O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de custos em projetos. Estes incluem estimar custos, determinar o orçamento e controlar os custos por meio de ferramentas como análise de valor, estimativas, gestão de reservas e valor agregado. O documento fornece detalhes sobre como aplicar essas técnicas para planejar, monitorar e controlar os custos ao longo do ciclo de vida de um projeto.
O documento discute os processos de gerenciamento do tempo de projetos, incluindo: definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos e durações das atividades. Explica os conceitos de precedência, antecipação, espera e estrutura analítica de recursos para planejamento e controle do cronograma.
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e CustoClaudio Barbosa
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos relacionados a tempo e custo. Ele aborda tópicos como gerenciamento de tempo de projeto, gráfico de Gantt, estimativa de tempo, desenvolvimento do cronograma, indicadores de custo e cronograma, e gerenciamento de custos do projeto.
O documento discute o planejamento do tempo, custo e qualidade em projetos de software. Ele explica as cinco etapas do planejamento do tempo, incluindo a definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração e desenvolvimento do cronograma. Também aborda a estimativa e orçamentação de custos, além de tipos de restrições e ferramentas para auxiliar no gerenciamento de projetos.
O documento discute os processos de gerenciamento de custos de projetos, incluindo estimar custos, determinar o orçamento e controlar custos. Ele fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas e saídas de cada um desses processos, com foco em garantir que os custos do projeto sejam monitorados e mantidos dentro do orçamento aprovado.
Este documento discute os processos de gerenciamento de tempo em projetos. Estes incluem planejar o cronograma, definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e duração, desenvolver o cronograma e controlá-lo. Vários métodos e técnicas são descritos para auxiliar nesses processos, como diagrama de rede, caminho crítico, estimativas paramétricas e análise de desempenho. O objetivo é assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
Gerenciamento de Custos em projetos - Prof. Felipe Torres SahãoFelipe Torres Sahão
O documento apresenta um resumo biográfico e profissional de Felipe Torres Sahão, professor de pós-graduação em gerenciamento de projetos. O documento também lista os tópicos a serem abordados em cursos sobre gerenciamento de custos em projetos e viabilidade econômico-financeira de projetos.
O documento descreve os processos de gerenciamento do tempo em projetos. Ele resume os processos de definir atividades, seqüenciar atividades e desenvolver o cronograma. O objetivo é definir as tarefas necessárias para o projeto, documentar as relações entre atividades e desenvolver um cronograma com base nessas informações.
O documento discute os processos de gerenciamento de custos em projetos, incluindo estimativa de custos, orçamentação e controle de custos. A estimativa de custos envolve desenvolver aproximações dos custos e recursos necessários para completar as atividades do projeto. A orçamentação agrega os custos estimados para estabelecer a linha de base dos custos totais. O controle de custos monitora desvios no orçamento e toma ações para manter os custos dentro do planejado.
O documento discute os processos de gerenciamento do tempo de projetos, incluindo: definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos e durações das atividades. Explica os conceitos de precedência, antecipação, espera e estrutura analítica de recursos para planejamento e controle do cronograma.
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e CustoClaudio Barbosa
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos relacionados a tempo e custo. Ele aborda tópicos como gerenciamento de tempo de projeto, gráfico de Gantt, estimativa de tempo, desenvolvimento do cronograma, indicadores de custo e cronograma, e gerenciamento de custos do projeto.
O documento discute o planejamento do tempo, custo e qualidade em projetos de software. Ele explica as cinco etapas do planejamento do tempo, incluindo a definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração e desenvolvimento do cronograma. Também aborda a estimativa e orçamentação de custos, além de tipos de restrições e ferramentas para auxiliar no gerenciamento de projetos.
O documento discute os processos de gerenciamento de custos de projetos, incluindo estimar custos, determinar o orçamento e controlar custos. Ele fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas e saídas de cada um desses processos, com foco em garantir que os custos do projeto sejam monitorados e mantidos dentro do orçamento aprovado.
