Palestra realizada em 14/10 na Conexão FGV - Taubaté-SP

1. Título do Slide
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Gerente de Projetos, dando os primeiros
passos.
Fabio de Oliveira Matheus, PMP, MBA, PSM
Fernando Maximo de Souza, PMP

2. Título do Slide
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Apresentação
“Fernando Máximo de Souza é Especialista
e Consultor em implementações de SAP,
sistemas e processos de recursos humanos.
É voluntário do PMI-SP, possui mais de 15
anos de experiência em gestão de projetos
e 20 em TI. Bacharel em Ciências da
Computação pela USP, Pós-graduado em
Marketing pela ESPM e Certificado PMP.
Iniciou sua carreira na
PricewaterhouseCoopers como consultor
Peoplesoft. Trabalhou e morou durante
três anos na Argentina onde trabalhou em
projetos de SAP-HCM no Canadá e na
Romênia. Contribuiu em telecom,
indústria, bancos e consultorias”
"Fabio de Oliveira Matheus é Gerente
de Projetos em TI, voluntário PMI-SP e
possui 20 anos de experiência na área
de TI em diversas empresas da Região
do Vale do Paraíba, São Paulo e
Campinas em projetos de diversos
segmentos e tecnologias - Experiência
em projetos internacionais (Argentina e
México). Bacharel em Computação,
MBA em Gerenciamento de Projetos
pela FGV, Certificado PMP e PSM
(Professional Scrum Master) pela
Scrum.org."

3. Título do Slide
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Agenda
 O que é um projeto?
 PMI (Project Management Institute)
 Associar-se
 Benefícios
 Valores
 Certificações
 PMP (Project Management Professional)
 Mercado de Trabalho
 Salários
 Valorização da Profissão
 Maturidade
 Competências do GP (Hard Skill x Soft Skill)

4. Título do Slide
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O que é um Projeto?

5. Título do Slide
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O que é um Projeto?
Temporário
• Tem início e término definidos
• Recursos e escopo definidos
Produto, Serviço ou resultado único
• Objetivo em particular
• Planejamento mais dedicado
Elaboração progressiva
• Detalhar gradativamente conforme se
avança ou se conhece melhor

6. Título do Slide
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PMI
Project Management Institute (Global)
• Fundada em 1969;
• Comunidade Global presente em 202 países;
• Cria as melhores práticas para Projetos que são
difundidas e reconhecidas mundialmente;
• Quase 5 milhões* de cópias do PMBOK em
circulação;
• 276 capítulos *
• Certificados PMP no mundo: 665.651*
*Dados de 31/07/15

7. Título do Slide
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PMI
Project Management Institute (Brasil)
• 15 capítulos;
• Membros PMI: 13.118*
• Certificados PMP: 16.426*
• Engenheiros: 1.243.176 **
• Advogados: 905.727 ***
* Dados de 07/2015
** http://ws.confea.org.br:8080/EstatisticaSic/ModEstatistica/Pesquisa.jsp?vw=TotalCrea
***http://www.oab.org.br/institucionalconselhofederal/quadroadvogados
Pouco? Muito?

8. Título do Slide
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PMI
Project Management Institute (Capítulo São Paulo)
Branches
• Araçatuba
• Baixada Santista
• Campinas
• Presidente Prudente
• Ribeirão Preto
• São José do Rio Preto
• Sorocaba
Potential Branches
• Araraquara
• Marilia
• Litoral Norte
• Vale do Paraíba

9. Título do Slide
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PMI
Project Management Institute (Vale do Paraíba)
• Certificados PMP Vale do Paraíba: ~ 227*
• Potencial Branch em andamento;
• Happy Hours realizados mensalmente (aberto ao público);
• Networking e troca de experiências;
• Eventos técnicos;
• Parcerias na região.
*Dados de 31/07/15

10. Título do Slide
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PMI
Project Management Institute (Vale do Paraíba) – Próximo Happy Hour

11. Título do Slide
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PMI – Associar-se
Principais Benefícios
• Congressos e conferências;
• Artigos, e-books, templates de projetos;
• Desconto nas provas de certificações, eventos , livros e treinamentos.

12. Título do Slide
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PMI – Associar-se
Valores
Estudante: US$ 32.00
(Associação e Renovação)
Associação ao PMI Global US$ 129.00
Taxa de Novo Associado (paga uma única vez) US$ 10.00
Associação ao Chapter São Paulo US$ 20.00
Total Anual a ser pago por um novo associado US$ 159.00

13. Título do Slide
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Certificações PMI
Certificações disponíveis
 PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®
 CAPM – Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®
 PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio do PMI®
 PMI-PBA - Profissional em Análise de Negócios do PMI®
 PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas®
 PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®
 PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®
 PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®

14. Título do Slide
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Certificações PMI
Certificações x Números
Fonte: PMI Today jul/2015

15. Título do Slide
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Certificação PMP
Mais sobre
 Credencial com maior reconhecimento para profissionais de
gerenciamento de projetos;
 Há 25 anos no mercado;
 Credibilidade ao profissional certificado;
 Exigência na contratação de funcionários e fornecedores;
 Aumento da empregabilidade;
 Aumento da valorização e remuneração.

