1) O documento discute diagramas de rede e cronogramas, incluindo o histórico dos modelos PERT e CPM, como criar diagramas de rede, e como desenvolver cronogramas.
2) É fornecido um exemplo ilustrativo de como aplicar esses conceitos a um projeto de sistema de informação.
3) O resumo inclui um breve exemplo para ilustrar o conteúdo apresentado.
O documento discute o método de estudo de trabalho, definindo-o como o registro sistemático e exame crítico dos métodos existentes para desenvolver métodos mais eficientes. Apresenta as etapas do método: selecionar o trabalho, registrar o método atual usando fluxogramas, examinar criticamente usando questionamento, desenvolver um método melhorado, instalá-lo e fazer checagens periódicas.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
O documento discute três métodos para estimar orçamentos de construção civil: Custo Unitário da Construção (CUB), estimativa por etapa da obra e orçamento detalhado. Também fornece exemplos de como calcular orçamentos usando esses métodos.
1) O Gráfico de Gantt é um método gráfico para planejar e monitorar projetos através de barras que representam atividades e suas datas de início e fim.
2) Ele foi desenvolvido por Henry Gantt em 1910 para auxiliar no planejamento, execução e controle de projetos de forma simples e eficiente.
3) O gráfico de Gantt permite visualizar o cronograma de um projeto, rastrear o progresso das atividades e alocar recursos de forma adequada.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de tempo em projetos. Discute os processos de definir atividades, sequenciar atividades e estimar recursos e durações das atividades. Apresenta também ferramentas e técnicas para cada processo como diagrama de precedência, estimativa bottom-up e opinião especializada.
O documento apresenta as técnicas PERT/CPM para planejamento e controle de projetos. Apresenta definições, como definir o caminho crítico, estimativas e modelo PERT. Finaliza com um estudo de caso utilizando o Microsoft Project para planejamento de uma construção civil.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
O documento discute o método de estudo de trabalho, definindo-o como o registro sistemático e exame crítico dos métodos existentes para desenvolver métodos mais eficientes. Apresenta as etapas do método: selecionar o trabalho, registrar o método atual usando fluxogramas, examinar criticamente usando questionamento, desenvolver um método melhorado, instalá-lo e fazer checagens periódicas.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
O documento discute três métodos para estimar orçamentos de construção civil: Custo Unitário da Construção (CUB), estimativa por etapa da obra e orçamento detalhado. Também fornece exemplos de como calcular orçamentos usando esses métodos.
1) O Gráfico de Gantt é um método gráfico para planejar e monitorar projetos através de barras que representam atividades e suas datas de início e fim.
2) Ele foi desenvolvido por Henry Gantt em 1910 para auxiliar no planejamento, execução e controle de projetos de forma simples e eficiente.
3) O gráfico de Gantt permite visualizar o cronograma de um projeto, rastrear o progresso das atividades e alocar recursos de forma adequada.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de tempo em projetos. Discute os processos de definir atividades, sequenciar atividades e estimar recursos e durações das atividades. Apresenta também ferramentas e técnicas para cada processo como diagrama de precedência, estimativa bottom-up e opinião especializada.
O documento apresenta as técnicas PERT/CPM para planejamento e controle de projetos. Apresenta definições, como definir o caminho crítico, estimativas e modelo PERT. Finaliza com um estudo de caso utilizando o Microsoft Project para planejamento de uma construção civil.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
Os três documentos fornecem exemplos de cronogramas de pesquisa com atividades divididas por meses ou períodos. Eles detalham as etapas de elaboração de projetos, pesquisa bibliográfica, coleta e análise de dados, redação de capítulos e relatórios finais.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O documento apresenta a agenda de um curso de Gestão de Projetos, com datas e conteúdos programáticos abordados em cada aula. A avaliação será composta por simulações de gestão de projetos em equipe e por uma prova teórica individual.
