Este documento descreve uma conferência sobre inovação, colaboração e inteligência coletiva. A conferência será realizada nos dias 23 e 24 de junho de 2010 em São Paulo e contará com estudos de caso de grandes empresas, workshops e palestrantes internacionais. Os tópicos incluem gestão do conhecimento, comunidades de prática, estratégias comerciais colaborativas e como superar barreiras organizacionais para inovar.
Da Educação Corporativa à Aprendizagem Contextual | Valle + Ribeiro | TerraForumBeto do Valle
[1] O documento discute a mudança da educação corporativa tradicional focada em conteúdo para uma abordagem de aprendizagem contextual.
[2] A aprendizagem contextual envolve estruturar contextos de aprendizagem que permitam o compartilhamento e criação de conhecimento ao invés de apenas transmitir conteúdo.
[3] Essa abordagem considera variáveis do contexto do profissional e da organização e busca aplicar os aprendizados nesses mesmos contextos, promovendo o desenvolvimento tanto do indiv
O documento discute processos de inovação e gestão do conhecimento em empresas. Apresenta os principais ciclos de inovação e gestão do conhecimento ao longo do tempo, além de estratégias e ferramentas típicas utilizadas em processos de inovação e gestão do conhecimento, como comunidades de prática, mapeamento de competências e repositórios de conhecimento. Também discute a importância de se ter um processo estruturado e apoio da alta gestão para a inovação nas organizações
A grande questão competitiva das organizações é justamente a sistematização da inovação por meio de processos organizacionais intencionais, claros e integrados ao sistema de gestão da organização.
KM Brasil 2010 - Tutorial "Gestão do Conhecimento: Da Estratégia aos Resultad...Beto do Valle
O documento apresenta um tutorial sobre gestão do conhecimento com o objetivo de estabelecer uma base conceitual, criar uma perspectiva de abordagem para aplicação nas organizações e promover a interação entre participantes. O programa inclui apresentações sobre gestão do conhecimento como processo de geração de valor, casos de empresas e discussões sobre desafios e práticas.
Manual para desenvolvimento de uma universidade corporativa slidesINSTITUTO MVC
Este documento discute decisões estratégicas, táticas e operacionais relacionadas à criação e gestão de uma Universidade Corporativa. Apresenta conceitos sobre universidades corporativas e aprendizagem organizacional. Discute também a missão, visão, objetivos e estratégias de uma universidade corporativa, assim como sua política didática e macrofunções.
Universidade Corporativa II - Caminho para o AutodesenvolvimentoINSTITUTO MVC
O documento discute a implementação de universidades corporativas como uma estratégia de desenvolvimento de funcionários. Ele compara o modelo tradicional de treinamento com o modelo de universidade corporativa, destacando que este último é mais estratégico, centrado no aprendizado contínuo e no autodesenvolvimento. Também fornece conselhos sobre como implantar com sucesso uma universidade corporativa e superar possíveis obstáculos.
O documento discute o conceito de Universidades Corporativas (UCs) como uma estratégia das empresas para gerenciar o capital intelectual através da educação contínua dos funcionários. As UCs vinculam os programas de aprendizagem às metas estratégicas da empresa e utilizam vários formatos como aprendizagem a distância. O modelo de UC enfatiza a aprendizagem ao longo da vida e busca treinar não apenas funcionários, mas também parceiros da cadeia de valor da empresa.
Tesouros Escondidos - Conhecimentos que Sua Empresa Pode Transformar em Resul...Beto do Valle
O documento discute como as organizações podem usar melhor o conhecimento interno para gerar resultados. Ele aborda conceitos de gestão do conhecimento, como mapear os conhecimentos mais valiosos de uma empresa e implementar práticas como comunidades de prática para compartilhar e aplicar esses conhecimentos de forma a gerar vantagem competitiva.
Da Educação Corporativa à Aprendizagem Contextual | Valle + Ribeiro | TerraForumBeto do Valle
[1] O documento discute a mudança da educação corporativa tradicional focada em conteúdo para uma abordagem de aprendizagem contextual.
[2] A aprendizagem contextual envolve estruturar contextos de aprendizagem que permitam o compartilhamento e criação de conhecimento ao invés de apenas transmitir conteúdo.
[3] Essa abordagem considera variáveis do contexto do profissional e da organização e busca aplicar os aprendizados nesses mesmos contextos, promovendo o desenvolvimento tanto do indiv
O documento discute processos de inovação e gestão do conhecimento em empresas. Apresenta os principais ciclos de inovação e gestão do conhecimento ao longo do tempo, além de estratégias e ferramentas típicas utilizadas em processos de inovação e gestão do conhecimento, como comunidades de prática, mapeamento de competências e repositórios de conhecimento. Também discute a importância de se ter um processo estruturado e apoio da alta gestão para a inovação nas organizações
A grande questão competitiva das organizações é justamente a sistematização da inovação por meio de processos organizacionais intencionais, claros e integrados ao sistema de gestão da organização.
KM Brasil 2010 - Tutorial "Gestão do Conhecimento: Da Estratégia aos Resultad...Beto do Valle
O documento apresenta um tutorial sobre gestão do conhecimento com o objetivo de estabelecer uma base conceitual, criar uma perspectiva de abordagem para aplicação nas organizações e promover a interação entre participantes. O programa inclui apresentações sobre gestão do conhecimento como processo de geração de valor, casos de empresas e discussões sobre desafios e práticas.
Manual para desenvolvimento de uma universidade corporativa slidesINSTITUTO MVC
Este documento discute decisões estratégicas, táticas e operacionais relacionadas à criação e gestão de uma Universidade Corporativa. Apresenta conceitos sobre universidades corporativas e aprendizagem organizacional. Discute também a missão, visão, objetivos e estratégias de uma universidade corporativa, assim como sua política didática e macrofunções.
Universidade Corporativa II - Caminho para o AutodesenvolvimentoINSTITUTO MVC
O documento discute a implementação de universidades corporativas como uma estratégia de desenvolvimento de funcionários. Ele compara o modelo tradicional de treinamento com o modelo de universidade corporativa, destacando que este último é mais estratégico, centrado no aprendizado contínuo e no autodesenvolvimento. Também fornece conselhos sobre como implantar com sucesso uma universidade corporativa e superar possíveis obstáculos.
O documento discute o conceito de Universidades Corporativas (UCs) como uma estratégia das empresas para gerenciar o capital intelectual através da educação contínua dos funcionários. As UCs vinculam os programas de aprendizagem às metas estratégicas da empresa e utilizam vários formatos como aprendizagem a distância. O modelo de UC enfatiza a aprendizagem ao longo da vida e busca treinar não apenas funcionários, mas também parceiros da cadeia de valor da empresa.
