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Gestão para Micro e Pequenas Empresas e Empreendedorismo




REGINALDO ANDRÉ DAL`BÓ
REGINALDO ANDRÉ DAL`BÓ
Como você definiria
       empreendedorismo?
    O ato de empreender esta relacionado à
   identificação, análise e implementação de
negócio, tendo como foco a inovação e a criação
                    de valor.


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São visionários
      Fazem a diferença
  Exploram as oportunidades
São determinados e dinâmicos
       São organizados
Planejam, planejam, planejam
 Criam valor para a sociedade
   Correm riscos calculados
São apaixonados pelo que fazem

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• O intraempreendedorismo é um sistema revolucionário
  para acelerar as inovações dentro das empresas e
  organizações, através do uso melhor de seus talentos
  empreendedores. Empreender dentro das organizações é
  apresentar idéias, soluções, projetos, colocar essas idéias
  em ações, gerar resultados e obter novos êxitos.
• O intraempreendedorismo basicamente consiste em
  incentivar a proatividade e inovação, ou seja, antecipar as
  mudanças de cenários e às necessidades e expectativas
  não só dentro da própria organização mas também de
  todos os envolvidos, implementando idéias que sejam de
  um diferencial competitivo


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LOCALIZAR




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• São todos aqueles que assumem a
responsabilidade pela criação de inovações
de qualquer espécie dentro da organização




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Clássico
(Busca por resultado, necessita de realização)
O Vendedor
(Saber fazer sua rede de relacionamentos, tem habilidade de vender,
é persuasivo)
O Gerente
(Boas habilidades gerenciais, orientado ao crescimento profissional)
Criativo
(Gerador de ideas)


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1. Aspectos técnicos relacionados com o negócio =
    procura saber todas os detalhes que envolve o processo ;

2. Experiência na área = tem suas atenções
   voltadas para satisfazer as necessidades dos clientes;

3. Formação complementar = busca novas informações
    com o intuito de atualizar-se (cursos, leituras);

4. Experiências em empresas = procura aprender como
   funciona cada setor da empresa com o intuito de ter
   uma visão global e sistêmica das operações da empresa.



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1.  Enxerga as dificuldades como desafios
2.  Quando você erra, não se frustra, encara o erro como um
    aprendizado
3. Acata ordens, mas precisa entender os motivos
4. Sabe influenciar as pessoas
5. É curioso. Quer aprender o tempo todo
6. Enxerga as oportunidades que os outros não vêem
7. Tem iniciativa. Prefere fazer a pedir
8. É ambicioso. Se concentra em resultados e conquistas
9. É corajoso. Se arrisca quando acha que vale a pena
10. Sabe porque você faz o que você faz



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1 - > Faça o trabalho necessário para que seu projeto dê certo,
      independente de sua função/cargo na empresa;

2 - > Compartilhe os créditos do sucesso;

3 - > Lembre-se, é mais fácil pedir perdão do que permissão;

4 - > Venha trabalhar todo dia como se estivesse para ser
      demitido;

5 - > Peça conselho antes de pedir recursos
                                                   Gifford Pinchot - 1978



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6 - > Siga sua intuição a respeito das pessoas. Construa um
      time composto pelos melhores;

7 - > Prepare-se antes de divulgar suas idéias. Publicidade
      prematura ativa o sistema imunológico da empresa;

8 - > Nunca aposte uma corrida da qual não está participando;

9 - > Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre as
      formas de atingi-las;

10 - > Honre seus superiores, a organização
       e seus patrocinadores
                                                  Gifford Pinchot - 1978


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Características
                                                     •Avaliação Interna
Organizacionais
-Suporte gerencial
-Incentivos
-Limites                                            •Avaliação Externa
 organizacionais

                                          •Planejamento        Implementação
                      Decisão para                                   da
    Evento            agir de forma
                                          •Viabilidade do
    inicial                                   negócio               idéia
                     empreendedora                               (inovação)

Características
Individuais
-Assume riscos
-Necessidade de                                        Habilidades de
 realização                                           superar desafios
-Orientação a
  metas
                                                              Fonte: Adaptado de Horsby et al.