O documento autoriza o início de um projeto para desenvolver um aplicativo de agendamento online de serviços de beleza em Brasília. O aplicativo permitirá que usuários agendem serviços em estabelecimentos cadastrados. O projeto tem como objetivo lançar o aplicativo até dezembro de 2014.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo conceitos como definição, estrutura analítica e controle do escopo. Apresenta a importância de planejar, verificar e controlar o escopo para o sucesso dos projetos.
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
O documento discute os conceitos e métodos de acompanhamento e planejamento de obras, incluindo: (1) a importância do acompanhamento para atualizar o cronograma com as informações da situação real; (2) os motivos para realizar o acompanhamento, como alterações no projeto ou produtividade; (3) a linha de base como planejamento inicial aprovado; (4) as etapas do acompanhamento, como aferição do progresso e atualização do planejamento.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar a gestão do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. O gerenciamento de escopo é importante para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para sua conclusão com sucesso.
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Orçamento, planejamento e controle de obrasAndrea Chociay
O documento fornece informações sobre três métodos básicos de estimativa de orçamento de obras: CUB, custo por etapa da obra e orçamento detalhado. Também discute a importância do planejamento e controle para garantir o cumprimento de prazos, custos e qualidade dos projetos.
O documento descreve as redes PERT e CPM, ferramentas de gerenciamento de projetos criadas na década de 1950. A rede PERT analisa a interdependência de tarefas em projetos de longa duração, enquanto o CPM identifica o caminho crítico de um projeto. As redes permitem o planejamento e controle de atividades por meio de diagramas e cálculos de datas.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
O documento discute o conceito de Takt Time no contexto da produção industrial. Em três frases: (1) Takt Time refere-se ao ritmo de produção necessário para atender à demanda do cliente; (2) Foi desenvolvido na década de 1930 na Alemanha e Japão e depois adotado pela Toyota para orientar a produção; (3) É calculado dividindo o tempo disponível pela demanda do cliente e deve ser igual ou menor que o tempo de ciclo para garantir a produção conforme a demanda.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
Os três documentos fornecem exemplos de cronogramas de pesquisa com atividades divididas por meses ou períodos. Eles detalham as etapas de elaboração de projetos, pesquisa bibliográfica, coleta e análise de dados, redação de capítulos e relatórios finais.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O documento apresenta a agenda de um curso de Gestão de Projetos, com datas e conteúdos programáticos abordados em cada aula. A avaliação será composta por simulações de gestão de projetos em equipe e por uma prova teórica individual.
O documento autoriza o início de um projeto para desenvolver um aplicativo de agendamento online de serviços de beleza em Brasília. O aplicativo permitirá que usuários agendem serviços em estabelecimentos cadastrados. O projeto tem como objetivo lançar o aplicativo até dezembro de 2014.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo conceitos como definição, estrutura analítica e controle do escopo. Apresenta a importância de planejar, verificar e controlar o escopo para o sucesso dos projetos.
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
O documento discute os conceitos e métodos de acompanhamento e planejamento de obras, incluindo: (1) a importância do acompanhamento para atualizar o cronograma com as informações da situação real; (2) os motivos para realizar o acompanhamento, como alterações no projeto ou produtividade; (3) a linha de base como planejamento inicial aprovado; (4) as etapas do acompanhamento, como aferição do progresso e atualização do planejamento.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar a gestão do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. O gerenciamento de escopo é importante para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para sua conclusão com sucesso.
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Orçamento, planejamento e controle de obrasAndrea Chociay
O documento fornece informações sobre três métodos básicos de estimativa de orçamento de obras: CUB, custo por etapa da obra e orçamento detalhado. Também discute a importância do planejamento e controle para garantir o cumprimento de prazos, custos e qualidade dos projetos.
