O documento descreve as características de três eras organizacionais ao longo do século XX: a era industrial clássica, a era industrial neoclássica e a era da informação. Cada era teve estruturas, culturas, ambientes e abordagens de gestão de pessoas distintas. A era atual é a era da informação, com organizações fluidas e descentralizadas que enfatizam a motivação e o comprometimento das pessoas.

3. Vem debaixo da terra
Encontra-se em meio ao cascalho
Destaca-se pelo Brilho
Luz única
Pedra mais dura na natureza
Risca qualquer outra matéria
Temperatura ambiente é mais frio
Não desgasta.

7. Administração de Recursos Humanos ou
Gestão com Pessoas

8. CONCEITO
É o conjunto de políticas e práticas
necessárias para conduzir os
aspectos da posição gerencial
relacionados com as pessoas ou
recursos humanos.

9. OBJETIVOS
 Contribuir para eficácia organizacional .
 Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e
realizar sua missão.
 Proporcionar competitividade à organização, fazendo
com que as forças das pessoas sejam mais produtivas
para beneficiar clientes, parceiros e empregados.

10. OBJETIVOS
 Proporcionar à organização, empregados bem
treinados e bem motivados.
 Aumentar a auto atualização e a satisfação dos
empregados no trabalho. O trabalho é a maior fonte de
identidade pessoal.

11. OBJETIVOS
 Desenvolver qualidade de vida no trabalho.
 Administrar as mudanças.
 Manter políticas éticas e comportamento socialmente
responsável.

12. MISSÃO
Entender de pessoas;
Entender do negócio da empresa;
Entender os desejos da organização;
Conhecer os desejos das pessoas;
Mediar esses desejos.

13. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
Surge o conceito atual de trabalho.

14. *Um dos pontos é que o personagem não se entende como gente e
se transforma mais em máquina do que em qualquer outra coisa,
inclusive levando alguns tiques para sua vida cotidiana.
*Faz o que faz não porque entende o que faz, mas por simples
repetição.
*Não enxerga o seu papel, não se reconhece no resultado, não se vê
no todo.
*Passando esse exemplo para a vida corporativa, quantos de nossos
funcionários e colaboradores não são assim?
Paralelo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas

15. SÉCULO XX
O trabalho recebeu a configuração que
hoje está assumindo.

16. A gestão de pessoas moderna atual,para mobilizar e utilizar plenamente
as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus
conceitos e alterando as suas práticas gerenciais,em vez de investirem
diretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que os
atendem e os servem e que sabem como satisfaze-los”.

19. ANÁLISE COMPORTAMENTAL

20. A Análise do Comportamento nas organizações visa:
A) Colaborar com um modelo de seleção de pessoal que considera o
modelo de seleção natural, sujeito único, comportamentos
adaptativos, determinantes do comportamento e outras considerações
do Behaviorismo Radical, garantindo assim um rigor científico às
práticas da psicologia organizacional;
B) Reverter o cenário das organizações frente ao mercado de trabalho,
que sem considerar a história de vida do sujeito, acaba excluindo-o de
oportunidades de trabalho, contribuindo para construção de ideais como
por exemplo: "Excelentes e Ruins" candidatos, ou seja, criação de
rótulos;
C) Alavancar publicação de pesquisas à comunidade comportamental
D) Construir conhecimento para combater injustas críticas direcionadas a
esta abordagem, traz como exemplo, a metodologia de seleção por
competência já caracterizada como ferramenta a ser utilizada por
profissionais de seleção, não necessariamente psicólogos, frente a esta
era de mudanças que afetam o RH das empresas no contexto globalizado.

22. TRABALHO
Vem do latim: Tripalium, que era um
instrumento de tortura.

23. Ao longo do século XX, podemos
destacar três eras organizacionais: era
industrial clássica, era industrial
neoclássica e era da informação.

24. INDUSTRIALIZAÇÃO CLÁSSICA
 Surgiu logo após a Revolução Industrial e se estendeu
até meados de 1950.

25. Características
 Fenômeno da industrialização.
 Centralização das decisões no topo da hierarquia.
 Padronização do comportamento das pessoas
através do estabelecimento de regulamentos
 Baseava-se na Teoria Clássica da Administração e
do Modelo Burocrático.
 Pessoas eram consideradas recursos de produção
(visão mecanicista) – mão-de-obra.
 A administração de pessoas recebia a denominação
de Relações Industriais.

