Template feito para uma professora de Recursos Humanos sobre Gestão de Pessoas.

1. O QUE É? Professora Aline Valadão – 2º ADM GESTÃO DE PESSOAS

2. HISTÓRICO DA ÁREA RECURSOS HUMANOS

3. Histórico da área de Recursos Humanos Primeira Fase: Século XIX a 1920

6. O proletariado é a classe trabalhadora urbana basicamente formada de operários, operadores repetitivos de máquinas, surgidas na Revolução Industrial)

7. Transformação das oficinas em fábricas

8. Estabilidade, rotina, manutenção e permanência

9. Adoção das estruturas tradicionais e da departamentalização funcional e divisional

10. Modelo mecanístico, burocrático

11. Estruturas altas e largas amplitudes de controle

12. Necessidade de ordem e rotina Departamento de Pessoal Totalmente burocrática,não tinha mais só por finalidade Intermediar os desentendimentos e reduzir o conflito entre capital e trabalho, mas acima de tudo administrar as pessoas de acordo com a legislação trabalhista Pessoas como Mão-de-Obra

13. Uma operária em um Torno mecânico numa fábrica no Texas em 1940.

15. Aumento do tamanho das fábricas e do comércio mundial

17. Necessidade de adaptaçãoDepartamento de Recursos Departamento de Gestão de Pessoas Pessoas como Recursos Humanos Histórico da área de Recursos Humanos Era da Industrialização Neoclássica (De 1950 a 1990)

18. Histórico da área de Recursos Humanos

21. Adoção de estrutura orgânica e adhocrática (mais voltada a criatividade e inovação)

22. Modelos orgânicos, ágeis flexíveis, mutáveis

24. TER MAIS CRIATIVIDADE DO QUE INFORMAÇÃO

25. SER EMPREENDEDOR (ver de forma diferente o que já faz)

26. ASSUMIR RESPONSABILIDADE

27. ADQUIRIR HABILIDADES SOCIAIS E CAPACIDADES DE EXPRESSÃO

28. ENTENDER AS DIFERENÇAS CULTURAIS

29. ADQUIRIR INTIMIDADE COM AS NOVAS TECNOLOGIAS

31. Recursos Humanos no Contexto Organizacional Variáveis da Administração Adaptado de IdalbertoChiavenato

32. “Recursos Humanos precisa fazer com relação as pessoas o mesmo que o marketing faz com relação ao consumo: antecipar tendências e ser pró-ativo (ElizendaOrlickas,2002)” Proporcionar ao cliente interno produtos e serviços inéditos, identificar necessidades, aprender a gerir suas questões de forma global, identificar ferramentas para moldar a cultura da organização, aprender a expandir informações e conhecimentos

33. O NOVO PAPEL DO RECURSOS HUMANOS Redefinindo o papel de RH

34. Administração Participativa Hoje, as organizações bem-sucedidas não mais administram recursos humanos,nem mais as pessoas, mas acima de tudo, administram com as pessoas. É a chamada administração participativa, onde as pessoas com suas inteligências, criatividades,habilidades mentais, passam a fazer a diferença dentro do processo altamente competitivo por que passam as empresas. As pessoas deixam de serem tratadas como custos para serem reconhecidas como lucros para as empresas.

36. Encontro com o Presidente: duas ou mais vezes por mês, grupos alternados de funcionários se reúnem com o Presidente e com o representante de Recursos Humanos, onde os colaboradores apresentam assuntos de seus interesses e estes assuntos são encaminhados para os demais dirigentes da empresa.