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6 PASSOS
para acelerar resultados e
decolar sua carreira com a
FLAPS!
Bem vindo!
-Introdução a Liderança AdaptÁgil e ao sistema FLAPS
- Vogais da Liderança
- Desenvolva sua Visão – L1
- Consolidação do aprendizado
Assuntos
Afinal, o que é liderança?
O que é Liderança para você?
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“Liderança não é uma personalidade
magnética. Também não é ´fazer
amigos e influenciar pessoas´ – isto
é lindo!
Liderança é levantar a visão das
pessoas a níveis elevados,
é aumentar o desempenho das
pessoas para um padrão mais
elevado
é a construção de uma
personalidade, além de suas
limitações.”
Peter Drucker
(1909 – 2005)
Vou explicar o que é
Liderança pra mim,
mas antes...
Enquete:
É possível
qualquer um
tornar-se líder?
Para mim...
isto é liderança
Liderança é um processo
Mobilizar / Engajar
pessoas
Para se atingir um
resultado esperado
Em uma determinada
direção
Liderança é o processo de mobilizar (ou engajar) pessoas em
uma determinada direção, visando atingir um resultado
esperado.
Resultados
esperados
das pessoas
Resultados
alcançados
pelas pessoas
hoje lá na frente
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pela equipe
Liderança tem uma carreira
Analista
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Trilha técnica Trilha de gestão
Mapa das fases de carreira em Y
Na perspectiva técnica e de gestão
Sem escala
março/2015
Trilha inicial
Trilha T - Técnica
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O PIPELINE DA
LIDERANÇA
Pipeline de Liderança
Pipeline de Liderança
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Gerenciar
organização
• Como líder de toda empresa, seu resultado depende do trabalho de suas equipes
• As principais competências a serem desenvolvidas estão relacionadas à governança corporativa/relação
com acionistas, e à capacidade de definir e executar estratégias
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operação/
estrutura/grupo
• Talvez 10% do resultado ainda possa ser decorrente do próprio trabalho individual; os outros 90% advém
do trabalho de suas equipes
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das citadas abaixo, ex: influência estratégica, interna e no mercado, habilidade política; gestão do
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gerentes
• Talvez 20% do resultado ainda possa ser decorrente do próprio trabalho individual; os outros 80% advém
do trabalho de suas equipes
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desafiadoras/ alavancagem de resultados; comunicação persuasiva e negociação; gerenciamento de
conflitos; promoção do desenvolvimento de carreiras; etc.)
Gerenciar os
outros
• Cerca de 50% do resultado pode ser decorrente do próprio trabalho individual; os outros 50% advém do
trabalho de sua equipe
• Início do desenvolvimento das competências básicas de liderança (ex: planejamento; delegação;
orientação e acompanhamento; comunicação com equipe/ feedback; etc.)
Gerenciar a si
mesmo
• 100% do resultado é decorrente do próprio trabalho individual
• Foco maior nas competências técnico-funcionais (ex: conhecimentos técnicos específicos; iniciativa;
raciocínio analítico; criatividade; trabalho em equipe)
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• Domínio técnico ou específico à área de atuação profissional
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• Obter resultados por meio do domínio profissional*
• Trabalho de alta qualidade - técnico ou específico à área de atuação
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de aprender liderança?
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Aprendendo a liderar
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IDERAR
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LANEJAR
UPORTAR
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F
L
A
P
S
!
Aprendendo a liderar
Método de aceleração da Enora Leaders
Aprendendo a liderar
Método de aceleração da Enora Leaders
E para se conduzir bem o processo
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algumas capacidades.
H
Conhecimentos Habilidades Atitudes
AC
Exercício:
Pense em uma pessoa que realmente você gostava de trabalhar junto, que
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para você?
Aprendendo a liderar
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Aprendendo a liderar
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Liderança
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esperar resultados diferentes.
(Albert Einstein)
hoje lá na frenteO que está faltando aqui no meio?
É um processo para atingirmos resultados.
RESULTADOS
ESPERADOS
EXECUÇÃOPELA EQUIPE
RESULTADOS
ALCANÇADOS
O modelo de Liderança aplicado pela Enora para que cheguem a resultados tem
apenas 6 passos, que podem ser repetidos incessantemente, a começar do L1
ao L6.
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Desenvolva
sua VISÃO
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seguidores
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CONFIANÇA e
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respeito
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sua visão,
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INFLUENCIE
INSPIRE, engaje
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celebre as vitórias
L3L2L1 L6L5L4
Defina novos desafios
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Incentive o crescimento de longo prazo
E para se chegar BEM nos resultados,
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nossa capacidade de conduzir
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Desenvolva
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? ? ? ? ?