                        www.consultoriaconceito.com.br
Quer promoção e                     Quer liberdade de
MOTIVAÇÃO           recompensas
                   da corporação.           X         acesso aos recursos.
                                                      Orientado a metas;
                  Motivado pelo poder                    automotivado
                                                       Reconhecimento
                                                     Coloca a mão na massa;
                                            X
                  Delega; supervisiona
MODO DE AGIR                                        delega quando necessário,
                 e relata de forma mais
                          ativa                         mas faz o que tem
                                                           que ser feito


                 Em geral tem formação             Parece com empreendedor

                                            X
                 gerencial (MBA, etc.);              de Start-Up, mas possui
HABILIDADES    usa ferramentas gerenciais            habilidades de gerente;
                    e tem habilidades               procura ajuda com outros
                        “políticas”                para prosperar na empresa


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ATITUDES SOBRE                                     Gosta e aceita assumir
ASSUMIR RISCOS         Cauteloso          X          riscos moderados.
                                                  Geralmente não tem medo
                                                       de ser demitido


   FALHAS        Procura evitar erros e
                                                   Mostra o erro da forma
      E
   ERROS
                       surpresas.
                 Adia o reconhecimento    X                Correta.
                                                  (Analítica e politicamente)
                       das falhas.

                                                     Faz com que outros
  TOMADA
    DE
                 Concorda com quem
                  está no poder.          X          concordem com sua
                                                           decisão
  DECISÃO                                                (persuasão)


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Nós não fazemos as coisas deste jeito
Não está no orçamento
Já tentamos isto antes
Não está na nossa política
A matriz não vai aceitar
Vamos ficar com o que funciona
É muito avançado para este tempo

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Ausência de políticas de reconhecimento eerecompensa
Ausência de políticas de reconhecimento recompensa                                   25%
                                                                                    25%

Falta de comprometimento das pessoas
Falta de comprometimento das pessoas                                                 22%
                                                                                    22%

Falta de incentivo (superiores eecolegas)
Falta de incentivo (superiores colegas)                                              21%
                                                                                    21%

Despreparo eedesinteresse dos colaboradores
Despreparo desinteresse dos colaboradores                                            16%
                                                                                    16%

Escassez de recursos
Escassez de recursos                                                                 16%
                                                                                    16%



                                      Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
                                     Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo




                 www.consultoriaconceito.com.br
É necessário que a
organização invista
nessa competência e
disponibilize as
ferramentas
necessárias como
suporte e apoio para
que o colaborador
explore com liberdade
suas novas idéias


            www.consultoriaconceito.com.br
A empresa deve ter uma visão
   empreendedora claramente definida                       Descentralização
      e reforçada constantemente

   Incentivar/encorajar a iniciativa e a
Melhoria da performance, assumindo riscos
                                                        Delegar, da autonomia
   Calculados, sem punições por falhas
           (Tolerância ao erro)

 Deve haver um sistema de recompensas e
    Reconhecimento ao colaboradores                Possibilitar acesso as informações
             (Méritocracia)

                             É preciso criar um ambiente que
                            Estimule a criatividade e a inovação
                           Ambiente + pessoas treinadas + equipes
                                              =
                                   Sucesso nos negócios

                            www.consultoriaconceito.com.br
TREINAMENTO         APLICAÇÃO                  AMBIENTE


              www.consultoriaconceito.com.br
E



          E                             E

 Postura mais criativa
                               Postura ética              Excesso de burocracia
 Rapidez nas decisões,
                               Resp. social                Distância entre comando
                                                          e outros colaboradores
 Quebra de paradgmas,
                               Gestão por resultados
 competitividade
                                                          Individualismo
                               Capacidade de encontrar
 Agilidade nos processos
                               soluções inovadoras        Falta de dialogo
 Delegação clara e definida
                               Reconhecimento             Postura passiva
com responsabilidade
                               Compromisso e
 Maior transparência
                               Comprometimento
 na comunicação interna

