1. O documento discute gestão para micro e pequenas empresas e empreendedorismo.
2. Inclui definições de empreendedorismo, características de empreendedores, intraempreendedorismo e como fomentar empreendedorismo corporativo.
3. O objetivo é despertar nos colaboradores e empresários o poder de inovar de forma contínua para um diferencial competitivo que beneficie a todos.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Informação e conhecimento são mais valiosos do que sorte para identificar oportunidades.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, caracterizando empreendedores e suas qualidades essenciais, como persistência, busca de oportunidades, planejamento e assunção de riscos calculados. Também aborda a importância do planejamento de negócios para o sucesso empreendedor.
O documento discute criatividade e inovação. Ele estabelece conceitos-chave como criatividade, ideia e inovação, e explica que a criatividade é uma capacidade enquanto a inovação é um processo. Também descreve fatores que afetam a criatividade como inteligência, personalidade e motivação, e técnicas para estimular a criatividade como brainstorming, analogias e alteração de perspectiva.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
Empreendedorismo feminino: em busca da independência financeiraCelia Carvalho
O documento discute o empreendedorismo feminino no Brasil e como ele promove a autonomia das mulheres. Ele destaca que as mulheres são metade dos empreendedores brasileiros e discute como o empreendedorismo oferece independência financeira e liberdade para tomar suas próprias decisões.
O documento discute o tema do empreendedorismo, abordando sua história, conceitos e características. Apresenta o empreendedor como aquele que identifica e explora oportunidades de negócios com foco em inovação, assumindo riscos calculados para criar valor. Destaca aspectos comuns como iniciativa, uso criativo de recursos e motivação para promover mudanças.
Este documento apresenta um curso sobre empreendedorismo com os seguintes objetivos: (1) ensinar sobre a importância do empreendedorismo para a economia e geração de empregos; (2) discutir os diferentes tipos de empreendimentos, desde empresas com fins lucrativos até empreendimentos sociais; (3) fornecer ferramentas para identificar oportunidades e desenvolver planos de negócios. O curso é dividido em módulos tratando de empreendedorismo corporativo, tipos de empresas, planejamento empres
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Informação e conhecimento são mais valiosos do que sorte para identificar oportunidades.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, caracterizando empreendedores e suas qualidades essenciais, como persistência, busca de oportunidades, planejamento e assunção de riscos calculados. Também aborda a importância do planejamento de negócios para o sucesso empreendedor.
O documento discute criatividade e inovação. Ele estabelece conceitos-chave como criatividade, ideia e inovação, e explica que a criatividade é uma capacidade enquanto a inovação é um processo. Também descreve fatores que afetam a criatividade como inteligência, personalidade e motivação, e técnicas para estimular a criatividade como brainstorming, analogias e alteração de perspectiva.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
Empreendedorismo feminino: em busca da independência financeiraCelia Carvalho
O documento discute o empreendedorismo feminino no Brasil e como ele promove a autonomia das mulheres. Ele destaca que as mulheres são metade dos empreendedores brasileiros e discute como o empreendedorismo oferece independência financeira e liberdade para tomar suas próprias decisões.
O documento discute o tema do empreendedorismo, abordando sua história, conceitos e características. Apresenta o empreendedor como aquele que identifica e explora oportunidades de negócios com foco em inovação, assumindo riscos calculados para criar valor. Destaca aspectos comuns como iniciativa, uso criativo de recursos e motivação para promover mudanças.
Este documento apresenta um curso sobre empreendedorismo com os seguintes objetivos: (1) ensinar sobre a importância do empreendedorismo para a economia e geração de empregos; (2) discutir os diferentes tipos de empreendimentos, desde empresas com fins lucrativos até empreendimentos sociais; (3) fornecer ferramentas para identificar oportunidades e desenvolver planos de negócios. O curso é dividido em módulos tratando de empreendedorismo corporativo, tipos de empresas, planejamento empres
Apresentação sobre Marketing pessoal e qualidade em Serviços. Uma viagem no interior de cada um para despertar pequenas ações que fazem a diferença na vida pessoal e profissional. $UCE$$O.
O documento discute como despertar a criatividade e aplicá-la na inovação de processos, produtos e serviços. Aborda que a criatividade pode ser aprendida ao remover bloqueios, e apresenta técnicas como Solução Criativa de Problemas e Princípios Inventivos da TRIZ para gerar novas ideias. Também discute a necessidade de inovação constante diante da aceleração dos ciclos de vida dos negócios.