O documento descreve as redes PERT e CPM, ferramentas de gerenciamento de projetos criadas na década de 1950. A rede PERT analisa a interdependência de tarefas em projetos de longa duração, enquanto o CPM identifica o caminho crítico de um projeto. As redes permitem o planejamento e controle de atividades por meio de diagramas e cálculos de datas.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
O documento discute o conceito de Takt Time no contexto da produção industrial. Em três frases: (1) Takt Time refere-se ao ritmo de produção necessário para atender à demanda do cliente; (2) Foi desenvolvido na década de 1930 na Alemanha e Japão e depois adotado pela Toyota para orientar a produção; (3) É calculado dividindo o tempo disponível pela demanda do cliente e deve ser igual ou menor que o tempo de ciclo para garantir a produção conforme a demanda.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
O documento descreve o projeto "Kasa" da empresa Konstrutop, que tem como objetivo construir moradias inteligentes para estudantes universitários da cidade de Marília. O projeto será desenvolvido utilizando técnicas de gerenciamento de projetos como a criação de um WBS detalhado e a análise e mapeamento de riscos.
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
Template para o artefato de gestão de projetos: dicionário da EAP.
Autor: Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
Plano de Projeto de Implantação de Software ERP Vertical de Saúde integrado c...Marcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto envolve desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e implantação em ambiente de produção.
Titulo: DUPLICAÇÃO DA BR-135/MA
Alunos:Ricardo Lemos de Barros,Ricardo Aguilar Galeno,DANIEL DIAS FARIA,Paulo Oliveira,Plínio Storck Gonçalves,Jose Carlos Rafful Jr.,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:19-03-2014
Hora:21:22
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve os processos e técnicas para gerenciamento de projetos, incluindo a criação de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e um cronograma. A EAP é decomposta hierarquicamente em pacotes de trabalho e atividades para facilitar o planejamento e controle do projeto. O cronograma é desenvolvido a partir da EAP e das atividades definidas, considerando a sequência lógica e os recursos necessários para cada tarefa.
O documento discute a estrutura analítica de projeto (EAP), que representa de forma hierárquica as entregas previstas para o projeto. A EAP deve decompor o escopo do projeto em componentes menores até o nível de detalhe adequado para planejamento e controle. A criação da EAP deve seguir dez mandamentos, como garantir que todas as entregas estejam representadas e decompor cada entrega em componentes que somados correspondam à entrega total.
O documento discute os processos de gerenciamento do tempo de projetos de acordo com o PMBOK. Aborda a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos, duração e desenvolvimento do cronograma. Inclui a decomposição das atividades, identificação de dependências, estimativas de três pontos, cálculo da duração PERT, caminho crítico e folgas no cronograma.
O documento discute os processos de gerenciamento de prazo em projetos, incluindo a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de duração, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. As principais etapas são identificar e documentar as atividades do projeto, determinar as dependências entre elas, estimar a duração de cada atividade, desenvolver o cronograma com base nessas informações e controlar o cronograma para gerenciar mudanças.
1. O documento discute os conceitos e métodos de PERT/CPM e gerenciamento de projetos no Microsoft Project. 2. PERT/CPM são métodos para planejar, agendar e monitorar projetos complexos através da análise de tarefas, dependências e cronogramas. 3. O Microsoft Project é um poderoso software de gerenciamento de projetos que pode ser usado para planejar, gerenciar e acompanhar um projeto e fornecer informações valiosas.
Apresentação realizada no terceiro módulo do treinamento de Gerenciamento de Projetos ministrado pelo EGP da FPTI ao CIBiogás.
Abordando as áreas de conhecimento de tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições, stakeholders e integração.
O documento discute conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) Projetos podem incluir a abertura de novas rotas de transporte, implantação de sistemas de gestão ou compra de novas frotas; (2) O gerenciamento de projetos lida com planejamento, programação e controle para atingir objetivos de tempo, orçamento e desempenho; (3) Técnicas como gráficos de Gantt e diagramas de rede (PERT) são usados para planejar e monitorar projetos.
Este documento discute a gerência do tempo em projetos. Resume os principais processos como definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e duração, e desenvolver o cronograma. Também aborda interfaces com escopo, custo, recursos humanos, riscos e qualidade, além das etapas de planejamento e controle do cronograma.
O documento descreve as técnicas PERT e CPM para planejamento e controle de projetos, desenvolvidas na década de 1950. Essas técnicas utilizam redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. O documento também fornece um exemplo de como aplicar PERT/CPM na construção de uma fábrica, identificando o caminho crítico do projeto.