Tesouros Escondidos - Conhecimentos que Sua Empresa Pode Transformar em Resul...Beto do Valle
O documento discute como as organizações podem usar melhor o conhecimento interno para gerar resultados. Ele aborda conceitos de gestão do conhecimento, como mapear os conhecimentos mais valiosos de uma empresa e implementar práticas como comunidades de prática para compartilhar e aplicar esses conhecimentos de forma a gerar vantagem competitiva.
Este documento apresenta um curso de pós-graduação em tendências, coolhunting e gestão da inovação oferecido em Campinas, Brasil. O curso ensina como identificar tendências de mercado e consumidores, aplicar técnicas de criatividade e inovação, e traduzir insights em novos produtos e estratégias de negócios. O programa inclui sete aulas ministradas por especialistas e uma pesquisa de campo para identificar tendências locais.
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022PROF YOGUI, R
O documento descreve os serviços de consultoria em inovação oferecidos por Prof Yogui, incluindo seminários e apresentações para empresas sobre como se tornar organizações inteligentes e de alto desempenho. Ele é autor de um framework de inovação adotado por diversas organizações e atua como mentor e conselheiro de empresas e startups.
Universidade Corporativa I - Caminho para o AutodesenvolvimentoINSTITUTO MVC
O documento discute estratégias e objetivos de Universidades Corporativas. Ele destaca a importância da personalização no desenvolvimento dos funcionários, do compartilhamento de conhecimento e da responsabilidade social na capacitação dos clientes. Além disso, discute o uso da tecnologia e métodos andragógicos para proporcionar aprendizagem contínua aos funcionários.
O documento apresenta conceitos e metodologias de planejamento estratégico, incluindo suas etapas, riscos e barreiras. O cronograma inclui discussões sobre experiências prévias com planejamento estratégico, apresentação do modelo de trabalho e conceitos, e revisão da aula anterior. As próximas aulas abordarão análise ambiental, objetivos e metas, plano de ação e feedback. Várias metodologias de planejamento estratégico são resumidas.
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Giuliano Sposito
Slides usados na apresentação da minha monografia para o final para o o curso de especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnologica - Unicamp/2010
As empresas, organizações e governos já tomaram consciência da importância de inovar no cenário atual competitivo. Já são raras as empresas, mesmo de pequeno porte, que ainda não consideram o assunto como essencial para sua sustentabilidade. Porém, a implantação de um processo de inovação efetivo apresenta grandes dificuldades, devido à complexidade inerente as suas próprias atividade, o número de áreas e pessoas que podem estar envolvidas e a dificuldade em entender, gerenciar as expectativas e comunicar os objetivos de negócio que um departamento de inovação deveria trazer à organização.
O objetivo da monografia é propor um modelo para avaliação, implantação e melhoria de processos de inovação tecnológicas baseado nos conceitos de maturidade (ou capacidade). A utilização de modelos de capacidade de processos, mais comumente difundidos pelo CMMI e OPM3, tem se mostrado de grande valia no direcionamento de empresas e organizações nas melhorias e alinhamento estratégico de seus processos. Essa qualidade vem de encontro à dificuldade que empresas possuem quanto à implantação de um processo de inovação ou P&D eficiente. Palavras-chave: Inovação; Modelos de gestão; Processos de inovação.
Este documento anuncia uma conferência sobre Educação Corporativa com o objetivo de discutir estratégias de desenvolvimento de profissionais. A programação inclui painéis sobre como universidades corporativas podem enfrentar a escassez de talentos, casos de estudo sobre programas de educação de grandes empresas e workshops sobre mensuração de resultados em educação corporativa.
EDUCorporate - A Educação Corporativa no Desenvolvimento de Líderes e Capacit...Daniela Yoko Taminato
Este documento anuncia uma conferência sobre Educação Corporativa com o objetivo de discutir estratégias de desenvolvimento de profissionais. A programação inclui painéis sobre como universidades corporativas podem enfrentar a escassez de talentos, casos de sucesso de programas em grandes empresas e workshops sobre mensuração de resultados em educação corporativa.
Desempenho Movido a Conhecimento e Inovação - Palestra Impakt na ACIJ [Beto d...Impakt Consultoria
O documento discute como o conhecimento gera desempenho e evolução nos negócios. Apresenta que ativos intangíveis como conhecimento, marca e inovação representam a maior parte do valor de mercado das empresas. Também destaca sintomas comuns de baixo aproveitamento do conhecimento e como a gestão do conhecimento pode ser uma capacidade organizacional para alavancar resultados.
Programas de Capacitação - HBK Consultoria - 2013HBK Consultoria
Este documento fornece informações sobre programas de capacitação oferecidos por uma consultoria. Ele lista cursos, workshops e palestras sobre estratégia empresarial, marketing e gestão ambiental. Os itens incluídos e não incluídos nos programas são descritos, assim como condições especiais para associações. Detalhes individuais como objetivos, temas, duração e benefícios são fornecidos para cada curso, workshop ou palestra.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O documento apresenta o Framework de Inovação, um modelo visual para apoiar o planejamento estratégico da inovação em organizações. O framework fornece uma estrutura para definir a visão de futuro da organização, áreas de inovação e processo de geração e avaliação de ideias. Ele também considera aspectos além do funil de inovação tradicional, como cultura e ecossistema, e pode ser usado por empresas, consultorias e na academia.
Congep - Gestão do Conhecimento na Gestão Pública - Beto do ValleBeto do Valle
Apresentação de Beto do Valle no VI CONGEP - Congresso Nacional de Gestão do Conhecimento na Esfera Pública. Brasília, 22 de agosto de 2011. Tutorial: GC da Estratégia aos Resultados.
O documento discute a educação corporativa no Brasil, apresentando seu contexto de surgimento e principais conceitos. Apresenta cinco forças que sustentaram o crescimento das universidades corporativas e as razões pelas quais uma empresa decide criar uma. Discutem-se também os principais conceitos, objetivos, pressupostos e etapas para a implantação de projetos de educação corporativa.
O documento discute a importância da educação corporativa para a competitividade das empresas. Aponta que a educação dos funcionários é essencial para a inovação, mas que os programas tradicionais como palestras não funcionam. Defende workshops interativos que ensinem conceitos organizacionais como perfis, estruturas e cultura para preparar melhor as equipes para a mudança.
O documento fornece informações sobre cursos de formação oferecidos pela Qualitividade Consulting Group. A empresa alinha sua oferta de acordo com desafios globais atuais, focando em áreas como sustentabilidade, inovação, marketing, vendas e mobilização. Os cursos visam ajudar empresas a enfrentarem dificuldades e aproveitarem oportunidades no cenário pós-crise.
Este documento fornece um resumo de um curso de pós-graduação sobre tendências, coolhunting e gestão da inovação oferecido em São Paulo. O curso ensina como identificar tendências de mercado, aplicar métodos de pesquisa criativa e transformar insights em novos produtos e estratégias de negócios. O programa é ministrado por especialistas renomados e inclui aulas práticas e teóricas ao longo de 7 módulos.
