops objetivos e dinâmicos o suficiente para engajar 15 executivos no desdobramento de objetivos em ações, indicadores e metas.
Mas o desafio não estaria completo sem um resultado valoroso para a instituição, por isso também mostraremos como o processo de planejamento estratégico impactou os principais envolvidos, ajudou a empresa a atingir seus objetivos, e principalmente, como a utilização do design ajudou a mudar a cultura organizacional, mudando profundamente a maneira como a empresa soluciona seus problemas.
Transformação digital: os mais aptos sobrevivem - Léo Vitor Redondo (Softplan)Agile Trends
“Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças”. Tão ou mais importante do que adquirir as tecnologias para a transformação digital é reconfigurar a mentalidade das pessoas. No passado, os profissionais precisavam aprender para poder trabalhar; hoje, a carreira profissional é uma jornada de aprendizado. Segundo as novas regras das organizações digitais, as experiências de aprendizado devem ser ‘always on’ – ou seja, estar sempre disponíveis e estimuladas. Case de inovação e intraempreendedorismo da Softplan.
Apresentação integral, com partes adicionais. Desenvolvida para o evento "Mentoring Connection" do PMI São Paulo. Tema da palestra que realizei online: O Gerente de Projetos é um Gerente do Negócio.
Tesouros Escondidos - Conhecimentos que Sua Empresa Pode Transformar em Resul...Beto do Valle
Webinar realizado por Beto do Valle, da Impakt, em 27/09/2015, abordando como transformar conhecimentos e oportunidades (tesouros escondidos) em resultados para seu negócio. Promovido pela SBGC - Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento.
Especial sobre SUPPLY CHAIN, OPERAÇÕES E LOGÍSTICA CADEIAS GLOBAIS | LOGÍSTICA NO COMÉRCIO ELETRÔNICO | GESTÃO DE RISCOS | CUSTOMER SERVICE | DESAFIOS DA EXPORTAÇÃO NO BRASIL | INTELIGÊNCIA EM COMPRAS | IMPACTOS SOCIOAMBIENTAIS
Encontro SBGC Modelo de Maturidade em Gestão do Conhecimento - Beto do Valle ...Beto do Valle
Apresentação realizada em encontro da comunidade de estudos de Modelos de Maturidade de gestão do conhecimento da SBGC - Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (agosto/2014).
Transformação Digital e o mercado de trabalho: quais serão as habilidades nec...Agile Trends
Em estudo do World Economic Forum, afirma-se que ao menos metade das 10 habilidades mais importantes para um profissional terão mudado em 2020. Outro relatório, publicado pela SAP e a Universidade de Munique, afirma que competências digitais são o principal desafio em gestão de pessoas.
Funcionários: como capacitar-se e desenvolver habilidades nesse cenário?
Gestores: como recrutar pessoas certas e alcançar a excelência?
Essas e outras reflexões serão trazidas no talk “Transformação Digital e o mercado de trabalho”. Precisamos conversar sobre adaptação!
Encontro SBGC - O Valor do Conhecimento no Século 21 - Beto do ValleImpakt Consultoria
Apresentação de Beto do Valle, da Impakt Consultoria, sobre o valor do conhecimento e sua gestão nos negócios no século 21.
Evento da SBGC - Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento, que contou com debate entre Impakt, Sabesp e Embraer, realizado em 4 de novembro de 2015.
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...Impakt Consultoria
Desempenho Movido a Conhecimento - Como fazer gestão do conhecimento na prática e transformar o capital intelectual de sua empresa em resultados para o negócio. Palestra de Beto do Valle e Monica Rottmann em evento na Câmara Brasil-Alemanha, em São Paulo.
Palestra realizada para o 16o Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos #16SIGP
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Empregabilidade 4.0 ( Lens & Minarelli) - Condição de Ser Contratável para Qualquer Modelo de Negócio ou Trabalho.
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Gustavo Lens Minarelli, diretor de Inovação e Desenvolvimento de Negócios Globais da Lens & Minarelli e Career Partners International – Brasil. Professor e palestrante nos assuntos de Governança, Gestão de Riscos e Conformidade, dedica sua carreira ao desenvolvimento de lideranças, serviços e maximização de resultados durante períodos de transição. É professor convidado de Gestão da DM Business School, realiza trabalho voluntário no PMI São Paulo e ABRH Brasil. Realizou projetos para mais de 20 das maiores empresas do país (Exame), Gerente pela Deloitte, Capgemini Consulting, Módulo Security e Consultor pela Hewlett Packard. É Graduado em Engenharia Elétrica de Telecomunicações pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI) e pós-graduado, MBA em Marketing pela ESPM.
