DIVERSIDADE
Mariana Zaparolli Martins 2021
Agilidade
&
Mariana Zaparolli Martins
Engenheira de Computação (FURG-RS)
Mestrado em Ciências de Computação –
Computação Musical (IME-USP)
Agilista desde 2013
Agilidade Organizacional & Governança de Portfólio
Agile Expert
Tecnologia
Tecnologia
2
3
Business_Agility_Stefanini_dez19
TOR
Agilidade
Pessoas motivadas e capacitadas Essencial alavancar duas
competências na Cultura da
organização:
Entregas incrementais de valor em
ciclos cada vez mais curtos
Incansável melhoria contínua
Capacidade de se adaptar às mudanças
O centro da Agilidade é a Cultura
4
Práticas
Ferramentas
Resultados
Cultura
É o que
você paga
Preço
É o que
você leva
Valor
“Empreender é
resolver problemas difíceis”
By Warren Buffet
5
Business Model Generation
A proposta de valor é o centro da criação de um produto/serviço
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
6
Nota: Imagem de Alexander Osterwalder - 2010
Pensar
Parece uma
boa ideia! Explorar!
Pivotar
Perseverar
Cancelar
Variáveis observadas – métricas!
É importante entender o problema e explorar possibilidades de solução
Nota: Conceito de Eric Ries: The Lean Startup - 2012
Feedback loop
7
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Quem são os
clientes?
Quem
somos?
8
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
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Empatia!
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
10
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Pensamento
Diverso!
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“Você só chega no consumidor
final, que é diverso no Brasil, se
você tiver uma diversidade. Senão
você não consegue criar produtos
novos ou produtos adequados.”
“
“Comunicar não é o que eu falo, é o
que o outro sente.”
Ponto de vista de quem se diferencia
no mercado
Luiza Helena Trajano – Magazine Luiza (Magalu)
DIVERSIDADE
12
“
A valorização da diversidade é uma
oportunidade de ter uma visão mais
ampla de tudo que nos cerca.
Valorizar significa conduzir a vida
considerando as diferenças para que elas
adicionem valor, sem transformá-las em
problema, sem desaparecer com elas.
Reinaldo Bulgarelli - 2008
DIVERSIDADE
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https://medium.com/desenvolvimento-%C3%A1gil/o-fator-diversidade-e-sua-relev%C3%A2ncia-em-times-%C3%A1geis-88c22653ee65
Luiz Felipe "LF" Dias
Ambientes multiculturais estimulam a criatividade por
serem mais propícios a considerar e combinar diferentes
perspectivas e pontos de vista.
A simples interação entre indivíduos diferentes força o
grupo a se preparar melhor, antecipar pontos de vista
alternativos e entender que chegar a um consenso demanda
esforço
DIVERSIDADE
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E em 2019
ainda vivemos situações como essas...
15
...em 2020, já vemos o número de empresas com processo
seletivo focado em aumento de diversidade
Fonte: BBC; 99 Jobs; Cia de talentos
16
A representatividade da mulher em cargos
de liderança ainda é baixa
Fonte: INEP, PNAD, IBGE, Insper, Valor
https://www.bain.com/contentassets/e4fcb1f4478f49658dacdbcfe326b07e/bain_linkedin_liderancafeminina_sematalhos.pdf
2013 2019
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2021
18
Diversos países já possuem políticas e cotas para
inclusão de mulheres no mercado de trabalho
Fonte:Gender balance on corporate boards(2016), Smith, N. Gender quotas on boards of directors.(2018), 80 nations set quotas for female leaders. Should the U.S. be next? (2019)
2008
Noruega
Ao menos 40% de mulheres
no conselho de grandes
empresas listadas
2016
Alemanha
Cota de 20% de mulheres
no conselho de grandes
empresas listadas
2019
Califórnia
Ao menos uma mulher
no conselho de
empresas listadas no
estado
2015
Espanha
Cota de 40% de mulheres
para diretores e conselho
em empresas do Estado
2018
Áustria
Cota de 35% para mulheres
no conselho de empresas do
Estado
2010
Finlândia
Ao menos um membro de
cada gênero no conselho de
empresas listadas
2011
França
Ao menos 40% de
mulheres no conselho de
empresas listadas e grandes
empresas não listadas
2011
Itália
Introduziu a cota de 20%
para empresas do estado e
listadas e ampliou em 2015
para 33%
2011
Bélgica
Cota de 33% para diretores
e conselheiros em empresas
listadas e do Estado, incluindo
PMEs
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https://www.bain.com/contentassets/e4fcb1f4478f49658dacdbcfe
326b07e/bain_linkedin_liderancafeminina_sematalhos.pdf
#ondeestãoasmulheres
#aquiestãoasmulheres
Recomendações
20
Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
https://agenciabrasil.ebc.com.br/direitos-humanos/noticia/2021-03/algoritmos-pesquisadores-explicam-
tecnologia-que-intensifica-racismo
https://www.hypeness.com.br/2020/09/racismo-algoritmico-o-que-e-e-quais-sao-os-impactos-da-
discriminacao-racial-na-tecnologia/
21
Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
http://www.ihu.unisinos.br/78-noticias/561869-sistema-de-algoritmo-que-determina-pena-de-condenados-cria-polemica-
nos-eua
https://anielleguedes.blogosfera.uol.com.br/2019/11/21/inteligencia-artificial-no-tribunal-da-analise-de-dados-ao-algoritmo-
juiz/
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Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
http://www.ihu.unisinos.br/78-noticias/561869-sistema-de-algoritmo-que-determina-pena-de-condenados-cria-polemica-
nos-eua
https://www.propublica.org/article/machine-bias-risk-assessments-in-criminal-sentencing 23
Se você já teve problemas para
entender a importância da diversidade
na tecnologia e seu impacto na
sociedade, assista a este vídeo
https://gizmodo.uol.com.br/por-que-esta-saboneteira-nao-reconhece-peles-negras/ https://www.youtube.com/watch?v=4ox54k-Au1A
Gabriela Guerra
Utopia ou distopia: que futuro estamos construindo?
Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
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Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
https://s3-sa-east-1.amazonaws.com/thedevconf/presentations/TDC2019SP/intelartif/RRV-6859_2019-07-
18T031952_A%20caixa%20preta%20da%20Intelig%C3%AAncia%20Artificial%20v2.pdf
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Perguntas?
DIVERSIDADE
Mariana Zaparolli Martins
MarianaZaparolli
zaparolli@gmail.com
Mariana.Zaparolli@bain.com

Agilidade & Diversidade v30m

  • 1.
  • 2.
    Mariana Zaparolli Martins Engenheirade Computação (FURG-RS) Mestrado em Ciências de Computação – Computação Musical (IME-USP) Agilista desde 2013 Agilidade Organizacional & Governança de Portfólio Agile Expert Tecnologia Tecnologia 2
  • 3.
    3 Business_Agility_Stefanini_dez19 TOR Agilidade Pessoas motivadas ecapacitadas Essencial alavancar duas competências na Cultura da organização: Entregas incrementais de valor em ciclos cada vez mais curtos Incansável melhoria contínua Capacidade de se adaptar às mudanças
  • 4.
    O centro daAgilidade é a Cultura 4 Práticas Ferramentas Resultados Cultura
  • 5.
    É o que vocêpaga Preço É o que você leva Valor “Empreender é resolver problemas difíceis” By Warren Buffet 5
  • 6.
    Business Model Generation Aproposta de valor é o centro da criação de um produto/serviço Encaixe Crie valor Observe os clientes 6 Nota: Imagem de Alexander Osterwalder - 2010
  • 7.
    Pensar Parece uma boa ideia!Explorar! Pivotar Perseverar Cancelar Variáveis observadas – métricas! É importante entender o problema e explorar possibilidades de solução Nota: Conceito de Eric Ries: The Lean Startup - 2012 Feedback loop 7 Encaixe Crie valor Observe os clientes
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
    “Você só chegano consumidor final, que é diverso no Brasil, se você tiver uma diversidade. Senão você não consegue criar produtos novos ou produtos adequados.” “ “Comunicar não é o que eu falo, é o que o outro sente.” Ponto de vista de quem se diferencia no mercado Luiza Helena Trajano – Magazine Luiza (Magalu) DIVERSIDADE 12
  • 13.
    “ A valorização dadiversidade é uma oportunidade de ter uma visão mais ampla de tudo que nos cerca. Valorizar significa conduzir a vida considerando as diferenças para que elas adicionem valor, sem transformá-las em problema, sem desaparecer com elas. Reinaldo Bulgarelli - 2008 DIVERSIDADE 13
  • 14.
    https://medium.com/desenvolvimento-%C3%A1gil/o-fator-diversidade-e-sua-relev%C3%A2ncia-em-times-%C3%A1geis-88c22653ee65 Luiz Felipe "LF"Dias Ambientes multiculturais estimulam a criatividade por serem mais propícios a considerar e combinar diferentes perspectivas e pontos de vista. A simples interação entre indivíduos diferentes força o grupo a se preparar melhor, antecipar pontos de vista alternativos e entender que chegar a um consenso demanda esforço DIVERSIDADE 14
  • 15.
    E em 2019 aindavivemos situações como essas... 15
  • 16.
    ...em 2020, jávemos o número de empresas com processo seletivo focado em aumento de diversidade Fonte: BBC; 99 Jobs; Cia de talentos 16
  • 17.