O documento discute empreendedorismo, inovação e o futuro do trabalho. Em 3 frases, resume que o empreendedorismo é importante para a sociedade e indivíduos por criar empregos e renda, mas as empresas precisam inovar constantemente para sobreviver, oferecendo mais do que produtos e serviços similares.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a capacidade de transformar ideias em realidade com sucesso. Apresenta perfis e características de empreendedores bem como desafios, oportunidades e passos para começar um negócio, incluindo brainstorming, pesquisa de mercado e plano de negócios. Encoraja o leitor a buscar sua paixão e correr atrás de seus sonhos de forma prática.
O documento discute conceitos e definições sobre empreendedorismo, o perfil do empreendedor de sucesso e as características que contribuem para o sucesso empresarial. Também aborda a origem do termo empreendedor e como o espírito empreendedor está presente em pessoas que assumem riscos e inovam.
O documento discute a história do empreendedorismo no Brasil, desde a diferenciação entre empreendedores e capitalistas no século XVII até os dias atuais, quando o Brasil ganha 600 mil novos negócios por ano. Também apresenta exemplos inspiradores de empreendedores brasileiros que tiveram sucesso apesar dos desafios.
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
O documento discute o conceito de empreendedorismo e fornece várias definições do termo. Aborda o que é um empreendedor, a importância do empreendedorismo e seu histórico. Também discute conceitos como empresa, missão e exemplos de missões de empresas.
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Wendell Carvalho
O documento discute a importância da inovação corporativa. Ele destaca que a alta gestão deve considerar todos os funcionários como potenciais inovadores e oferecer treinamento e incentivos voltados para a inovação. Também enfatiza a necessidade de processos sistemáticos de gestão da inovação, incluindo liderança comprometida, ferramentas apropriadas e cultura organizacional que valorize a inovação.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
O documento discute os conceitos e ferramentas de marketing pessoal. Explica que marketing pessoal é importante para promover a si mesmo profissionalmente e alcançar o sucesso. Detalha os 4 P's do marketing aplicados ao marketing pessoal: produto (conhecimentos e atitudes), praça (mercado-alvo), preço (valor percebido pelo mercado), e promoção (comunicar diferenciais por meio de redes sociais e cartões de visita).
O documento apresenta uma programação de uma semana de empreendedorismo no Brasil, abordando diversos temas como franquias inovadoras, empreendedorismo social, empreendedorismo feminino e como o Sebrae pode ajudar empreendedores. Também discute conceitos e história do empreendedorismo no país, perfis de empreendedores, a pesquisa GEM e o ecossistema empreendedor brasileiro.
A cultura organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados pelos membros de uma organização que a tornam única. A cultura de uma organização é definida por características como ênfase no grupo versus indivíduo, foco em tarefas versus pessoas, e tolerância de riscos e conflitos. Diferentes organizações podem ter culturas distintas.
O documento apresenta a primeira aula de um curso de empreendedorismo ministrado pelo professor Nivaldo J Silva na UNISAL. A aula introduz o tema do empreendedorismo e discute conceitos como tipos de empreendedores, competências empreendedoras e a autoavaliação do perfil empreendedor. A ementa do curso é apresentada, assim como o método das aulas e sites recomendados para o empreendedor.
O documento discute a motivação no ambiente de trabalho moderno e como as organizações podem melhorar a motivação dos funcionários. Ele resume quatro teorias importantes de motivação e discute como a satisfação no trabalho está relacionada à motivação. Também fornece dicas sobre como os líderes podem motivar equipes de forma intrínseca e extrínseca.
Este documento discute a gestão por competências em organizações. Apresenta conceitos como identificação de competências organizacionais e individuais, alinhamento estratégico de competências entre funções e organização, e etapas para implementação como mapeamento, desenvolvimento e acompanhamento.
Conteúdo: Empreendedorismo; Natureza, tipos e mitos do empreendedorismo; Contexto geral e brasileiro do empreendedorismo; Características, vantagens e desvantagens de ser empreendedor.
Aula 2 da Disciplina de Formação de Empreendedores do curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Estácio do Recife.
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
Intraempreendedorismo amcham agosto 2011Rogério Chér
O documento discute o intraempreendedorismo e fornece informações sobre: 1) o perfil do intraempreendedor, caracterizado por disposição para desafios e realização pessoal através de projetos dentro da empresa; 2) os motivos para alguns preferirem ser intraempreendedores ao invés de empreender sozinhos, como recursos e redes dentro da empresa; 3) ambientes e políticas que podem fomentar o intraempreendedorismo, como liberdade para projetos e tolerância a erros.
