O documento discute a administração de recursos humanos, definindo-a como uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho e influenciam a capacidade da organização de atingir seus objetivos. Apresenta as principais atividades da administração de pessoas, como recrutamento, treinamento e remuneração. Também aborda a evolução histórica da área e tendências atuais como a globalização.

1. ADMINISTRAÇÃO DE
RECURSOS HUMANOS
Entendendo sua caminhada, para
acompanhar suas tendências...
FAIBI – 2º ADM – 1ºSem/20
Adp. Prof.J.L.Meneghetti

2. Definições:
Uma série de decisões integradas que formam as relações
de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a
capacidade da organização e de seus empregados em
atingir seus objetivos.
Sistema cujas funções e atividades visam atingir objetivos
de aumento e equilíbrio sociotécnico.
* ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

3. * ATIVIDADES RELATIVAS À ADMINISTRAÇÃO
DE PESSOAS - Classificação
AQUINO
(1979)
•Procura
•Desenvol-
vimento
•Manutenção
•Pesquisa
MIKOVICH e
BOUDREAU
(2000)
•Recrutamento
•Desenvolvimento
•Remuneração
•Relação com
empregados
GÓMEZ-
MEJIA et al.
(1998)
•Suprimento
•Desenvolvimento
•Compensação
•controle
CHIAVENATO
(1999)
•Provisão
•Aplicação
•Manutenção
•Desenvolvimento
•Monitoração

4. Provisão
quem irá trabalhar na organização?
Pesquisa de mercado
Recrutamento e Seleção
Aplicação
o que as pessoas farão nas organizações?
Integração
Descrição e análise de cargos
Avaliação do desempenho
* SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...

5. Manutenção
como manter as pessoas trabalhando nas
organizações?
Remuneração ....
Benefícios e assistência social.....
Higiêne e segurança.....
Relações do trabalho....
Relações sindicais....
* SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...

6. Desenvolvimento
como preparar e desenvolver as pessoas?
Treinamento e
Desenvolvimento
Monitoração
como saber o que são e o que fazem as pessoas?
Banco de dados e sistemas de informação
Auditoria e Controles e
Balanço social
* SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS

7. 7
AGREGAR
PESSOAS
 Recrutamento
Seleção
APLICAR
PESSOAS
 Desenho de
cargos
Avaliação de
desempenho
MANTER
PESSOAS
 Disciplina
 HST e QVT
 Relações com
sindicatos
MONITORAR
PESSOAS
 Banco de
dados
SIG
RECOMPENSAR
PESSOAS
 Remuneração
 Benefícios e
serviços
DESENVOLVER
PESSOAS
 Treinamento
 Mudanças
 Comunicações
INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS
EXTERNAS
Leis e regulamentos
Sindicatos
Condições econômicas
Competitividade
Condições sociais e econômicas
INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS
INTERNAS
Missão organizacional
Visão, objetivos e estratégia
Cultura organizacional
Natureza das tarefas
Estilo de liderança
PROCESSOS DE RH
RESULTADOS FINAIS
DESEJÁVEIS
Práticas éticas e socialmente
responsáveis
Produtos e serviços competitivos
e de alta qualidade
Qualidade de vida no trabalho

8. Até 1930
Influência da imigração Européia
Ausência da intervenção estatal
Estrutura pequena, maior aproximação entre patrões e
empregados
De 1930 a 1950
Criação do Ministério do Trabalho e da Legislação
Trabalhista
Cria-se nas empresas a seção de Pessoal
* ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Evolução Histórica

9. De 1950 a 1964
“50 anos em cinco” JK
Instalação de Indústrias estrangeiras (automobilísticas)
Mão-de-obra abundante
Criada a estrutura de Relações Industriais
• Recrutamento e Seleção de Pessoal
• Treinamento
• Administração de Salários e Benefícios
Enfoque burocrático e micro
* ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Evolução Histórica

10. De 1964 a 1985
Controle político e econômico da classe trabalhadora
Necessidade de mão-de-obra qualificada
Surge a Administração de Recursos Humanos
• Desenvolvimento Organizacional
• Higiêne e Medicina Ocupacional
Ação sindical mais intensa
* ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Evolução Histórica

11. De 1985 a ......
Novas técnicas de Gestão
Novas formas de Organização da Produção
Aumento da competitividade
Foco no Estratégico
Terceirização de serviços de RH
Estruturas mais enxutas.
* ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Evolução Histórica