1º Congresso da Transformação Digital & ExpoTD - Paulo KendzerskiTransformadorDigital
Abertura do 1º Congresso da Transformação Digital & ExpoTD, realizado dias 16 e 17 de novembro, em Bento Gonçalves - RS - Brasil
Palestra de abertura com Paulo Kendzerski, presidente do Instituto da Transformação Digital.
Mudanças de Consumo nos Novos Tempos - Tendências para os próximos anos sob a...Allan Cardozo
Apresentação do Webinar sobre as tendências de consumo e comportamento para os próximos anos no evento de Pós-Graduação Experience do Centro Universitário Belas Artes de São Paulo.
Um evento 100% online e gratuito, feito com carinho e pensado para a necessidade de profissionais prontos para as mudanças de comportamento e consumo em um mercado que passa por constantes mudanças.
Palestra para grupo de alunos e professores da Universidade Gama Filho - Rio de Janeiro
Aborda os principais aspectos da Governança, Risco e Compliance nas organizações, estuda a integração de temas como Governança em TI, Gestão de Serviços, ITIL, COBIT, PMBOK, dentre outros assuntos emergentes no mundo de tecnologia da informação e sua gestão.
Casa de Ferreiro Espeto de Ferro - O mesmo design que norteia projetos, cond...Willian Grillo
Ao fim de 2018, o maior instituto de inovação independente brasileiro passou por profundas mudanças organizacionais. Reconhecido durante muito tempo pela sua força na área de engenharia e tecnologia, o instituto definitivamente abre as portas para o Design como propulsor de inovação.
Tradicionalmente, o planejamento estratégico do da empresa sempre foi efetuado por empresas de consultoria especializadas no assunto, mas em 2018 ao mesmo tempo que novos dirigentes assumem o comando, inclusive um Chief Design Officer, a tarefa de conduzir o planejamento da instituição foi delegado a uma equipe de consultores internos e com uma diretriz expressa: utilizar os mesmos métodos de design empregados em consultorias oferecidas para seus clientes em projetos de inovação.
Formada a equipe de 6 designers consultores, o desafio era entregar o planejamento, dos objetivos até as métricas, passando por ações táticas e operacionais em aproximadamente 20 dias. Challenge Accepted!
Nessa apresentação, mostraremos como o pensamento de design foi fundamental para encarar o desafio, definir dinâmicas e ferramentas em cada etapa do processo de planejamento estratégico. Desde a utilização de entrevistas em profundidade para a identificação de desafios, até a facilitação de workshops objetivos e dinâmicos o suficiente para engajar 15 executivos no desdobramento de objetivos em ações, indicadores e metas.
Mas o desafio não estaria completo sem um resultado valoroso para a instituição, por isso também mostraremos como o processo de planejamento estratégico impactou os principais envolvidos, ajudou a empresa a atingir seus objetivos, e principalmente, como a utilização do design ajudou a mudar a cultura organizacional, mudando profundamente a maneira como a empresa soluciona seus problemas.
Transformação digital: os mais aptos sobrevivem - Léo Vitor Redondo (Softplan)Agile Trends
“Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças”. Tão ou mais importante do que adquirir as tecnologias para a transformação digital é reconfigurar a mentalidade das pessoas. No passado, os profissionais precisavam aprender para poder trabalhar; hoje, a carreira profissional é uma jornada de aprendizado. Segundo as novas regras das organizações digitais, as experiências de aprendizado devem ser ‘always on’ – ou seja, estar sempre disponíveis e estimuladas. Case de inovação e intraempreendedorismo da Softplan.
Apresentação integral, com partes adicionais. Desenvolvida para o evento "Mentoring Connection" do PMI São Paulo. Tema da palestra que realizei online: O Gerente de Projetos é um Gerente do Negócio.
Tesouros Escondidos - Conhecimentos que Sua Empresa Pode Transformar em Resul...Beto do Valle
Webinar realizado por Beto do Valle, da Impakt, em 27/09/2015, abordando como transformar conhecimentos e oportunidades (tesouros escondidos) em resultados para seu negócio. Promovido pela SBGC - Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento.