Intraempreendedorismo - Univ Cruzeiro do Sul - 2013Alessandro Saade
Palestra do Prof. Alessandro Saade na Semana dos Cursos Tecnológos da Universidade Cruzeiro do Sul, Campus Liberdade, São Paulo,SP.
Intraempreendedorismo e Empregabilidade.
Apresentação sobre Marketing pessoal e qualidade em Serviços. Uma viagem no interior de cada um para despertar pequenas ações que fazem a diferença na vida pessoal e profissional. $UCE$$O.
O documento discute como despertar a criatividade e aplicá-la na inovação de processos, produtos e serviços. Aborda que a criatividade pode ser aprendida ao remover bloqueios, e apresenta técnicas como Solução Criativa de Problemas e Princípios Inventivos da TRIZ para gerar novas ideias. Também discute a necessidade de inovação constante diante da aceleração dos ciclos de vida dos negócios.
O documento discute empreendedorismo, inovação e o futuro do trabalho. Em 3 frases, resume que o empreendedorismo é importante para a sociedade e indivíduos por criar empregos e renda, mas as empresas precisam inovar constantemente para sobreviver, oferecendo mais do que produtos e serviços similares.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a capacidade de transformar ideias em realidade com sucesso. Apresenta perfis e características de empreendedores bem como desafios, oportunidades e passos para começar um negócio, incluindo brainstorming, pesquisa de mercado e plano de negócios. Encoraja o leitor a buscar sua paixão e correr atrás de seus sonhos de forma prática.
O documento discute conceitos e definições sobre empreendedorismo, o perfil do empreendedor de sucesso e as características que contribuem para o sucesso empresarial. Também aborda a origem do termo empreendedor e como o espírito empreendedor está presente em pessoas que assumem riscos e inovam.
O documento discute a história do empreendedorismo no Brasil, desde a diferenciação entre empreendedores e capitalistas no século XVII até os dias atuais, quando o Brasil ganha 600 mil novos negócios por ano. Também apresenta exemplos inspiradores de empreendedores brasileiros que tiveram sucesso apesar dos desafios.
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
O documento discute o conceito de empreendedorismo e fornece várias definições do termo. Aborda o que é um empreendedor, a importância do empreendedorismo e seu histórico. Também discute conceitos como empresa, missão e exemplos de missões de empresas.
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Wendell Carvalho
O documento discute a importância da inovação corporativa. Ele destaca que a alta gestão deve considerar todos os funcionários como potenciais inovadores e oferecer treinamento e incentivos voltados para a inovação. Também enfatiza a necessidade de processos sistemáticos de gestão da inovação, incluindo liderança comprometida, ferramentas apropriadas e cultura organizacional que valorize a inovação.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
O documento discute os conceitos e ferramentas de marketing pessoal. Explica que marketing pessoal é importante para promover a si mesmo profissionalmente e alcançar o sucesso. Detalha os 4 P's do marketing aplicados ao marketing pessoal: produto (conhecimentos e atitudes), praça (mercado-alvo), preço (valor percebido pelo mercado), e promoção (comunicar diferenciais por meio de redes sociais e cartões de visita).
O documento apresenta uma programação de uma semana de empreendedorismo no Brasil, abordando diversos temas como franquias inovadoras, empreendedorismo social, empreendedorismo feminino e como o Sebrae pode ajudar empreendedores. Também discute conceitos e história do empreendedorismo no país, perfis de empreendedores, a pesquisa GEM e o ecossistema empreendedor brasileiro.
A cultura organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados pelos membros de uma organização que a tornam única. A cultura de uma organização é definida por características como ênfase no grupo versus indivíduo, foco em tarefas versus pessoas, e tolerância de riscos e conflitos. Diferentes organizações podem ter culturas distintas.
O documento apresenta a primeira aula de um curso de empreendedorismo ministrado pelo professor Nivaldo J Silva na UNISAL. A aula introduz o tema do empreendedorismo e discute conceitos como tipos de empreendedores, competências empreendedoras e a autoavaliação do perfil empreendedor. A ementa do curso é apresentada, assim como o método das aulas e sites recomendados para o empreendedor.
O documento discute a motivação no ambiente de trabalho moderno e como as organizações podem melhorar a motivação dos funcionários. Ele resume quatro teorias importantes de motivação e discute como a satisfação no trabalho está relacionada à motivação. Também fornece dicas sobre como os líderes podem motivar equipes de forma intrínseca e extrínseca.
Este documento discute a gestão por competências em organizações. Apresenta conceitos como identificação de competências organizacionais e individuais, alinhamento estratégico de competências entre funções e organização, e etapas para implementação como mapeamento, desenvolvimento e acompanhamento.