Este documento discute os processos de gerenciamento de tempo em projetos. Estes incluem planejar o cronograma, definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e duração, desenvolver o cronograma e controlá-lo. Vários métodos e técnicas são descritos para auxiliar nesses processos, como diagrama de rede, caminho crítico, estimativas paramétricas e análise de desempenho. O objetivo é assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
Gerenciamento de Custos em projetos - Prof. Felipe Torres SahãoFelipe Torres Sahão
O documento apresenta um resumo biográfico e profissional de Felipe Torres Sahão, professor de pós-graduação em gerenciamento de projetos. O documento também lista os tópicos a serem abordados em cursos sobre gerenciamento de custos em projetos e viabilidade econômico-financeira de projetos.
O documento descreve os processos de gerenciamento do tempo em projetos. Ele resume os processos de definir atividades, seqüenciar atividades e desenvolver o cronograma. O objetivo é definir as tarefas necessárias para o projeto, documentar as relações entre atividades e desenvolver um cronograma com base nessas informações.
O documento discute os processos de gerenciamento de custos em projetos, incluindo estimativa de custos, orçamentação e controle de custos. A estimativa de custos envolve desenvolver aproximações dos custos e recursos necessários para completar as atividades do projeto. A orçamentação agrega os custos estimados para estabelecer a linha de base dos custos totais. O controle de custos monitora desvios no orçamento e toma ações para manter os custos dentro do planejado.
O documento descreve o processo de gerenciamento de custos de projetos em uma universidade. Ele aborda a estimativa, orçamentação e controle de custos, incluindo a definição do que é gerenciamento de custos, como ele é feito e quais são seus principais processos.
O documento discute a gestão de prazos e custos em projetos. Ele explica que as atividades e recursos necessários para o projeto devem ser definidos no planejamento inicial, para que se possa gerenciar o cronograma e o orçamento. O cronograma mapeia a duração das atividades ao longo do tempo, enquanto o orçamento estima os custos com base nos recursos e atividades planejadas.
O documento discute os processos de gerenciamento de custos de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo planejamento de recursos, orçamentação de custos, controle de custos, e estimativa de custos. Ele fornece detalhes sobre os elementos de entrada, técnicas e saídas de cada um desses processos, além de aplicá-los ao projeto do grupo.
O documento descreve os processos de gerenciamento de custos em projetos, incluindo estimativas de custos, orçamentação e controle de custos. O objetivo é assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
O documento descreve os processos de gerenciamento de custos de projetos segundo o guia PMBOK: (1) Planejar a gestão dos custos, (2) Estimar custos, (3) Determinar o orçamento e (4) Controlar custos. O objetivo é estimar, monitorar e controlar os custos do projeto ao longo de seu ciclo de vida.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gerenciamento de custos em projetos, incluindo a importância de planejar, estimar, determinar o orçamento e controlar os custos. Também aborda como os custos podem ser influenciados por outras áreas do conhecimento de projetos e como evitar desperdícios.
1. O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, com sua formação acadêmica e experiência profissional em grandes empresas como Petrobras, Tata, Globo.com e Bradesco Seguros.
2. Rodrigo Lopes tem especialização em gerenciamento de projetos e engenharia de produção e é certificado em PMP, ITIL, COBIT e normas de qualidade e segurança da informação.
3. O documento também fornece link para o perfil profissional de Rodrigo Lopes no LinkedIn.
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de custos em projetos. Ele explica os três processos principais do gerenciamento de custos: estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. Além disso, discute a técnica de gerenciamento de valor agregado para medir o desempenho de um projeto em relação ao escopo, cronograma e custos planejados.
O documento discute os processos de planejamento do gerenciamento de tempo em projetos, incluindo:
1) Definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração utilizando técnicas como diagrama de precedência.
2) Estimativa de duração de atividades pode usar opinião especializada, dados históricos ou estimativa paramétrica.
3) Desenvolvimento do cronograma requer definir atividades, estimar recursos/duração e sequenciá-las usando ferramentas como diagrama de
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Este documento discute a gestão de prazos e custos em projetos. Ele explica como identificar atividades, sequenciá-las, desenhar cronogramas e orçamentos. Inclui exemplos de diagramas de precedência, redes e Gantt para ilustrar o planejamento de prazos e custos.
Este documento descreve as etapas da macrofase de pré-desenvolvimento de um projeto, incluindo: (1) definir atividades e cronograma; (2) avaliar riscos; (3) preparar orçamento. O objetivo é produzir um plano de projeto com escopo, estimativas de custo, cronograma e planos de gerenciamento.