26. INDUSTRIALIZAÇÃO NEOCLÁSSICA
 Surgiu entre as décadas de 1950 e 1990, logo após a
Segunda Guerra Mundial.

27. Características
 Mudanças no mundo cada vez mais rápidas e
intensas.
 Teoria Comportamental.
 Visão sistêmica e multidisciplinar (holística).
 Inovação e mudança de hábitos e de maneiras de
pensar e agir.

28. Características
 Pessoas como recursos vivos e inteligentes –
recursos humanos.
 A administração de pessoas passa de Relações
Industriais à Administração de Recursos
Humanos.
 A tecnologia começa a influenciar o
desenvolvimento organizacional.

29. ERA DA INFORMAÇÃO
 Surgiu no início da década de 1990. É a época que
vivemos atualmente.

30. Características
 O mundo se torna uma aldeia global.
 Tecnologia da informação como condição básica
para o surgimento da globalização da economia.
 Competitividade acirrada entre as organizações.
 Capital financeiro cede lugar ao capital intelectual.
 Conhecimento torna-se básico para o
desenvolvimento organizacional.
 O emprego passa a migrar do setor industrial para
o setor de serviços.
 Crescimento do terceiro setor.

31. Características
 As pessoas passam a ser a principal base das
organizações (parceiros).
 A Administração de Recursos Humanos cede lugar
a uma nova abordagem: a Gestão com Pessoas.

32. AS TRÊS ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO
DECORRER DO SÉCULO XX
Eras: Clássica Neoclássica Informação
Períodos: 1900-1950 1950-1990 Após 1990
Estrutura
Organizacional
Predominante
Burocracia,
funcional,
piramidal,
centralizadora
, rígida e
inflexível.
Mista, matricial, com
ênfase na
departamentalização
por produtos ou
serviços ou unidades
estratégicas de
negócios
Fluida, ágil e
flexível,
totalmente
descentralizada.
Ênfase nas
redes de
equipes
multinacionais.

33. AS TRÊS ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO
DECORRER DO SÉCULO XX
Eras: Clássica Neoclássica Informação
Períodos: 1900-1950 1950-1990 Após 1990
Cultura
Organizacional
Teoria X. Foco
no passado, nas
tradições e nos
valores
conservadores.
Ênfase na
manutenção do
status quo.
Valorização da
tradição e da
experiência
Transição. Foco
no presente e no
atual. Ênfase na
adaptação ao
ambiente.
Valorização da
renovação e da
revitalização.
Teoria Y. Foco
no futuro e no
destino. Ênfase
na mudança e
na inovação.
Valorização do
conhecimento e
da criatividade.

34. AS TRÊS ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO
DECORRER DO SÉCULO XX
Eras: Clássica Neoclássica Informação
Períodos: 1900-1950 1950-1990 Após 1990
Ambiente
Organizacional
Estático,
previsível,
poucas e
gradativas
mudanças.
Poucos desafios
ambientais.
Intensificação e
aceleração das
mudanças
ambientais.
Mutável,
imprevisível,
turbulento, com
grandes e
intensas
mudanças.

35. AS TRÊS ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER
DO SÉCULO XX
Eras: Clássica Neoclássica Informação
Períodos: 1900-1950 1950-1990 Após 1990
Modo de Lidar
com as
Pessoas
Pessoas como
fatores de
produtos inertes
e estáticos.
Ênfase nas
regras e
controles rígidos
para regular as
pessoas
Pessoas como
recursos
organizacionais
que devem ser
administrados.
Ênfase nos
objetivos
organizacionais
para dirigir as
pessoas.
Pessoas como
seres humanos
pró-ativos e
inteligentes que
devem ser
impulsionados.
Ênfase na
liberdade e no
comprometiment
o para motivar
as pessoas.

36. AS TRÊS ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO
DECORRER DO SÉCULO XX
Eras: Clássica Neoclássica Informação
Períodos: 1900-1950 1950-1990 Após 1990
Administração
de Pessoas
Relações
Industriais
Administração
de Recursos
Humanos
Gestão com
Pessoas