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Por: Rodrigo da Silva Lopes Indicadores e Métricas
Escopo Verdade ou Mentira sobre indicadores Utilização do Indicador Utilidade do Indicador Medida, Métrica ou Indicador? Indicadores e Métricas para Avaliação
Verdade ou Mentira Se você mede, você controla; Se você controla, você gerencia; Se você gerencia, você administra; QUESTIONÁVEL
Utilização do Indicador Financeira Processos Internos Aprendizagem e Crescimento CallCenter Satisfação do Cliente Qualidade Produtividade, etc.
Utilidade do Indicador Identificação, de áreas de processo, dos níveis de performance, qualidade, assertividade, rentabilidade e satisfação de clientes. Comparação com níveis de mercado. Identificação de áreas e processos que demandem atenção ou medidas corretivas. Obtenção de parâmetros para priorizar investimentos. Criação de bases para estabelecer metas globais ou para as equipes. Criação de bases para remuneração variável, planos de participação por resultados (PPR), bonificação e premiações. Estabelecimento de mecanismos de controle para terceirizações e parceirizações.
Medida Serve para verificar ou avaliar pela comparação com um padrão. CHOQUE PRIMEIRA INFORMAÇÃO GATILHO
Medida Exemplo: um serviço fica indisponível por 2 horas. PONTUAL
Métrica Medida quantitativa, componente, ou processo. COMPARAÇÃO COM DUAS OU MAISMEDIDAS
Métrica Exemplo: nos primeiros doze meses de atividades foram registradas 103 indisponibilidades do serviço. QUANTITATIVO
Indicador Dispositivo ou variável que pode ser ajustado a determinado estado, com base nos resultados de um processo ou na ocorrência de uma condição específica. Tomada de Decisão
Indicador Um indicador geralmente COMPARA a métrica com uma baseline ou um resultado esperado.  COMPARAÇÃO
Indicador O indicador é medido na forma de escala, sendo o serviço pontuado de acordo com o nível de maturidade alcançado. GARTNER
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Indicadores e Métricas para Avaliação Indicadores do Processo INDICADOR ANÁLISE MEDIDA MÉTRICA META INDICADOR
Quem sou? Rodrigo da Silva Lopes Formação em Gestão de Processos Gerenciais MBA em Gerenciamento de Projetos Certificações: ITIL V2 e V3, ISO 20.000, MCP, CSS Experiência:  Gerenciamento de Serviços de TI, Indicadores e Métricas, Análise de Fornecedores, Levantamento de Requisitos, Desenho e Melhoria de Processos. E-mail: rdsilvalopes@gmail.com

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Indicadores e Métricas TI

  • 1. Por: Rodrigo da Silva Lopes Indicadores e Métricas
  • 2. Escopo Verdade ou Mentira sobre indicadores Utilização do Indicador Utilidade do Indicador Medida, Métrica ou Indicador? Indicadores e Métricas para Avaliação
  • 3. Verdade ou Mentira Se você mede, você controla; Se você controla, você gerencia; Se você gerencia, você administra; QUESTIONÁVEL
  • 4. Utilização do Indicador Financeira Processos Internos Aprendizagem e Crescimento CallCenter Satisfação do Cliente Qualidade Produtividade, etc.
  • 5. Utilidade do Indicador Identificação, de áreas de processo, dos níveis de performance, qualidade, assertividade, rentabilidade e satisfação de clientes. Comparação com níveis de mercado. Identificação de áreas e processos que demandem atenção ou medidas corretivas. Obtenção de parâmetros para priorizar investimentos. Criação de bases para estabelecer metas globais ou para as equipes. Criação de bases para remuneração variável, planos de participação por resultados (PPR), bonificação e premiações. Estabelecimento de mecanismos de controle para terceirizações e parceirizações.
  • 6. Medida Serve para verificar ou avaliar pela comparação com um padrão. CHOQUE PRIMEIRA INFORMAÇÃO GATILHO
  • 7. Medida Exemplo: um serviço fica indisponível por 2 horas. PONTUAL
  • 8. Métrica Medida quantitativa, componente, ou processo. COMPARAÇÃO COM DUAS OU MAISMEDIDAS
  • 9. Métrica Exemplo: nos primeiros doze meses de atividades foram registradas 103 indisponibilidades do serviço. QUANTITATIVO
  • 10. Indicador Dispositivo ou variável que pode ser ajustado a determinado estado, com base nos resultados de um processo ou na ocorrência de uma condição específica. Tomada de Decisão
  • 11. Indicador Um indicador geralmente COMPARA a métrica com uma baseline ou um resultado esperado. COMPARAÇÃO
  • 12. Indicador O indicador é medido na forma de escala, sendo o serviço pontuado de acordo com o nível de maturidade alcançado. GARTNER
  • 13. Indicadores e Métricas para Avaliação PROJETO BURN DOWN Resultado Esperado Progresso Desvio
  • 14. Indicadores e Métricas para Avaliação AVALIAÇÃO NÍVEL DE SERVIÇO - SLA Desvio do Nível de Serviço
  • 15. Indicadores e Métricas para Avaliação SLA POR SERVIÇO NÍVEL DE SERVIÇO - SLA Desvio do Nível de Serviço 60 minutos
  • 16. Indicadores e Métricas para Avaliação Indicadores do Processo INDICADOR ANÁLISE MEDIDA MÉTRICA META INDICADOR
  • 17. Quem sou? Rodrigo da Silva Lopes Formação em Gestão de Processos Gerenciais MBA em Gerenciamento de Projetos Certificações: ITIL V2 e V3, ISO 20.000, MCP, CSS Experiência: Gerenciamento de Serviços de TI, Indicadores e Métricas, Análise de Fornecedores, Levantamento de Requisitos, Desenho e Melhoria de Processos. E-mail: rdsilvalopes@gmail.com