 Maior sinergia no
trabalho em equipe

                         www.consultoriaconceito.com.br
☺Satisfação pessoal
☺Satisfação pessoal                                     34%
                                                       34%

☺Contribuição para imagem crescimento da empresa 22%
☺Contribuição para aaimagem eeoocrescimento da empresa 22%
☺Possibilidade de facilitar próprio trabalho
☺Possibilidade de facilitar oopróprio trabalho          17%
                                                       17%

☺Reconhecimento moral
☺Reconhecimento moral                                   12%
                                                       12%

☺Aumento salarial
☺Aumento salarial                                       9%
                                                       9%

☺ Promoção de cargo
☺ Promoção de cargo                                     6%
                                                       6%

                                      Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo
                                     Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo




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1º Crescimento profissional

2º Desenvolvimento profissional

3º Ambiente de trabalho agradável

4º Bons salários e benefícios

5º Apoio a cursos e treinamentos
                                       Fonte : Cia de Talentos – set/2009

          www.consultoriaconceito.com.br
Exploração de novas               Implementação
   perspectivas                    de melhorias
  mercadológicas


Resolução de
                              INTRAEMPREENDEDORISMO
 problemas


Novos produtos                  Produtos ou serviços
  ou serviços                       agregados

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ENCONTRAR UM
PATROCINADOR PARA
SUA IDÉIA
COLABORADORES
ATUAREM COMO
EMPREENDEDORES
TRANSFORMAR IDÉIAS
EM REALIDADES
RENTÁVEIS.
                                           LOCALIZAR




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Fomentar o empreendedorismo corporativo
 é despertar nos colaboradores e empresários o poder e a habilidade
de inovar de forma contínua e eficaz para um diferencial competitivo
                        em benefício de todos.

                  www.consultoriaconceito.com.br
www.consultoriaconceito.com.br
    conceito@consultoriaconceito.com.br
              (19) 3722.1030
REGINALDO A. DAL`BÓ e PATRÍCIA DAL`BÓ

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Intraempreendedorismo: Inovação e Benefícios

