O documento discute como as organizações podem evoluir para lidar com o contexto de rápida transformação tecnológica e de negócios. Aponta a necessidade de quebrar modelos mentais rígidos, monitorar tendências tecnológicas e integrar inovação no dia a dia para permitir maior colaboração e aprendizado. Também discute a importância de arquiteturas evolutivas e modulares para lidar com a complexidade crescente.
Encontro OnPoint HBR Brasil - Holonomics e Gestão da MudançaHolonomics
Gestão da Mudança
O segredo da boa liderança está na habilidade em gerir pessoas. A gestão do capital humano já deixou de ser exclusividade da área de recursos humanos e hoje se torna parte fundamental do dia-a-dia de todos os líderes. Com isso em mente, em 2015 a HBR Brasil tem o prazer de lançar sua série de encontros para a discussão pontual de temas de Gestão de Pessoas. Os Encontros acontecerão em março, junho e setembro e vêm para reforçar ainda mais a agenda de eventos da revista e trazer um conteúdo inovador com uma profunda visão estratégica e networking de alto nível.
Em um cenário crescentemente complexo e caótico, profissionais e suas organizações estão sendo desafiados a entregar resultados diferenciados com menos recursos e com maior agilidade. Isso é realmente possível? Se nos adaptarmos à nova realidade do ambiente de negócios, poderemos alcançar resultados diferenciados a partir de uma transformação na forma de ver e de conceber as organizações, na qual as pessoas estão realmente engajadas, desenvolvendo uma cultura forte que aceita as mudanças, com confiança nas relações e efetividade na comunicação.
Neste workshop, Maria Moraes Robinson e Simon Robinson tratarão dessas questões através de um mergulho profundo em uma forma de ver as organizações a partir da perspectiva sistêmica, baseada nos valores humanos. Utilizando uma abordagem conceitual e prática, serão apresentados casos reais, bem como ferramentas, metodologias e dinâmicas que habilitarão os participantes a iniciarem a implementação da mudança em suas organizações.
Parte 1: A Dinâmica de Ver
A dinâmica de ver se refere ao conceito fundamental em Holonomics que traduzimos como “totalidade íntegra”, ou em inglês ,wholeness, e é a base para o desenvolvimento e evolução da consciência. O objetivo dessa seção é oferecer uma oportunidade aos participantes de explorar uma nova forma de pensar sobre as relações das pessoas nas organizações e sobre a forma de cada um de construir sua realidade.
Parte 2: A Dinâmica da Natureza
Há bilhões de anos muitos problemas organizacionais complexos vêm sendo resolvidos pela natureza. Ao se contemplar estruturas naturais e a forma na qual a natureza consegue lidar com o caos e a ordem, podemos nos inspirar para solucionar questões complexas em nossos ambientes de trabalho. Esta seção irá prover os participantes com uma oportunidade de refletir sobre como as estruturas das organizações e hierarquias encorajam ou inibem a fluidez da comunicação entre os times, departamentos, unidades, negócios e pessoas.
Parte 3: A Dinâmica da Liderança
A mudança começa no topo da estrutura organizacional, porém, somente pode realmente ocorrer se toda a organização estiver engajada. Esta seção irá examinar a necessidade de mudança da perspectiva ego-nomica para a perspectiva holonômica, e irá considerar o que muitas vezes acreditamos ser networks, mas que na verdade são knotworks, ou seja, networks com ego.
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
Neste Bate-Papo na Universidade de Taubaté, apresentei minha palestra com estes slides apenas para apoio. Depois participei de um painel com Carlos Magno, e Paulo Quintaneiros sobre o tema. O objetivo do Mentor conhecer e o empreendedor entender os principais pontos possíveis de falha, ajuda a reduzir incertezas e mitigar riscos, além de facilitar a relação com sócios, parceiros, clientes, investidores e outros elementos importantes do ecossistema de empreendedorismo inovador.
Transformação Digital e o mercado de trabalho: quais serão as habilidades nec...Agile Trends
Em estudo do World Economic Forum, afirma-se que ao menos metade das 10 habilidades mais importantes para um profissional terão mudado em 2020. Outro relatório, publicado pela SAP e a Universidade de Munique, afirma que competências digitais são o principal desafio em gestão de pessoas.
Funcionários: como capacitar-se e desenvolver habilidades nesse cenário?
Gestores: como recrutar pessoas certas e alcançar a excelência?
Essas e outras reflexões serão trazidas no talk “Transformação Digital e o mercado de trabalho”. Precisamos conversar sobre adaptação!