Combinando Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa - Workshop Impakt SBGCImpakt Consultoria
O documento discute como combinar educação corporativa e gestão do conhecimento para gerar valor nas organizações. Ele argumenta que as organizações precisam evoluir suas práticas de gestão do conhecimento para além do modelo industrial, integrando a aprendizagem ao trabalho e focando na aplicação do conhecimento para geração de resultados. Também discute como mapear as redes informais de conhecimento e integrar diferentes contextos de aprendizagem no dia a dia para aproximar a aprendizagem da aplicação prática.
Esse framework foi desenvolvido com o propósito de ajudar executivos e líderes a desenvolver nas suas organizações uma cultura de inovação corporativa. É um modelo aberto que pode ser livremente distribuído.
Saber inovar é mandatório em um ambiente complexo e incerto no qual as empresas atualmente habitam. Acreditamos que no jogo de negócios contemporâneo, a vantagem competitiva só será permanente para as empresas que conseguirem realizar uma engenharia de crescimento suportada por práticas que garantam a geração contínua da inovação.
1) O documento é uma apostila sobre habilidades gerenciais produzida pela empresa Caça Talentos Consultoria e Treinamento em 2013.
2) A apostila discute os desafios da gestão moderna como lidar com mudanças, comunicação e motivação de equipe.
3) Os tópicos incluem novos paradigmas organizacionais, habilidades de comunicação, dar e receber feedback e a teoria das necessidades de Maslow.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e treinamento, incluindo treinamentos empresariais, desenvolvimento de competências, coaching executivo e criação de soluções. A empresa oferece treinamentos práticos com foco no desenvolvimento de pessoas, equipes e empresas de forma a aumentar a produtividade.
A Startadora é uma empresa de Inovação Corporativa que utiliza conhecimentos e ferramentas atualizadas do mundo das startups para ajudar individualmente nossos clientes a startar novos projetos empreendedores e negócios de forma inovadora, olhando para os desafios do futuro.
Conferência anual inteligênca competitiva.Paulo de Jesus
Este documento descreve um evento de inteligência competitiva e estratégia organizado pelo Informa Group. O evento irá discutir como construir uma cultura de inovação e inteligência integrada nas organizações, com foco em colaboração, ambientes de interação e redes. O programa inclui debates, estudos de caso e apresentações de especialistas sobre tópicos como inovação, estruturas organizacionais e o uso de ferramentas de tecnologia para apoiar a tomada de decisão.
Este documento apresenta um curso de pós-graduação em tendências, coolhunting e gestão da inovação oferecido em Campinas, Brasil. O curso ensina como identificar tendências de mercado e consumidores, aplicar técnicas de criatividade e inovação, e traduzir insights em novos produtos e estratégias de negócios. O programa inclui sete aulas ministradas por especialistas e uma pesquisa de campo para identificar tendências locais.
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022PROF YOGUI, R
O documento descreve os serviços de consultoria em inovação oferecidos por Prof Yogui, incluindo seminários e apresentações para empresas sobre como se tornar organizações inteligentes e de alto desempenho. Ele é autor de um framework de inovação adotado por diversas organizações e atua como mentor e conselheiro de empresas e startups.
Universidade Corporativa I - Caminho para o AutodesenvolvimentoINSTITUTO MVC
O documento discute estratégias e objetivos de Universidades Corporativas. Ele destaca a importância da personalização no desenvolvimento dos funcionários, do compartilhamento de conhecimento e da responsabilidade social na capacitação dos clientes. Além disso, discute o uso da tecnologia e métodos andragógicos para proporcionar aprendizagem contínua aos funcionários.
O documento apresenta conceitos e metodologias de planejamento estratégico, incluindo suas etapas, riscos e barreiras. O cronograma inclui discussões sobre experiências prévias com planejamento estratégico, apresentação do modelo de trabalho e conceitos, e revisão da aula anterior. As próximas aulas abordarão análise ambiental, objetivos e metas, plano de ação e feedback. Várias metodologias de planejamento estratégico são resumidas.
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Giuliano Sposito
Slides usados na apresentação da minha monografia para o final para o o curso de especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnologica - Unicamp/2010
As empresas, organizações e governos já tomaram consciência da importância de inovar no cenário atual competitivo. Já são raras as empresas, mesmo de pequeno porte, que ainda não consideram o assunto como essencial para sua sustentabilidade. Porém, a implantação de um processo de inovação efetivo apresenta grandes dificuldades, devido à complexidade inerente as suas próprias atividade, o número de áreas e pessoas que podem estar envolvidas e a dificuldade em entender, gerenciar as expectativas e comunicar os objetivos de negócio que um departamento de inovação deveria trazer à organização.
O objetivo da monografia é propor um modelo para avaliação, implantação e melhoria de processos de inovação tecnológicas baseado nos conceitos de maturidade (ou capacidade). A utilização de modelos de capacidade de processos, mais comumente difundidos pelo CMMI e OPM3, tem se mostrado de grande valia no direcionamento de empresas e organizações nas melhorias e alinhamento estratégico de seus processos. Essa qualidade vem de encontro à dificuldade que empresas possuem quanto à implantação de um processo de inovação ou P&D eficiente. Palavras-chave: Inovação; Modelos de gestão; Processos de inovação.
Este documento anuncia uma conferência sobre Educação Corporativa com o objetivo de discutir estratégias de desenvolvimento de profissionais. A programação inclui painéis sobre como universidades corporativas podem enfrentar a escassez de talentos, casos de estudo sobre programas de educação de grandes empresas e workshops sobre mensuração de resultados em educação corporativa.
EDUCorporate - A Educação Corporativa no Desenvolvimento de Líderes e Capacit...Daniela Yoko Taminato
Este documento anuncia uma conferência sobre Educação Corporativa com o objetivo de discutir estratégias de desenvolvimento de profissionais. A programação inclui painéis sobre como universidades corporativas podem enfrentar a escassez de talentos, casos de sucesso de programas em grandes empresas e workshops sobre mensuração de resultados em educação corporativa.
Desempenho Movido a Conhecimento e Inovação - Palestra Impakt na ACIJ [Beto d...Impakt Consultoria
O documento discute como o conhecimento gera desempenho e evolução nos negócios. Apresenta que ativos intangíveis como conhecimento, marca e inovação representam a maior parte do valor de mercado das empresas. Também destaca sintomas comuns de baixo aproveitamento do conhecimento e como a gestão do conhecimento pode ser uma capacidade organizacional para alavancar resultados.