  • 1. Gestão para Micro e Pequenas Empresas e Empreendedorismo REGINALDO ANDRÉ DAL`BÓ REGINALDO ANDRÉ DAL`BÓ
  • 2. Como você definiria empreendedorismo? O ato de empreender esta relacionado à identificação, análise e implementação de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor. www.consultoriaconceito.com.br
  • 3. São visionários Fazem a diferença Exploram as oportunidades São determinados e dinâmicos São organizados Planejam, planejam, planejam Criam valor para a sociedade Correm riscos calculados São apaixonados pelo que fazem www.consultoriaconceito.com.br
  • 4.
  • 5. • O intraempreendedorismo é um sistema revolucionário para acelerar as inovações dentro das empresas e organizações, através do uso melhor de seus talentos empreendedores. Empreender dentro das organizações é apresentar idéias, soluções, projetos, colocar essas idéias em ações, gerar resultados e obter novos êxitos. • O intraempreendedorismo basicamente consiste em incentivar a proatividade e inovação, ou seja, antecipar as mudanças de cenários e às necessidades e expectativas não só dentro da própria organização mas também de todos os envolvidos, implementando idéias que sejam de um diferencial competitivo www.consultoriaconceito.com.br
  • 7. • São todos aqueles que assumem a responsabilidade pela criação de inovações de qualquer espécie dentro da organização a www.consultoriaconceito.com.br
  • 8. Clássico (Busca por resultado, necessita de realização) O Vendedor (Saber fazer sua rede de relacionamentos, tem habilidade de vender, é persuasivo) O Gerente (Boas habilidades gerenciais, orientado ao crescimento profissional) Criativo (Gerador de ideas) www.consultoriaconceito.com.br
  • 9. 1. Aspectos técnicos relacionados com o negócio = procura saber todas os detalhes que envolve o processo ; 2. Experiência na área = tem suas atenções voltadas para satisfazer as necessidades dos clientes; 3. Formação complementar = busca novas informações com o intuito de atualizar-se (cursos, leituras); 4. Experiências em empresas = procura aprender como funciona cada setor da empresa com o intuito de ter uma visão global e sistêmica das operações da empresa. www.consultoriaconceito.com.br
  • 10. 1. Enxerga as dificuldades como desafios 2. Quando você erra, não se frustra, encara o erro como um aprendizado 3. Acata ordens, mas precisa entender os motivos 4. Sabe influenciar as pessoas 5. É curioso. Quer aprender o tempo todo 6. Enxerga as oportunidades que os outros não vêem 7. Tem iniciativa. Prefere fazer a pedir 8. É ambicioso. Se concentra em resultados e conquistas 9. É corajoso. Se arrisca quando acha que vale a pena 10. Sabe porque você faz o que você faz www.consultoriaconceito.com.br
  • 11. 1 - > Faça o trabalho necessário para que seu projeto dê certo, independente de sua função/cargo na empresa; 2 - > Compartilhe os créditos do sucesso; 3 - > Lembre-se, é mais fácil pedir perdão do que permissão; 4 - > Venha trabalhar todo dia como se estivesse para ser demitido; 5 - > Peça conselho antes de pedir recursos Gifford Pinchot - 1978 www.consultoriaconceito.com.br
  • 12. 6 - > Siga sua intuição a respeito das pessoas. Construa um time composto pelos melhores; 7 - > Prepare-se antes de divulgar suas idéias. Publicidade prematura ativa o sistema imunológico da empresa; 8 - > Nunca aposte uma corrida da qual não está participando; 9 - > Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre as formas de atingi-las; 10 - > Honre seus superiores, a organização e seus patrocinadores Gifford Pinchot - 1978 www.consultoriaconceito.com.br
  • 13. Características •Avaliação Interna Organizacionais -Suporte gerencial -Incentivos -Limites •Avaliação Externa organizacionais •Planejamento Implementação Decisão para da Evento agir de forma •Viabilidade do inicial negócio idéia empreendedora (inovação) Características Individuais -Assume riscos -Necessidade de Habilidades de realização superar desafios -Orientação a metas Fonte: Adaptado de Horsby et al. www.consultoriaconceito.com.br
  • 14. Quer promoção e Quer liberdade de MOTIVAÇÃO recompensas da corporação. X acesso aos recursos. Orientado a metas; Motivado pelo poder automotivado Reconhecimento Coloca a mão na massa; X Delega; supervisiona MODO DE AGIR delega quando necessário, e relata de forma mais ativa mas faz o que tem que ser feito Em geral tem formação Parece com empreendedor X gerencial (MBA, etc.); de Start-Up, mas possui HABILIDADES usa ferramentas gerenciais habilidades de gerente; e tem habilidades procura ajuda com outros “políticas” para prosperar na empresa www.consultoriaconceito.com.br