16. Título do Slide
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Project Management Professional (PMP)
Elegibilidade
Fonte e Detalhes: http://www.pmi.org/~/media/PDF/Certifications/PT_PMP_Handbook_Full_Portuguese.ashx
Pré-Requisitos:
Com Curso Superior :
 > 3 anos de experiência em gerenciamento de projetos, dos
quais 4.500 horas liderando e direcionando tarefas de projetos;
 35 horas com educação formal;
 Concordância com o código de ética PMI;
 Taxa da prova:
 US$ 405 para membros PMI
 US$ 555 para não membros PMI

17. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Mercado de Trabalho
Exemplo de Vagas

18. Título do Slide
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Mercado de Trabalho
Exemplo de Vagas

19. Título do Slide
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Salários Brasil
Valores médios (2013)
Fonte: PMI Salary Survey 2013 * Taxa Dólar: R$2,06

20. Título do Slide
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Salários
Países onde a profissão está mais valorizada
Fonte: PMI Salary Survey 2013
País Salário Médio Anual (USD)
Austrália 134.658
Estados Unidos 108.000
Holanda 103.274
Alemanha 101.983
Canadá 95.140

21. Título do Slide
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Valorização
Na mídia
24/02/12
28/04/13

22. Título do Slide
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Maturidade
Nem tudo são flores...
Fonte: http://www.projetizado.com.br/dzire/html/Onze_Absursos_Em_Vagas.asp
 "Procuramos Assistente de Projetos com MBA e Certificação PMP. Salário
R$1.800,00."
 "Gerente de Projetos de preferência de estado civil solteiro pois o projeto
exigirá dedicação total de horário."
 "Gerente de Projetos, com pré-requisito básico: deverá ter habilidades para
suportar muita pressão."
 "Gerente de Projeto temporário para recuperar projeto em atraso. Será
efetivado caso entregue o projeto no prazo."
 "O Gerente de Projetos contratado ficará subordinado ao Programador Sênior
da área."
 "Indispensável que o Gerente de Projetos tenha a certificação da metodologia
PMBOX (fora as várias vagas que tem: pmBOOK.)"

23. Título do Slide
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Competências de um GP
Habilidades necessárias e valorizadas ao gerenciar projetos nas organizações
Fonte: PMSURVEY.ORG 2014 Edition. Project Management Institute.

24. Título do Slide
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Competências de um GP
Principais deficiências dos gerentes de projetos nas organizações
Fonte: PMSURVEY.ORG 2014 Edition. Project Management Institute.

25. Título do Slide
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Competências de um GP
Conhecimentos Saber
Habilidades Saber Fazer
Atitudes Querer Fazer
Aspectos Técnicos
Aspectos Comportamentais
Experiência Histórico

26. Título do Slide
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Competências de um GP
Aspectos Comportamentais(Soft Skills)
“93% dos Gerentes de RH dizem que
habilidades técnicas (hard skills) são mais
fáceis de ensinar do que habilidades
comportamentais (soft skills).”
Fonte: Survey by HR.com

27. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Competências de um GP
Aspectos Comportamentais(Soft Skills)
“Quanto mais complexo o projeto, mais
significativas tornam-se suas habilidades
interpessoais para atingir um resultado de
sucesso.”
“A consciência do corpo nos mantém
presentes. Ela nos dá uma base firme no
Agora”

28. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Competências de um GP
Aspectos Comportamentais(Soft Skills)
“Um Gerente de Projetos
deve ocupar 90% do seu
tempo com comunicações.”
Fonte: pmi.org

29. Título do Slide
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Competências de um GP
Aspectos Comportamentais(Soft Skills)
1-Liderança: Inspirar pessoas a atingir os resultados.;
2- Trabalho em Equipe: Conceito de Time e não grupo de pessoas;
3- Poder: Ter e saber lidar ;
4- Gestão de Conflitos: Alguns conflitos são bons. Saber lidar;
5- Gestão do Stress: Saber o limiar ideal entre a falta e excesso;
6- Atitude nos Riscos: Ter a ação; Tomar a decisão; Não sabemos de
tudo;
7- Persistência: A tendência do projeto é dar errado, precisamos
insistir com inteligência.
Fonte: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/softskills/

30. Título do Slide
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Competências de um GP
Chefe x Líder
Fonte: Filme - Tempos Modernos

31. Título do Slide
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Competências de um GP
Aspectos Técnicos (HardSkills) - Canvas

32. Título do Slide
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Competências de um GP
Aspectos Técnicos (HardSkills) - KANBAN

33. Título do Slide
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Mensagem Final
“Qualquer
adversidade
influencia, mas
não determina.”

34. Título do Slide
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Dúvidas?

35. Título do Slide
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Contato
Fernando Máximo de Souza
https://br.linkedin.com/in/fernandomaximo
12-9.9676-5554
fernandomaximo@hotmail.com
Fabio de Oliveira Matheus
https://br.linkedin.com/in/fabiomatheus
12-9.9741-0785
fabio.matheus@gmail.com

36. Título do Slide
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