Programas de Capacitação - HBK Consultoria - 2013HBK Consultoria
Este documento fornece informações sobre programas de capacitação oferecidos por uma consultoria. Ele lista cursos, workshops e palestras sobre estratégia empresarial, marketing e gestão ambiental. Os itens incluídos e não incluídos nos programas são descritos, assim como condições especiais para associações. Detalhes individuais como objetivos, temas, duração e benefícios são fornecidos para cada curso, workshop ou palestra.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O documento apresenta o Framework de Inovação, um modelo visual para apoiar o planejamento estratégico da inovação em organizações. O framework fornece uma estrutura para definir a visão de futuro da organização, áreas de inovação e processo de geração e avaliação de ideias. Ele também considera aspectos além do funil de inovação tradicional, como cultura e ecossistema, e pode ser usado por empresas, consultorias e na academia.
Congep - Gestão do Conhecimento na Gestão Pública - Beto do ValleBeto do Valle
Apresentação de Beto do Valle no VI CONGEP - Congresso Nacional de Gestão do Conhecimento na Esfera Pública. Brasília, 22 de agosto de 2011. Tutorial: GC da Estratégia aos Resultados.
O documento discute a educação corporativa no Brasil, apresentando seu contexto de surgimento e principais conceitos. Apresenta cinco forças que sustentaram o crescimento das universidades corporativas e as razões pelas quais uma empresa decide criar uma. Discutem-se também os principais conceitos, objetivos, pressupostos e etapas para a implantação de projetos de educação corporativa.
O documento discute a importância da educação corporativa para a competitividade das empresas. Aponta que a educação dos funcionários é essencial para a inovação, mas que os programas tradicionais como palestras não funcionam. Defende workshops interativos que ensinem conceitos organizacionais como perfis, estruturas e cultura para preparar melhor as equipes para a mudança.
O documento fornece informações sobre cursos de formação oferecidos pela Qualitividade Consulting Group. A empresa alinha sua oferta de acordo com desafios globais atuais, focando em áreas como sustentabilidade, inovação, marketing, vendas e mobilização. Os cursos visam ajudar empresas a enfrentarem dificuldades e aproveitarem oportunidades no cenário pós-crise.
Este documento fornece um resumo de um curso de pós-graduação sobre tendências, coolhunting e gestão da inovação oferecido em São Paulo. O curso ensina como identificar tendências de mercado, aplicar métodos de pesquisa criativa e transformar insights em novos produtos e estratégias de negócios. O programa é ministrado por especialistas renomados e inclui aulas práticas e teóricas ao longo de 7 módulos.
Combinando Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa - Workshop Impakt SBGCImpakt Consultoria
O documento discute como combinar educação corporativa e gestão do conhecimento para gerar valor nas organizações. Ele argumenta que as organizações precisam evoluir suas práticas de gestão do conhecimento para além do modelo industrial, integrando a aprendizagem ao trabalho e focando na aplicação do conhecimento para geração de resultados. Também discute como mapear as redes informais de conhecimento e integrar diferentes contextos de aprendizagem no dia a dia para aproximar a aprendizagem da aplicação prática.
Esse framework foi desenvolvido com o propósito de ajudar executivos e líderes a desenvolver nas suas organizações uma cultura de inovação corporativa. É um modelo aberto que pode ser livremente distribuído.
Saber inovar é mandatório em um ambiente complexo e incerto no qual as empresas atualmente habitam. Acreditamos que no jogo de negócios contemporâneo, a vantagem competitiva só será permanente para as empresas que conseguirem realizar uma engenharia de crescimento suportada por práticas que garantam a geração contínua da inovação.
1) O documento é uma apostila sobre habilidades gerenciais produzida pela empresa Caça Talentos Consultoria e Treinamento em 2013.
2) A apostila discute os desafios da gestão moderna como lidar com mudanças, comunicação e motivação de equipe.
3) Os tópicos incluem novos paradigmas organizacionais, habilidades de comunicação, dar e receber feedback e a teoria das necessidades de Maslow.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e treinamento, incluindo treinamentos empresariais, desenvolvimento de competências, coaching executivo e criação de soluções. A empresa oferece treinamentos práticos com foco no desenvolvimento de pessoas, equipes e empresas de forma a aumentar a produtividade.
A Startadora é uma empresa de Inovação Corporativa que utiliza conhecimentos e ferramentas atualizadas do mundo das startups para ajudar individualmente nossos clientes a startar novos projetos empreendedores e negócios de forma inovadora, olhando para os desafios do futuro.
Conferência anual inteligênca competitiva.Paulo de Jesus
Este documento descreve um evento de inteligência competitiva e estratégia organizado pelo Informa Group. O evento irá discutir como construir uma cultura de inovação e inteligência integrada nas organizações, com foco em colaboração, ambientes de interação e redes. O programa inclui debates, estudos de caso e apresentações de especialistas sobre tópicos como inovação, estruturas organizacionais e o uso de ferramentas de tecnologia para apoiar a tomada de decisão.
A Inova é um ecossistema global de consultoria, educação e pesquisa focado em estratégia, tendências e inovação. Ela oferece serviços como consultoria estratégica, programas de educação executiva, publicações e rede de parceiros globais para ajudar empresas a inovarem na gestão.
A conferência abordará tópicos relacionados à gestão de pessoas no chão de fábrica, como desenvolvimento de lideranças, alinhamento à estratégia empresarial, engajamento de profissionais e gestão por indicadores. A programação inclui palestras, estudos de caso e workshops para discutir temas como comunicação da estratégia, gestão do conhecimento, mudança organizacional e desenvolvimento de treinamentos.
Apresentação sobre a Certificação em Mentoria Estratégica -Mentor Talks. A única no Brasil.
Info: contato@sbdh.com.br | (41) 3272-2368 / 9972-2711
www.sbdh.com.br
Este documento anuncia um seminário sobre comunidades de prática que irá apresentar casos reais de grandes empresas e dicas de especialistas. O evento ocorrerá em 4 de dezembro de 2008 e abordará tópicos como a aplicação de comunidades de prática na gestão do conhecimento, resultados alcançados, desafios e como superá-los. O seminário contará com apresentações de empresas como Ericsson, IPT e Promon.
O documento fornece um resumo das atividades da KeenLab, um laboratório de educação que oferece cursos corporativos e livres. A KeenLab oferece programas de educação corporativa, gestão do conhecimento, workshops e palestras sobre diversos temas, com foco em metodologias inovadoras e aprendizagem prática. A empresa é formada por uma equipe multidisciplinar com experiência em grandes empresas.
O documento resume um fórum sobre inovação organizado pela HBR Brasil que ocorrerá em 12 de novembro de 2014 em São Paulo. O evento contará com palestrantes renomados e abordará temas como arquitetura organizacional para cultura de inovação, coinovação, gestão de riscos na inovação e excesso de burocracia.
O curso tem como objetivo apresentar ferramentas e práticas para inovação disruptiva, identificação de oportunidades e desenvolvimento de novos negócios. É destinado a empresários e executivos e aborda tópicos como identificação de clientes insatisfeitos, pensamento criativo, construção de estratégias e organização para execução da inovação. O curso tem duração de 8 horas e é ministrado por Eduardo Fagundes, especialista em inovação e tecnologia.