O documento discute o gerenciamento de custos de projetos no PMBOK, cobrindo as áreas de estimar custos, determinar o orçamento e controlar custos. Ele fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas e técnicas e saídas para cada uma dessas áreas, com foco em garantir que os custos sejam precisamente estimados, monitorados e controlados durante a execução do projeto.
Este documento discute os processos, ferramentas e técnicas para gerenciar os custos de um projeto de acordo com o PMBOK. Os principais processos incluem planejamento de recursos, estimativa de custos, orçamentação de custos, controle de custos. O foco é garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado através da estimativa, medição e controle dos custos.
O documento discute os processos de gerenciamento de prazo em projetos, incluindo a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de duração, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. As principais etapas são identificar e documentar as atividades do projeto, determinar as dependências entre elas, estimar a duração de cada atividade, desenvolver o cronograma com base nessas informações e controlar o cronograma para gerenciar mudanças.
O documento apresenta o software de gerenciamento de projetos GP3. O GP3 permite gerenciar projetos e atividades de forma online, enviando notificações automáticas sobre prazos. Ele permite selecionar, estimar e acompanhar projetos, registrar horas e despesas em atividades, e gerar relatórios sobre custos, horas e desempenho de atividades para análise. O documento fornece detalhes sobre os recursos e funcionalidades do GP3.
Portfólio: Compatibilizando o desenvolvimento de resultados de projeto às pri...Peter Mello
3o Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos: Uma visão de relacionamentos entre atividades operacionais e de múltiplos projetos para permitir o desenvolvimento de projetos em função de prioridades em um portfólio.
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
Este documento discute conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) Vários empreendimentos que podem ser considerados projetos, como lançar um novo serviço ou construir uma nova instalação.
2) Características-chave de projetos como objetivos claros, ciclo de vida único e múltiplas partes interessadas.
3) Técnicas de gerenciamento de projetos como diagramas de rede e gráficos de Gantt.
O documento discute o gerenciamento de tempo de projeto e fornece informações sobre: 1) definição de atividades, sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração de atividades; 2) desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Ele descreve os processos, entradas, ferramentas, técnicas e saídas envolvidas em cada uma dessas etapas de gerenciamento de tempo de projeto.
O documento discute métricas e medidas para gerenciamento de projetos de software. Ele aborda tópicos como o processo de gerência de projetos, estimativas, análise de riscos, determinação de prazos, monitoramento e controle e vários tipos de métricas como métricas de processo, produto e qualidade.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta estatísticas sobre taxas de sucesso de projetos ao longo dos anos. Também destaca os principais fatores que levam ao sucesso ou fracasso de projetos, como envolvimento do usuário, definição clara de requisitos e expectativas realistas.
O documento descreve o processo de gerenciamento de custos de projetos em uma universidade. Ele aborda a estimativa, orçamentação e controle de custos, incluindo a definição do que é gerenciamento de custos, como ele é feito e quais são seus principais processos.
O documento discute a gestão de prazos e custos em projetos. Ele explica que as atividades e recursos necessários para o projeto devem ser definidos no planejamento inicial, para que se possa gerenciar o cronograma e o orçamento. O cronograma mapeia a duração das atividades ao longo do tempo, enquanto o orçamento estima os custos com base nos recursos e atividades planejadas.
O documento discute os processos de gerenciamento de custos de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo planejamento de recursos, orçamentação de custos, controle de custos, e estimativa de custos. Ele fornece detalhes sobre os elementos de entrada, técnicas e saídas de cada um desses processos, além de aplicá-los ao projeto do grupo.
O documento descreve os processos de gerenciamento de custos em projetos, incluindo estimativas de custos, orçamentação e controle de custos. O objetivo é assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
O documento descreve os processos de gerenciamento de custos de projetos segundo o guia PMBOK: (1) Planejar a gestão dos custos, (2) Estimar custos, (3) Determinar o orçamento e (4) Controlar custos. O objetivo é estimar, monitorar e controlar os custos do projeto ao longo de seu ciclo de vida.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gerenciamento de custos em projetos, incluindo a importância de planejar, estimar, determinar o orçamento e controlar os custos. Também aborda como os custos podem ser influenciados por outras áreas do conhecimento de projetos e como evitar desperdícios.