Conteúdo: Empreendedorismo; Natureza, tipos e mitos do empreendedorismo; Contexto geral e brasileiro do empreendedorismo; Características, vantagens e desvantagens de ser empreendedor.
Aula 2 da Disciplina de Formação de Empreendedores do curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Estácio do Recife.
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
Intraempreendedorismo amcham agosto 2011Rogério Chér
O documento discute o intraempreendedorismo e fornece informações sobre: 1) o perfil do intraempreendedor, caracterizado por disposição para desafios e realização pessoal através de projetos dentro da empresa; 2) os motivos para alguns preferirem ser intraempreendedores ao invés de empreender sozinhos, como recursos e redes dentro da empresa; 3) ambientes e políticas que podem fomentar o intraempreendedorismo, como liberdade para projetos e tolerância a erros.
Intraempreendedorismo - Univ Cruzeiro do Sul - 2013Alessandro Saade
Palestra do Prof. Alessandro Saade na Semana dos Cursos Tecnológos da Universidade Cruzeiro do Sul, Campus Liberdade, São Paulo,SP.
Intraempreendedorismo e Empregabilidade.
Lições de Empreendedorismo e intraempreendedorismo - palestra IBM Engagement ...Guilherme Massa
Quais são os desafios de startups para empreender e como esses aprendizados podem ajudar os intraempreendedores na missão de inovar dentro de grandes empresas. Keynote feito durante o evento IBM Engagement Reboot
O documento discute o empreendedorismo como fator-chave para o sucesso profissional. Ele aborda o conceito de empreendedorismo, taxas de mortalidade de negócios, causas de falência prematura, eficiência de cursos de empreendedorismo, e diferenças entre empreendedores e intraempreendedores. O documento também analisa como o ensino pode orientar melhor os estudantes a se tornarem empreendedores.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e intraempreendedorismo. Ele explica que o empreendedorismo pode ser aprendido através de treinamento, e que estudos nos EUA mostraram que empresas criadas por empreendedores treinados têm maior taxa de sobrevivência. Também destaca as diferenças entre empreendedores e intraempreendedores, e como o intraempreendedorismo pode ser aplicado dentro de grandes organizações para gerar novas ideias.
O documento discute o que é ser empreendedor, fornecendo definições de diversos autores e características-chave. Também aborda o processo empreendedor, incluindo identificar oportunidades, desenvolver planos de negócios, obter recursos e gerenciar o negócio. Finalmente, discute fatores que influenciam o empreendedorismo e mitos versus verdades sobre empreendedores.
O documento discute conceitos e estratégias relacionadas a intra-empreendedorismo, marketing interno e empowerment de funcionários. Aborda tópicos como perfil do intra-empreendedor, ferramentas de marketing interno, princípios para empowerment e uso de perguntas de coaching.
O documento discute vários fatores que influenciam o conhecimento nas organizações, incluindo:
1) Fatores externos como a globalização, transformação das economias e avanços tecnológicos estão transformando as organizações.
2) Internamente, as organizações estão se tornando mais dinâmicas com mudanças na força de trabalho, papéis, comunicação e infraestrutura.
3) A gestão do conhecimento é um conceito emergente para ajudar as organizações a lidar com essas influências.
O documento discute as características do perfil empreendedor e intraempreendedor, destacando a importância da curiosidade, perseverança, busca de informações, persuasão e disciplina. Também aborda temas como a era do conhecimento, empreendedorismo, inovação e liderança.
“Eu não sou criativo.” Se escuta muito isso por aí. Mas, você sabe de fato o que é criatividade? E inovação? Qual a diferença entre essas duas coisas e como elas se apresentam no nosso dia a dia foi o tema do Let’s Talk de maio. O papo foi sobre como utilizar a criatividade no trabalho para sermos mais produtivos e ir além.
O documento discute a gestão estratégica de empresas, abordando diferentes paradigmas como forças competitivas, conflitos estratégicos e capacidades dinâmicas. Apresenta os processos, posições e caminhos que geram vantagem competitiva, enfatizando a importância dos processos gerenciais e da capacidade de renovação de competências. Também discute o processo de inovação e as conexões necessárias entre organizações para sua ocorrência.
Pense grande: 8 dicas para ser um intraempreendedor de sucessoAline Roque Klein
O documento discute o empreendedorismo e as características de um empreendedor, incluindo ter iniciativa, buscar conhecimento constantemente, ser resiliente e colaborativo. Também aborda o intraempreendedorismo e dicas para empreendedores, como sair da zona de conforto, conhecer a cadeia produtiva, não desistir no primeiro não e acreditar em si mesmo.