Este documento apresenta uma proposta para a criação de uma Escola de Empreendedores Inovadores (EEI) com o objetivo de integrar diversos atores da sociedade do conhecimento em uma rede capaz de alavancar soluções inovadoras para desafios sociais e econômicos. A metodologia proposta inclui o modelo de inovação aberta e métodos como co-criação, experimentação e avaliação de ideias. Os resultados esperados são o fortalecimento da cadeia produtiva local e o desenvolvimento de empreendedores inovadores e con
O documento discute a gestão de mudança no Brasil, destacando: 1) A falta de apoio dos executivos em projetos de mudança e a necessidade de entendimento dos papéis; 2) O objetivo da ACMP Brasil de fortalecer a disciplina de gestão de mudança no país; 3) As 15 ações propostas pela ACMP Brasil para ampliar a importância da gestão de mudança.
MBi is an international business school that proposes an Unique Model of Education. Our intent is to develop in our students the skills to they stay able to undertake, innovate and compete globally.
The methodology applied in our business education programs, provides to the students self-knowledge and development of their competences, skills and attitudes.
Furthermore, our students have access to updated business cases with teachers and corporate executives and seletive network.
Este documento apresenta um projeto de treinamentos para redes de farmácias com o objetivo de capacitar associados em temas de gestão, comportamento, negócios, técnicos e operacionais. O projeto visa ajudar as redes a consolidar sua marca e vencer a concorrência através da capacitação de suas equipes. Os treinamentos serão contínuos e baseados no modelo andragógico, com aulas expositivas e exercícios práticos.
A metodologia Lego Serious Play facilita o desenvolvimento de indivíduos, equipes e organizações por meio da melhoria da comunicação e do pensamento criativo. Os participantes constroem e contam histórias com peças Lego para explorar ideias de forma visual e coletiva, gerando novas soluções de forma leve e cooperativa sob a facilitação de um profissional certificado.
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
Webinar Incubadora e Agênciia de Inovação UnifacsMarcelo Dultra
1. O documento apresenta o conceito e serviços de incubadoras e agências de inovação.
2. Apresenta o Sistema de Inovação da Universidade Salvador - UNIFACS, que inclui sua Agência de Inovação e Incubadora de Empresas.
3. Discutem resultados obtidos pelo esforço conjunto dos atores do sistema de inovação da UNIFACS, como empresas apoiadas e benefícios gerados.
FORUM DE SECRETARIADO E ASSISTENTES DA ALTA DIREÇÃO Yve Tonon
Encontro anual de profissionais de secretariado de alta direção organizado pelo IIR/Informa.
Uma perspectiva gerencial sobre o o papel das secretárias e como demonstrar o seu valor para a sua organização
O documento descreve os serviços de uma empresa de treinamento corporativo chamada Brasileiro Nato, que oferece conteúdos personalizados para empresas com foco no desenvolvimento comportamental e transformação dos funcionários através de metodologias como PNL e experiências vivenciais. A empresa realiza diagnósticos, planejamento estratégico, treinamentos, consultoria e acompanhamento dos resultados para auxiliar no crescimento das organizações.
El documento presenta la agenda de un evento sobre el mercado de gas natural en Latinoamérica que se llevará a cabo en Río de Janeiro del 24 al 26 de mayo de 2010. La agenda incluye discusiones sobre la oferta y demanda de gas, acuerdos comerciales, infraestructura de transporte, precios del gas natural, leyes regulatorias y fuentes no convencionales de gas. El evento reunirá a expertos de la industria de gas natural de Latinoamérica.
1) O documento anuncia o 7o Congresso Gas Summit Latin America, que ocorrerá no Rio de Janeiro entre os dias 24 e 26 de maio de 2010 para debater acordos comerciais, integração de gás por navios metaneiros e fontes não convencionais de gás na América Latina, EUA e Europa.
2) O evento reunirá especialistas da América Latina para discutir assuntos importantes do mercado de gás como políticas energéticas e acordos comerciais entre países.
3) A nova localização no Rio de Janeiro
Este documento anuncia uma conferência sobre tesouraria, riscos e finanças corporativas que ocorrerá nos dias 18 e 19 de maio de 2010 no Hotel Paulista Plaza em São Paulo. A conferência abordará práticas e procedimentos para valorizar as operações de tesouraria nas empresas, como centralização das operações, gestão de crédito e cobrança, relação da área com TI e gestão de informações para tomada de decisão. Também incluirá painéis sobre experiências na gestão das operações de tesouraria e um workshop pós-conferência sobre gest
Este documento descreve uma conferência sobre Centros de Serviços Compartilhados. A conferência abordará como desenvolver uma gestão eficaz dos CSCs de forma a reduzir custos, consolidar operações e alcançar a excelência operacional. Inclui estudos de caso de empresas como Braskem, Vale e TOTVS, além de painéis sobre planejamento de implantação, aspectos tributários e lições aprendidas.
1) O seminário abordará temas como gestão estratégica, integrada e de serviços nas secretarias acadêmicas, legislação, excelência no atendimento e secretaria online.
2) Serão apresentados estudos de caso e painéis sobre a importância da secretaria para a gestão da IES.
3) O workshop pós-seminário tratará da digitalização de documentos para evitar custos com arquivos físicos.
Cargo:
Local: Hotel Pergamon - Av. Paulista, 900 - Bela Vista - São Paulo/SP
Horário: 08h30 às 18h00
Valor: R$ 2.500,00 (duas mil e quinhentos reais)
Desconto para grupos de 3 ou mais participantes: 10%
Desconto para associados ANEEL, ANEFAC, ABRADEE, ABGD, ABRAHGE: 15%
Formas de pagamento: Boleto bancário, cartões de crédito AMEX, VISA, MASTERCARD e DINERS.
E
Centenas de barragens estão abandonadas, sem vistorias, sem avaliação, sem monitoramento e sem manutenção no Brasil. A regulamentação da segurança das barragens é assunto essencial que precisa ser definido pelos governantes. A IBC Brasil realizará a 7a Conferência de Projeção, Construção, Instrumentação e Segurança de Barragens nos dias 17 e 18 de maio de 2010 em São Paulo para debater este importante tema.
O documento anuncia uma conferência sobre planejamento e concepção de empreendimentos voltados para baixa e média renda no mercado imobiliário, que ocorrerá nos dias 26 e 27 de maio de 2010 em São Paulo. A programação inclui palestras e workshops sobre temas como perfil do comprador, oportunidades do mercado, riscos de investimento, tendências, programas governamentais de habitação popular, planejamento e concepção de produtos, comunicação e marketing, modelos de financiamento e técnicas construtivas de baixo custo.
1) A 7a Conferência sobre Estudos Avançados em Contratos Internacionais irá discutir temas como desenvolvimento e fechamento de contratos, gestão de conflitos, estratégias de negociação e aspectos financeiros e tributários.