1. O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, com sua formação acadêmica e experiência profissional em grandes empresas como Petrobras, Tata, Globo.com e Bradesco Seguros.
2. Rodrigo Lopes tem especialização em gerenciamento de projetos e engenharia de produção e é certificado em PMP, ITIL, COBIT e normas de qualidade e segurança da informação.
3. O documento também fornece link para o perfil profissional de Rodrigo Lopes no LinkedIn.
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de custos em projetos. Ele explica os três processos principais do gerenciamento de custos: estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. Além disso, discute a técnica de gerenciamento de valor agregado para medir o desempenho de um projeto em relação ao escopo, cronograma e custos planejados.
O documento discute os processos de planejamento do gerenciamento de tempo em projetos, incluindo:
1) Definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração utilizando técnicas como diagrama de precedência.
2) Estimativa de duração de atividades pode usar opinião especializada, dados históricos ou estimativa paramétrica.
3) Desenvolvimento do cronograma requer definir atividades, estimar recursos/duração e sequenciá-las usando ferramentas como diagrama de
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Este documento discute a gestão de prazos e custos em projetos. Ele explica como identificar atividades, sequenciá-las, desenhar cronogramas e orçamentos. Inclui exemplos de diagramas de precedência, redes e Gantt para ilustrar o planejamento de prazos e custos.
Este documento descreve as etapas da macrofase de pré-desenvolvimento de um projeto, incluindo: (1) definir atividades e cronograma; (2) avaliar riscos; (3) preparar orçamento. O objetivo é produzir um plano de projeto com escopo, estimativas de custo, cronograma e planos de gerenciamento.
O documento discute o gerenciamento de custos de projetos no PMBOK, cobrindo as áreas de estimar custos, determinar o orçamento e controlar custos. Ele fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas e técnicas e saídas para cada uma dessas áreas, com foco em garantir que os custos sejam precisamente estimados, monitorados e controlados durante a execução do projeto.
Este documento discute os processos, ferramentas e técnicas para gerenciar os custos de um projeto de acordo com o PMBOK. Os principais processos incluem planejamento de recursos, estimativa de custos, orçamentação de custos, controle de custos. O foco é garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado através da estimativa, medição e controle dos custos.
O documento discute os processos de gerenciamento de prazo em projetos, incluindo a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de duração, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. As principais etapas são identificar e documentar as atividades do projeto, determinar as dependências entre elas, estimar a duração de cada atividade, desenvolver o cronograma com base nessas informações e controlar o cronograma para gerenciar mudanças.
O documento apresenta o software de gerenciamento de projetos GP3. O GP3 permite gerenciar projetos e atividades de forma online, enviando notificações automáticas sobre prazos. Ele permite selecionar, estimar e acompanhar projetos, registrar horas e despesas em atividades, e gerar relatórios sobre custos, horas e desempenho de atividades para análise. O documento fornece detalhes sobre os recursos e funcionalidades do GP3.
Portfólio: Compatibilizando o desenvolvimento de resultados de projeto às pri...Peter Mello
3o Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos: Uma visão de relacionamentos entre atividades operacionais e de múltiplos projetos para permitir o desenvolvimento de projetos em função de prioridades em um portfólio.
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
Este documento discute conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) Vários empreendimentos que podem ser considerados projetos, como lançar um novo serviço ou construir uma nova instalação.
2) Características-chave de projetos como objetivos claros, ciclo de vida único e múltiplas partes interessadas.
3) Técnicas de gerenciamento de projetos como diagramas de rede e gráficos de Gantt.
O documento discute o gerenciamento de tempo de projeto e fornece informações sobre: 1) definição de atividades, sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração de atividades; 2) desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Ele descreve os processos, entradas, ferramentas, técnicas e saídas envolvidas em cada uma dessas etapas de gerenciamento de tempo de projeto.
O documento discute métricas e medidas para gerenciamento de projetos de software. Ele aborda tópicos como o processo de gerência de projetos, estimativas, análise de riscos, determinação de prazos, monitoramento e controle e vários tipos de métricas como métricas de processo, produto e qualidade.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta estatísticas sobre taxas de sucesso de projetos ao longo dos anos. Também destaca os principais fatores que levam ao sucesso ou fracasso de projetos, como envolvimento do usuário, definição clara de requisitos e expectativas realistas.