O documento discute os seguintes tópicos sobre empreendedorismo: os tipos de empreendedores, as diferenças entre administradores e empreendedores, como identificar seu perfil empreendedor, as características do comportamento empreendedor, as condições para empreender no Brasil e estímulos ao empreendedorismo em diferentes países.
Intraempreendedorismo e redes colaborativasCarlos Pires
O intraempreendedorismo e as redes colaborativas contribuem para o desenvolvimento da inovação e da competitividade das empresas e organizações.
O estimulo do intraempreendedorismo e do trabalho colaborativo não custam mais dinheiro, estão ao alcance de qualquer organização e dependem só de atitude, trabalho árduo e abertura à mudança, e estão alinhados com as tendências sociais no médio/longo prazo, que se traduzem numa:
- Maior utilização de redes distribuídas;
- Maior utilização de dispositivos móveis;
- Maior ênfase na colaboração e em interacções repetidas;
- Maior foco nos cuidados continuados e serviços de manutenção;
- Fronteiras esbatidas entre produção e consumo;
- Maior papel dos valores e das missões;
Este documento apresenta um material sobre empreendedorismo dividido em quatro unidades. A primeira unidade conceitua empreendedorismo e caracteriza o perfil empreendedor. As unidades subsequentes abordam criatividade, processo visionário e plano de negócios. O objetivo geral é capacitar os alunos sobre o processo de empreendedorismo e incentivar o desenvolvimento de uma cultura empreendedora.
O documento discute o processo empreendedor, definindo empreendedorismo como o envolvimento de pessoas e processos em identificar oportunidades e criar empresas. Ele descreve características de empreendedores de sucesso e fatores ambientais e pessoais que influenciam o empreendedorismo. Também discute as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar a oportunidade, reunir recursos e desenvolver um plano de negócios.
A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade.
Trabalho do Futuro - Marketing de RedeVitor Xavier
O Marketing de rede é o trabalho do futuro onde qualquer pessoa pode começar a fazer o que sempre fez agora de maneira profissional o trabalho consiste em 3 etapas , usar os produtos compartilhar benefícios e recrutar associados que irão duplicar o processo - Saiba mais acessando vitorxavier.com
Atitude Empreendedora - EmpreendedorismoRobson Costa
1) O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, identificando suas origens e características principais.
2) São descritos diferentes tipos de empreendedores como empreendedor corporativo, externo e social.
3) As principais razões para empreender são identificadas como auto-realização, estimular o desenvolvimento local e criar empregos.
O documento define empreendedorismo e as características de um empreendedor. Um empreendedor é motivado pela autonomia, criatividade e realização pessoal. Ele busca oportunidades, é persistente, corre riscos calculados e estabelece metas. Empreendedorismo é essencial para o crescimento econômico e geração de empregos.
O documento discute o empreendedorismo e planejamento de negócios. Aborda as características do empreendedor, definição de MEI, vantagens de ser um microempreendedor individual e elaboração de plano de negócios.
1) O documento discute liderança e gestão de talentos, com foco em como lidar e motivar as pessoas.
2) Aborda temas como a importância do feedback, retenção de talentos, engajamento dos funcionários e como lidar com mudanças no ambiente de trabalho.
3) Também apresenta estudos sobre como o caráter de um líder é mais importante do que resultados para manter os funcionários motivados e leais a uma empresa.
Empreendedorismo Corporativo - Modelo de implantaçãojosedornelas
O documento discute estratégias para sistematizar a inovação e o empreendedorismo corporativo para promover o crescimento das organizações. Ele explora como criar uma cultura empreendedora, identificar oportunidades e implementar iniciativas que estimulem a inovação de forma sustentada.
Apresentação Empreendedorismo e Inovação - Belém Service JAMKaran Valente
O documento discute empreendedorismo e inovação. Apresenta características de empreendedores de sucesso como persistência, correr riscos calculados, busca de informações e estabelecimento de metas. Também discute a importância do planejamento de negócios por meio de ferramentas como visão sistêmica, produção e finanças.
O documento discute o empreendedorismo, abordando tópicos como:
1. Características e habilidades necessárias para um empreendedor de sucesso;
2. A importância do planejamento e da criação de um plano de negócios para nortear as atividades empreendedoras;
3. As vantagens de se tornar um Microempreendedor Individual (MEI).
O documento discute o conceito de engajamento e como ele afeta o desempenho financeiro das organizações. Apresenta dados sobre a lacuna global de engajamento e mitos sobre o tema. Discute a evolução necessária da liderança para um perfil mais engajador e a importância de alinhar a cultura organizacional com as prioridades estratégicas para aumentar o engajamento dos funcionários.