2) O evento contará com painéis, estudos de caso, palestrantes renomados e uma mesa redonda sobre arbitragem internacional.
3) A conferência será realizada nos dias 18 e 19 de maio de 2010 no Hotel Park Plaza, em São Paulo, e abordará assuntos relevantes para
O documento anuncia um fórum inovador de recursos humanos que irá discutir temas estratégicos como a gestão da Geração Y, sustentabilidade a partir da sinergia com RH, formação de líderes, avaliação por competências, remuneração estratégica e indicadores de desempenho de RH. O evento ocorrerá nos dias 4 e 5 de maio em São Paulo e contará com a participação de diversas empresas para debater esses temas por meio de estudos de caso e workshops.
1) A conferência irá abordar melhores práticas de gestão de custos em instituições de ensino superior, com foco em equilibrar redução de custos e qualidade do ensino.
2) Serão discutidos temas como composição de custos, políticas de remuneração docente, terceirização de serviços, uso da tecnologia e controles orçamentários.
3) A conferência contará com palestrantes renomados de universidades como PUCPR, Unicastelo e Anhembi Morumbi.
1) O documento discute um seminário sobre a regularização das concessões dos serviços de saneamento no Brasil, devido aos prazos estabelecidos pela lei 11.445/07.
2) O evento irá explicar o passo-a-passo para regularizar as concessões, os aspectos da regulação, os investimentos não amortizados e a indenização em caso de não renovação.
3) Especialistas irão falar sobre as perspectivas pós-vencimento dos prazos de regularização em junho de 2010 e os procedimentos a serem tomados
O documento apresenta a programação de um evento sobre transporte aquaviário e atividade portuária com palestras e debates sobre regulamentação, planejamento, dragagem e desenvolvimento sustentável dos portos brasileiros ao longo de três dias.
O documento apresenta a programação de um evento sobre transporte aquaviário e atividade portuária com palestras e debates sobre regulamentação, planejamento, infraestrutura e desafios do setor no Brasil ao longo de três dias. Os tópicos incluem regulação econômica, concorrência, desenvolvimento portuário, acessibilidade, hidrovias, cabotagem, privatizações, licitações e dragagem.
Este documento descreve o programa de uma conferência sobre soluções para gerar energia a partir do biogás e alternativas para resolver o problema de acúmulo de resíduos. A conferência contará com apresentações de especialistas sobre cálculo de viabilidade de projetos de biogás, tecnologias para produção de biogás e regulamentação do setor.
Este documento fornece um resumo do 14o Congresso Anual de Comunicação Interna que ocorrerá nos dias 16 e 17 de junho de 2010 no Hotel Paulista Plaza em São Paulo. O congresso contará com palestras e estudos de caso sobre temas relevantes da área como mídias sociais, perfil profissional, gestão de mudanças e mensuração de resultados. Haverá também painéis com especialistas discutindo habilidades e perfis desejados na área, além de sessões interativas para troca de experiências entre os participantes.
O documento resume uma conferência sobre seguro garantia que ocorrerá nos dias 16 e 17 de junho de 2010 em São Paulo. A conferência contará com palestrantes de seguradoras, resseguradoras, corretoras e escritórios de advocacia e abordará tópicos como tendências do mercado, papel dos envolvidos em sinistros, seguro garantia judicial e análise de riscos em contratos. Dois workshops sobre redução de sinistros e análise de riscos complementarão a programação.
1. Inovação&
Colaboração
Colaboração, Gestão do Conhecimento e Inteligência
Coletiva como Fonte de Inovação e Vantagem Competitiva
Park Paulo
23 e 24 de Junho de 2010 – Hotel Park Plaza – São Paulo
2. Quem deve participar:
Esta conferência foi especialmente desenvolvida para empresários e executivos
brasileiros que reconhecem a importância da inovação na geração de valor e como
fator fundamental para competitividade.
• Executivos envolvidos em Projetos de Inovação de grandes empresas
• Empresas e profissionais que desenvolvem ferramentas e soluções de colaboração
• Profissionais ligados a gestão, operação, comercialização ou desenvolvimento de novos serviços
• Profissionais de Marketing, P&D e Desenvolvimento de Novos produtos
• Profissionais que atuam com Gestão do conhecimento
• Profissionais que atuam com projetos e TI
Realização:
Apoio:
• Apresentação de 10 ESTUDOS DE CASOS
• Palestrante Internacional
• Participação de especialistas
• Workshops inéditos e interativos
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA:
O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão
decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos os maiores esforços possíveis para
substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da
substituição.
DESCONTOS PARA GRUPOS:
A IBC tem uma política diferenciada de descontos para grupos. Venha com a sua equipe participar deste evento e usufrua de uma condição
especial de pagamento. Consulte-nos!
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
Telefone: (11) 3017.6888 • Fax Toll Free: 0800 11 4664
www.informagroup.com.br/inovacao • gestao@ibcbrasil.com.br
3. Profissionais das áreas de marketing, inteligência, gestão do conhecimento e experts em
marketing,
Inovação compõem a grade de palestrantes oferecendo visões diferenciadas de profissionais e
organizações de diferentes segmentos de mercado e em áreas de atuação diversificadas.
Participações Confirmadas:
Romulo Queiroz, Economista pós-graduado pela Harvard INSTITUTO ÉPICO DE ADMINISTRAÇÃO
University e especialista em estratégia e gestão da inovação Adm. Prof. Dr. Walter Lerner, Presidente
3M DO BRASIL LISE CHAVES PESSOAS, ESTRATÉGIAS E RESULTADOS
Luiz E. Serafim, Marketing Corporativo & Linha Aberta Alfredo Mendivil, Consultor Senior
ACHÉ LABORATÓRIOS
Eugênio Massu de Oliveira Junior, Coordenador de Inovação ERICSSON TELECOMUNICAÇÕES
Incremental José Teixeira, Brasil Local Knowledge Manager
AFFERO LUFTHANSA SERVICE GROUP
Cristiano Rocha, Diretor de Consultoria Marcos Bardagi, CFO Latin America
DROGÃO
NATURA COSMÉTICOS
Nelson Luiz Guimarães de Paula, Diretor de Marketing
Letícia Rodrigues, Innovation and Knowledge Manager
EMBRACO
Lia Carolina Delmonego Koser - Market Intelligence SAP
Fabio Neves da Rocha, Management and Business
EVERIS Development Executive
Marc Alba, Sócio Diretor
SUBSEA7
FUNDAÇÃO BRADESCO
Katia Werneck, Knowledge Broker Brazil
Nivaldo Marcusso - Superintendente Executivo e CIO
INNOSCIENCE CONSULTORIA EM GESTAO DA INOVAÇÃO VALE
Maximiliano Selistre Carlomagnom - Sócio Fundador Ana Claudia Freire, Gerente de Gestão da Inovação
Quarta – feira, 23 de Junho de 2010
1 Workshops Pré Conferência
Excelência em Inovação Corporativa como
Objetivo:
Fator Essencial para a Competitividade
Apresentar aos participantes, o que há de mais avançado em conhecimento que as melhores empresas/instituições
estão praticando, os resultados e proposições sobre práticas por parte dos interessados em suas organizações.