  • 15. ATITUDES SOBRE Gosta e aceita assumir ASSUMIR RISCOS Cauteloso X riscos moderados. Geralmente não tem medo de ser demitido FALHAS Procura evitar erros e Mostra o erro da forma E ERROS surpresas. Adia o reconhecimento X Correta. (Analítica e politicamente) das falhas. Faz com que outros TOMADA DE Concorda com quem está no poder. X concordem com sua decisão DECISÃO (persuasão) www.consultoriaconceito.com.br
  • 16. Nós não fazemos as coisas deste jeito Não está no orçamento Já tentamos isto antes Não está na nossa política A matriz não vai aceitar Vamos ficar com o que funciona É muito avançado para este tempo www.consultoriaconceito.com.br
  • 17. Ausência de políticas de reconhecimento eerecompensa Ausência de políticas de reconhecimento recompensa 25% 25% Falta de comprometimento das pessoas Falta de comprometimento das pessoas 22% 22% Falta de incentivo (superiores eecolegas) Falta de incentivo (superiores colegas) 21% 21% Despreparo eedesinteresse dos colaboradores Despreparo desinteresse dos colaboradores 16% 16% Escassez de recursos Escassez de recursos 16% 16% Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo www.consultoriaconceito.com.br
  • 18. É necessário que a organização invista nessa competência e disponibilize as ferramentas necessárias como suporte e apoio para que o colaborador explore com liberdade suas novas idéias www.consultoriaconceito.com.br
  • 19. A empresa deve ter uma visão empreendedora claramente definida Descentralização e reforçada constantemente Incentivar/encorajar a iniciativa e a Melhoria da performance, assumindo riscos Delegar, da autonomia Calculados, sem punições por falhas (Tolerância ao erro) Deve haver um sistema de recompensas e Reconhecimento ao colaboradores Possibilitar acesso as informações (Méritocracia) É preciso criar um ambiente que Estimule a criatividade e a inovação Ambiente + pessoas treinadas + equipes = Sucesso nos negócios www.consultoriaconceito.com.br
  • 20. TREINAMENTO APLICAÇÃO AMBIENTE www.consultoriaconceito.com.br
  • 21. E E E Postura mais criativa Postura ética Excesso de burocracia Rapidez nas decisões, Resp. social Distância entre comando e outros colaboradores Quebra de paradgmas, Gestão por resultados competitividade Individualismo Capacidade de encontrar Agilidade nos processos soluções inovadoras Falta de dialogo Delegação clara e definida Reconhecimento Postura passiva com responsabilidade Compromisso e Maior transparência Comprometimento na comunicação interna Maior sinergia no trabalho em equipe www.consultoriaconceito.com.br
  • 22. ☺Satisfação pessoal ☺Satisfação pessoal 34% 34% ☺Contribuição para imagem crescimento da empresa 22% ☺Contribuição para aaimagem eeoocrescimento da empresa 22% ☺Possibilidade de facilitar próprio trabalho ☺Possibilidade de facilitar oopróprio trabalho 17% 17% ☺Reconhecimento moral ☺Reconhecimento moral 12% 12% ☺Aumento salarial ☺Aumento salarial 9% 9% ☺ Promoção de cargo ☺ Promoção de cargo 6% 6% Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo www.consultoriaconceito.com.br
  • 23. 1º Crescimento profissional 2º Desenvolvimento profissional 3º Ambiente de trabalho agradável 4º Bons salários e benefícios 5º Apoio a cursos e treinamentos Fonte : Cia de Talentos – set/2009 www.consultoriaconceito.com.br
  • 24. Exploração de novas Implementação perspectivas de melhorias mercadológicas Resolução de INTRAEMPREENDEDORISMO problemas Novos produtos Produtos ou serviços ou serviços agregados www.consultoriaconceito.com.br
  • 25. ENCONTRAR UM PATROCINADOR PARA SUA IDÉIA COLABORADORES ATUAREM COMO EMPREENDEDORES TRANSFORMAR IDÉIAS EM REALIDADES RENTÁVEIS. LOCALIZAR www.consultoriaconceito.com.br
  • 27. R … … www.consultoriaconceito.com.br
  • 28. Fomentar o empreendedorismo corporativo é despertar nos colaboradores e empresários o poder e a habilidade de inovar de forma contínua e eficaz para um diferencial competitivo em benefício de todos. www.consultoriaconceito.com.br
  • 29. www.consultoriaconceito.com.br conceito@consultoriaconceito.com.br (19) 3722.1030 REGINALDO A. DAL`BÓ e PATRÍCIA DAL`BÓ