Notas do Editor

  1. Temos que pensar não apenas no contexto que as frases aparecem. Olhando desta forma é uma verdade, mas porque organizações que controlam, gerenciam, e administram nem sempre apresentam os melhores resultados.É verdade que todos nós trabalhamos em empresas que tomam decisões importantes todos osdias para a organização baseadas em indicadores? Não precisam responder.
  2. A medida serve como uma primeira informação, ela é disparada através de um gatilho e normalmente causa um choque em quem recebe essa informação. Como por exemplo de uma empresa que presta serviços de Tecnologia.
  3. Neste exemplo mostra-nos uma métrica, sendo uma comparação de duas ou mais medidas (a disponibilidade do serviço). Neste caso, a disponibilidade do serviço ao longo do tempo doze meses): o número de disponibilidades nos último 12 meses.
  4. Exemplo: um indicador é algo que chama a atenção para uma situação particular.Isto permite aos indivíduos com responsabilidades na tomada de decisões.
  5. Um indicador é um conjunto de medidas que quando comparado ao longo do tempo, gera a Métrica e que quando comparado a um resultado específico gera um indicador.Normalmente o indicador reflete um nível de maturidade de uma organização, componente ou processo.
  6. Nestegráficopodemosvisualizar o Resultadoesperado que é a soma do esforço total distribuídoaolongo dos dias, maspoderia ser aolongo de dias, meses ou anos.O progressorepresenta o dia a dia de trabalho da equipe do projeto. Esseesforçodiário é conseguidoatravés de reuniões, que nestecaso, ocorrediariamente.E finalmente, o Desvio que poderepresentarumafalta de planejamento, como novas atividades que devem ser executadaspelaequipe do projeto ou atividades que devem ser executadaspormudança de objetivospela organização ou outros que vocêidentifique em sua organização.No exemplo, trabalhamos com trêslinhas, mas nada impede de umaquarta ou quintalinha. Fica a gosto de cliente.
  7. Estegráficotrasumavisão GLOBAL de todos osserviços que uma organização possui e prestainternamente ou externamente.Umaparcela dos serviços (7702) que foramsolicitadosestãodentro do nível de serviço que foiestabelecido, o que representa um atingimento de objetivos.Poroutrolado, poderepresentar que o tempo de atendimento não foibemdefinido. Porque é no mínimoestranho que (7702) serviçosprestadostenhamsidoatendidos em menos de 5 minutos.Principaismotivos: Pedido de informação (sistema, disponibilidade, acesso, esquicimento de senha, etc.),
  8. Este outrográficonosdáumavisão de Nível de Serviçoporserviço. Ou seja, umavisãodirecionada para osserviços. Desta forma podemosatacarosdesvios