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antecipar às suas
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Bom exemploMau exemplo Área
1. Propósito significativo
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Existimos para
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Nosso propósito é garantir
sempreque nosso cliente
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Bom exemploMau exemplo Área
1. Propósito significativo
Controladoria
Conferir se os
números “estão
batendo”com o
orçado.
Nosso propósito é garantir a
sustentabilidade denosso
negócio, fazendocom que os
investimentos necessários
ocorram na dose certa para
que possamosatingirnossas
metas e paraque os clientes
tenham acessoaos nossos
serviçosao longo dos anos.
2. Imagem clara de futuro
• Pare para enxergar o que seria esse
ponto ideal no futuro.
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2. Imagem clara de futuro – Exemplos:
Parques Walt Disney:
Que o sorriso no rosto de quando as pessoas
deixam o parque, seja o mesmo de quando
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Programa Espacial Americano (dec.60)
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década de 60 e trazê-lo em segurança
Área Financeira
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como uma área parceira de negócios.
3. Valores claros
• Valores fornecem diretrizes de como você
deve agir à medida que persegue seus
objetivos e imagem de futuro.
• Respondem a pergunta: “De que forma o
fazemos?”
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Pausa para reflexão 2
• O que eu aconteceu? O que fizemos até aqui?
• O que eu vivenciei? Quais foram meus sentimentos com
relação ao aprendizado?
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6 PASSOS
para acelerar resultados e
decolar sua carreira com a
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FLAPS! Os 6 Passos da Liderança Adaptágil - L1

  • 1.
  • 2. 6 PASSOS para acelerar resultados e decolar sua carreira com a FLAPS!
  • 4. -Introdução a Liderança AdaptÁgil e ao sistema FLAPS - Vogais da Liderança - Desenvolva sua Visão – L1 - Consolidação do aprendizado Assuntos
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Afinal, o que é liderança?
  • 12. O que é Liderança para você?
  • 13. Reflexão “Liderança não é uma personalidade magnética. Também não é ´fazer amigos e influenciar pessoas´ – isto é lindo! Liderança é levantar a visão das pessoas a níveis elevados, é aumentar o desempenho das pessoas para um padrão mais elevado é a construção de uma personalidade, além de suas limitações.” Peter Drucker (1909 – 2005)
  • 14. Vou explicar o que é Liderança pra mim, mas antes...
  • 16. Para mim... isto é liderança
  • 17. Liderança é um processo Mobilizar / Engajar pessoas Para se atingir um resultado esperado Em uma determinada direção Liderança é o processo de mobilizar (ou engajar) pessoas em uma determinada direção, visando atingir um resultado esperado.
  • 19. Liderança tem uma carreira Analista Operador Trainee Estagiário Assistente Trilha técnica Trilha de gestão Mapa das fases de carreira em Y Na perspectiva técnica e de gestão Sem escala março/2015 Trilha inicial Trilha T - Técnica Trilha G - Gestão Passagem /Função Integração Legenda
  • 23. Pipeline da Liderança Gerenciar organização • Como líder de toda empresa, seu resultado depende do trabalho de suas equipes • As principais competências a serem desenvolvidas estão relacionadas à governança corporativa/relação com acionistas, e à capacidade de definir e executar estratégias Gerenciar operação/ estrutura/grupo • Talvez 10% do resultado ainda possa ser decorrente do próprio trabalho individual; os outros 90% advém do trabalho de suas equipes • É esperado o desenvolvimento/ aprimoramento de todo o conjunto de competências de liderança (além das citadas abaixo, ex: influência estratégica, interna e no mercado, habilidade política; gestão do desempenho; gestão de mudanças; etc.) Gerenciar gerentes • Talvez 20% do resultado ainda possa ser decorrente do próprio trabalho individual; os outros 80% advém do trabalho de suas equipes • É esperada a consolidação das competências básicas de liderança e o desenvolvimento/ aprimoramento de outras competências de liderança (exs: visão estratégica/ de futuro; definição e cobrança de metas desafiadoras/ alavancagem de resultados; comunicação persuasiva e negociação; gerenciamento de conflitos; promoção do desenvolvimento de carreiras; etc.) Gerenciar os outros • Cerca de 50% do resultado pode ser decorrente do próprio trabalho individual; os outros 50% advém do trabalho de sua equipe • Início do desenvolvimento das competências básicas de liderança (ex: planejamento; delegação; orientação e acompanhamento; comunicação com equipe/ feedback; etc.) Gerenciar a si mesmo • 100% do resultado é decorrente do próprio trabalho individual • Foco maior nas competências técnico-funcionais (ex: conhecimentos técnicos específicos; iniciativa; raciocínio analítico; criatividade; trabalho em equipe)