Apresentação do Estudo de Caso:
Modelo do Centro de Conhecimento e Inovação do CRA- Conselho Regional dos Administradores
Temas que serão apresentados:
• Como Estruturar um programa de Inovação empresarial objetivando excelência em Competitividade.
• Como Administrar o programa de Inovação empresarial.
• Como Monitorar resultados.
• O lado humano de um programa de Inovação empresarial.
Liderado por:
Adm.Prof. Dr. Walter Lerner
Coordenador
Grupo de Excelência em Estratégia e Planejamento de Administração e do Grupo de Gestão de Pessoas do CRA-
SP (Conselho Regional de Administração de São Paulo)
Presidente
INSTITUTO ÉPICO DE ADMINISTRAÇÃO
Agenda:
08h Início • 10h00 Término
4. Quarta – feira, 23 de Junho de 2010
2 Workshops Pré Conferência Open Innovation - Como colocar uma
campanha de open innovation na prática
Os desafios do mercado atual colocam empresas de diferentes portes e setores numa encruzilhada sobre como melhorar o
retorno do investimento de suas iniciativas de melhoria da eficiência operacional. Num ambiente com facilidade de acesso a
informação as melhores práticas são copiadas cada vez mais rápido reduzindo o potencial de geração de vantagem competitiva
de sua implementação. Diferenciam-se as empresas que além de dominar o processo de melhoria e eficiência, o combinam
com inovações freqüentes e gerenciadas como forma de criar valor.
Entrega do RAPI – Report de Análise do Processo de Inovação - instrumento desenvolvido pela Innoscience para
avaliar o processo de Inovação aberta.
• O que é inovação?
• O que é open innovation?
• Por que realizar o open innovation?
• Quais os passos para estruturação de um programa de Open Innovation?
• Quais os principais riscos de um programa de Open Innovation?
• Como gerir um programa de Open innovation?
Liderado por:
MSc. Maximiliano Carlomagno Sócio-fundador - Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação
Carlomagno,
Possui mais de 5 anos de experiência em consultoria de estratégia empresarial e inovação, experiência executiva em Instituição Financeira e
colunista de Inovação do Jornal Brasil Econômico. Mestre em Administração de Empresas – Estratégia Empresarial - (MAN/PUCRS); Administrador
de Empresas. Possui extensão em Marketing (U.C Berkeley), Tecnologia (Sloan School of Management/MIT), Gestão Geral (AMANA-KEY) e
Finanças (UFRGS-ABAMEC). Professor de Graduação e MBA do IBGEN e Professor convidado da PUCRS
Agenda: 10h30 Inicio • 12h30 Termino
Conferência
Presidente
13h30 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Promon
Estudo de Caso Promon
Romulo Queiroz,
Economista pós-graduado pela Harvard University e 16h3 0 Comunidades de Prática
16h30 Prática
especialista em estratégia e gestão da inovação • Como as empresas estão adotando as comunidades de
prática para promover o compartilhamento de
Visão de um Especialista em Knowledge conhecimentos e aprendizagem - tanto individual como
organizacional.
Management & Innovation
• Por que as comunidades de prática estão sendo a principal
Fonte
13h40 Gestão do Capital Humano como Fonte para a Inovação prática de gestão do conhecimento das organizações
e o Desenvolvimento de Ambientes de Colaboração e • Como elas promovem a troca de conhecimento,
Aprendizado aprendizado e inovação
• A organização que aprende • Como as CoP auxiliam a estratégia através do
• Criando uma cultura de colaboração e inovação desenvolvimento das core competences organizacionais
• Práticas que favorecem a colaboração e • Apresentação de um estudo de caso: Promon
compartilhamento do conhecimento
Mauro Martins, Sócio
• Competências como estratégia de gestão do Capital Humano
MKM Consulting
Alfredo Mendivil, Consultor Senior
LISE CHAVES PESSOAS, ESTRATÉGIAS E RESULTADOS
Estudo de Caso SAP
Estudo de Caso 3M 17h20 Estratégias Comerciais Colaborativas - Business Ecosystem
14h30 O Papel Fundamental das Lideranças para Promover a
Papel Fundamental Promover Nesta apresentação você terá a oportunidade de conhecer a
Inovação nas Empresas estratégia da SAP para gestão de seus negócios visando uma
Conheça mais nesta apresentação as iniciativas em liderança atuação que envolva toda a sua rede e que vai muito além da
e saiba porque a 3M foi eleita pela Hay Group a melhor força de vendas. Você conhecerá como os clientes são
empresa na formação de líderes nos EUA (2008) e a quarta envolvidos, fornecedores, parceiros e de que forma esta
no Brasil (2009). interação e visão ampliada do negócio favorece os resultados
• Os valores e a visão da empresa que a diferenciam de da empresa e sustentam suas estratégias comerciais.
uma empresa comum • Uma visão geral: o que é o Business Ecosystem
• As características de uma empresa de alta performance • O planejamento comercial alinhado as estratégias
• Os sistemas de avaliação e contratos de metas anuais de colaboração
• Planos de desenvolvimento, reconhecimento e recompensa • O envolvimento dos clientes e parceiros nas decisões
Luiz E. Serafim, Marketing Corporativo & Linha Aberta de negócios
3M do Brasil • Resultados atingidos e próximos passos
Fabio Neves da Rocha, Management and Business
15h20 Coffee Break & Networking
Development Executive
SAP
Estudo de Caso Natura
15h50 Inovação e Empreendedorismo Caso-
Estudo de Caso- SUBSEA7
• Plataforma de inovação que estimule a criatividade e o
espírito pró ativo na organização Foco
18h10 As Iniciativas de Gestão do Conhecimento com Foco em
• Importância dos processos para inovação e criação Colaboração
• Uso de tecnologias facilitadoras Katia Werneck, Knowledge Broker Brazil
Letícia Rodrigues, Innovation and Knowledge SUBSEA7
Manager Primeiro
18h40 Encerramento do Primeiro Dia da Conferência
NATURA COSMÉTICOS
5. Quinta – feira, 24 de Junho de 2010
08h10 Abertura do Segundo dia da Conferência pelo Presidente
Presidente
de Mesa
Mudança e Inovação
Romulo Queiroz, Vencer
14h40 Como Vencer as Barreiras Organizacionais que Impedem
Economista pós-graduado pela Harvard University e as Empresas de Inovar
especialista em estratégia e gestão da inovação Marcos Bardagi
CFO LATIN AMERICA
Estudo de Caso Ericsson LUFTHANSA SERVICE GROUP - LSG SkyChefs
08h20 • Diferentes tipos de comunidades: prática, projeto e 15h30 Coffee Break & Networking
competência
• Ferramentas web 2.0 - Fóruns, Wiki, blogs, entre outros
• A relação entre contribuição, reúso e melhores práticas. Estudo de Caso Embraco
José Teixeira Redes
15h50 Inteligência Competitiva e Redes de Inteligência
GSDC Brazil Local Knowledge Manager • Início da rede de Inteligência Competitiva (IC) na
ERICSSON Telecomunicações Embraco
• Desenho do escopo da rede de IC
Vale
Estudo de Caso Vale
• Identificação dos clientes da rede de IC
Rede
09h30 Ativando uma R ede Colaborativa de Inovação e
Conhecimento • Determinação das fontes de informações (internas e
• Relacionamento com Fornecedores e Clientes para o externas)
Desenvolvimento de Projetos com Foco em Inovação • Determinação dos participantes da rede de IC
Ana Claudia Freire • Frentes da rede de IC (Mercado, Finanças, Operações,
Gerente de Gestão da Inovação Produto) e respectivos produtos disseminados
VALE • Manutenção da rede (treinamentos, reconhecimento, etc.)