Este documento descreve os processos e ferramentas para gerenciar o cronograma de um projeto, incluindo: definir atividades, sequenciá-las, estimar durações, desenvolver e controlar o cronograma. Ele também lista os principais documentos e softwares utilizados no gerenciamento do cronograma.
f200480552.pptx sequenciamento de projecto do grupo 4msmateus2450
Este documento resume um projeto de estudantes sobre sequenciamento de atividades de projetos. Ele define objetivos de sequenciar diferentes fases do projeto e determinar o caminho crítico. Detalha métodos como decomposição e diagramas de rede para definir atividades e suas dependências, além do método do caminho crítico para estimar durações e identificar atividades críticas.
Este documento apresenta a metodologia de gerenciamento de projetos chamada Corrente Crítica. Ela propõe reduzir a duração total dos projetos removendo margens de segurança das estimativas de tarefas e acrescentando buffers para absorver possíveis atrasos. A corrente crítica é identificada e monitorada através dos buffers para garantir o prazo final.
Este documento discute conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) Vários empreendimentos que podem ser considerados projetos, como lançar um novo serviço ou construir uma nova instalação.
2) Características-chave de projetos como objetivos claros, ciclo de vida único e múltiplas partes interessadas.
3) Técnicas de gerenciamento de projetos como diagramas de rede e gráficos de Gantt.
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de aplicação de técnicas como CPM e PERT para cálculo de duração de projetos, incluindo: (1) um exemplo passo-a-passo de cálculo do tempo necessário para completar um serviço de consultoria; (2) um exercício proposto para cálculo do tempo para submissão de documentação de teste de protótipo para um agente financiador.
O documento descreve técnicas gráficas de planeamento de projetos, incluindo gráficos de Gantt e redes PERT/CPM. Apresenta como construir e analisar redes PERT/CPM para determinar o caminho crítico de um projeto, que é a sequência de atividades em que um atraso causa atraso no projeto completo.
Este documento discute a gestão de prazos e custos em projetos. Ele explica como identificar atividades, sequenciá-las, desenhar cronogramas e orçamentos. Inclui exemplos de diagramas de precedência, redes e Gantt para ilustrar o planejamento de prazos e custos.
Grupo de processos de planejamento - Parte 02Leonardo Soares
O documento descreve as etapas do planejamento de projetos, incluindo: (1) identificar as atividades necessárias para completar cada pacote de trabalho; (2) sequenciar as atividades para mostrar dependências; e (3) usar diagramas como o diagrama de precedência para organizar as atividades e seu sequenciamento.
Este documento apresenta o plano de projeto de um sistema de gerenciamento de serviços (SGS) para a Universidade Federal do Amazonas (UFAM). O SGS visa melhorar o controle e acompanhamento de requisições de serviços, permitindo o cadastro eletrônico de requisições, o acompanhamento online do status das atividades solicitadas e a emissão de relatórios. O plano detalha a estimativa de esforço e prazo do projeto utilizando a técnica de Lorenz & Kidd, identifica os principais riscos e define
Este documento discute a aplicação da Teoria das Restrições e da Corrente Crítica no gerenciamento de projetos. Apresenta como a Corrente Crítica elimina margens de segurança nas estimativas de atividades e usa buffers para gerenciar riscos, melhorando o cumprimento de prazos dos projetos.
O documento discute o gerenciamento de tempo de projeto e fornece informações sobre: 1) definição de atividades, sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração de atividades; 2) desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Ele descreve os processos, entradas, ferramentas, técnicas e saídas envolvidas em cada uma dessas etapas de gerenciamento de tempo de projeto.
O documento apresenta os conceitos e técnicas de PERT/CPM para planejamento e controle de projetos. Inclui a construção da rede de atividades com nós e arcos, cálculo do caminho crítico e programação das atividades com variáveis de tempo. Também aborda a metodologia PERT para considerar incertezas nas durações das atividades através de estimativas otimista, mais provável e pessimista.