O documento discute a importância da comunicação na gestão de projetos. Apresenta os processos de identificar partes interessadas, planejar comunicações e distribuir informações. Explica que a comunicação envolve gerar, coletar, distribuir e armazenar informações do projeto de forma adequada e no momento certo para as partes interessadas.
Este documento apresenta uma aula introdutória sobre gestão de projetos no curso de Petróleo e Gás. O professor define gestão de projetos como um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único. Ele discute as principais áreas de conhecimento em gestão de projetos e características de projetos bem-sucedidos e fracassados. Por fim, pede que os alunos desenhem um organograma de processo para a construção de uma parede como exemplo prático.
1) O documento apresenta o currículo de Sílvio Carlos Valentini, professor e palestrante com experiência em gestão de projetos, negócios e vendas.
2) Valentini possui mestrado e doutorado em engenharia mecânica e pós-graduação em marketing, além de ter escrito livros sobre vendas e projetos.
3) Ele oferece palestras sobre gestão empresarial e projetos para empresas e eventos educacionais.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento da qualidade em projetos. Ele explica que a qualidade é planejada no início do projeto, garantida durante a execução e controlada ao final. Técnicas como análise de custo-benefício, gráficos de controle e auditorias são usadas para definir métricas, melhorar processos e garantir que os padrões de qualidade sejam atendidos.
O documento discute a gerência de recursos humanos em projetos. Abrange os processos de desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe durante a execução do projeto. Inclui técnicas como organogramas, treinamento, gerenciamento de conflitos e avaliação de desempenho individual e da equipe.
Este documento descreve e compara as metodologias PMBOK e RUP para gerenciamento de projetos de software. Ele apresenta os conceitos e processos de cada metodologia, estudos de caso de sua aplicação e conclusões sobre os benefícios da integração entre elas.
1) O documento discute a relevância da gerência de projetos e apresenta estatísticas sobre o sucesso e falha de projetos.
2) É introduzido o PMI, PMBOK e processos de gerenciamento de projetos.
3) São explicados conceitos como projetos, programas, operações, stakeholders e ciclo de vida do projeto.
1) O documento discute o ciclo de vida de projetos, incluindo as fases de conceituação, planejamento, implementação e conclusão.
2) É fornecido um exemplo de estudo de caso de um projeto de treinamento para ilustrar lições aprendidas sobre a importância de manter o controle do conceito inicial.
3) O documento também discute a importância da análise de riscos na formulação de projetos e as etapas para conduzir estudos de viabilidade, como constituir equipes multidisciplinares e elaborar relatóri
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o planejamento de riscos envolve identificar os riscos, analisá-los qualitativamente e quantitativamente, e planejar respostas. A identificação de riscos usa técnicas como brainstorming e análise SWOT para listar riscos. A análise qualitativa prioriza os riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.
O documento discute os principais conceitos da gerência de projetos, incluindo: 1) O que é um projeto e suas características em comparação às operações; 2) Os componentes do ciclo de vida de um projeto, como fases e divisão em fases; 3) Os tipos de partes interessadas em um projeto.
Este documento discute a definição de projetos e programas, parâmetros importantes de projetos como escopo, qualidade, custo e tempo, e classificação de projetos. Ele define um projeto como uma sequência única e complexa de atividades conectadas que têm um objetivo definido e devem ser concluídas em um período de tempo e orçamento específicos. Programas são conjuntos de projetos relacionados que são concluídos em uma ordem específica. O escopo e a qualidade de um projeto dependem do equilíbrio entre
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos, incluindo coletar requisitos, definir escopo, criar a estrutura analítica do projeto (EAP) e controlar escopo. Ele fornece detalhes sobre técnicas e saídas para cada processo.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
O documento resume os principais tópicos sobre desenvolvimento de sistemas web, incluindo: (1) a diferença entre Internet e Web, como a Web usa a Internet para compartilhar hipertextos; (2) o modelo cliente-servidor e como ele funciona; (3) URLs e como elas localizam recursos na Web.