12. 12
- da ação operacional para a estratégica;
- do caráter administrativo para o consultivo;
- do reativo para o preventivo;
- do policiamento para a parceria;
- da prevenção cultural para a mudança cultural;
- da estrutura hierárquica para estrutura enxuta;
- do foco na atividade para o foco nas soluções;
- do foco interno para o foco no consumidor;
- do planejamento de curto prazo para o de longo prazo;
- da ênfase nos procedimento para a ênfase nos resultados;
- da administração de pessoal para gestão de talentos.
Transição do administrador de RH para o
Gestor de pessoas

13. * ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Gestão Estratégica
Gestão
Estratégica
de RH
Administração
De salários e
Benefícios
Treinamento e
Desenvolvimento
Higiêne e
Medicina do
Trabalho
Recrutamento
e Seleção
Relações
Sindicais
Avaliação de
Desempenho
Legislação
Trabalhista

14. Globalização
Conjunto de mudanças nos padrões tradicionais de
produção, investimentos e comércio internacionais
Processo de aceleração do capitalismo, e seus impáctos na
organização e no sistema de valores da sociedade, nos valores
individuais e na política
* ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Tendências

15. Impactos da Globalização....
Na Economia
Capital de risco/volátil;
Enfraquecimento dos organismos reguladores nacionais
e internacionais;
Alteração nas formas de produção das empresa;
Empresas mais flexíveis, ágeis, para enfrentar o
acirramento da concorrência.
* ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Tendências

16. Impactos da Globalização....
Na Sociedade
Os valores e padrões sociais são ditados pelo mercado
A acumulação de riqueza de um lado, tem gerado , de
outro, uma imensa miséria social, um exército cada vez
maior de excluídos. Nos países desenvolvidos 20% da
população detém 86% do poder de compra.
* ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Tendências

17. Impactos da Globalização
Na Política
Mudança do papel do Estado
Estado menos intervencionista na economia
Nos valores individuais
Falência de instituições tradicionais;
Ocidentalização do oriente ou orientalização do ocidente;
Acesso a informações do planeta inteiro, aceleram o processo
de destruição dos valores individuais;
O homem está mais solitário.
* ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Tendências

18. Características:
Atravessam fronteiras das nações, espaço, tempo ou
responsabilidade;
Combinam diferentes culturas, pensamento e formas de
relacionamento entre a organização e os outros, visando
maximizar as oportunidades globais;
Rupturas das fronteiras entre os departamentos, do estilo
de gerenciamento e nova forma de compartilhar valores;
Capacidade de se adaptar permanentemente às
mudanças.
* A EMPRESA GLOBAL

19. * ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Comparação entre os Modelos Tradicional e Atual
TRADICIONAL GLOBAL
Emprego estável, de tempo
integral e de longo prazo no
setor formal
Mais flexibilidade, redução do
tempo/parcial
Especialização, rotina e
autoridade bem definida
Uso do potencial criativo e
delegação para solução de
problemas
Salários estáveis e previsíveis
ligados a cargos específicos
Baseada no desempenho,
flexível
19

20. Reunir um banco de talentos, automotivado, identificado
com a empresa, capaz de enfrentar desafios;
Participação e transparência para que as pessoas tenham
espaço para pessoas utilizar seu potencial criativo;
Processo de constante aprendizagem, favorecendo a
cooperação, o trabalho em equipe, harmônico e integrado.
* DESAFIOS DAS ORGANIZAÇÕES

21. Foco maior no resultado do que no processo.
Benchmarking (o melhor do mundo) x Marketing
Criar valor x rodar programas
Agregar valor x Idéias
Inventivos x Criativos
* RH DO FUTURO

22. Os empregados não terão fronteiras
As organizações vão continuar com as fusões e aquisições
O staffing será fluido, profissionais “just-in-time”
A força de trabalho de todos os níveis será diversificada
Diversidade
Práticas de compensação serão inovadoras
Empregados terão seus destinos nas mãos
Telecomutação
Os benefícios serão portáteis
As equipes serão um modo de vida
* ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Cenário para esta Década

23. * ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Cenário Futuro
Gestão
de
Talentos
Estrutura do trabalho:
•Análise de tarefas
•Equipes
•Gerenciamento do desempenho
•Envolvimento do empregado
Relações de Trabalho:
•Comunicação
•Resolução de conflitos
•Relações sindicais
•Saúde e segurança
•expatriados
Remuneração:
•Resultados/desempenho
•Benefícios e recompensas
não financeiras
•Treinamento e
desenvolvimento
•Aprendizado contínuo
•Monitoração e
•Diversidade cultural
•Recrutamento e Seleção
•Demissões
•Diversidade étnica

24. 24
Leitura complementar
FRANÇA, Ana Cristina Limongi:Práticas de
Recursos Humanos: conceitos,
ferramentas e procedimentos. 1.ed. São Paulo: Atlas, 2009
A
Capítulo 1 – Introdução.

25. 25
Até o próximo
encontro!
Ebah..!!!
???