  • 24. Colaborador individual Habilidades Aplicação de tempo • Domínio técnico ou específico à área de atuação profissional • Trabalho em equipe • Desenvolvimento de relacionamentos visando benefícios e resultados pessoais* • Utilização de ferramentas, processos e procedimentos da empresa • Disciplina diária - chegada, saída • Cumprir prazos pessoais para os projetos - normalmente no curto prazo, por meio da gestão do próprio tempo Valores profissionais • Obter resultados por meio do domínio profissional* • Trabalho de alta qualidade - técnico ou específico à área de atuação • Aceitação dos valores da empresa
  • 25. Gerente de primeiro nível • Definição do cargo • Seleção (de pessoal) • Delegação • Monitoramento do desempenho • Coaching e feedback • Planejamento - projetos, orçamento, força de trabalho • Desenvolvimento de relacionamentos para cima, para baixo e horizontalmente, visando o benefício da unidade • Mensuração do desempenho • Remuneração e motivação • Comunicação e clima organizacional • Aquisição de recursos • Sucesso da unidade • Ver-se como um gestor • Integridade visível • Planejamento anual - orçamentos, projetos • Disponibilizar tempo para ossubordinados -solicitado tanto porvocê quanto por eles • Definir prioridades para a unidade e a equipe • Tempo decomunicaçãocom outras unidades, clientes, fornecedores Habilidades Aplicação de tempo Valores profissionais • Obter resultados por meio dosoutros • Sucesso dossubordinados diretos • Trabalho e métodos gerenciais
  • 26. Como acelerar o processo de aprender liderança?
  • 28. LiderançaInfluência Confiança dosoutros Aprendendo a liderar Método de aceleração da Enora Leaders AutoconfiançaAutoconhecimento
  • 29. Aprendendo a liderar Método de aceleração da Enora Leaders ORMAR IDERAR COM PANHAR LANEJAR UPORTAR COMEMORAR F L A P S !
  • 30. Aprendendo a liderar Método de aceleração da Enora Leaders
  • 31. Aprendendo a liderar Método de aceleração da Enora Leaders E para se conduzir bem o processo de LIDERANÇA é preciso ter algumas capacidades. H Conhecimentos Habilidades Atitudes AC
  • 32. Exercício: Pense em uma pessoa que realmente você gostava de trabalhar junto, que você considerava um líder. Pense agora quais eram as características desta pessoa que a fazia um líder para você?
  • 33. Aprendendo a liderar Método de aceleração da Enora Leaders
  • 34. Aprendendo a liderar Método de aceleração da Enora Leaders
  • 36. Insanidade é fazer as coisas do mesmo jeito e esperar resultados diferentes. (Albert Einstein)
  • 37. hoje lá na frenteO que está faltando aqui no meio? É um processo para atingirmos resultados. RESULTADOS ESPERADOS EXECUÇÃOPELA EQUIPE RESULTADOS ALCANÇADOS
  • 38. O modelo de Liderança aplicado pela Enora para que cheguem a resultados tem apenas 6 passos, que podem ser repetidos incessantemente, a começar do L1 ao L6. RESULTADOS ESPERADOS EXECUÇÃOPELA EQUIPE RESULTADOS ALCANÇADOS L3L2L1 L6L5L4 Processo de Liderança AdaptÁgil ? ? ? ? ??
  • 39. O modelo de Liderança aplicado pela Enora para que cheguem a resultados tem apenas 6 passos, que podem ser repetidos incessantemente, a começar do L1 ao L6. RESULTADOS ESPERADOS EXECUÇÃOPELA EQUIPE RESULTADOS ALCANÇADOS Desenvolva sua VISÃO CONHEÇA seus seguidores Construa CONFIANÇA e uma relação de respeito Compartilhe sua visão, envolva e ouça o time. INFLUENCIE INSPIRE, engaje e mantenha a motivação Mantenha o senso de urgência, PERSEVERE e celebre as vitórias L3L2L1 L6L5L4 Defina novos desafios Processo de Liderança AdaptÁgil Incentive o crescimento de longo prazo
  • 40. E para se chegar BEM nos resultados, somente mobilizar as pessoas em uma direção é suficiente?
  • 41. “Gestão é a obtenção de resultados organizacionais de uma maneira eficaz e eficiente por meio do planejamento, organização, liderança e controle (Acompanhamento) dos recursos organizacionais.” - Richard L. Daft, “Management”
  • 42. Estamos aqui para acelerar nossa capacidade de conduzir o processo de Liderança
  • 43. Competências que vamos mirar nosso desenvolvimento hoje: • Construção de Visão • Identificação dos perfil comportamentais
  • 44. Que comece nossa jornada!