O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) Integração, planejamento, execução, monitoramento, controle de mudanças e encerramento;
2) Os principais documentos de projeto como termo de abertura e plano de gestão;
3) As entradas, ferramentas, saídas e objetivos de cada processo.
1. O documento apresenta o currículo de Rodrigo da Silva Lopes, com informações sobre sua formação acadêmica, certificações e experiência profissional em empresas como Petrobras, Tata, Globo.com e Bradesco Seguros.
2. É fornecido um resumo sobre os processos e conceitos de gerenciamento de custos em projetos, incluindo a estimativa, planejamento e controle de custos ao longo das fases do projeto.
3. São apresentadas fórmulas e métricas utilizadas no gerenciamento de
Este documento apresenta os processos, ferramentas e técnicas para gerenciar os custos de um projeto de acordo com o PMBOK, incluindo a estimativa, orçamentação e controle dos custos.
O documento resume os principais aspectos da Gerência de Projetos no contexto do MPS.BR Nível G, incluindo a fundamentação teórica, propósito, resultados esperados e ferramentas utilizadas no processo de desenvolvimento.
O documento discute conceitos de gerenciamento de custos de projetos, incluindo estimativas de recursos e orçamento, alocação de custos às atividades, e controle de desvios de custo mediante análise de desempenho e valor agregado.
O documento discute ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos e portfólios. Apresenta conceitos como cálculo de cronogramas com restrições de recursos, análise de riscos, simulação de riscos e gerenciamento baseado em probabilidade de sucesso.
Gerenciamento de Projetos de Software para Empresas de Pequeno Porteelliando dias
O documento descreve um modelo de gerenciamento de projetos de software para pequenas empresas, chamado de ProGer. O ProGer utiliza métricas simples e a ferramenta ProjectSpace para melhorar o processo de gerenciamento de projetos. Um estudo de caso mostra como o ProGer foi aplicado com sucesso em uma empresa, melhorando a estimativa de projetos, o controle de custos e a comunicação com clientes.
[1] O documento discute a gestão de projetos, incluindo seu ciclo de vida típico, áreas de estudo, benefícios e desafios. [2] É apresentado o ciclo de vida de um projeto, composto por fases como início, concepção, planeamento, implementação, controlo e conclusão. [3] As áreas de estudo da gestão de projetos incluem gestão do tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e informação.
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010Facuuldade Norte Sul
O documento discute a importância da gestão de projetos em TI, destacando que projetos de software frequentemente excedem o prazo e o orçamento planejados. Ele descreve o ciclo de vida de um projeto segundo o modelo tradicional RUP e as principais fases de iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto, enfatizando a importância do planejamento, monitoramento e controle durante a fase de execução.
Curso rápido de elaboração e Administração de Projetos, demonstrando como elaborar a descrição do projeto, desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), o cronograma do projeto (Gráfico de Gantt) e o orçamento do projeto.
Vi Seminario Pmi (SP): Portfolio e Corrente CriticaPeter Mello
Este documento apresenta uma metodologia de gerenciamento de projetos chamada "Success Driven Project Management" (SDPM), que utiliza indicadores de tendência de sucesso para tomadas de decisões estratégicas no gerenciamento de portfólios. A SDPM integra planejamento, cronograma, recursos, riscos e finanças para calcular probabilidades de sucesso. Ferramentas de software são necessárias para armazenar variâncias de indicadores e analisar riscos ao longo do tempo.
O documento apresenta conceitos básicos sobre gestão de projetos, incluindo: (1) definição de projeto, ciclo de vida e gestão de projetos; (2) escritório de projetos e estruturas organizacionais; (3) ativos de processo organizacionais e por que gerenciar projetos; e (4) o guia PMBOK e seus grupos de processos.
Aula sobre Gestão de Projetos Empresariais apresentada no curso de Gestão Estratégica e Econômica de Negócios do Ensino Foco Educacional, em 16/12/2013.
Apresenta os principais conceitos de Gestão de Projetos: http://www.administracaoegestao.com.br/gestao-de-projetos/
Este documento discute a gerência do tempo em projetos. Resume os principais processos como definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e duração, e desenvolver o cronograma. Também aborda interfaces com escopo, custo, recursos humanos, riscos e qualidade, além das etapas de planejamento e controle do cronograma.
