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O QUE É? Professora Aline Valadão – 2º ADM  GESTÃO DE PESSOAS
HISTÓRICO DA ÁREA RECURSOS HUMANOS
Histórico da área de Recursos Humanos  Primeira Fase: Século XIX a 1920
Histórico da área de Recursos Humanos  Primeira Fase: Século XIX a 1920 -A figura do capataz é a mais representativa do período.  ,[object Object],diariamente se formavam filas em frente as fábricas  e o capataz escolhia, visual e subjetivamente, quem iria contratar  para o trabalho aquele dia. -A partir da década de 10, tem início o modelo de gestão de  Frederick Taylor, o taylorismo, que pregava o desenvolvimento de  uma ciência para cada elemento do trabalho; a seleção científica e o  Treinamento dos trabalhadores e a divisão do trabalho e das  responsabilidades entre gerentes e trabalhadores
Era da Industrialização Clássica (De 1920 a 1950) ,[object Object]
O proletariado é a classe trabalhadora urbana basicamente formada de operários, operadores repetitivos de máquinas, surgidas na Revolução Industrial)
Transformação das oficinas em fábricas
Estabilidade, rotina, manutenção e permanência
Adoção das estruturas tradicionais e da departamentalização funcional e divisional
Modelo mecanístico, burocrático
Estruturas altas e largas amplitudes de controle
Necessidade de ordem e rotina Departamento  de  Pessoal Totalmente burocrática,não tinha mais só por finalidade  Intermediar os desentendimentos e reduzir o conflito entre capital  e trabalho, mas acima de tudo administrar as pessoas de acordo  com a legislação trabalhista  Pessoas como Mão-de-Obra
Uma operária em um Torno mecânico numa fábrica no Texas em 1940.
[object Object]
Aumento do tamanho das fábricas e do comércio mundial
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Necessidade de adaptaçãoDepartamento  de  Recursos  Departamento  de  Gestão de Pessoas  Pessoas como Recursos Humanos Histórico da área de Recursos Humanos  Era da Industrialização Neoclássica (De 1950 a 1990)

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Gestao de pessoas

  • 1. O QUE É? Professora Aline Valadão – 2º ADM GESTÃO DE PESSOAS
  • 2. HISTÓRICO DA ÁREA RECURSOS HUMANOS
  • 3. Histórico da área de Recursos Humanos Primeira Fase: Século XIX a 1920
  • 4.
  • 5.
  • 6. O proletariado é a classe trabalhadora urbana basicamente formada de operários, operadores repetitivos de máquinas, surgidas na Revolução Industrial)
  • 9. Adoção das estruturas tradicionais e da departamentalização funcional e divisional
  • 11. Estruturas altas e largas amplitudes de controle
  • 12. Necessidade de ordem e rotina Departamento de Pessoal Totalmente burocrática,não tinha mais só por finalidade Intermediar os desentendimentos e reduzir o conflito entre capital e trabalho, mas acima de tudo administrar as pessoas de acordo com a legislação trabalhista Pessoas como Mão-de-Obra
  • 13. Uma operária em um Torno mecânico numa fábrica no Texas em 1940.
  • 14.
  • 15. Aumento do tamanho das fábricas e do comércio mundial
  • 16.
  • 17. Necessidade de adaptaçãoDepartamento de Recursos Departamento de Gestão de Pessoas Pessoas como Recursos Humanos Histórico da área de Recursos Humanos Era da Industrialização Neoclássica (De 1950 a 1990)
  • 18. Histórico da área de Recursos Humanos
  • 19.
  • 20.
  • 21. Adoção de estrutura orgânica e adhocrática (mais voltada a criatividade e inovação)
  • 22. Modelos orgânicos, ágeis flexíveis, mutáveis
  • 23.
  • 24. TER MAIS CRIATIVIDADE DO QUE INFORMAÇÃO
  • 25. SER EMPREENDEDOR (ver de forma diferente o que já faz)
  • 27. ADQUIRIR HABILIDADES SOCIAIS E CAPACIDADES DE EXPRESSÃO
  • 28. ENTENDER AS DIFERENÇAS CULTURAIS
  • 29. ADQUIRIR INTIMIDADE COM AS NOVAS TECNOLOGIAS
  • 30.
  • 31. Recursos Humanos no Contexto Organizacional Variáveis da Administração Adaptado de IdalbertoChiavenato
  • 32. “Recursos Humanos precisa fazer com relação as pessoas o mesmo que o marketing faz com relação ao consumo: antecipar tendências e ser pró-ativo (ElizendaOrlickas,2002)” Proporcionar ao cliente interno produtos e serviços inéditos, identificar necessidades, aprender a gerir suas questões de forma global, identificar ferramentas para moldar a cultura da organização, aprender a expandir informações e conhecimentos
  • 33. O NOVO PAPEL DO RECURSOS HUMANOS Redefinindo o papel de RH
  • 34. Administração Participativa Hoje, as organizações bem-sucedidas não mais administram recursos humanos,nem mais as pessoas, mas acima de tudo, administram com as pessoas. É a chamada administração participativa, onde as pessoas com suas inteligências, criatividades,habilidades mentais, passam a fazer a diferença dentro do processo altamente competitivo por que passam as empresas. As pessoas deixam de serem tratadas como custos para serem reconhecidas como lucros para as empresas.
  • 35.
  • 36. Encontro com o Presidente: duas ou mais vezes por mês, grupos alternados de funcionários se reúnem com o Presidente e com o representante de Recursos Humanos, onde os colaboradores apresentam assuntos de seus interesses e estes assuntos são encaminhados para os demais dirigentes da empresa.
  • 37.