Encontro OnPoint HBR Brasil - Holonomics e Gestão da MudançaHolonomics
Gestão da Mudança
O segredo da boa liderança está na habilidade em gerir pessoas. A gestão do capital humano já deixou de ser exclusividade da área de recursos humanos e hoje se torna parte fundamental do dia-a-dia de todos os líderes. Com isso em mente, em 2015 a HBR Brasil tem o prazer de lançar sua série de encontros para a discussão pontual de temas de Gestão de Pessoas. Os Encontros acontecerão em março, junho e setembro e vêm para reforçar ainda mais a agenda de eventos da revista e trazer um conteúdo inovador com uma profunda visão estratégica e networking de alto nível.
Em um cenário crescentemente complexo e caótico, profissionais e suas organizações estão sendo desafiados a entregar resultados diferenciados com menos recursos e com maior agilidade. Isso é realmente possível? Se nos adaptarmos à nova realidade do ambiente de negócios, poderemos alcançar resultados diferenciados a partir de uma transformação na forma de ver e de conceber as organizações, na qual as pessoas estão realmente engajadas, desenvolvendo uma cultura forte que aceita as mudanças, com confiança nas relações e efetividade na comunicação.
Neste workshop, Maria Moraes Robinson e Simon Robinson tratarão dessas questões através de um mergulho profundo em uma forma de ver as organizações a partir da perspectiva sistêmica, baseada nos valores humanos. Utilizando uma abordagem conceitual e prática, serão apresentados casos reais, bem como ferramentas, metodologias e dinâmicas que habilitarão os participantes a iniciarem a implementação da mudança em suas organizações.
Parte 1: A Dinâmica de Ver
A dinâmica de ver se refere ao conceito fundamental em Holonomics que traduzimos como “totalidade íntegra”, ou em inglês ,wholeness, e é a base para o desenvolvimento e evolução da consciência. O objetivo dessa seção é oferecer uma oportunidade aos participantes de explorar uma nova forma de pensar sobre as relações das pessoas nas organizações e sobre a forma de cada um de construir sua realidade.
Parte 2: A Dinâmica da Natureza
Há bilhões de anos muitos problemas organizacionais complexos vêm sendo resolvidos pela natureza. Ao se contemplar estruturas naturais e a forma na qual a natureza consegue lidar com o caos e a ordem, podemos nos inspirar para solucionar questões complexas em nossos ambientes de trabalho. Esta seção irá prover os participantes com uma oportunidade de refletir sobre como as estruturas das organizações e hierarquias encorajam ou inibem a fluidez da comunicação entre os times, departamentos, unidades, negócios e pessoas.
Parte 3: A Dinâmica da Liderança
A mudança começa no topo da estrutura organizacional, porém, somente pode realmente ocorrer se toda a organização estiver engajada. Esta seção irá examinar a necessidade de mudança da perspectiva ego-nomica para a perspectiva holonômica, e irá considerar o que muitas vezes acreditamos ser networks, mas que na verdade são knotworks, ou seja, networks com ego.
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
Neste Bate-Papo na Universidade de Taubaté, apresentei minha palestra com estes slides apenas para apoio. Depois participei de um painel com Carlos Magno, e Paulo Quintaneiros sobre o tema. O objetivo do Mentor conhecer e o empreendedor entender os principais pontos possíveis de falha, ajuda a reduzir incertezas e mitigar riscos, além de facilitar a relação com sócios, parceiros, clientes, investidores e outros elementos importantes do ecossistema de empreendedorismo inovador.
Transformação Digital e o mercado de trabalho: quais serão as habilidades nec...Agile Trends
Em estudo do World Economic Forum, afirma-se que ao menos metade das 10 habilidades mais importantes para um profissional terão mudado em 2020. Outro relatório, publicado pela SAP e a Universidade de Munique, afirma que competências digitais são o principal desafio em gestão de pessoas.
Funcionários: como capacitar-se e desenvolver habilidades nesse cenário?
Gestores: como recrutar pessoas certas e alcançar a excelência?
Essas e outras reflexões serão trazidas no talk “Transformação Digital e o mercado de trabalho”. Precisamos conversar sobre adaptação!
Segundo os deste artigo da HBR, ‘A estrutura de uma empresa só obtém melhor desempenho como resultado se ela aprimorar a sua habilidade de tomar e executar decisões melhor e mais rápido do que seus competidores.’. O que você me diz? Vale a reflexão?
Esta apresentação faz parte de um estudo na área de Tomada de Decisão que fiz em Junho de 2016, numa disciplina da FEA-USP.
