O documento descreve as principais mudanças entre a 4a e 5a edição do Guia PMBOK. Foram adicionados 7 novos processos, criada uma nova área de conhecimento sobre gerenciamento de partes interessadas, e 11 processos tiveram seus nomes alterados. O PMBOK também foi alinhado com outros padrões internacionais como o ISO 21500.

1. Principais Mudanças no PMBOK 5ª edição
Cláudio Quartaroli, Msc, PMP
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@quartaroli
claudioquartaroli@hotmail.com

2. Pág.: 2
• O Guia PMBOK® é um padrão
reconhecido para a profissão de
gerenciamento de projetos descrevendo
normas, métodos, processos e práticas
estabelecidas. Contém o conjunto de
conhecimentos em gerenciamento de
projetos que é amplamente reconhecido
como boa prática e aplicável à maioria dos
projetos na maioria das vezes. Não é uma
metodologia! Visa também fornecer e
promover um vocabulário comum dentro
da profissão.
PMBOK – 5ª edição

3. Pág.: 3
• O Project Management Institute (PMI) publicou
no início deste ano o PMBOK Guide 5th
Edition, a mais nova edição de lançamento do
famoso e conhecido Guia de Conhecimento de
Gerenciamento de Projetos do mundo. A nova
edição pode ser baixada pelos filiados no site do
PMI.
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PMBOK – 5ª edição

4. Pág.: 4
• 1 nova área de conhecimento
• 7 novos processos
• 2 processos foram removidos
• 9 processos tiveram seus nomes alterados
• 11 novos processos definidos
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Resumo das Mudanças –
PMBOK – 5ª edição

5. Pág.: 5
• Maior quantidade de páginas. Passou de 459 (4ª
Edição) para 589 páginas (+28%);
• Um maior número de processos em relação às
edições anteriores -agora um total de 47; 12% a
mais do que a edição anterior. Houve um
aumento considerável em relação à 4ª edição
que contava com 42 processos. Na 2ª edição
tínhamos 39 e na 3ª 44;
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Mudanças 5ª edição

6. Pág.: 6
• Não houve alterações em relação aos grupos de
processos, apenas o quantitativo de processos
em cada grupo foi mudado: Iniciação (02),
Planejamento (24), Execução (08),
Monitoramento e Controle (11) e Encerramento
(02);
• Passou de 9 para 10 áreas de conhecimento;
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Mudanças 5ª edição

7. Pág.: 7
• A mudança mais impactante foi a criação da 10ª
área de conhecimento: o “Gerenciamento de
Partes Interessadas” com 4 (quatro) processos:
“Identificar as partes interessadas”, “Planejar o
gerenciamento das partes interessadas”,
“Gerenciar o envolvimento das partes
interessadas” e “Controlar o envolvimento das
partes interessadas”. Dois destes processos são
novos e os outros dois foram remanejados da
área de Gerenciamento das comunicações do
projeto;
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Mudanças 5ª edição

8. Pág.: 8
• Foram inseridos cinco processos “novos”:
– Planejar o Gerenciamento do Escopo;
– Planejar o Gerenciamento do Tempo;
– Planejar o Gerenciamento do Custo;
– Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas e
– Controlar o Envolvimento das Partes Interessadas.
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Mudanças 5ª edição

9. Pág.: 9
• 11 (onze) processos da 4ª edição tiveram seus
nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados
aos conceitos dos grupos de processos a que
pertencem e a seus objetivos.
• Alinhamento com diversos padrões;
• Garantia de terminologia consistente;
• Melhor estruturação dos processos de
planejamento.
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Mudanças 5ª edição

10. Pág.: 10
• 2 (dois) processos da 4ª edição foram remanejados
de área de conhecimento. Os processos “Identificar
as Partes Interessadas” e “Gerenciar Expectativas
das Partes Interessadas” deixaram de fazer parte
área de Gerenciamento das Comunicações
passaram a nova área de Gerenciamento das
Partes Interessadas;
• Alinhamento com diversos padrões;
• Garantia de terminologia consistente;
• Melhor estruturação dos processos de
planejamento.
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Mudanças 5ª edição