  • 45. Desenvolva sua VISÃO L3L2L1 L6L5L4 Defina novos desafios L1. Como criar sua visão Incentive o crescimento de longo prazo ? ? ? ? ?
  • 46. Liderar é ter um destino certo. Se você e seu pessoal não sabem para onde vão, sua liderança nada significará. Ken Blanchard, “Liderando em Alto Nível”
  • 48.
  • 49. “Comprometimento com o propósito de um time cria o contexto para membros deixarem de lado seus vieses pessoais e interesse próprio para o bem do todo.” Geoff Bellman, “Grupos Extraordinários”
  • 50. Criando uma visão para seu time 1.Propósito Significativo 2.Uma imagem clara de futuro 3.Valores Claros Por que seu departamento existe? O que ele entrega de valor dentro da cadeia(sistema) da empresa? O que significa sucesso para você? O que guia o comportamento de sua equipe? Com base em que devem tomar suas decisões?
  • 51. 1. Propósito significativo • Seria a razão da existência da sua área. • Responda a pergunta: “por que vocês fazem isto todos os dias?” “Por que a empresa investe recursos para manter sua área na companhia?” Sobretudo sob o ponto de vista do seu cliente. • Exemplos a seguir: 5 minutos
  • 52. Inteligência de vendas Bom exemploMau exemplo Área Nosso propósito é gerar relatórios para a área comercial. Aumentamos o nível de satisfação e retenção de nossos clientes por nos antecipar às suas necessidades, provendo com precisão informações para que nosso time comercial possa fazer bem o p apel de conectar o valor de nosso negócio aos clientes. 1. Propósito significativo
  • 53. Bom exemploMau exemplo Área 1. Propósito significativo Qualidade Existimos para conferir se tem algum produto errado na linha de produção. Nosso propósito é garantir sempreque nosso cliente compre aquiloque ele esperava, garantindo também asua segurança e reputação denossa
  • 54. Bom exemploMau exemplo Área 1. Propósito significativo Controladoria Conferir se os números “estão batendo”com o orçado. Nosso propósito é garantir a sustentabilidade denosso negócio, fazendocom que os investimentos necessários ocorram na dose certa para que possamosatingirnossas metas e paraque os clientes tenham acessoaos nossos serviçosao longo dos anos.
  • 55. 2. Imagem clara de futuro • Pare para enxergar o que seria esse ponto ideal no futuro. • Como e onde você e seu time chegarão? Qual o resultado a ser conquistado? 5 minutos
  • 56. 2. Imagem clara de futuro – Exemplos: Parques Walt Disney: Que o sorriso no rosto de quando as pessoas deixam o parque, seja o mesmo de quando entraram. Programa Espacial Americano (dec.60) Levar um homem a Lua até o final da década de 60 e trazê-lo em segurança Área Financeira Ser reconhecida por toda a organização como uma área parceira de negócios.
  • 57. 3. Valores claros • Valores fornecem diretrizes de como você deve agir à medida que persegue seus objetivos e imagem de futuro. • Respondem a pergunta: “De que forma o fazemos?” • Exemplos: • Whirlpool: com Paixão, Orgulho e Performance • Produção de Petróleo: com segurança, sustentabilidade e respeito • Compras: com integridade, parceria e foco no resultado 5 minutos
  • 58. Pausa para reflexão 2 • O que eu aconteceu? O que fizemos até aqui? • O que eu vivenciei? Quais foram meus sentimentos com relação ao aprendizado? • Quais foram minhas principais conclusões? • O que vai ser mais aplicável para mim sobre o que aprendi para meu futuro? O que colocarei em prática assim que voltar para o trabalho?
  • 59. Exercício: Priorização 35 • Quais são os maiores desafios da nossa equipe?
  • 61. Cápsula do tempo O que você se compromete a fazer daqui para frente?
  • 62. Plano de Ação – 3Cs Começar a fazer Continuar a fazer Cessar de fazer O que? Quando? Como?
  • 64. 6 PASSOS para acelerar resultados e decolar sua carreira com a FLAPS!
  • 65. APROVEITE A VIDA PARA APRENDER CADA VEZ MAIS ACESSE O NOSSO SITE: www.enora.com.br REDES SOCIAIS /enora.leaders /enora-leaders /enoraleaders Email: contato@enora.com.br Telefone 1: + 55 11 3045-9917 Telefone 2: + 55 11 3045-4749 Telefone 3: + 55 11 3849-0525 Rua Gomes de Carvalho 892, Sala 91/92 Vila Olímpia, São Paulo - SP