Especial sobre SUPPLY CHAIN, OPERAÇÕES E LOGÍSTICA CADEIAS GLOBAIS | LOGÍSTICA NO COMÉRCIO ELETRÔNICO | GESTÃO DE RISCOS | CUSTOMER SERVICE | DESAFIOS DA EXPORTAÇÃO NO BRASIL | INTELIGÊNCIA EM COMPRAS | IMPACTOS SOCIOAMBIENTAIS
A diversidade muitas das vezes é ligada apenas ao contexto social. O intuito dessa apresentação é tentar desmistificar um pouco sobre a importância de se ter um ambiente diverso, que isso não agrega valor apenas no lado social e humano, mas o quanto agreaga valor financeiro, de desenvolvimento e inovação. Podendo se tornar um diferencial em relação a outras empresas.
Um importante round table com Bruna Vianna, managing partner da Acorn Advisory, Esther Deona, gerente regional da M&A Community, Karolyna Schenk, diretora-executiva de M&A na TOTVS e Sabine Schilg, vice presidente de sucesso de cliente da iDeals.
A MAIS GESTÃO Consultoria e Treinamento é uma empresa especializada em Gestão Empresarial que através de metodologia própria e com a experiência adquirida ao longo dos anos de atuação em diversos segmentos.
Na atual complexidade da situação econômica e política tanto nacional como global, a boa formação de gestores públicos e privados faz muita diferença. Conhecimento científico, sem perder de vista a realidade, pode transformar a educação, o campo social, a política urbana, bem como melhorar a liderança, a resiliência e a sustentabilidade das organizações. Para começar bem o ano de 2018, abordamos esses diversos temas nesta primeira edição.
Você teve uma grande idéia e precisa aprovar aquele budget. E agora chegou a hora de provar seu valor e captar investimentos para que sua ideia decole. Este é um exemplo de uma apresentação que conquistou até aqueles investidores mais exigentes.
Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstração de como a mudança dos paradigmas de gestão da economia clássica (séc. XX) para os paradigmas de gestão da nova economia (séc. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, irá viabilizar a aceleração e o crescimento exponencial das empresas.
Esta apresentação aborda omo os temas Agilidade e Diversidade se encontram no desenvolvimento de soluções no mundo de intensas mudanças e como a Liderança pode e deve alavancar estes temas.
La priorización es un dilema en todas las organizaciones y en la vida de las personas. En esta presentación utilizo una metáfora para hablar de elementos que pueden ayudar a un entorno complejo a tomar mejores decisiones
Nesta apresentação falo de como Agilidade se encontra com o tema Diversidade, tanto da perspectiva da nossa capacidade de agregar valor através de produtos e serviços, quando dos aspectos sociais. A responsabilidade de todas as pessoas é importante na construção de espaços melhores para vivermos e trabalharmos.
A priorização é recorrentemente um problema estrutural gerado pela dificuldade de se fazer escolhas somada a uma inefetividade de processos de gestão e execução. Nesta apresentação trago uma metáfora de trânsito para falar do tema.
Falar de Produtos mais que Projetos trouxe muitos benefícios ao mercado. Porém, estamos vendo uma enxurrada de funções e estruturas organizacionais que levam a um modelo de trabalho semelhante aos modelos tradicionais, agora com novos nomes.
A Governança de Portfólio PagSeguro com Kanban foi construída sobre os conceitos lean e sobre a filosofia da Agilidade. Essa apresentação resumo essa jornada.
2. Mariana Zaparolli Martins
Engenheira de Computação (FURG-RS)
Mestrado em Ciências de Computação –
Computação Musical (IME-USP)
Agilista desde 2013
Agilidade Organizacional & Governança de Portfólio
Agile Expert
Tecnologia
Tecnologia
2
3. 3
Business_Agility_Stefanini_dez19
TOR
Agilidade
Pessoas motivadas e capacitadas Essencial alavancar duas
competências na Cultura da
organização:
Entregas incrementais de valor em
ciclos cada vez mais curtos
Incansável melhoria contínua
Capacidade de se adaptar às mudanças
4. O centro da Agilidade é a Cultura
4
Práticas
Ferramentas
Resultados
Cultura
5. É o que
você paga
Preço
É o que
você leva
Valor
“Empreender é
resolver problemas difíceis”
By Warren Buffet
5
6. Business Model Generation
A proposta de valor é o centro da criação de um produto/serviço
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
6
Nota: Imagem de Alexander Osterwalder - 2010
7. Pensar
Parece uma
boa ideia! Explorar!
