O documento discute a intersecção de agilidade e diversidade no contexto organizacional, enfatizando a importância da adaptação rápida às mudanças e da colaboração em equipes multifuncionais. Além disso, aborda como a diversidade pode enriquecer a criatividade e a inovação, destacando a necessidade de inclusão em ambientes de trabalho para atender a diferentes perspectivas e demandas do mercado. Por fim, questiona a responsabilidade da tecnologia em promover a diversidade e a equidade nas decisões automatizadas.

1. Agilidade & Diversidade
Como esses temas se encontram na rota
da evolução?
2022

2. Mariana
Zaparolli
Engenheira de
Computação (FURG-RS)
Mestrado em Ciências
de Computação –
Computação Musical
(IME-USP)
Um pouco sobre mim
Agilidade
Organizacional
& Governança
de Portfólio
Agile Expert
Tecnologia
Agilista desde 2013
Agile Expert

3. É a capacidade de se
adaptar rapidamente
às mudanças
gilidade
Para tal, é essencial criar uma
cultura de entregas incrementais
de valor em ciclos cada vez
mais curtos e de incansável
melhoria contínua

4. Não é apenas
sobre velocidade
gilidade

5. Um conjunto de
valores e princípios
que orientam como
nós trabalhamos
juntos e como
interagimos com
nossos clientes
gilidade

6. Modelo de trabalho ágil – tomada de decisão mais rápida, formação
de equipes multifuncionais e maior inovação
Ágil
Tradicional
1
2
3
4 5
6
7
8
9
10 11
13 14 15 16
17
18 19
12
x
9
x
3
x
17
x
6
Planos perfeitos e prevenção de falhas Rápida adaptação, aprendizado e recuperação de falhas
Multitarefa em tudo Foco dedicado no trabalho mais valioso
“Viés” positivo para o progresso Visão transparente de versões de trabalho
Camadas de aprovação hierárquica Colaboração com o cliente e inovadores capacitados
Controle e poder Confiança e treinamento
Abordagem

7. O Manifesto Ágil instituiu 4 referências do que valorizamos
Entregáveis funcionais mais
que documentação exaustiva
Entregáveis menores
Feedback rápido
Testar as soluções para as
necessidades dos clientes
Indivíduos e interações mais
que processos e ferramentas
Criatividade e diversão
Confiança e empoderamento
Celebração de aprendizados
Colaboração com clientes mais
que negociação de contratos
Simplifição
Foco total no que é relevante
para o cliente
Remoção de impedimentos
Responder às mudanças mais
que seguir um plano
Roadmaps enxutos
Testar e aprender
Adaptação às mudanças
Fonte: https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
Valores e
Princípios
Ágeis (Cultura
e Mentalidade)

8. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada
de software com valor agregado.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas,
mesmo tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das
mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software funcionando,
de poucas semanas a poucos meses,
com preferência à menor escala de tempo.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário
e confie neles para fazer o trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir
informações para e entre uma equipe de desenvolvimento
é através de conversa face a face.
Software funcionando é a medida primária de progresso.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento
sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design
aumenta a agilidade.
Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de
trabalho não realizado - é essencial.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como
se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.
Fonte: https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
01
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09
10
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12
“Nós seguimos
estes princípios”:

9. Warren
Buffet
É o que
você paga
Preço
É o que
você leva
Valor

10. Business Model Generation
A proposta de valor é o centro da criação de um produto/serviço
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Fonte: Alexander Osterwalder e Yves Pigneur - 2010

11. É importante entender o problema e explorar possibilidades de solução
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Pensar
Parece uma
boa ideia! Explorar!
Cancelar
Perseverar
Pivotar
Variáveis observadas – métricas!
Feedback loop
Fonte: Eric Ries: The Lean Startup - 2012

12. Meu achismo
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Meu achismo

13. Uma cadeia de valor (value stream)
representa uma
jornada do Cliente
Lia é dona de uma padaria
e tem 3 carros no seu negócio
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Conhecer
sobre aluguel
1
5
Concluir
contratação
Entender proposta
de valor da locadora
2
Negociar
uma proposta
3
Renovar
o contrato
9
Manter contato
com a locadora
8
4
Ter crédito
aprovado
6
Retirar
carro
Utilizar
serviços
7

14. Empatia!
Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes

15. Encaixe
Crie
valor
Observe
os clientes
Pensamento Diverso!

16. Diversidade
A valorização da diversidade é uma
oportunidade de ter uma visão mais
ampla de tudo que nos cerca.
Valorizar significa conduzir a vida
considerando as diferenças para que elas
adicionem valor, sem transformá-las em
problema, sem desaparecer com elas.
R E I N A L D O B U L G A R E L L I
2 0 0 8

17. Risco
Fonte desconhecida

18. Fonte: https://medium.com/desenvolvimento-%C3%A1gil/o-fator-diversidade-e-sua-relev%C3%A2ncia-em-times-%C3%A1geis-88c22653ee65
Luiz Felipe "LF" Dias
Ambientes multiculturais estimulam a criatividade por
serem mais propícios a considerar e combinar diferentes
perspectivas e pontos de vista.
A simples interação entre indivíduos diferentes força o grupo
a se preparar melhor, antecipar pontos de vista alternativos
e entender que chegar a um consenso demanda esforço
Diversidade