1) O documento discute estratégias para melhorar o desempenho da empresa Vega Net, incluindo focar nos clientes, desenvolver os funcionários, e estabelecer uma visão clara e equipes comprometidas.
2) É proposto que a Vega Net encontre suas próprias soluções através de iniciativas como marketing focado, gestão de contratos, e certificações de qualidade.
3) A construção de equipes eficientes é destacada, com foco em respeito, responsabilidade, aprendizado contínuo e um cl
Acões da Consultoria em Gestão de Pessoas em diferentes cenários administrati...TR Consulting
Este documento discute a consultoria em gestão de pessoas. Em três frases:
A consultoria analisa a cultura, estrutura e processos organizacionais para sugerir melhorias que resultem em sinergia entre as partes envolvidas. O consultor deve guiar as ações, pensamentos e sentimentos das pessoas para o alcance de objetivos mútuos. A cultura organizacional é a característica mais difícil de ser alterada pela consultoria.
1) O documento discute estratégias de liderança e desenvolvimento de equipes, incluindo a importância de ter uma missão clara, manter foco no cliente, participação pró-ativa, aprendizagem contínua e comprometimento.
2) É destacado que líderes assumem riscos, buscam oportunidades e inspiram os outros, ao contrário de gestores que controlam riscos e reagem às situações.
3) O documento também fornece conselhos para a Vega Net como empresa, sugerindo enfoque em especialização,
O documento discute os temas de empreendedorismo, inovação e gestão de projetos. Apresenta a diferença entre criatividade e inovação e lista bloqueios à criatividade. Também descreve os papéis de empreendedores, inovadores e gestores de projetos, além de comparar modelos de gestão tradicionais versus modelos mais empreendedores.
Marketing Multinível
Trata-se de uma operação que envolve milhões de Dólares em todo o mundo e se tornou um negócio que cresce rapidamente no mundo inteiro, e o Brasil ocupa hoje a Terceira posição em nível de crescimento, perdendo somente para o EUA e o Japão.
Milhares de Pessoas no Brasil já se engajaram nessa oportunidade, obtendo de atividades que ocupam parte de seu tempo, rendimentos Superiores a R$ 1.000,00 mensais; ou ocupando seu tempo integral e obtendo Rendimentos mensais superiores a R$ 5.000,00. (Conheça o nosso sistema de Renda Extra)
O documento discute o tema de empreendedorismo, abordando: 1) A definição de empreendedorismo e seus diversos aspectos como geração de autoemprego e empreendedorismo comunitário; 2) O perfil típico de um empreendedor emergente e os desafios enfrentados por eles; 3) As características-chave de um empreendedor de sucesso como busca de oportunidades, persistência e planejamento sistemático.
O documento lista os 6 maiores erros cometidos por empresários que levam à falência, como copiar modelos existentes e não acompanhar a rotina da empresa. Também discute conceitos e dicas sobre empreendedorismo, como enxergar oportunidades e ter visão estratégica. Por fim, resume os perfis de 5 grandes empreendedores brasileiros de sucesso e suas lições.
O documento explica o que é uma análise SWOT, que é um método para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização ou projeto. A análise SWOT é usada para desenvolver estratégias que aproveitem as forças, reduzam as fraquezas, explore oportunidades e proteja contra ameaças. O documento também fornece exemplos e referências adicionais sobre como aplicar uma análise SWOT de forma efetiva.
Este documento apresenta uma palestra sobre estratégias, riscos e modelagem empresarial. O palestrante discute a importância da gestão de riscos, modelagem de negócios e planejamento estratégico para o sucesso das empresas. Ele também enfatiza a inovação e o relacionamento com clientes como fontes de vantagem competitiva.
Empreendedorismo: comportamentos que geram resultadosÉrlei Araújo
O documento apresenta um seminário sobre empreendedorismo e gestão de negócios. Discutem-se conceitos de empreendedorismo, características de empreendedores, a importância do planejamento de negócios e como potencializar comportamentos empreendedores. Também são apresentados dados sobre a taxa de mortalidade de pequenas empresas e desafios enfrentados.
Falar de Agilidade nos negocios significa expandir o pensamento agil de forma organizacional e estrutural, comecando pela forma como falamos e desenvolvemos Estrategia.
