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Consultora : Mônica  Alvares GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS
Por uma Gestão Mensurável… ,[object Object]
O que é Gestão por Competências? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O Primeiro passo será sempre saber quais os requisitos da função. Esses podem ser técnicos ou comportamentais.  Em seguida, devemos saber o que o colaborador que desempenha a função tem a oferecer nessas competências.  O que e quanto o colaborador possui? Devemos colocar essas informações lado a lado, a fim de fazermos uma comparação do IDEAL X REAL.  Detalhando…
Identificando os  GAPS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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O conjunto de todas essas ações e muito mais é o que podemos chamar de Gestão por Competências. Gestão por Competências faz com que haja foco na ação. Permite que você trace o desenvolvimento da organização através de seus  colaboradores.
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Gestão por Competências é uma ferramenta que veio para auxiliar as empresas a enxergarem o que elas precisam buscar e treinar em seus colaboradores. Isso independe do tamanho da empresa e de seu alcance no mercado.
O surgimento de uma empresa: Surgimento de uma Idéia de Produto ou Serviço Crescimento da Empresa Entrada de Novos Colaboradores Como alinhar a conduta dos Colaboradores com perfil desejado pelos Diretores e Acionistas?
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É possível medir e mensurar comportamentos? Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com  “ Comportamento é qualquer atividade que pode ser observada e produz alterações no ambiente!” Maria Odete Rabaglio O comportamento pode ser observado, mensurado e modificado a partir da Gestao por Competências. Vale salientar que as comportamentais exigirão mais trabalho por parte do gestor.
Definição de Competência ,[object Object],[object Object],Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com
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Definição de Competência Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com  “  Conhecimentos, habilidades e atitudes que são os diferenciais de cada pessoa e tem impacto em seu desempenho e conseqüentemente nos resultados.” (RABAGLIO)
Pilares das Competências: Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com  C H A CONHECIMENTO  HABILIDADE  ATITUDE
Pilares das Competências: Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com  C CONHECIMENTO O conhecimento é o saber, é o que aprendemos nas escolas, nas universidades, nos livros, no trabalho, na escola da vida. Sabemos de muitas coisas, mas não utilizamos tudo que sabemos.
Pilares das Competências: Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com  H HABILIDADE A habilidade é o saber fazer, é tudo o que utilizamos dos nossos conhecimentos do dia-a-dia.
Pilares das Competências: Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com  A ATITUDE A atitude é o que nos leva a exercitar nossa habilidade de um determinado conhecimento, pois ela é o querer fazer.
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Atenção: Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com  Implantar Gestão por Competências é um processo que necessita do envolvimento de toda a empresa. É um projeto que precisa ser compartilhado por todos os colaboradores.
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  • 1. Consultora : Mônica Alvares GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS
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  • 4. O Primeiro passo será sempre saber quais os requisitos da função. Esses podem ser técnicos ou comportamentais. Em seguida, devemos saber o que o colaborador que desempenha a função tem a oferecer nessas competências. O que e quanto o colaborador possui? Devemos colocar essas informações lado a lado, a fim de fazermos uma comparação do IDEAL X REAL. Detalhando…
  • 5.
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  • 7.
  • 8. O conjunto de todas essas ações e muito mais é o que podemos chamar de Gestão por Competências. Gestão por Competências faz com que haja foco na ação. Permite que você trace o desenvolvimento da organização através de seus colaboradores.
  • 9.
  • 10.
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  • 12. Gestão por Competências é uma ferramenta que veio para auxiliar as empresas a enxergarem o que elas precisam buscar e treinar em seus colaboradores. Isso independe do tamanho da empresa e de seu alcance no mercado.
  • 13. O surgimento de uma empresa: Surgimento de uma Idéia de Produto ou Serviço Crescimento da Empresa Entrada de Novos Colaboradores Como alinhar a conduta dos Colaboradores com perfil desejado pelos Diretores e Acionistas?
  • 14.
  • 15. A gestão por Competências busca os seguintes resultados: Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com Maior Produtividade Assertividade Ambiente Participativo Ambiente Motivacional Comprometimento Gerências Fortalecidas Foco nos Resultados Competitividade
  • 16.
  • 17. É possível medir e mensurar comportamentos? Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com “ Comportamento é qualquer atividade que pode ser observada e produz alterações no ambiente!” Maria Odete Rabaglio O comportamento pode ser observado, mensurado e modificado a partir da Gestao por Competências. Vale salientar que as comportamentais exigirão mais trabalho por parte do gestor.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Definição de Competência Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com “ Conhecimentos, habilidades e atitudes que são os diferenciais de cada pessoa e tem impacto em seu desempenho e conseqüentemente nos resultados.” (RABAGLIO)
  • 21. Pilares das Competências: Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com C H A CONHECIMENTO HABILIDADE ATITUDE
  • 22. Pilares das Competências: Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com C CONHECIMENTO O conhecimento é o saber, é o que aprendemos nas escolas, nas universidades, nos livros, no trabalho, na escola da vida. Sabemos de muitas coisas, mas não utilizamos tudo que sabemos.
  • 23. Pilares das Competências: Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com H HABILIDADE A habilidade é o saber fazer, é tudo o que utilizamos dos nossos conhecimentos do dia-a-dia.
  • 24. Pilares das Competências: Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com A ATITUDE A atitude é o que nos leva a exercitar nossa habilidade de um determinado conhecimento, pois ela é o querer fazer.
  • 25. Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com CHA X Competencia Técnica X Competência Comportamental Conhecimento Saber Competência Técnica Habilidade Saber fazer Atitude Querer fazer Competência Comportamental
  • 26. Atenção: Profa. Isabela Lemos Arteiro isabelalemos@gmail.com Implantar Gestão por Competências é um processo que necessita do envolvimento de toda a empresa. É um projeto que precisa ser compartilhado por todos os colaboradores.
  • 27.
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