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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4. PERT
O modelo PERT (Program Evaluation and
Review Technique) é um sistema probabilístico,
desenvolvido pela empresa Booz-Allen and
Hamilton, para o projeto POLARIS da Marinha
dos EUA. A adoção deste modelo permitiu a
redução da duração prevista do projeto,
envolvendo a coordenação de cerca de 10.000
fornecedores, de 5 para 3 anos.
5. CPM
O modelo CPM (Critical Path Method) é um
sistema determinístico, desenvolvido pelas
empresas DUPONT e Remington-Sperry, na
mesma época do desenvolvimento do modelo
PERT. As diferenças entre os dois modelos são
irrelevantes, sendo tratados de forma integrada
com a denominação de Modelo PERT/CPM.
7. Visão Geral
O Diagrama de Rede (Rede PERT/CPM)
consiste na representação gráfica das atividades
do projeto e suas respectivas relações de
dependência. Posteriormente, as durações das
atividades são acrescentadas à rede, permitindo
a elaboração do cronograma do projeto.
8. Método do Diagrama de Precedência
O Método do Diagrama de Precedência (PDM -
Precedence Diagramming Method) é um método
de construção do diagrama de rede (Rede de
Precedência) que usa blocos (quadrados ou
retângulos) para representar as atividades e
conecta-os através de flechas que representam
as relações de dependência entre as atividades.
Este método é o mais utilizado para a elaboração
do diagrama de rede do projeto, sendo também
denominado de método AON - Activity on Node.
10. Método do Diagrama de Flechas
O Método do Diagrama de Flechas (ADM -
Arrow Diagramming Method) é um método de
construção do diagrama de rede que usa flechas
para representar as atividades e usa nós para
mostrar as relações de dependência entre as
atividades. Este método possui utilização restrita
a algumas áreas de aplicação, sendo também
denominado de método AOA - Activity on Arrow.
13. EAP
A Estrutura Analítica de Projetos - EAP (WBS),
analisada no Módulo 1 do curso de capacitação,
representa a saída do processo de definição do
escopo do projeto, ou seja, responde a pergunta:
O que fazer?
14. Diagrama de Rede
O Diagrama de Rede, imagem síntese do
planejamento, representa a saída do processo de
seqüenciamento de atividades do projeto, que
tem como entradas principais a lista de
atividades decompostas dos pacotes de trabalho
da EAP e respectivas relações de dependência,
respondendo a pergunta:
Como fazer?
15. Cronograma
O Cronograma do Projeto, imagem síntese da
programação, representa a saída do processo de
desenvolvimento do cronograma, que tem como
entradas principais o diagrama de rede e as
durações estimadas das atividades, respondendo
a pergunta:
Quando fazer?
17. Visão Geral
Como visto, o diagrama de rede é uma
representação gráfica de atividades
interdependentes, numa seqüência lógica, com a
finalidade de atingir um determinado objetivo.
Desta forma, o sucesso da sua elaboração
depende diretamente da correta identificação das
atividades e suas respectivas interdependências.
19. Lista de Atividades
Os pacotes de trabalho definidos na EAP devem
ser decompostos em atividades, que podem ser
atividades executivas diretamente relacionadas
ao trabalho do projeto (duração > 0) ou marcos
do projeto (duração = 0).
21. Seqüenciamento de Atividades
Um vez definida a lista de atividades do projeto,
deve-se determinar as relações de dependência
entre elas. Estas relações podem ser de 4 tipos
distintos: TI, II, TT e IT.
22. TI - Término para Início
O início da atividade sucessora depende do
término da atividade predecessora. É a relação
mais utilizada na elaboração do diagrama de
rede.
Predecessora
Sucessora
23. II - Início para Início
O início da atividade sucessora depende do início
da atividade predecessora.
Predecessora
Sucessora
24. TT - Término para Término
O término da atividade sucessora depende do
término da atividade predecessora.
Predecessora
Sucessora
25. IT - Início para Término
O término da atividade sucessora depende do
início da atividade predecessora. E a relação
menos utilizada na elaboração do diagrama de
rede.