11. Pág.: 11
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Mudança na Estrutura do
PMBOK 5ª edição
O padrão ISO 21500 foi incorporado como apêndice da
5ª edição
ISO 21500 no Slideshare:
http://www.slideshare.net/fdecicco/a-nova-nbr-iso-21500-sobre-gesto-de-projetos

12. Pág.: 12
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Mudança na Estrutura do
PMBOK 5ª edição
Nos últimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para
gerenciamento de projetos têm surgido. Além disso, a falta de um
vocabulário comum e de processos que possam ser referenciados pela
comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em
diferentes definições e interpretações de tópicos em gerenciamento de
projetos. Para endereçar esses problemas a ISSO criou um padrão para
facilitar a transferência de conhecimento e a harmonização de
princípios, vocabulários e processos existentes nos padrões atuais e
futuros.

13. Pág.: 13
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PMBOK 5ª edição

14. Pág.: 14
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2
Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto
4.3
5a edição – Dirigir e Gerenciar a Execução
4a edição -Orientar e gerenciar a execução do
projeto.
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
4.6 Encerrar o projeto ou a fase
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Cap 4 – Gerenciamento de
Integração

15. Pág.: 15
5.1
Planejar o Gerenciamento do Escopo (novo na
5a edição)
5.2 Coletar requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.5
5a edição – Validar Escopo
4a edição - Verificar o escopo
5.6 Controlar o escopo
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Cap 5 – Gerenciamento do
Escopo

16. Pág.: 16
6.1
Planejar o Gerenciamento do Tempo (novo na 5a
edição)
6.1 Definir atividades
6.2
5a edição – Definir Sequência de Atividades
4a edição - Sequenciar atividades
6.3 Estimar recursos das atividades
6.4 Estimar durações das atividades
6.5 Desenvolver o cronograma
6.6 Controlar cronograma
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Cap 6 – Gerenciamento do
Tempo

17. Pág.: 17
7.1
Planejar o Gerenciamento de Custos (novo na
5a edição)
7.2 Estimar custos
7.3 Determinar o orçamento
7.4 Controlar custos
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Cap 7 – Gerenciamento do
Custo

18. Pág.: 18
8.1
5a edição – Planejar o Gerenciamento da
Qualidade
Planejar a qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.3
5a ediação – Controlar Qualidade
Realizar o controle da qualidade
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Cap 8 – Gerenciamento da
Qualidade

19. Pág.: 19
9.1
5a edição – Planejar Gerenciamento de
Recursos Humanos do Projeto
Desenvolver o plano de recursos humanos
9.2
5a edição – Mobilizar Equipe do Projeto
Contratar ou Mobilizar a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4
5a edição – Gerir a Equipe do Projeto
Gerenciar a equipe do projeto
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Cap 9 – Gerenciamento de
Recursos Humanos

20. Pág.: 20
10.1 5a edição – Planejar Comunicação
10.3
5a edição – Distribuir Informação
Distribuir informações
10.4
Gerenciar as expectativas das partes
interessadas
10.5 Relatar desempenho
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Cap 10 – Gerenciamento
da Comunicação
• 2 processos foram removidos desta área de conhecimento na mudança da 4ª
para 5ª edição, são eles: - Distribuir a Informação e Reportar o Desempenho.

21. Pág.: 21
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar riscos
11.3 Realizar análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar respostas aos riscos
11.6 Monitorar e controlar riscos
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Cap 11 – Gerenciamento
de Riscos

22. Pág.: 22
12.1
5a edição Planejar o Gerenciamento
das Aquisições
Planejar aquisições
12.2 Conduzir aquisições
12.3 Administrar aquisições
12.4 Encerrar aquisições
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Cap 12 – Gerenciamento
de Aquisições

23. Pág.: 23
13.1
Identificar Stakeholders (novo na 5a
edição)
13.2
Planejar Gerenciamento dos
Stakeholders (novo na 5a edição)
13.3
Gerenciar Engajamento dos
Stakeholders (novo na 5a edição)
13.4
Controlar Engajamento dos
Stakeholders (novo na 5a edição)
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Cap 13 – Gerenciamento
das Partes Interessadas
do Projeto