    A representatividade damulher em cargos de liderança ainda é baixa Fonte: INEP, PNAD, IBGE, Insper, Valor https://www.bain.com/contentassets/e4fcb1f4478f49658dacdbcfe326b07e/bain_linkedin_liderancafeminina_sematalhos.pdf 2013 2019 17
  • 18.
  • 19.
    Diversos países jápossuem políticas e cotas para inclusão de mulheres no mercado de trabalho Fonte:Gender balance on corporate boards(2016), Smith, N. Gender quotas on boards of directors.(2018), 80 nations set quotas for female leaders. Should the U.S. be next? (2019) 2008 Noruega Ao menos 40% de mulheres no conselho de grandes empresas listadas 2016 Alemanha Cota de 20% de mulheres no conselho de grandes empresas listadas 2019 Califórnia Ao menos uma mulher no conselho de empresas listadas no estado 2015 Espanha Cota de 40% de mulheres para diretores e conselho em empresas do Estado 2018 Áustria Cota de 35% para mulheres no conselho de empresas do Estado 2010 Finlândia Ao menos um membro de cada gênero no conselho de empresas listadas 2011 França Ao menos 40% de mulheres no conselho de empresas listadas e grandes empresas não listadas 2011 Itália Introduziu a cota de 20% para empresas do estado e listadas e ampliou em 2015 para 33% 2011 Bélgica Cota de 33% para diretores e conselheiros em empresas listadas e do Estado, incluindo PMEs 19
  • 20.
  • 21.
    Será que atecnologia está caminhando a favor da diversidade? Qual é a nossa responsabilidade nisto? https://agenciabrasil.ebc.com.br/direitos-humanos/noticia/2021-03/algoritmos-pesquisadores-explicam- tecnologia-que-intensifica-racismo https://www.hypeness.com.br/2020/09/racismo-algoritmico-o-que-e-e-quais-sao-os-impactos-da- discriminacao-racial-na-tecnologia/ 21
  • 22.
    Será que atecnologia está caminhando a favor da diversidade? Qual é a nossa responsabilidade nisto? http://www.ihu.unisinos.br/78-noticias/561869-sistema-de-algoritmo-que-determina-pena-de-condenados-cria-polemica- nos-eua https://anielleguedes.blogosfera.uol.com.br/2019/11/21/inteligencia-artificial-no-tribunal-da-analise-de-dados-ao-algoritmo- juiz/ 22
  • 23.
    Será que atecnologia está caminhando a favor da diversidade? Qual é a nossa responsabilidade nisto? http://www.ihu.unisinos.br/78-noticias/561869-sistema-de-algoritmo-que-determina-pena-de-condenados-cria-polemica- nos-eua https://www.propublica.org/article/machine-bias-risk-assessments-in-criminal-sentencing 23
  • 24.
    Se você játeve problemas para entender a importância da diversidade na tecnologia e seu impacto na sociedade, assista a este vídeo https://gizmodo.uol.com.br/por-que-esta-saboneteira-nao-reconhece-peles-negras/ https://www.youtube.com/watch?v=4ox54k-Au1A Gabriela Guerra Utopia ou distopia: que futuro estamos construindo? Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade? Qual é a nossa responsabilidade nisto? 24
  • 25.
    Será que atecnologia está caminhando a favor da diversidade? Qual é a nossa responsabilidade nisto? https://s3-sa-east-1.amazonaws.com/thedevconf/presentations/TDC2019SP/intelartif/RRV-6859_2019-07- 18T031952_A%20caixa%20preta%20da%20Intelig%C3%AAncia%20Artificial%20v2.pdf 25
  • 26.
  • 27.

Notas do Editor

  • #3 Minha apresentação
  • #7 Mariana
  • #8 Mariana
  • #10 Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
  • #11 Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
  • #12 Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
  • #14 E Projeto? O que é Projeto? Todas as descrições tem relação com um Plano
  • #15 Pra isso é necessário Pensar! E quando se faz exercício de visões, quanto mais diversidade, quanto mais tivermos olhares distintos, mais a chance de acertar.
  • #19 Andrea - 2019
  • #20 Aline
  • #22 https://gizmodo.uol.com.br/por-que-esta-saboneteira-nao-reconhece-peles-negras/
  • #23 https://www.jolrn.com.br/2020/09/27/fundacao-palmares-nao-vai-comemorar-mes-da-consciencia-negra/
  • #24 https://www.jolrn.com.br/2020/09/27/fundacao-palmares-nao-vai-comemorar-mes-da-consciencia-negra/
  • #25 https://gizmodo.uol.com.br/por-que-esta-saboneteira-nao-reconhece-peles-negras/ ABRIR
  • #26 https://gizmodo.uol.com.br/por-que-esta-saboneteira-nao-reconhece-peles-negras/