19. Você só chega no consumidor final,
que é diverso no Brasil, se você
tiver uma diversidade. Senão você
não consegue criar produtos novos
ou produtos adequados.
P O N T O D E V I S TA D E Q U E M
S E D I F E R E N C I A N O M E R C A D O
L U I Z A H E L E N A T R A J A N O
M A G A Z I N E L U I Z A ( M A G A L U )
Diversidade

20. Vemos algumas empresas com processo seletivo focado
em aumento de diversidade
Fonte: BBC; 99 Jobs; Cia de talentos

21. Para mudar a realidade é necessário prover ações afirmativas,
porque o ponto de partida não é o mesmo entre as pessoas
Igualdade ?
Ferramentas e assistência
uniformemente distribuída
Equidade?
Ferramentas e assistência
customizadas que identificam e
endereçam a desigualdade

22. A representatividade da mulher em cargos
de liderança ainda é baixa
Fonte: INEP, PNAD, IBGE, Insper, Valor
https://www.bain.com/contentassets/e4fcb1f4478f49658dacdbcfe326b07e/bain_linkedin_liderancafeminina_sematalhos.pdf
2013 2019

23. https://www.bain.com/contentassets/e4fcb1f4478f49658dacdbcfe
326b07e/bain_linkedin_liderancafeminina_sematalhos.pdf
#ondeestãoasmulheres
#aquiestãoasmulheres
Recomendações

24. Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
Fonte: https://gizmodo.uol.com.br/por-que-esta-saboneteira-nao-reconhece-peles-negras/
Se você já teve problemas para entender a importância da diversidade
na tecnologia e seu impacto na sociedade, assista a este vídeo

25. Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?
Fonte: http://www.ihu.unisinos.br/78-noticias/561869-sistema-de-algoritmo-que-determina-pena-de-condenados-cria-
polemica-nos-eua
Fonte: https://anielleguedes.blogosfera.uol.com.br/2019/11/21/inteligencia-artificial-no-tribunal-da-analise-de-dados-ao-
algoritmo-juiz/

26. Fonte: http://www.ihu.unisinos.br/78-noticias/561869-sistema-de-algoritmo-que-determina-pena-de-condenados-cria-
polemica-nos-eua
Fonte: https://www.propublica.org/article/machine-bias-risk-assessments-in-criminal-sentencing
Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?

27. Fonte: https://www.uol.com.br/tilt/noticias/redacao/2021/10/04/quem-e-pobre-o-bastante-para-receber-auxilio-nos-eua-algoritmo-decide.htm
Quem é pobre o bastante
para receber auxílio?
Nos EUA, algoritmo
decide
Para decidir quem mais precisa de auxílio-
moradia, o governo passou a utilizar um sistema
computadorizado, que gera um “score”
de cada pessoa.
Esse único número vai definir o quanto antes
ela deve sair das ruas, em uma lista por ordem
de prioridade. Ou seja, o fator humano de
decisão dos assistentes sociais foi substituído
por um algoritmo.

28. Fonte: https://www.uol.com.br/tilt/noticias/redacao/2021/10/04/quem-e-pobre-o-bastante-para-receber-auxilio-nos-eua-algoritmo-decide.htm
Quem é pobre o bastante
para receber auxílio?
Nos EUA, algoritmo
decide
Vulnerabilidade em níveis
O VI-SPDAT prevê 17 níveis de vulnerabilidade,
baseados em questões sobre saúde mental,
deficiências físicas, uso de drogas, abuso sexual,
violência doméstica, tempo de desabrigado e
outros fatores de risco, que podem levar uma
pessoa a viver para sempre nas ruas. Cada
resposta conta um valor, que vai sendo somado
até finalizar o score – quanto mais alto, em
tese, mais vulnerável.
Mas há denúncias de casos delicados,
que o algoritmo não foi capaz de priorizar;
por exemplo, o de uma mãe com um bebê
deficiente, que não atingiu a “nota” necessária
para sair das ruas.

29. Fonte: https://amauryjr.blog.bol.uol.com.br/2021/03/08/cafe-no-japao-tem-garcons-robos-controlados-por-pessoas-com-deficiencia/
O Avatar Café DAWN
temo objetivo de
promover a inclusão
criando oportunidades
de trabalho para
pessoas com
deficiência. A startup
OryLab criou o robô
OriHime, que funciona
como um garçom que
será controlado por
pessoas com deficiência

30. Gabriela Guerra
Utopia ou distopia:
que futuro estamos
construindo?
https://www.youtube.com/watch?v=4ox54k-Au1A
Será que a tecnologia está caminhando a favor da diversidade?
Qual é a nossa responsabilidade nisto?

32. DIVERSIDADE

33. Perguntas
Mariana Zaparolli Martins
MarianaZaparolli
Marizaparolli.com
Mariana.zaparolli@bain.com