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e fornece informações sobre: 1) as características-chave de um empreendedor de sucesso, como iniciativa, correr riscos calculados e persistência; 2) o processo de formação de uma visão empreendedora, incluindo o desenvolvimento de relacionamentos; 3) os desafios enfrentados por novos empreendedores.
Semelhante a Intraempreendedorismo: Inovação e Benefícios (20)
1. Gestão para Micro e Pequenas Empresas e Empreendedorismo
REGINALDO ANDRÉ DAL`BÓ
REGINALDO ANDRÉ DAL`BÓ
2. Como você definiria
empreendedorismo?
O ato de empreender esta relacionado à
identificação, análise e implementação de
negócio, tendo como foco a inovação e a criação
de valor.
www.consultoriaconceito.com.br
3. São visionários
Fazem a diferença
Exploram as oportunidades
São determinados e dinâmicos
São organizados
Planejam, planejam, planejam
Criam valor para a sociedade
Correm riscos calculados
São apaixonados pelo que fazem
www.consultoriaconceito.com.br
4.
5. • O intraempreendedorismo é um sistema revolucionário
para acelerar as inovações dentro das empresas e
organizações, através do uso melhor de seus talentos
empreendedores. Empreender dentro das organizações é
apresentar idéias, soluções, projetos, colocar essas idéias
em ações, gerar resultados e obter novos êxitos.
• O intraempreendedorismo basicamente consiste em
incentivar a proatividade e inovação, ou seja, antecipar as
mudanças de cenários e às necessidades e expectativas
não só dentro da própria organização mas também de
todos os envolvidos, implementando idéias que sejam de
um diferencial competitivo
www.consultoriaconceito.com.br
7. • São todos aqueles que assumem a
responsabilidade pela criação de inovações
de qualquer espécie dentro da organização
a
www.consultoriaconceito.com.br
8. Clássico
(Busca por resultado, necessita de realização)
O Vendedor
(Saber fazer sua rede de relacionamentos, tem habilidade de vender,
é persuasivo)
O Gerente
(Boas habilidades gerenciais, orientado ao crescimento profissional)
Criativo
(Gerador de ideas)
www.consultoriaconceito.com.br
9. 1. Aspectos técnicos relacionados com o negócio =
procura saber todas os detalhes que envolve o processo ;
2. Experiência na área = tem suas atenções
voltadas para satisfazer as necessidades dos clientes;
3. Formação complementar = busca novas informações
com o intuito de atualizar-se (cursos, leituras);
4. Experiências em empresas = procura aprender como
funciona cada setor da empresa com o intuito de ter
uma visão global e sistêmica das operações da empresa.
www.consultoriaconceito.com.br
10. 1. Enxerga as dificuldades como desafios
2. Quando você erra, não se frustra, encara o erro como um
aprendizado
3. Acata ordens, mas precisa entender os motivos
4. Sabe influenciar as pessoas
5. É curioso. Quer aprender o tempo todo
6. Enxerga as oportunidades que os outros não vêem
7. Tem iniciativa. Prefere fazer a pedir
8. É ambicioso. Se concentra em resultados e conquistas
9. É corajoso. Se arrisca quando acha que vale a pena
10. Sabe porque você faz o que você faz
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11. 1 - > Faça o trabalho necessário para que seu projeto dê certo,
independente de sua função/cargo na empresa;
2 - > Compartilhe os créditos do sucesso;
3 - > Lembre-se, é mais fácil pedir perdão do que permissão;
4 - > Venha trabalhar todo dia como se estivesse para ser
demitido;
5 - > Peça conselho antes de pedir recursos
Gifford Pinchot - 1978
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12. 6 - > Siga sua intuição a respeito das pessoas. Construa um
time composto pelos melhores;
7 - > Prepare-se antes de divulgar suas idéias. Publicidade
prematura ativa o sistema imunológico da empresa;
8 - > Nunca aposte uma corrida da qual não está participando;
9 - > Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre as
formas de atingi-las;
10 - > Honre seus superiores, a organização
e seus patrocinadores
Gifford Pinchot - 1978
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13. Características
•Avaliação Interna
Organizacionais
-Suporte gerencial
-Incentivos
-Limites •Avaliação Externa
organizacionais
•Planejamento Implementação
Decisão para da
Evento agir de forma
•Viabilidade do
inicial negócio idéia
empreendedora (inovação)
Características
Individuais
-Assume riscos
-Necessidade de Habilidades de
realização superar desafios
-Orientação a
metas
Fonte: Adaptado de Horsby et al.
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14. Quer promoção e Quer liberdade de
MOTIVAÇÃO recompensas
da corporação. X acesso aos recursos.
Orientado a metas;
Motivado pelo poder automotivado
Reconhecimento
Coloca a mão na massa;
X
Delega; supervisiona
MODO DE AGIR delega quando necessário,
e relata de forma mais
ativa mas faz o que tem
que ser feito
Em geral tem formação Parece com empreendedor
X
gerencial (MBA, etc.); de Start-Up, mas possui
HABILIDADES usa ferramentas gerenciais habilidades de gerente;
e tem habilidades procura ajuda com outros
“políticas” para prosperar na empresa
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15. ATITUDES SOBRE Gosta e aceita assumir
ASSUMIR RISCOS Cauteloso X riscos moderados.
Geralmente não tem medo
de ser demitido
FALHAS Procura evitar erros e
Mostra o erro da forma
E
ERROS
surpresas.
Adia o reconhecimento X Correta.
(Analítica e politicamente)
das falhas.
Faz com que outros
TOMADA
DE
Concorda com quem
está no poder. X concordem com sua
decisão
DECISÃO (persuasão)
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16. Nós não fazemos as coisas deste jeito
Não está no orçamento
Já tentamos isto antes
Não está na nossa política
A matriz não vai aceitar
Vamos ficar com o que funciona
É muito avançado para este tempo
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17. Ausência de políticas de reconhecimento eerecompensa
Ausência de políticas de reconhecimento recompensa 25%
25%
Falta de comprometimento das pessoas
Falta de comprometimento das pessoas 22%
22%
Falta de incentivo (superiores eecolegas)
Falta de incentivo (superiores colegas) 21%
21%
Despreparo eedesinteresse dos colaboradores
Despreparo desinteresse dos colaboradores 16%
16%
Escassez de recursos
Escassez de recursos 16%
16%
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
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18. É necessário que a
organização invista
nessa competência e
disponibilize as
ferramentas
necessárias como
suporte e apoio para
que o colaborador
explore com liberdade
suas novas idéias
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19. A empresa deve ter uma visão
empreendedora claramente definida Descentralização
e reforçada constantemente
Incentivar/encorajar a iniciativa e a
Melhoria da performance, assumindo riscos
Delegar, da autonomia
Calculados, sem punições por falhas
(Tolerância ao erro)
Deve haver um sistema de recompensas e
Reconhecimento ao colaboradores Possibilitar acesso as informações
(Méritocracia)
É preciso criar um ambiente que
Estimule a criatividade e a inovação
Ambiente + pessoas treinadas + equipes
=
Sucesso nos negócios
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21. E
E E
Postura mais criativa
Postura ética Excesso de burocracia
Rapidez nas decisões,
Resp. social Distância entre comando
e outros colaboradores
Quebra de paradgmas,
Gestão por resultados
competitividade
Individualismo
Capacidade de encontrar
Agilidade nos processos
soluções inovadoras Falta de dialogo
Delegação clara e definida
Reconhecimento Postura passiva
com responsabilidade
Compromisso e
Maior transparência
Comprometimento
na comunicação interna
Maior sinergia no
trabalho em equipe
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22. ☺Satisfação pessoal
☺Satisfação pessoal 34%
34%
☺Contribuição para imagem crescimento da empresa 22%
☺Contribuição para aaimagem eeoocrescimento da empresa 22%
☺Possibilidade de facilitar próprio trabalho
☺Possibilidade de facilitar oopróprio trabalho 17%
17%
☺Reconhecimento moral
☺Reconhecimento moral 12%
12%
☺Aumento salarial
☺Aumento salarial 9%
9%
☺ Promoção de cargo
☺ Promoção de cargo 6%
6%
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
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23. 1º Crescimento profissional
2º Desenvolvimento profissional
3º Ambiente de trabalho agradável
4º Bons salários e benefícios
5º Apoio a cursos e treinamentos
Fonte : Cia de Talentos – set/2009
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24. Exploração de novas Implementação
perspectivas de melhorias
mercadológicas
Resolução de
INTRAEMPREENDEDORISMO
problemas
Novos produtos Produtos ou serviços
ou serviços agregados
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25. ENCONTRAR UM
PATROCINADOR PARA
SUA IDÉIA
COLABORADORES
ATUAREM COMO
EMPREENDEDORES
TRANSFORMAR IDÉIAS
EM REALIDADES
RENTÁVEIS.
LOCALIZAR
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28. Fomentar o empreendedorismo corporativo
é despertar nos colaboradores e empresários o poder e a habilidade
de inovar de forma contínua e eficaz para um diferencial competitivo
em benefício de todos.
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