Transformação digital: os mais aptos sobrevivem - Léo Vitor Redondo (Softplan)Agile Trends
“Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças”. Tão ou mais importante do que adquirir as tecnologias para a transformação digital é reconfigurar a mentalidade das pessoas. No passado, os profissionais precisavam aprender para poder trabalhar; hoje, a carreira profissional é uma jornada de aprendizado. Segundo as novas regras das organizações digitais, as experiências de aprendizado devem ser ‘always on’ – ou seja, estar sempre disponíveis e estimuladas. Case de inovação e intraempreendedorismo da Softplan.
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
Globalização, sociedade contemporânea e a vulnerabilidade nas organizações. A sociedade em rede e as mudanças nas relações sociais, de trabalho e processos organizacionais. Os novos modelos de gestão para a competitividade em tempo real e virtual. Cultura organizacional, liderança e inovação. Cultura de inovação e criação de valor organizacional. A comunicação como processo e competência comunicativa. Relacionamento, participação, cooperação e emponderamento como estratégias de comunicação. Gestão da comunicação versus gestão organizacional. Processos organizacionais e a comunicação organizacional. O papel e função da comunicação organizacional. A importância da tecnologia digital e seus impactos nas organizações. O conceito de cibercultura e novas formas de interação na cultura digital. Alinhamento estratégico: comunicação corporativa e comunicação digital.
Bate-papo com alunos da ESAMC - Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação, introduzindo-os à abordagem de Design Thinking e ilustrando algumas ferramentas.
Slides do webinar sobre o livro Storytelling – Aprenda a Contar Histórias com Steve Jobs, Papa Francisco, Churchill e outras lendas da liderança, de Carmine Gallo (autor de TED – Falar, Convencer, Emocionar).
Sobre a intersecção de TI e tecnologia e algumas das idéias interessantes de tecnologia que podema ajudar o negócio. Apresentada para a Graduação da Administração da UFRGS em Abril de 2014
Material resumido de apoio das materias: Criatividade e Inovação, Princípios da Inovação, Inovação e Empreendedorismo e Inovação e Futurismo. B.I. International, São Paulo, Brazil (2012/2013)
Palestra apresentada no Fórum E-commerce Brasil 2019 no dia 18/07/2019 para aproximadamente 1000 pessoas. https://eventos.ecommercebrasil.com.br/forum-2019/
Descrição: estamos vivendo um momento onde muito se fala do movimento ágil. Até mesmo as empresas conservadoras vem tentando adotar algumas práticas, porém sem entender as motivações, princípios e valores. Esta apresentação introduz o que é o agile e conta como o Magalu vem se beneficiando desta maneira de pensar e agir.
Segundo os deste artigo da HBR, ‘A estrutura de uma empresa só obtém melhor desempenho como resultado se ela aprimorar a sua habilidade de tomar e executar decisões melhor e mais rápido do que seus competidores.’. O que você me diz? Vale a reflexão?
Esta apresentação faz parte de um estudo na área de Tomada de Decisão que fiz em Junho de 2016, numa disciplina da FEA-USP.
Transformação digital: os mais aptos sobrevivem - Léo Vitor Redondo (Softplan)Agile Trends
“Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças”. Tão ou mais importante do que adquirir as tecnologias para a transformação digital é reconfigurar a mentalidade das pessoas. No passado, os profissionais precisavam aprender para poder trabalhar; hoje, a carreira profissional é uma jornada de aprendizado. Segundo as novas regras das organizações digitais, as experiências de aprendizado devem ser ‘always on’ – ou seja, estar sempre disponíveis e estimuladas. Case de inovação e intraempreendedorismo da Softplan.
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
Globalização, sociedade contemporânea e a vulnerabilidade nas organizações. A sociedade em rede e as mudanças nas relações sociais, de trabalho e processos organizacionais. Os novos modelos de gestão para a competitividade em tempo real e virtual. Cultura organizacional, liderança e inovação. Cultura de inovação e criação de valor organizacional. A comunicação como processo e competência comunicativa. Relacionamento, participação, cooperação e emponderamento como estratégias de comunicação. Gestão da comunicação versus gestão organizacional. Processos organizacionais e a comunicação organizacional. O papel e função da comunicação organizacional. A importância da tecnologia digital e seus impactos nas organizações. O conceito de cibercultura e novas formas de interação na cultura digital. Alinhamento estratégico: comunicação corporativa e comunicação digital.
Bate-papo com alunos da ESAMC - Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação, introduzindo-os à abordagem de Design Thinking e ilustrando algumas ferramentas.
Slides do webinar sobre o livro Storytelling – Aprenda a Contar Histórias com Steve Jobs, Papa Francisco, Churchill e outras lendas da liderança, de Carmine Gallo (autor de TED – Falar, Convencer, Emocionar).