Predecessora
Sucessora
26. Atraso
O início da atividade sucessora depende de um
tempo de espera após o término da atividade
predecessora.
Predecessora Sucessora
Atraso
Predecessora Sucessora
27. Adiantamento
O início da atividade sucessora é adiantado em
relação ao término da predecessora (técnica para
reduzir a duração do projeto denominada fast
tracking).
Predecessora Sucessora
Predecessora
Adiantamento
Sucessora
29. Duração das Atividades
A duração de uma atividade é o tempo
necessário para sua execução. Este tempo deve
ser medido sempre na mesma unidade adotada
para o planejamento (hora, dia, semana, etc.), de
acordo com o bom senso e precisão desejada.
30. Duração Fixa x Orientada a Recursos (1)
Se a alocação de recursos à atividade não
influencia sua duração ela é denominada
atividade de duração fixa.
Se a alocação de recursos à atividade influencia
sua duração ela é denominada atividade de
duração orientada a recursos.
31. Duração Fixa x Orientada a Recursos (2)
Um aumento da quantidade de recursos
alocados a uma atividade de duração orientada a
recursos provoca, até um determinado limite,
uma diminuição da duração da atividade.
A técnica de aumentar a quantidade de recursos
alocados para reduzir a duração de uma
atividade é denominada crashing.
32. Análise PERT (1)
O modelo CPM (determinístico) pressupõe que a
duração de cada atividade seja perfeitamente
conhecida. O modelo PERT (probabilístico), por
outro lado, admite a dificuldade de estimar a
duração exata de cada atividade (situação de
incerteza), trabalhando com durações aleatórias.
33. Análise PERT (2)
No modelo PERT, a duração de uma atividade é
determinada pela média ponderada das
estimativas de duração otimista, mais provável e
pessimista:
otimista + 4 x mais provável + pessimista
Duração =
6
35. Calendários
Calendários: Os calendários do projeto e dos
recursos servem para identificar os períodos nos
quais o trabalho é permitido. Os calendários do
projeto afetam todos os recursos, como, por
exemplo, aquele que considera semana de
trabalho de 5 dias. Os calendários de recursos
afetam um categoria específica de recursos,
como, por exemplo, aquele que limita o trabalho
de determinadas pessoas a dias da semana
específicos.
36. Restrições (1)
Restrições: Existem duas categorias principais
de restrições no processo de desenvolvimento do
cronograma: datas impostas e marcos principais.
Os programas para elaboração de cronogramas
tipicamente implementam as seguintes restrições
para as atividades:
37. Restrições (2)
•iniciar o mais cedo possível (as soon as possible);
•iniciar o mais tarde possível (as late as possible);
•não iniciar antes/ depois de (start no earlier/ later than);
•não terminar antes/ depois de (finish no earlier/ later than);
•deve iniciar em (must start on);
•deve terminar em (must finish on).
38. Datas (1)
•Primeira Data de Início (PDI): Primeira data
possível de se iniciar uma atividade;
• Primeira Data de Término (PDT):
PDT = PDI + duração da atividade;
Última Data de Término (UDT): Última data
possível de se terminar uma atividade
•Última Data de Início (UDI):
UDI = UDT - duração da atividade.
39. Datas (2)
PDT = PDI + D e UDI = UDT - D
D
PDI PDT
Atividade
Atividade
UDI UDT
D
40. Folga Total (1)
A Folga Total representa o maior atraso que
uma atividade pode ter, sem atrasar o término
do projeto. Ela pode ser calculada através das
seguintes relações:
42. Folga Livre (1)
A Folga Livre (ou Individual) representa o
máximo atraso que uma atividade pode ter, sem
afetar a primeira data de início (PDI) de qualquer
uma de suas sucessoras.
43. Caminho Crítico
O Caminho Crítico (Critical Path) representa o
caminho de maior duração em um projeto,
composto por atividades denominadas
atividades críticas.
Caso as atividades críticas não possuam folga,
qualquer atraso na execução de uma dessas
atividades acarretará uma atraso do mesmo valor
no término do projeto.
