A importância de ser protagonista da sua jornada profissionalMarcely Santos
O documento discute a importância de cada pessoa ser protagonista de sua própria jornada profissional. Apresenta mudanças nas gerações e no mundo do trabalho e quebra paradigmas sobre carreira. Fornece boas práticas como definir metas e aprender com mentores, e apresenta ferramentas de apoio como LinkedIn, matrizes de competências e análise SWOT.
O documento discute os principais aspectos da liderança com inteligência emocional. Apresenta oito ideias principais sobre como desenvolver a liderança, incluindo ouvir a equipe, servir de exemplo, envolver-se e tomar decisões baseadas em razão e comunicação.
O documento discute os conceitos de liderança e chefia. A liderança pode ser aprendida através de experiências e treinamento, enquanto os grandes líderes aprendem com seus erros. Liderança envolve influenciar outros para alcançar objetivos de forma não coercitiva. Já os chefes se concentram mais em controles e manutenção do que inovação e desenvolvimento.
Como soft skills e hard skills podem te tornar um profissional desejado pelo ...Janaina Lima
Como utilizar as soft skills para alavancar a sua carreira e porque essas habilidades são tão requisitadas pelas empresas.
Palestra com exemplos e dicas práticas de como evoluir e evidenciar as soft skills.
Apresentação realizada no dia 25/10 para o curso de engenharia de software da UniEvangélica.
Este documento fornece orientações sobre como motivar equipes para o sucesso. Ele discute que equipes são grupos de pessoas trabalhando em torno de um objetivo comum e que a chave para o sucesso é a motivação. A motivação vem do entendimento de cada pessoa como um indivíduo único com talentos que podem contribuir para o objetivo comum.
Apresentação sobre os perfis de liderança e gestão, os processos de mudança organizacional e como a comunicação é determinante tanto na liderança como nos processos de mudança.
Palestra sobre o Mercado de Trabalho e Marketing Pessoal.
Realize esta palestra em sua empresa.
Ideal para Instituições de Ensino, ONG's, Igrejas.
Contato: Daniela de Oliveira - Consultora de Carreiras - WhatsApp 21 96561-5440
E-mail: oliveiraconsult@gmail.com
O documento discute os conceitos de liderança e fornece dicas para aqueles que desejam ser líderes. A liderança é definida como a arte de influenciar outros de forma positiva através da competência e carisma. Um bom líder deve motivar sua equipe, buscar bons resultados e harmonia no trabalho, e adaptar seu estilo de acordo com cada subordinado.
A importância de ser protagonista da sua jornada profissionalMarcely Santos
O documento discute a importância de cada pessoa ser protagonista de sua própria jornada profissional. Apresenta mudanças nas gerações e no mundo do trabalho e quebra paradigmas sobre carreira. Fornece boas práticas como definir metas e aprender com mentores, e apresenta ferramentas de apoio como LinkedIn, matrizes de competências e análise SWOT.
O documento discute os principais aspectos da liderança com inteligência emocional. Apresenta oito ideias principais sobre como desenvolver a liderança, incluindo ouvir a equipe, servir de exemplo, envolver-se e tomar decisões baseadas em razão e comunicação.
O documento discute os conceitos de liderança e chefia. A liderança pode ser aprendida através de experiências e treinamento, enquanto os grandes líderes aprendem com seus erros. Liderança envolve influenciar outros para alcançar objetivos de forma não coercitiva. Já os chefes se concentram mais em controles e manutenção do que inovação e desenvolvimento.
Como soft skills e hard skills podem te tornar um profissional desejado pelo ...Janaina Lima
Como utilizar as soft skills para alavancar a sua carreira e porque essas habilidades são tão requisitadas pelas empresas.
Palestra com exemplos e dicas práticas de como evoluir e evidenciar as soft skills.
Apresentação realizada no dia 25/10 para o curso de engenharia de software da UniEvangélica.
Este documento fornece orientações sobre como motivar equipes para o sucesso. Ele discute que equipes são grupos de pessoas trabalhando em torno de um objetivo comum e que a chave para o sucesso é a motivação. A motivação vem do entendimento de cada pessoa como um indivíduo único com talentos que podem contribuir para o objetivo comum.
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Palestra sobre o Mercado de Trabalho e Marketing Pessoal.
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Ideal para Instituições de Ensino, ONG's, Igrejas.
Contato: Daniela de Oliveira - Consultora de Carreiras - WhatsApp 21 96561-5440
E-mail: oliveiraconsult@gmail.com
O documento discute os conceitos de liderança e fornece dicas para aqueles que desejam ser líderes. A liderança é definida como a arte de influenciar outros de forma positiva através da competência e carisma. Um bom líder deve motivar sua equipe, buscar bons resultados e harmonia no trabalho, e adaptar seu estilo de acordo com cada subordinado.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para agirem em favor dos objetivos da instituição. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal, e suas consequências. Também discute habilidades e características desejáveis em líderes, como competência técnica e respeito pelo ser humano.
Um líder não nasce pronto. Em algum momento, descobre seu potencial de liderança e o desenvolve ao longo da vida.
Curso ministrado em treinamentos corporativos.
O documento discute as vantagens de falar em público e fornece dicas para superar o medo e se apresentar de forma eficaz. O autor aborda tópicos como planejamento, preparação, postura, contato visual, voz e respiração. O objetivo é demonstrar que falar em público pode ser aprendido e traz benefícios como autoestima, liderança e conexão com as pessoas.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
O documento discute os diferentes tipos de liderança e as características de um bom líder. Apresenta perfis de líderes como o especialista, o realizador, o diplomata e o oportunista, e destaca a importância de um líder ser flexível, assumir responsabilidades e manter boa comunicação com a equipe.
Nesta apresentação, falei a equipe da Bluesoft dos 5 passos para aperfeiçoar a Inteligência Emocional na Liderança:
Auto-Conhecimento, Auto-Controle, Motivação, Empatia e Competências Sociais.
O documento discute o que é empatia, definindo-a como a capacidade de sentir o que outra pessoa sentiria em uma determinada situação e tendo afinidades e se identificando com outra pessoa. Explica que empatia envolve compartilhar emoções, entender os estados mentais de outras pessoas e regular respostas empáticas, e que é diferente de simpatia. Também discute a importância da empatia no ambiente de trabalho.
O documento discute a importância da delegação para líderes. Uma delegação eficaz pode produzir benefícios de curto e longo prazo para o líder, equipe e organização, ao mesmo tempo em que promove o desenvolvimento dos colaboradores e aumenta a produtividade. Saber delegar tarefas apropriadas às pessoas certas, dando-lhes autonomia, é essencial para que os líderes foquem na mobilização de seus times.
Here is a 3 sentence summary of the document in the format you requested:
[SUMMARY]
The document discusses leadership for high performance and how to quickly and permanently solve difficult performance issues. It provides insights from business leaders on topics like learning, change, teams, strategy, and developing high-impact leadership by avoiding the four I's of ignorance, inflexibility, inconsistency, and indifference. The document aims to help leaders improve organizational performance through principles of leadership, learning, communication, and developing people.
O documento discute tópicos sobre liderança, incluindo definir liderança como a habilidade de influenciar pessoas para alcançar um objetivo em grupo. Também discute que qualquer pessoa pode se tornar um líder se estudar e praticar, e que motivar a equipe envolve aprendizado e desenvolvimento pessoal.
O documento discute relações interpessoais e habilidades sociais, incluindo a importância da empatia, do trabalho em equipe e da assertividade. Aborda como melhorar a compreensão de si mesmo e dos outros para desenvolver relacionamentos positivos e resolver conflitos.
O documento fornece orientações sobre como se preparar e ter sucesso em entrevistas de emprego, incluindo: 1) rever perguntas comuns de entrevistas e como responder, 2) fatores cruciais como autoconhecimento e comportamento, 3) como demonstrar competências pessoais e profissionais de forma positiva. O documento também oferece serviços de simulação de entrevista para aprimorar essas habilidades.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para atingirem objetivos comuns. Apresenta exemplos históricos de líderes como Hitler, Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo. Também descreve as principais qualidades de um líder, como caráter, bom senso, empatia e competência, e os estilos de liderança autoritário e democrático.
O documento discute os conceitos-chave de liderança apresentados no livro "O Monge e o Executivo", incluindo que liderança é uma habilidade que pode ser aprendida, envolve influenciar pessoas de forma voluntária para atingir objetivos comuns e deve ser baseada no amor e preocupação com os outros.
Empreendedorismo feminino: em busca da independência financeiraCelia Carvalho
O documento discute o empreendedorismo feminino no Brasil e como ele promove a autonomia das mulheres. Ele destaca que as mulheres são metade dos empreendedores brasileiros e discute como o empreendedorismo oferece independência financeira e liberdade para tomar suas próprias decisões.
O documento discute como superar o medo de falar em público. Apresenta dados de uma pesquisa que mostra que 41% das pessoas têm mais medo de falar em público do que de outras situações assustadoras, como doenças ou morte. Também fornece dicas para preparar e fazer uma apresentação de forma relaxada e efetiva.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
Este documento discute as diferenças entre as pessoas e como elas percebem o mundo de maneiras diferentes. Ele explica como os paradigmas e sistemas sensoriais influenciam a percepção e oferece um teste para identificar o canal sensorial dominante de uma pessoa - visual, auditivo ou cinestésico. O documento também discute como essas diferenças afetam a comunicação entre as pessoas.
The document discusses improvements made from a preliminary film project to the final production. It identifies several areas where the filmmakers' skills and the quality of the final product improved, including: more careful planning and drafting; better framing of shots; use of more advanced editing software; more creative typography and idents; incorporation of camera movements; improved sound design; and more consideration of lighting and color grading. The progression allowed the filmmakers to create a final product that was better planned, executed, and received.
Consejos saludables para lograr una mente y cuerpo sanosMichael White
Este documento ofrece consejos para lograr una mente y cuerpo sanos, incluyendo comer una dieta saludable rica en vegetales, hacer ejercicio regularmente, dormir bien y mantener una actitud positiva. También recomienda agregar la dieta Siken como un suplemento, aunque enfatiza que un estilo de vida saludable general es crucial para la salud mental y física.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para agirem em favor dos objetivos da instituição. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal, e suas consequências. Também discute habilidades e características desejáveis em líderes, como competência técnica e respeito pelo ser humano.
Um líder não nasce pronto. Em algum momento, descobre seu potencial de liderança e o desenvolve ao longo da vida.
Curso ministrado em treinamentos corporativos.
O documento discute as vantagens de falar em público e fornece dicas para superar o medo e se apresentar de forma eficaz. O autor aborda tópicos como planejamento, preparação, postura, contato visual, voz e respiração. O objetivo é demonstrar que falar em público pode ser aprendido e traz benefícios como autoestima, liderança e conexão com as pessoas.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
O documento discute os diferentes tipos de liderança e as características de um bom líder. Apresenta perfis de líderes como o especialista, o realizador, o diplomata e o oportunista, e destaca a importância de um líder ser flexível, assumir responsabilidades e manter boa comunicação com a equipe.
Nesta apresentação, falei a equipe da Bluesoft dos 5 passos para aperfeiçoar a Inteligência Emocional na Liderança:
Auto-Conhecimento, Auto-Controle, Motivação, Empatia e Competências Sociais.
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The document discusses leadership for high performance and how to quickly and permanently solve difficult performance issues. It provides insights from business leaders on topics like learning, change, teams, strategy, and developing high-impact leadership by avoiding the four I's of ignorance, inflexibility, inconsistency, and indifference. The document aims to help leaders improve organizational performance through principles of leadership, learning, communication, and developing people.
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O documento fornece orientações sobre como se preparar e ter sucesso em entrevistas de emprego, incluindo: 1) rever perguntas comuns de entrevistas e como responder, 2) fatores cruciais como autoconhecimento e comportamento, 3) como demonstrar competências pessoais e profissionais de forma positiva. O documento também oferece serviços de simulação de entrevista para aprimorar essas habilidades.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para atingirem objetivos comuns. Apresenta exemplos históricos de líderes como Hitler, Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo. Também descreve as principais qualidades de um líder, como caráter, bom senso, empatia e competência, e os estilos de liderança autoritário e democrático.
O documento discute os conceitos-chave de liderança apresentados no livro "O Monge e o Executivo", incluindo que liderança é uma habilidade que pode ser aprendida, envolve influenciar pessoas de forma voluntária para atingir objetivos comuns e deve ser baseada no amor e preocupação com os outros.
Empreendedorismo feminino: em busca da independência financeiraCelia Carvalho
O documento discute o empreendedorismo feminino no Brasil e como ele promove a autonomia das mulheres. Ele destaca que as mulheres são metade dos empreendedores brasileiros e discute como o empreendedorismo oferece independência financeira e liberdade para tomar suas próprias decisões.
O documento discute como superar o medo de falar em público. Apresenta dados de uma pesquisa que mostra que 41% das pessoas têm mais medo de falar em público do que de outras situações assustadoras, como doenças ou morte. Também fornece dicas para preparar e fazer uma apresentação de forma relaxada e efetiva.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
Este documento discute as diferenças entre as pessoas e como elas percebem o mundo de maneiras diferentes. Ele explica como os paradigmas e sistemas sensoriais influenciam a percepção e oferece um teste para identificar o canal sensorial dominante de uma pessoa - visual, auditivo ou cinestésico. O documento também discute como essas diferenças afetam a comunicação entre as pessoas.
The document discusses improvements made from a preliminary film project to the final production. It identifies several areas where the filmmakers' skills and the quality of the final product improved, including: more careful planning and drafting; better framing of shots; use of more advanced editing software; more creative typography and idents; incorporation of camera movements; improved sound design; and more consideration of lighting and color grading. The progression allowed the filmmakers to create a final product that was better planned, executed, and received.
Consejos saludables para lograr una mente y cuerpo sanosMichael White
Este documento ofrece consejos para lograr una mente y cuerpo sanos, incluyendo comer una dieta saludable rica en vegetales, hacer ejercicio regularmente, dormir bien y mantener una actitud positiva. También recomienda agregar la dieta Siken como un suplemento, aunque enfatiza que un estilo de vida saludable general es crucial para la salud mental y física.
O documento fornece instruções sobre o processo de reclamação da empresa. Em três frases:
O documento explica o que constitui uma reclamação, o procedimento para registro de reclamações e como devem ser preenchidos os campos com a tipologia correta, informações do cliente e itens relacionados à reclamação. É ensinado também a verificar primeiro se já existe uma reclamação aberta sobre o mesmo assunto antes de registrar uma nova reclamação.
El documento describe diferentes tipos de adicciones como la ludopatía (adicción al juego), la cleptomanía (adicción al robo compulsivo), la mitomanía (adicción a la mentira) y la ciberadicción. También describe los factores psicológicos, interpersonales, sociales y biológicos que pueden contribuir al desarrollo de trastornos alimenticios. Finalmente, explica el concepto de "manía" y cómo se relaciona con el trastorno obsesivo compulsivo.
Arbor Realty Trust provides bridge, mezzanine, and preferred equity financing for complex real estate transactions. Their structured finance group develops capital solutions through creative and flexible options delivered swiftly. They offer bridge loans through Arbor Realty Trust with permanent financing from Arbor Commercial Mortgage. Mezzanine financing provides greater proceeds than conventional loans and can be used with senior mortgages. Preferred equity allows owners to access built-up property equity on a tax-free basis alongside existing loans.
#MTC2017: Potencjał związany z konwersacyjnym interfejsem użytkownika - Micha...Mobile Trends
Obecnie technologia stała się na tyle dojrzała, aby móc implementować konwersacyjne aplikacje, które wychodzą na przeciw oczekiwaniom użytkowników i wprowadzają nową jakość w świecie mobile. Czy jesteś gotowy na taką rewolucję? Prelekcja wygłoszona podczas Mobile Trends Conference, 8-10 marca 2017 r. w Krakowie. www.MobileTrends.pl
Paul Contris provides updates on the skilled nursing industry under the new administration. The industry faces challenges with occupancy levels and labor shortages. While demand is expected to increase in 2020, current demographic trends are causing issues. The acuity levels of patients are also rising across settings like assisted living and skilled nursing. It remains to be seen how proposed changes to Medicaid under the new administration may impact reimbursement levels, adding further challenges for providers.
Esta red doméstica utiliza una topología interna con un router de alta gama como único dispositivo de red para proporcionar velocidad de navegación e internet de forma exclusiva para uso personal en el hogar.
Tiga kalimat:
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kualitas total (TQM) dan standar kualitas internasional ISO 9000. TQM melibatkan seluruh organisasi mulai dari pemasok hingga pelanggan untuk mencapai keunggulan berkelanjutan dalam memenuhi ekspektasi pelanggan. ISO 9000 adalah standar kualitas internasional yang berfokus pada prinsip-prinsip pengelolaan kualitas untuk meningkatkan keberhasilan organ
- Dr. Modak discussed how he supports his team at El Rio by attending weekly meetings, helping to problem solve challenges, and providing resources to test changes.
- He emphasized the importance of standardizing processes and spreading successful changes to improve access and care quality.
- Dr. Modak also works to address any gaps in readiness for change identified in staff surveys.
Este documento describe la historia y función de la Zona Franca de Vigo. Se estableció en 1947 para promover la industrialización y exportación durante un periodo económico difícil en Galicia y España. La Zona Franca permite el almacenamiento temporal de mercancías nacionales y extranjeras sin aranceles u otros impuestos aduaneros, facilitando el comercio internacional para empresas locales.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang peramalan permintaan yang merupakan seni dan ilmu pengetahuan dalam memprediksi peristiwa di masa depan berdasarkan data historis.
2. Ada beberapa metode peramalan yang dibahas yaitu kualitatif dan kuantitatif. Metode kualitatif meliputi pendapat ahli sedangkan kuantitatif menggunakan model matematika.
3. Peramalan dibedakan ber
O documento discute como as empresas podem apoiar projetos culturais para gerar benefícios fiscais e de imagem enquanto promovem a cultura. A empresa Evoé oferece serviços como identificar projetos culturais adequados, criar editais de patrocínio e plataformas para doação de imposto de renda para projetos culturais, gerando impacto positivo para empresas.
La medición de la productividad del valor agregadoDavid Gomez
El documento describe la importancia de medir la productividad de las empresas para evaluar su desempeño y desarrollar estrategias. Explica que Japón creó el Centro de Productividad en 1955 para mejorar la competitividad, logrando altos niveles de productividad manufacturera. El Centro de Productividad de Japón estableció una metodología para medir la productividad del valor agregado que incluye cálculos y análisis de indicadores. La aplicación de este modelo a una cooperativa costarricense permitió evaluar su desempeño y
Este documento presenta un examen de tecnología y sociedad que consta de dos partes. La primera parte contiene 10 preguntas de selección múltiple sobre conceptos científicos como el método científico, falsacionismo, paradigmas, entre otros. La segunda parte pide realizar una línea de tiempo histórica de la evolución del conocimiento y un mapa conceptual comparando las diferencias entre Thomas Kuhn y Karl Popper.
O documento discute a importância da luz e do calor do Sol para a vida na Terra, explica as quatro estações do ano caracterizadas pela variação da radiação solar, e fornece detalhes sobre as estações da primavera, verão, outono e inverno.
O documento fornece 13 sugestões para desenvolver competências de liderança de sucesso, como escolher liderar, lidar pelo exemplo, construir confiança, valorizar críticas, formar novos líderes. O autor é o Professor Reidene de Oliveira Silva, mestrando em Engenharia de Produção e Inovação na UFRGS e MBA em Gestão Empresarial na FGV.
O documento discute conceitos e técnicas de liderança e formação de equipes de alto desempenho. Aborda tópicos como conceitos de liderança, CHA da liderança, feedback, tipos de autoridade, hierarquia de liderança e fatores que levam pessoas a desistirem de seus líderes.
Adriano rosanellicomo descobrir o seu estilo de liderança 2014set09diaAdriano Rosanelli
Qual seu estilo de liderança ?
Como descobrir seu estilo de liderança?
você é líder ?
Steve Jobs|Napoleão,Getúlio Vargas |Rolim Adolfo Amaro ,Adriano Cláudio Rosanelli |Amaro|Barack Obama|Nelson Mandela|Mahatma Gandhi| Florence Nightingale | Guarda-chuva | Marcos Cobra |David Aaker| J.McCarthy| PhilipKotler|Thomas| Michael| Robert| PeterDrucker| LindaPison|MicaelPorter| SethGodin |Al Ries |karol wojtyla|George washington| CláudioRosanelli,Adriano|Carismático ligar os pontos.
O documento fornece informações sobre liderança de equipes de projetos. Discute conceitos de liderança, estilos de liderança, habilidades necessárias para líderes, diferenças entre grupos e equipes, formação e coordenação de equipes. O autor é um consultor e professor especializado na gestão de projetos complexos de TI.
O documento discute as qualidades essenciais de um líder, incluindo a capacidade de influenciar pessoas e orientá-las em direção a um objetivo comum, ter vontade de liderar e aprender constantemente, e estimular a criatividade da equipe. Um bom líder também compartilha poder, valoriza diferenças, e constrói um ambiente de confiança e transparência.
Descrição sumária das características que um bom líder precisa ter. Muitos de nossos líderes vêm da área de produção ou da manutenção. Precisamos qualificar nossos líderes para o melhor desenvolvimento de nossas equipes de trabalho.
1. O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes, incluindo os tipos e estilos de liderança.
2. É destacada a importância de um líder na cultura organizacional e como eles disseminam os valores da empresa.
3. São fornecidas dicas sobre como ser um bom líder de equipe, delegando tarefas e promovendo o desenvolvimento dos times.
[1] O documento discute aspectos essenciais para a liderança eficaz, incluindo motivação, trabalho em equipe, comunicação, negociação, avaliação e feedback.
[2] A liderança é definida como a capacidade de influenciar pessoas para alcançar determinados resultados, e discute estilos de liderança e como desenvolver uma equipe forte.
[3] Fatores como comunicação ativa, dar feedback específico, e estabelecer objetivos claros são apontados como importantes para a liderança eficaz.
O documento discute os conceitos de liderança e comunicação. Apresenta diferentes tipos de liderança e habilidades necessárias para líderes, como autoconhecimento, empatia e capacidade de influenciar pessoas. Também discute a importância da comunicação para o sucesso das organizações e relacionamentos, destacando que a maioria dos problemas nas empresas estão relacionados à comunicação.
O documento discute princípios e características de liderança eficaz. Ele lista dez regras para se tornar um líder, incluindo desenvolver uma visão, orientar-se para resultados em equipe, ter senso de realidade e manter flexibilidade. O documento também descreve estilos de liderança e dicas como preparar um sucessor, compartilhar visão com a equipe e dar feedback com base em evidências.
O documento discute princípios e características de liderança efetiva. Ele lista dez regras para se tornar um líder, incluindo desenvolver uma visão, orientar-se para resultados em equipe, ter senso de realidade e manter flexibilidade. O documento também descreve estilos de liderança e dicas como preparar um sucessor, compartilhar visão com a equipe e dar feedback com base em evidências.
O documento lista 12 atributos essenciais de liderança, como ter disposição para tentar coisas novas, auto-motivação, tomar decisões firmes e assumir responsabilidade pelos erros dos outros. O autor sugere que os leitores reflitam sobre cada atributo e busquem aperfeiçoamento contínuo.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Aborda a diferença entre liderança, poder e autoridade, características de um líder eficaz, estilos de liderança e seu impacto no clima organizacional. Também apresenta competências desejadas por empresas em gestores e a importância da comunicação e do feedback na liderança.
O documento discute teorias e estilos de liderança, abordando: 1) Seis teorias clássicas de liderança; 2) Cinco desafios de equipes segundo Patrick Lencione; 3) Diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
Este documento discute os conceitos de liderança e como qualquer pessoa pode desenvolver capacidades de liderança. Define liderança como a capacidade de motivar e gerir outras pessoas para ajudá-las a alcançar o sucesso. Explora vários estilos de liderança e características importantes como integridade, consistência e foco na equipa. Argumenta que a liderança pode ser aprendida através da abertura mental e compromisso de colocar em prática novas habilidades.
Gestão de equipes e sistema de LiderançaLudmila Moura
O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes. A liderança é definida como um processo no qual alguém determina o propósito para as pessoas, fazendo com que se mobilizem de maneira eficaz e envolvida. Quatro estilos de liderança são descritos: autoritário, de apoio, participativo e orientado para a realização. Além disso, são discutidos os tipos de poder de liderança e a importância da inteligência emocional para uma liderança eficaz.
O documento discute três estilos de liderança - autocrático, democrático e situacional - e identifica características de um líder de sucesso, incluindo autoconhecimento, sinceridade, curiosidade, audácia, responsabilidade, ética, flexibilidade e habilidades de comunicação.
Gestão de equipes e sistema de LiderançaLudmila Moura
O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes. Apresenta diferentes estilos de liderança e poder, abordando também inteligência emocional, trabalho em equipe, coaching e mudanças comportamentais.
O documento discute os conceitos de liderança e poder nas organizações. Apresenta definições de liderança e diferencia líder de chefe. Explora atributos de um líder eficaz como auto motivação, percepção justa, planos definidos e empatia. Também aborda temas como duplicação da liderança, comportamento motivado e desenvolvimento de confiança.
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegieHOME
Este documento discute as características de um bom líder, com base nos ensinamentos de Dale Carnegie. Ele descreve que um líder deve (1) envolver e desenvolver as pessoas, (2) dar exemplo através de suas ações, e (3) promover um ambiente positivo e criativo que estimule a inteligência coletiva. O documento também lista atitudes importantes como dar feedback sincero, ter equilíbrio emocional e estar sempre tecnicamente atualizado.
2. DEFININDO
Liderança é a arte de comandar
pessoas, atraindo seguidores
e influenciando de forma positiva
mentalidades e comportamentos.
Líder é aquele que consegue
influenciar fortemente outras pessoas
à ação, sem o uso da força ou do medo.
Tem sua base na atitude pessoal, na
competência e no carisma, levando os
demais a admirar, respeitar e defender
o líder e suas ideias.
3. “O líder é alguém capaz de fazer com que os outros o sigam, sendo
principalmente esta o tipo de habilidade que melhor o descreve. O
líder eficaz não é alguém que se adore ou se admire. A qualidade
da liderança não se mede pela popularidade que gozam, mas pelos
resultados que ele consegue produzir. Os líderes estão em grande
evidência. É por isso que lideram pelo exemplo. A liderança não é
uma questão de classificação, de privilégios, de títulos ou de
dinheiro. É uma questão de responsabilidade” P. Drucker
Peter Ferdinand Drucker foi um escritor, professor e
consultor administrativo de origem austríaca,
considerado como o pai da administração moderna
4. USE A MEMÓRIA
• QUEM FOI O PRIMEIRO LÍDER QUE CONHECEU?
• QUANDO FOI QUE LIDEROU PELA PRIMEIRA VEZ?
• QUAIS DE SUAS CARACTERÍSTICAS SERIAM UM BÔNUS NA HORA
DE LIDERAR?
• QUAIS DE SUAS CARACTERÍSTICAS TERIAM QUE SER MODIFICADAS
OU CONTROLADAS NA HORA DE LIDERAR?
5. Algumas pessoas nascem com o DOM da
liderança. Outras APRENDEM a liderar.
A liderança é um trabalho contínuo de
COMUNICAÇÃO e MOTIVAÇÃO de
pessoas e, logo, também pode ser
aprendido.
9. PAPEL DO LÍDER
CONSEGUIR BONS
RESULTADOS
Através do
desempenho
da equipe
INCENTIVAR A
HARMONIA
Através do
trabalho em
equipe
LEMBRE-SE: LIDERANÇA SÓ SE FAZ COM SEGUIDORES.
NO CASO, COM A SUA EQUIPE.
10. CARACTERISTICAS DO LÍDER
ATUAL
É flexível
Sabe lidar com frustações
Tem maturidade emocional
É otimista e organizado
Dá bons exemplos
É imparcial e transparente
É corajoso e ousado
Sabe se comunicar, mas também sabe
ouvir
É ético
É o primeiro a cumprir regras
11. Aspectos comuns no ato de liderar:
Primeiro, capacidade de enxergar cada liderado como
uma pessoa única, com características, expectativas,
ambições, desejos e necessidades próprias.
O segundo, como consequência do primeiro, é o
entendimento de que, para cada tipo de colaborador, é
necessário que se aplique um estilo de liderança
apropriado
12. TIPOS DE LIDERANÇA
EXIGENTE
• OBSERVA TODOS OS DETALHES e
não deixa nenhum deslize passar
despercebido.
• NÃO HÁ o menor espaço para pequenos
ERROS.
• Muito CRÍTICO, observador e
perfeccionista.
• A EXCELÊNCIA é o caminho para a
obtenção do sucesso.
Conhecer melhor alguns modelos de liderança ajuda a compreender um pouco mais a arte de liderar.
• Colaboradores exercerem suas funções
SEM INTERFERÊNCIAS diretas, sendo
RESPONSÁVEIS POR GERENCIAR os
resultados.
• CONFIANÇA na capacidade dos
colaboradores
• Mais AUTONOMIA para os
colaboradores.
• ATENÇÃO: para que os colaboradores
não fiquem sem condução.
LIBERAL
13. AUTOCRÁTICO
• NÃO promove a participação da
equipe
• Toma SOZINHO todas as decisões
necessárias
• OPRIMIR seus subordinados,
enxergando neles CONCORRENTES
• Cria um ambiente no qual os
profissionais são COBRADOS
EXCESSIVAMENTE.
• LIMITA a performance do grupo.
• É mais conhecido como um CHEFE do
que um líder.
14. COACH
• DELEGA com assertividade.
• IDENTIFICA AS CAPACIDADES
INDIVIDUAIS
• Apresenta DESAFIOS e novidades
motivadoras.
• Criam um ambiente
COLABORATIVO e empreendedor.
• Leva em conta as OPINIÕES dos
colaboradores e os motiva a
CONFIAREM no trabalho
desenvolvido.
• Pessoas depositam grande confiança e
SEGURANÇA
• É MUITO BOM no que faz e tem um
alto nível de CONHECIMENTO
TÉCNICO na função
• SABE OS CAMINHOS para executar
os processos e atingir metas e
objetivos que foram planejados.
TÉCNICO
15. O IDEAL NÃO É ESCOLHER UM ESTILO DE LIDERANÇA E SEGUI-
LO A RISCA.
A MELHOR OPÇÃO É AQUELA QUE COMBINA
ESTILOS E MOMENTOS PARA APLICÁ-LOS
16. REGRAS DO BOM LÍDER
• NÃO ALIMENTE FALSAS ESPERANÇAS (o principal fator
de desmotivação das pessoas são as “viagens” dos líderes).
• ESTIMULE A SUA EQUIPE A PENSAR. Exercite os “5
Porquês”, não pare até que tenha feito 5 perguntas e tenha recebido 5
respostas satisfatórias (identifique o problema e faça 5 perguntas).
• Crie a cultura onde as pessoas tem OPORTUNIDADES DE
SEREM OUVIDAS (fale a verdade para ouvir a verdade).
17. CARACTERISTICAS DO BOM
LÍDER
• COMPETÊCIA TÉCNICA
• HABILIDADE DE DELEGAÇÃO
• CONTROLE EMOCIONAL
• AUTENTICIDADE
• RESPEITO PELO SER HUMANO
• HABILIDADE DE PROPOR E ESTIMULAR IDEIAS
• HABILIDADE DE ENSINAR E DESPETAR TALENTOS
18. LIDERAR NO MUNDO
CORPORATIVO É:
• CONECTAR os seus liderados ao seu negócio.
• Obter e manter empregados que ajam e TRABALHEM COMO
PROPRIETÁRIOS.
• Arte de fazer com que os outros TENHAM VONTADE de fazer algo
que você está convencido que deva ser feito.
• Arte de mobilizar os outros a batalhar por ASPIRAÇÕES
COMPARTILHADAS.
• Arte de obter resultados desejados, acordados e esperados através de
EMPREGADOS ENGAJADOS.
• Portador da autoridade legitimada, ou seja, aquele em quem se
reconheçam motivos para ser ouvido, acatado e seguido.
Benedito Milioni
Em Cima: Napoleão, Madre Teresa, Hitler, Gandhi
No Meio: Lampião, Dalai Lama
Baixo: Getúlio, Che Guevarra, Joana Darc, Jesus
Em cima: Martin Luther King, Silvio Santos, Hugo Chavez, Obama, Osama Bin Laden, Roberto Justos, Papa Francisco, Lula
Em Baixo: Fernando Henrique Cardoso, Bill Gates, Paulo Lemann, Walt Disney, Steve Jobs, Bernardinho, Nelson Mandela
Adeque o tipo de liderança: 1. A tarefa a ser executada; 2. As pessoas; 3. A situação.