Sobre a intersecção de TI e tecnologia e algumas das idéias interessantes de tecnologia que podema ajudar o negócio. Apresentada para a Graduação da Administração da UFRGS em Abril de 2014
Material resumido de apoio das materias: Criatividade e Inovação, Princípios da Inovação, Inovação e Empreendedorismo e Inovação e Futurismo. B.I. International, São Paulo, Brazil (2012/2013)
Palestra apresentada no Fórum E-commerce Brasil 2019 no dia 18/07/2019 para aproximadamente 1000 pessoas. https://eventos.ecommercebrasil.com.br/forum-2019/
Descrição: estamos vivendo um momento onde muito se fala do movimento ágil. Até mesmo as empresas conservadoras vem tentando adotar algumas práticas, porém sem entender as motivações, princípios e valores. Esta apresentação introduz o que é o agile e conta como o Magalu vem se beneficiando desta maneira de pensar e agir.
Apresentação sobre Conceito de Inovação - 1º Módulo do Programa Estratégico de Inovação - Organizado pela AMCHAM, o programa de educação empresarial é voltado ao desenvolvimento de competências e ferramentas para uma gestão de alto desempenho, tendo em vista as novas tendências e a necessidade contemporânea de se revolucionar.
Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inovação e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.
Quem trabalha comigo sabe da minha fascinação por descobrir e desenhar frameworks. Expressar visualmente uma estratégia se transformou num exercício de design diário, prazeroso, porém bastante difícil as vezes.
Desde o início da pandemia, tendo tido várias conversas com clientes e parceiros sobre o futuro, e daí comecei a selecionar alguns frameworks de "futurismo" para esquentar o papo com eles ou, em alguns casos, servir como um pontapé inicial de um briefing para um novo projeto. Dessa pesquisa, separei alguns poucos para compartilhar aqui. Obviamente existe sobreposição e convergência entre eles. Alguns são bem parecidos. Mas no final o importante é escolher um Canva que se conecta com sua empresa e trabalhar fortemente na estratégia e no desenho de futuro. Depois de tanto falar disso, a gente acabou por arriscar um framework mais simplificado para chamar de nosso aqui na Komuh (agência que eu sou sócio). Enfim, tá tudo aí. Quem se interessar e quiser contribuir, só comentar ou chamar no inbox.
Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos do MBA Executivo Internacional da FIA. Desde 2005 é o único curso de origem brasileira classificado entre os melhores do mundo pelo Executive MBA Ranking do Financial Times de Londres.
Palestra do professor Iússef Zaiden Filho (Frankling Covey e Sustentare), no evento “Café e Pessoas - Liderança no mundo do Conhecimento” – 17/06/2010.
Apresentação de trabalho sobre Gestão de Mudança, abordando o conceito geral, a teoria do negócio e os planejamentos em meio às incertezas de uma organização, apresentação essa realizada no Curso de Ciência da Computação da Uerj na matéria Fundamentos da Administração em 2013.1.
Grupo:
Pedro Henrique Almeida Rodrigues
Pedro Fernando Gonçalves Sobrinho
Túlio Nascimento Carvalho
3. 3
UMA NOVA
FORMA
DE GERAR
VALOR
1. Conexões criam valor
2. Poder na comunidade
3. Colaboração é mais que controle
4. Celebrar unicidade
5. Permita talento de toda parte
6. Consumidores se tornam co-criadores
7. Erros podem construir confiança
8. Aprenda. Desaprenda. Repita.
9. Aposte em abertura
10. Propósito social traz apropriação
11. Não existem respostas
4. 4Fonte: Moore, G, Escape Velocity: Free your Conpany’s Future from the Pull of the Past, HarperBusiness (2011)
CICLOS DE MERCADO
CADA VEZ MAIS CURTOS
5. HIERARQUIA DE PODERES DE MOORE
5Fonte: Moore, G, Escape Velocity: Free your Conpany’s Future from the Pull of the Past, HarperBusiness (2011)
6. VALORIZAÇÃO DE AÇÕES NA ÚLTIMA DÉCADA
6Fonte: Moore, G., Zone to Win: Organizing to Compete in an Age of Disruption, Diversion Books (2015)
7. VALORIZAÇÃO DE AÇÕES NA ÚLTIMA DÉCADA
7Fonte: Moore, G., Zone to Win: Organizing to Compete in an Age of Disruption, Diversion Books (2015)
8. 8
In established firms, expected [firm]
rewards […] drive the allocation of
resources toward sustaining innovations
and away from disruptive ones.
— CLAYTON CHRISTENSEN
16. 16
[T]he technology of management must
be reinvented, and will be reinvented.
The only question is: Who’s going to do
the reinventing?
— Gary Hamel
17. ABRAÇANDO INCERTEZA E RESPONSIVIDADE
17
Engineering
Uncertainty
Design
Uncertainty
Feature
Uncertainty
Product
Uncertainty
Future
Uncertainty
More
Dimensions
Bigger
Impact
Less
Knowable
Engineering
Excellence
Agile+Design
1 Rapid
Innovation
of Features
Disruptive
Product
Innovation
Big Picture
Strategic
Innovation
2 3 4Engineering
Excellence
(No Design)
Technologists Live
at This End
Business Innovators
Live at this End
Business
Managers Live
Over There
engineering
uncertainty
design
uncertainty
feature
uncertainty
product
uncertainty
market
uncertainty
future
uncertainty
Less knowable
More dimensions
Bigger impact
22. 22
For the first time since the dawning of the
industrial age, the only way to build a
company that’s fit for the future is to build
one that’s fit for human beings as well.
— GARY HAMEL
23. CRIAÇÃO COLABORATIVA
23
Quantas opções existem para
financiar uma nova ideia?
As pessoas podem falar
suas ideias livremente?
Cargos são relevantes
nesse processo?
Ideias competem de igual pra
igual com base em seu mérito?
30. A COMPLEXIDADE AUMENTOU
30
Fonte: Highsmith, J., Mason, M., Ford, N., Implications of Tech Stack Complexity for Executives, ThoughtWorks Insights Article (December 2015), acessível em https://www.thoughtworks.com/insights/blog/implications-tech-stack-complexity-executives
31. O DESAFIO DE COMPETÊNCIAS
31
Fonte: Highsmith, J., Mason, M., Ford, N., Implications of Tech Stack Complexity for Executives, ThoughtWorks Insights Article (December 2015), acessível em https://www.thoughtworks.com/insights/blog/implications-tech-stack-complexity-executives
32. 32
Times em torno
de temas de negócio
Atravessando
fronteiras tradicionais
MAIOR NECESSIDADE DE
COLABORAÇÃO
35. A IMPORTÂNCIA DE ARQUITETURA
EVOLUTIVA
35
Modularidade e
acoplamento
Experimentação
Organizada em
torno de temas
de negócio
Last
responsible
moment
Trazendo dores
à tona
38. O QUE VC PODE FAZER AMANHÃ?
38
Exercite quebras de modelos mentais
Crie um radar de tecnologia da
organização e monitore potenciais
disrupções
Integre inovação e aprendizado
organizacional no dia a dia
Identifique as “jóias da coroa” da
organização
1.
2.
3.
4.
39. 39
A year from now, you will wish you
had started today
— Karen Lamb
40. Alexey A. Villas Bôas
Diretor de Tecnologia, ThoughtWorks Brazil
aboas@thoughtworks.com
@avboas79
OBRIGADO!
41. REFERÊNCIAS E LEITURAS ADICIONAIS
41
Christensen C., The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
(Management of Innovation and Change), Harvard Business Review Press (2015)
de Bono, E., Lateral Thinking: Creativity Step by Step, HarperCollins (2010
Hamel, G., The Future of Management, Harvard Business Review Press (2007)
Highsmith J., Adaptive Leadership: Accelerating Enterprise Agility, Addison-Wesley Professional
(2013)
Highsmith, J., Mason, M., Ford, N., Implications of Tech Stack Complexity for Executives,
ThoughtWorks Insights Article (December 2015), acessível em https://www.thoughtworks.com/
insights/blog/implications-tech-stack-complexity-executives
Laloux, F., Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next
Stage of Human Consciousness, Nelson Parker (2014)
Merchant, Nilofer, 11 Rules for Creating Value In the #SocialEra, CreateSpace Independent
Publishing Platform (2012)
42. REFERÊNCIAS E LEITURAS ADICIONAIS
42
Moore, G, Escape Velocity: Free your Company’s Future from the Pull of the Past,
HarperBusiness (2011)
Moore, G., Zone to Win: Organizing to Compete in an Age of Disruption, Diversion Books
(2015)
Narayan, S., Agile IT Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery,
Addison-Wesley Professional (2015)
Senge, P. M., The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization, Crown
Business (2010)
Zenger, T., What is the Theory of Your Firm?, Harvard Business Review (June 2013)
tech-radar, biblioteca que cria um radar de tecnologia interativo, acessível em https://
github.com/ThoughtWorksInc/tech-radar