46. Exemplo - EAP
Sistema
Pesquisa Projeto Construção Teste Divulgação
Mercado Sistema Sistema Internet
Usuários Manuais Manuais Mala Direta
47. Exemplo - Lista de Atividades
Pesquisa de Projeto dos Teste do
mercado manuais sistema
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
Pesquisa com Desenvolvimento Divulgação na
usuários do sistema internet
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
Projeto do Desenvolvimento Divulgação por
sistema dos manuais mala direta
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
48. Exemplo - Seqüenciamento
Pesquisa de Projeto dos Teste do
mercado manuais sistema
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
Pesquisa com Desenvolvimento Divulgação na
usuários do sistema internet
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
Projeto do Desenvolvimento Divulgação por
sistema dos manuais mala direta
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
49. Exemplo - Durações
Pesquisa de Projeto dos Teste do
mercado manuais sistema
010 000 010 000 015 000
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
Pesquisa com Desenvolvimento Divulgação na
usuários do sistema internet
020 000 090 000 005 000
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
Projeto do Desenvolvimento Divulgação por
sistema dos manuais mala direta
030 000 060 000 015 000
000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000
50. Exemplo - Datas - Mais Cedo Possível
Pesquisa de Projeto dos Teste do
mercado manuais sistema
010 010 010 035 015 000
000 010 050 060 140 155
000 000 000 000 000 000
Pesquisa com Desenvolvimento Divulgação na
usuários do sistema internet
000 020 000 090 000 005 010 170
000 020 050 140 155 160
000 000 000 000 000 000
Projeto do Desenvolvimento Divulgação por
sistema dos manuais mala direta
030 000 060 035 015 000
020 050 060 120 155 170
000 000 000 000 000 000
51. Exemplo - Datas - Mais Tarde Possível
Pesquisa de Projeto dos Teste do
mercado manuais sistema
010 010 010 035 015 000
000 010 050 060 140 155
010 020 085 095 140 155
Pesquisa com Desenvolvimento Divulgação na
usuários do sistema internet
000 020 000 090 000 005 010 170
000 000 020 050 140 155 160 170
000 020 050 140 165 170
Projeto do Desenvolvimento Divulgação por
sistema dos manuais mala direta
030 000 060 035 015 000
020 050 060 120 155 170
020 050 095 155 155 170
52. Exemplo - Folgas
Pesquisa de Projeto dos Teste do
mercado manuais sistema
010 010 010 035 015 000
000 010 050 060 140 155
010 020 085 095 140 155
Pesquisa com Desenvolvimento Divulgação na
usuários do sistema internet
000 020 000 090 000 005 010 170
000 000 020 050 140 155 160 170
000 020 050 140 165 170
Projeto do Desenvolvimento Divulgação por
sistema dos manuais mala direta
030 000 060 035 015 000
020 050 060 120 155 170
020 050 095 155 155 170
53. Exemplo - Caminho Crítico
Pesquisa de Projeto dos Teste do
mercado manuais sistema
010 010 010 035 015 000
000 010 050 060 140 155
010 020 085 095 140 155
Pesquisa com Desenvolvimento Divulgação na
usuários do sistema internet
000 020 000 090 000 005 010 170
000 000 020 050 140 155 160 170
000 020 050 140 165 170
Projeto do Desenvolvimento Divulgação por
sistema dos manuais mala direta
030 000 060 035 015 000
020 050 060 120 155 170
020 050 095 155 155 170
54. Exemplo - Cronograma
Atividade DR FT I F 0 1 2
Sistema 000 170
1 Pesquisa de mercado 010 010 000 010
2 Pesquisa com usuários 020 000 000 020
3 Projeto do sistema 030 000 020 050
4 Projeto dos manuais 010 035 050 060
5 Desenvolvimento do sistema 090 000 050 140
6 Desenvolvimento dos manuais 060 035 060 120
7 Teste do sistema 015 000 140 155
8 Divulgação na internet 005 010 155 160
9 Divulgação na por mala direta 015 000 155 170