Pivotar
Perseverar
Cancelar
Variáveis observadas – métricas!
É importante entender o problema e explorar possibilidades de solução
Nota: Conceito de Eric Ries: The Lean Startup - 2012
Feedback loop
7
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
12. “Você só chega no consumidor
final, que é diverso no Brasil, se
você tiver uma diversidade. Senão
você não consegue criar produtos
novos ou produtos adequados.”
“
“Comunicar não é o que eu falo, é o
que o outro sente.”
Ponto de vista de quem se diferencia
no mercado
Luiza Helena Trajano – Magazine Luiza (Magalu)
DIVERSIDADE
12
13. “
A valorização da diversidade é uma
oportunidade de ter uma visão mais
ampla de tudo que nos cerca.
Valorizar significa conduzir a vida
considerando as diferenças para que elas
adicionem valor, sem transformá-las em
problema, sem desaparecer com elas.
Reinaldo Bulgarelli - 2008
DIVERSIDADE
13
16. ...em 2020, já vemos o número de empresas com processo
seletivo focado em aumento de diversidade
Fonte: BBC; 99 Jobs; Cia de talentos
16
17. A representatividade da mulher em cargos
de liderança ainda é baixa
Fonte: INEP, PNAD, IBGE, Insper, Valor
https://www.bain.com/contentassets/e4fcb1f4478f49658dacdbcfe326b07e/bain_linkedin_liderancafeminina_sematalhos.pdf
2013 2019
17
19. Diversos países já possuem políticas e cotas para
inclusão de mulheres no mercado de trabalho
Fonte:Gender balance on corporate boards(2016), Smith, N. Gender quotas on boards of directors.(2018), 80 nations set quotas for female leaders. Should the U.S. be next? (2019)
2008
Noruega
Ao menos 40% de mulheres
no conselho de grandes
empresas listadas
2016
Alemanha
Cota de 20% de mulheres
no conselho de grandes
empresas listadas
2019
Califórnia
Ao menos uma mulher
no conselho de
empresas listadas no
estado
2015
Espanha
Cota de 40% de mulheres
para diretores e conselho
em empresas do Estado
2018
Áustria
Cota de 35% para mulheres
no conselho de empresas do
Estado
2010
Finlândia
Ao menos um membro de
cada gênero no conselho de
empresas listadas
2011
França
Ao menos 40% de
mulheres no conselho de
empresas listadas e grandes
empresas não listadas
2011
Itália
Introduziu a cota de 20%
para empresas do estado e
listadas e ampliou em 2015
para 33%
2011
Bélgica
Cota de 33% para diretores
e conselheiros em empresas
listadas e do Estado, incluindo
PMEs
19
21. Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
https://agenciabrasil.ebc.com.br/direitos-humanos/noticia/2021-03/algoritmos-pesquisadores-explicam-
tecnologia-que-intensifica-racismo
https://www.hypeness.com.br/2020/09/racismo-algoritmico-o-que-e-e-quais-sao-os-impactos-da-
discriminacao-racial-na-tecnologia/
21
22. Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
http://www.ihu.unisinos.br/78-noticias/561869-sistema-de-algoritmo-que-determina-pena-de-condenados-cria-polemica-
nos-eua
https://anielleguedes.blogosfera.uol.com.br/2019/11/21/inteligencia-artificial-no-tribunal-da-analise-de-dados-ao-algoritmo-
juiz/
22
23. Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
http://www.ihu.unisinos.br/78-noticias/561869-sistema-de-algoritmo-que-determina-pena-de-condenados-cria-polemica-
nos-eua
https://www.propublica.org/article/machine-bias-risk-assessments-in-criminal-sentencing 23
24. Se você já teve problemas para
entender a importância da diversidade
na tecnologia e seu impacto na
sociedade, assista a este vídeo
https://gizmodo.uol.com.br/por-que-esta-saboneteira-nao-reconhece-peles-negras/ https://www.youtube.com/watch?v=4ox54k-Au1A
Gabriela Guerra
Utopia ou distopia: que futuro estamos construindo?
Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
24
25. Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
https://s3-sa-east-1.amazonaws.com/thedevconf/presentations/TDC2019SP/intelartif/RRV-6859_2019-07-
18T031952_A%20caixa%20preta%20da%20Intelig%C3%AAncia%20Artificial%20v2.pdf
25
Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
E Projeto? O que é Projeto? Todas as descrições tem relação com um Plano
Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.