Este documento propõe a implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar a gestão de projetos e alcançar os objetivos estratégicos da organização. A Alpha Consultores realizou uma avaliação e propõe um PMO do tipo "Pool de Recursos" para fornecer pessoas capacitadas em gerenciamento de projetos. O documento também define um portfólio inicial de 20 projetos, os avalia e seleciona os mais importantes de acordo com critérios como impacto, prazo e alinh

1. Projeto de Implantação de PMO em LISARB
Eduardo Zatta Simonato
Leandro Da Cruz Fachetti
Rogério Rocha
Sergio Luís De Souza Junior
Thiago Ferreira Couto
Thiago Ramos Fidêncio
Vitor Marin Wiira
PROJ 21 – Jundiaí - SP

2. A Alpha Consultores é composta por um grupo de
consultores com formação em Gerenciamento de Projetos
pela Fundação Getúlio Vargas e de renomada experiência
em implantação de PMO em organizações nacionais e
multinacionais para prover aos clientes as soluções mais
eficientes e economicamente vantajosa.

3. OBJETIVO
A pesquisa de maturidade realizada totalizou 69 pontos em
um total de 200 pontos possíveis e isto demonstra que LISARB
possui um nível básico em gerenciamento de projetos.
Portanto, a Alpha Consultores tem o interesse em participar
do Projeto de Implantação de um PMO em LISARB de forma a
atingir os objetivos estratégicos deste país e com a consequente
melhoria na condição de vida da população.

4. BENEFÍCIOS DE UM PMO
Aumento de 90% da previsibilidade dos resultados do
projeto decorrentes da institucionalização das boas
práticas de gerenciamento de projetos.
Elaboração de templates, coleção de bases históricas e
lições aprendidas.
Alinhamento dos projetos ao objetivo estratégico.
Desenvolvimento de plano de carreira em
gerenciamento de projetos.

5. HIERARQUIA DO PMO
Classificação do PMO
Hierarquia 3 – PMO estratégico.
Hierarquia 2 – PMO gerência de recursos.
Hierarquia 1 – PMO gerência de projetos e/ou programas.
AAlpha Consultores optou pelo PMO Hierarquia 2, pois ao
avaliar o resultado da pesquisa de maturidade constatamos uma
grande deficiência na gestão eficiente dos projetos devido à falta
de otimização dos recursos.

6. FUNÇÕES DO PMO
Funções do PMO
Métodos e Procedimentos – responsável em implementar as metodologias de gerenciamento de
projetos.
Gerência de Infraestrutura – responsável por fornecer a infraestrutura de gerenciamento de
projetos.
Gerência de Recursos – responsável por fornecer pessoas preparadas em gerenciamento de
projetos.
Gerência Técnica – responsável em disseminar as informações de gerenciamento de projetos.
Integração com o Negócio – responsável em integrar o gerenciamento de projetos ao negócio da
organização.
AAlpha Consultores optou pelo PMO de Gerência de Recursos devido a necessidade em obter
pessoas preparadas para gerenciar os projetos de forma a atender aos objetivos estratégicos.

7. MODELO DO PMO
Modelos do PMO
Estação Meteorológica – realiza o acompanhamento simples, reporta para a alta administração e
não exerce influência sobre o projeto.
Torre de Controle – desempenha o papel de auditoria e tem a função de estabelecer padrões para
gerência de projetos, suporte de como seguir estes padrões, reforçar os padrões definidos e
promover melhoria contínua dos mesmos.
Pool de Recursos – fornece pessoas preparadas em gerenciar projetos para a organização visto
que é responsável pela contratação e treinamento dos mesmos.
AAlpha Consultores optou pelo Modelo de Pool de Recursos para obter de forma rápida e eficaz
os gerentes de projetos capacitados para realizar a gestão dos projetos definidos para LISARB.

8. MÉTRICAS DE SUCESSO
As métricas de sucesso estabelecidas, pela Alpha Consultores,
são:
1 – Quantidade de horas de treinamento em gerenciamento de
projetos?
2 – Quantidade de horas de treinamento em soft skills?
3 – Qual o tempo de experiência do gerente de projetos?
4 – Turn-over zero.
5 – Métricas para funcionários (Desempenho).

9. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LISARB
OE1. ALIANÇA
POR UM LISARB
MAIS JUSTO
OE2. POLÍTICA
CIDADÃ
BASEADA EM
PRINCÍPIOS E
VALORES
OE3. EDUCAÇÃO
PARAA
SOCIEDADE DO
CONHECIMENTO
OE4. ECONOMIA
PARA UMA
SOCIEDADE
SUSTENTÁVEL
OE5. PROTEÇÃO
SOCIAL
OE6. QUALIDADE
DE VIDA E
SEGURANÇA
PARA TODOS OS
LISARBEANOS
OE7. CULTURA E
FORTALECIMENTO
DA DIVERSIDADE
OE8. POLÍTICA
EXTERNA PARA
O SÉCULO 21
OE9.COMBATE A
CORRUPÇÃO

10. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Identificação dos Projetos
P1. SAÚDE
TOTAL
P2. QUALIDADE
10
P3. LISARB
EDUCADO
P4. EDUCAÇÃO
DO FUTURO
P5. PROJETO
CICLOVIA
P6. PROJETO
MALHA
FERROVIÁRIA
P7.
DEMOCRACIA
DE VALOR
P8. PROJETO DE
RENOVAÇÃO DA
MALHA
RODOVIARIA
P9. PROJETOS
MÃOS LIMPAS
P10. PROJETO
GUARDIÃO
P11. TRÁFICO
ZERO
P12. PAZ SEM
FRONTEIRAS
P13. CARBONO
ZERO
P14. QUALIDADE
DE VIDA
SUSTENTAVEL
P15. PROJETO
RECICLAGEM
P16. JUSTO E
ÁGIL
P17. LISARB
JUSTO
P18.
APOSENTADORIA
TRANQUILA
P.19 VIVAA
DIVERSIDADE
P20. BEM
COMUM

11. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Categorização dos Projetos
SAÚDE EDUCAÇÃO INFRA-ESTRUTURA SEGURANÇA SUSTENTABILIDADE SOCIAL
P1. Saúde total
P3. Lisarb
Educado
P5. Projeto Ciclovia
P9. Projetos
Mãos Limpas
P13. Carbono Zero P16. Justo e Ágil
P2. Qualidade
10
P4. Educação
do Futuro
P6. Projeto Malha
Ferroviária
P10. Projeto
Guardião
P14. Qualidade de
Vida Sustentável
P17. Lisarb Justo
P7. Democracia de Valor P11. Tráfico Zero
P15. Projeto
Reciclagem
P18. Aposentadoria
Tranquila
P8. Projeto de
Renovação
da Malha Rodoviária
P12. Paz sem
Fronteiras
P19. Viva a
Diversidade
P20. Bem Comum

12. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Avaliação dos Projetos
Critérios Peso 0 5 10
Utilização de Recursos 20% > 80% < 30%
Prazo 20% > 2 anos < 1 ano
Abrangência 20% < 20% > 80%
IDH 30% < 0,3 > 0,95
Índice de Criminalidade 10% > 50% < 30%
Total 100%
Nota

13. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Avaliação dos Projetos
N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M
1 20% 5,0 1,0 5,0 1,0 5,0 1,0 10,0 2,0 10,0 2,0 5,0 1,0 5,0 1,0 0,0 0,0 5,0 1,0 5,0 1,0 5,0 1,0 5,0 1,0 10,0 2,0 10,0 2,0 5,0 1,0 5,0 1,0 0,0 0,0 5,0 1,0 5,0 1,0 10,0 2,0
2 20% 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10,0 2,0 0,0 0,0 5,0 1,0 0,0 0,0 5,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,0 1,0 10,0 2,0 0,0 0,0 5,0 1,0 10,0 2,0 10,0 2,0
3 20% 10,0 2,0 10,0 2,0 10,0 2,0 5,0 1,0 5,0 1,0 5,0 1,0 10,0 2,0 5,0 1,0 10,0 2,0 10,0 2,0 5,0 1,0 5,0 1,0 5,0 1,0 10,0 2,0 5,0 1,0 0,0 0,0 10,0 2,0 10,0 2,0 5,0 1,0 5,0 1,0
4 30% 10,0 3,0 10,0 3,0 5,0 1,5 5,0 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,0 1,5 5,0 1,5 5,0 1,5 5,0 1,5 5,0 1,5 0,0 0,0 10,0 3,0 5,0 1,5 5,0 1,5 10,0 3,0 10,0 3,0 5,0 1,5 5,0 1,5
5 10% 0,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,5 10,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,5 10,0 1,0 10,0 1,0 10,0 1,0 5,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,5 10,0 1,0 10,0 1,0 0,0 0,0 5,0 0,5
6,0 6,0 5,0 5,5 5,0 2,0 4,0 3,0 6,5 5,5 4,5 4,0 3,0 7,0 4,5 5,0 6,0 8,0 5,5 7,0
N- nota
M- Média
Total
Critério Peso
P17 P18 P19 P20P12 P13 P14 P15 P16P6 P7 P8 P9 P10 P11P1 P2 P3 P4 P5

14. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Seleção dos Projetos
P1. SAÚDE
TOTAL
P2.QUALIDADE
10
P3. LISARB
EDUCADO
P4. EDUCAÇÃO
DO FUTURO
P5. PROJETO
CICLOVIA
P6. PROJETO
MALHA
FERROVIÁRIA
P7.
DEMOCRACIA
DE VALOR
P8. PROJETO DE
RENOVAÇÃO DA
MALHA
RODOVIARIA
P9. PROJETOS
MÃOS LIMPAS
P10. PROJETO
GUARDIÃO
P11. TRÁFICO
ZERO
P12. PAZ SEM
FRONTEIRAS
P13. CARBONO
ZERO
P14. QUALIDADE
DE VIDA
SUSTENTAVEL
P15. PROJETO
RECICLAGEM
P16. JUSTO E
ÁGIL
P17. LISARB
JUSTO
P18
APOSENTADORIA
TRANQUILA
P19. VIVAA
DIVERSIDADE
P20.BEM
COMUM

15. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Priorização dos Projetos
P01 / 6 ptos
SAÚDE TOTAL
P02 / 6 ptos
QUALIDADE 10
P03 / 5 ptos
LISARB
EDUCADO
P04 / 5,5 ptos
EDUCAÇÃO DO
FUTURO
P05 / 5 ptos
PROJETO
CICLOVIA
P06 / 2 ptos
PROJETO MALHA
FERROVIÁRIA
P07 / 4 ptos
DEMOCRACIA
DE VALOR
P08 / 3 ptos
PROJETO DE
RENOVAÇÃO DA
MALHA RODOVIARIA
P09 / 6,5 ptos
PROJETOS
MÃOS LIMPAS
P10 / 5,5 ptos
PROJETO
GUARDIÃO
P11 / 4,5 ptos
TRÁFICO ZERO
P12 / 4 ptos
PAZ SEM
FRONTEIRAS
P13 / 3 ptos
CARBONO
ZERO
P14 / 7 ptos
QUALIDADE DE
VIDA
SUSTENTAVEL
P15 / 4,5 ptos
PROJETO
RECICLAGEM
P16 / 5 ptos
JUSTO E ÁGIL
P17 / 6 ptos
LISARB JUSTO
P18 / 8 ptos
APOSENTADORIA
TRANQUILA
P19 / 5,5 ptos
VIVAA
DIVERSIDADE
P20 / 7 ptos
BEM COMUM

16. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Balanceamento dos Projetos
Legenda Gráfico de Bolhas:
• Eixo “X”: Categorização dos Projetos
• Eixo “Y”: Objetivos Estratégicos
• Tamanho:
• Cor:
Alto Orçamento Médio Orçamento Baixo Orçamento
Curto Prazo Médio Prazo Longo Prazo

17. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Balanceamento dos Projetos
OE9
OE8
OE7
OE6
OE5
OE4
OE3
OE2
OE1
Saúde Educação Infra-
Estrutura
Segurança Sustentabilidade Social

18. CONCLUSÃO
A implantação do PMO contribuirá para garantir
o alinhamento dos projetos com os objetivos
estratégicos de LISARB, através da implementação da
metodologia de gerenciamento de projetos e o alcance
da maturidade em projetos.