Cristiano Rocha • Feedback dos clientes da rede
Diretor de Consultoria Lia Carolina Delmonego Koser
AFFERO Market Intelligence
EMBRACO
10h20 Coffee Break & Networking
Estudo de Caso Drogão Speaker Internacional
10h50 Inteligência de Mercado: Gestão da Informação 16h40 i-Empresários: da Inovação como Negócio à Inovação
Relacionamento
Transformada em Relacionamento e Inovação do Negócio
Como o cruzamento dos dados pode promover a Marc Alba, Sócio Diretor
proatividade no relacionamento com clientes EVERIS
• Informação é o dado a ser utilizado no momento da Diretor de Inovação e Diretor Global do Centro de
decisão desenvolvimento Regional. Possui experiência de mais
• Gestão da informação transacional - como manter o de 12 anos em consultoria em TIC e projetos de
controle de uma nave espacial, voando em duas vezes a Inovação. É licenciado é Engenharia de Informática,
velocidade da luz , sendo atraída pela gravidade de Máster em Gestão de Operações e Sistemas de
centenas de buracos negros, e sair do outro lado, sem Integrados de Produção. Possui doutorado em
despentear o cabelo, com um sorriso nos lábios e um Inteligência Artificial e Sistemas de Produção Avançados
produto na mão para vender e Logística. Colabora com diversas escolas de negócios,
• Inovação - apresentar o novo como velho e desejável é autor de vários livros e artigos técnicos.
conhecido, mas com um sabor diferente
• Relacionamento - além de tirar o lucro desejável de tudo
isso, contar com a parceria e a gratidão do cliente Painel de Debates
Nelson Luiz Guimarães de Paula "Por
17h30 "Por que, onde e como inovar?"
Diretor de Marketing
Nesta interação você terá uma análise geral das
DROGÃO
apresentações que foram realizadas durante a conferência
e ainda discutirá os aspectos mais críticos que envolvem
Inteligência Coletiva projetos de inovação nas empresas:
11h40 A Coleta e Compartilhamento de Informações para decisões • Por que inovar?
de negócios e vantagem competitiva • O que não é inovação?
• Inteligência Coletiva, Crowdsourcing e Mídias Sociais na
produção coletiva do conhecimento • O que é inovação?
Nivaldo Marcusso • Quais os tipos de inovação?
Superintendente Executivo e CIO • Como funciona o processo de inovação?
FUNDAÇÃO BRADESCO • Como criar um contexto organizacional para fomentar
a inovação?
12h30 Almoço
• Como gerir a inovação?
MSc. Maximiliano Carlomagno,
Farmacêutico
Estudo de Caso - Setor Farmacêutico Sócio-fundador
Lançamento Produtos
14h00 Investimentos em P&D para Lançamento de Novos Produtos Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação
Conheça nesta apresentação como Pesquisa &
18h20 Encerramento da Conferência
Desenvolvimento de uma Indústria Farmacêutica trabalha
com um mercado altamente competitivo e regulamentado,
visando a inovação. Experiências de executivos e empresas que
Eugênio Massu de Oliveira Junior agilizaram o processo de decisão utilizando a
Coordenador de Inovação Incremental colaboração para executar suas estratégias e atingir
ACHE LABORATÓRIOS FARMACÊUTICOS um diferencial competitivo no mercado.
6. FICHA DE INSCRIÇÃO - Inovação & Colaboração - DS0902510
Mala Direta
Nome: CPF: Postal
Cargo: Depto.: E-mail:
9912247475 - DR/SPM
Sup. Imediato: Cargo: IIR
Razão Social: CORREIOS
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
FORMAS DE PAGAMENTO
CCM: CNPJ.: Insc. Estadual: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo
telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br.
Endereço Comercial: A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento da inscrição antes da
realização do evento.
CEP: Cidade: Estado:
[ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
Telefone: ( ) Fax: ( ) Celular: ( ) Nº Valid.:
Nome p/ contato: Área:
Assinatura:
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 DADOS SOBRE COBRANÇA
Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nome de contato:
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO Cargo:
Endereço:
Data:
23 de Junho: Desconto especial para grupos. Preço diferenciado para Inscrições Preço diferenciado para Inscrições Valor das Inscrições
Workshops Pré-Conferência Consulte-nos!
Consulte -nos! Antecipadas até 23/04/2010 após 21/05/2010 Tel.: Fax:
Antecipadas até 21/05/2010
23 e 24 de Junho: Conferência E-mail p/ envio da NF-e:
Conferência R$ 3.195,00 R$ 3.395,00 R$ 3.595,00 Cidade:
Local: R$ 3.895,00 R$ 4.095,00
Conferência + Work 1+ Work 2 R$ 4.295,00 Estado: CEP:
Hotel Park Plaza - São Paulo/SP
Alameda Lorena, 360
CANCELAMENTOS
CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
O Informa Group plc está presente no Brasil e na América antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma
Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em
Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração
conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes
dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima
descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. No caso de inscrições já
pagas, o não comparecimento do inscrito no evento não implica no ressarcimento do valor previamente pago.
Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
A B C D E F G H I J K L M
PROGRAMA:
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes
por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior.
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos os maiores esforços possíveis para substituir
ENTRAR EM CONTATO COM A IBC o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho
não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
TELEFONE 11 3017-6888
FAX 0800 11 4664
E-MAIL Local e Data
gestao@ibcbrasil.com.br
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento
SITE
Código da etiqueta. www.informagroup.com.br/inovacao Assinatura e Carimbo da Empresa
Código Lado superior direito
Cargo: