Transformando suor em ouro

Transformando suor em ouro - Bernardinho
BIBLIOGRAFIA
SOBRE O AUTOR
Transformando o suor em ouro / Bernardinho.
Rio de Janeiro : Sextante 2006
Bernardo Rocha de Rezende, conhecido como Bernardinho, é ex-jogador
de voleibol brasileiro. Como treinador, Bernardinho é o maior campeão
da história do voleibol, acumulando mais de trinta títulos importantes
em vinte anos de carreira dirigindo as seleções brasileiras feminina e
masculina. Desde 2001, é o técnico da seleção brasileira de voleibol
masculino. Como treinador conquistou incríveis 5 medalhas olímpicas
consecutivas. Economista formado pela PUC, Bernardinho é também
palestrante e empresário.

Transformando suor em ouro
Cap. 01 - O descobridor de virtudes;
Cap. 02 - Apresentação;
Cap. 03 - Um passeio pela Grécia;
Cap. 04 - Meus primeiros treinadores;
Cap. 05 - A geração de prata;
Cap. 06 - Uma aventura à italiana;
Cap. 07 - As meninas do Brasil;
Cap. 08 - As cubanas e nós;
Cap. 09 - Roda da Excelência;
Cap. 10 - Aos campeões, o desconforto;
Cap. 11 - A última barreira;
Cap. 12 - Em busca do ouro;
Cap. 13 - A nova escala de valores;
Cap. 14 - Epílogo.
“Este livro não pretende ser uma autobiografia. É
sim uma história de liderança construída a partir
de observações, teorias e conceitos que
assimilei ao lado de grandes equipes”

• Trabalhar a perseverança, a obstinação, não desistindo nem recuando diante
dos obstáculos;
• Desenvolver o senso de observação;
• Entender que o sentido de coletividade é mais importante do que eventuais
centelhas individuais
• Combater o desperdício de talento (lutar contra a acomodação);
• Falhe ao planejar e estará planejando falhar;
• Monitorar constantemente sua vaidade.
NO VÔLEI COMO NA VIDA...
Trabalho + =Talento Sucesso

• Compreender a importância da instrução no desenvolvimento cultural e profissional;
• Dedicar-se com obstinação, na busca de um objetivo;
• Entender a paixão como fator essencial de motivação;
• Superar as limitações pessoais pela disciplina;
• Nunca esquecer que a vaidade é inimiga do espírito em equipe;
• Buscar “o brilho da vitória” no olhar de seus colaboradores.
“Coaching é uma relação de parceria que revela e liberta o potencial das pessoas de
forma a maximizar o seu desempenho”
A VITÓRIA NÃO É MAIS IMPORTANTE DO QUE A CERTEZA DE TERMOS
FEITO TODO O ESFORÇO PARA CONQUISTÁ-LA

• Treinar ao nível extremo significa desenvolver ao máximo sua capacidade de realização
• Detectar e desenvolver talentos é uma das principais atribuições do líder
• Estudar, ler, observar questionar constituem o processo de preparação
• Assumir o desafio de, ao encontrar um time pronto, conquistar as pessoas e fazer dele o “seu” time
• Lembrar-se sempre que o talento por si só não basta
A traiçoeira armadilha do sucesso é um alçapão em que
costumamos cair quando, embriagados por eventuais êxitos,
passamos a nos achar melhores que os outros, quando não
invencíveis, e nos afastamos da essência do sucesso:
A preparação

• Encarar os desafios como grandes oportunidades;
• Não prometer o que não pode ou não pretende cumprir;
• Entender a importância de todas as peças mesmo as “consideradas” menos importantes;
• Criar metas e ideais;
• Acreditar na força transformadora do efeito Pigmaleão;
• Não rotular as pessoas ;
• Concentrar-se no condicionamento, fundamentos e na união para a formação de uma
equipe vitoriosa.
DEVE-SE EXIGIR MAIS DE QUEM TEM MAIS A DAR. É FUNDAMENTAL CONHECER
AS PESSOAS PARA MOTIVÁ-LAS.

• Trabalhar para fortalecer a parte emocional de forma a não perder o foco na execução de uma tarefa;
• Tentar entender os porquês de uma derrota, assumir suas responsabilidades e seguir em frente;
• Inconformismo, insatisfação – sem isso não se dá um passo à frente;
• Não existem atalhos para o sucesso, mas o trabalho intenso é a estrada mais curta;
• Erra na forma é aceitável, mas nunca na intenção;
• O questionamento é uma grande fonte de crescimento, e o crescimento permanente, uma grande
fonte de satisfação.
Quanto mais você sua no treino, menos sangra no
campo de batalha.
Colonel red

• Entender a importância do trabalho em equipe;
• Incentivar lideranças;
• Manter a motivação sempre elevada;
• Perseverar e buscar se superar constantemente;
• Trabalhar o comprometimento e a cumplicidade entre as peças da grande engrenagem;
• Disciplina e ética são os hábitos que perpetuam os bons resultados.
A verdadeira crença do chefe no potencial de seus
colaboradores faz com que eles aumentem sua
produtividade.

• Assumir responsabilidades e tentar extrair lições das derrotas para não repetir os erros;
• O verdadeiro líder deve se manter sempre atento aos seus colaboradores;
• Tenta evitar armadilhas do sucesso;
• Ter consciência coletiva exige desprendimento, solidariedade, companheirismo e espírito de equipe;
• Uma equipe nem sempre é formada pelos melhores, mais capazes, mas sim pelos;
colaboradores certos;
• Uma equipe vencedora tem sempre bons reservas;
• Ter senso de urgência.
“Não devemos nos orgulhar de ser melhores do que
os outros, e sim melhores do que já fomos”
James C. Hunter

• Entender que a condição de favoritismo atribuída a nós por outros deve servir como sinal de alerta;
• Saber que as vitórias do passado só garantem uma coisa: grandes expectativas e maiores
responsabilidades;
• Criar zonas de desconforto para aguentar a armadilha do sucesso e testar o comprometimento
dos vitoriosos.
“O sucesso é o resultado da prática constante de fundamentos
e ações vencedoras. Não há nada de milagroso no processo,
nem sorte envolvida. Amadores aspiram, profissionais
trabalham.”
Bill Russel

• Conscientizar-se de que o verdadeiro campeão controla a vaidade para que , como um autêntico;
team player eleve o nível de atuação de todos à sua volta;
• Um trabalho de preparação meticuloso é o caminho mais curto para a vitória;
• É importante que os “primeiros da classe” se preparem com a mesma intensidade daqueles que os;
perseguem, caso contrário serão alcançados e provavelmente ultrapassados.
“As oportunidades normalmente se apresentam disfarçadas de
trabalho árduo e é por isso que muitas não a reconhecem”
Ann Landers

• Optar pelas pessoas certas e não pelas mais talentosas;
• Focar no trabalho em equipe;
• Fomentar lideranças no grupo;
• Treinamento extremo (nada substitui o treinamento);
• Buscar o equilíbrio entre cobranças e condições externas;
• Atenção ao sucesso e suas armadilhas;
• Buscar constantemente a excelência.
Talento médio
Talento alto
Talento alto
+
+
+
=
=
=
Determinação alta
Determinação alta
Determinação baixa
Bom profissional
Super profissional
Frustração

Frases de Bernardinho

Ferramentas destacadas

BUSCA CONSTANTE DA
EXCELÊNCIA
Disciplina
Ética
Hábitos positivos do trabalho
Comprometimento
Cumplicidade
Perserverança
Obstinação
Superação
Motivação
Liderança
Trabalho em
equipe
Ferramentas destacadas

BIBLIOTECA DE IMAGENS COM FRASES CÉLEBRES
REUNIÕES FORA DA ZONA DE CONFORTO
O que? Para que? Quem?
Criar uma pasta junto à gestão do
conhecimento, com frases de impacto dos
principais autores de cada área para
usarmos em nossos treinamentos e
apresentações
Causar mais, impacto, credibilidade e
emoção nas nossas apresentações
Gestão do
conhecimento
O que? Para que? Quem?
Realizar reuniões (estilo plenária ou reunião
de projetos) em locais inusitados:
aeroporto, estádio, estacionamento
Uma experiência marcante para tirar as
pessoas envolvidas da sua zona de conforto.
Escritório de
projetos e MKT
Ideação

www.gomesdematos.com.br
Vanessa Gomes
Consultora do Portfólio de Gestão de Pessoas

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