O documento discute o planejamento de projetos, mencionando a importância de planejar para traçar um caminho e poder adaptar o projeto conforme novas informações. Também aborda processos como coleta de requisitos, definição de escopo e criação da estrutura analítica do projeto (EAP) para organizar e visualizar o trabalho necessário.
O documento discute a importância da planificação de projetos de software. Explica que o plano de projeto define as tarefas, cronograma, recursos e riscos necessários para garantir a qualidade e o sucesso do projeto dentro do escopo, orçamento e prazo acordados.
O documento apresenta os principais conceitos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário para criar um produto ou serviço distinto; (2) os aspectos de projetos como seu caráter temporário, produtos distintos e elaboração progressiva; e (3) os principais processos de gestão de projetos como escopo, tempo, qualidade, comunicação, riscos e custos.
Gerenciamento de riscos em projetos de TIOsvaldo Pedra
O objetivo do material é apresentar a importância do gerenciamento de riscos em projetos de Tecnologia da Informação por meio de uma abordagem conceitual com exemplos práticos.
Curso Completo de Project 2010 com todos os recursos necessários para elaboração de cronogramas simples e complexos.
Neste curso você conseguirá elaborar tanto um projeto de pequeno porte, como um projeto de grande porte.
Neste curso, você entenderá como conectar o seu Project 2010 ao EPM (Entrerprise Project Manager).
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define gerenciamento de riscos como o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças. O documento descreve os processos de gerenciamento de riscos, incluindo identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e controle. Ele também discute categorias, ferramentas e entradas e saídas para cada processo.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help regulate emotions and stress levels.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
The document discusses the benefits of exercise for both physical and mental health. It notes that regular exercise can reduce the risk of diseases like heart disease and diabetes, improve mood, and reduce feelings of stress and anxiety. Staying active also helps maintain a healthy weight and keeps muscles, bones and joints healthy as we age.
The document discusses the benefits of exercise for both physical and mental health. Regular exercise can improve cardiovascular health, reduce stress and anxiety, boost mood, and enhance cognitive function. Staying physically active for at least 30 minutes each day is recommended for significant health benefits.
The document discusses the history and development of artificial intelligence over the past 70 years. It outlines some of the key milestones in AI research from the early work in the 1950s to modern advances in machine learning using neural networks. While progress has been steady, fully general artificial intelligence that can match or exceed human levels remains an ongoing challenge that researchers continue working to achieve.
The document discusses the history of chocolate production and consumption. It details how chocolate originated from cacao beans grown in Central and South America by the Maya and Aztec civilizations. The Spanish introduced chocolate to Europe in the 16th century, where it became a popular drink among the elite. By the 19th century, chocolate had evolved into solid candy bars and was mass produced and marketed around the world.
The document discusses the history and development of chocolate over centuries. It details how cocoa beans were first used as currency by the Maya and Aztecs before being introduced to Europe in the 16th century. Chocolate became increasingly popular and widespread across Europe over the following centuries as production methods improved.
Este documento fornece um resumo de tópicos fundamentais de computação, incluindo arquitetura de computadores, sistemas operacionais e processadores. Ele discute conceitos como estrutura da CPU, conjuntos de instruções, gerenciamento de memória e sistemas de arquivos. O documento também apresenta modelos de ciclo de vida de desenvolvimento de software.
This chapter discusses different types of software licenses:
- Proprietary licenses require payment of fees and do not allow access to source code. Examples include AIX, HP-UX, and Solaris 9.
- BSD licenses are open source and allow copying and modification with few restrictions other than retaining copyright notices.
- The GNU GPL is a prominent open source license that allows free use and modification of source code but requires any derived works to also be shared under the GPL.
- Other licenses discussed include free software, open source, freeware, and various other licenses with different terms.
2. Gerência de Projetos
Custos
Grupo de Processo Processo
Estimar os custos
Planejamento
Determinar o orçamento
Controle Controlar os custos
3. Gerência de Projetos
Plano de gestão de custos
Pontos a considerar:
Demandas de custos das partes interessadas
Nível de exatidão
Unidades de medida
Associação com procedimentos organizacionais
Limites de controle
Regras de medição de desempenho
Formato dos relatórios
Descrição dos processos
Etc.
4. Gerência de Projetos
Conceitos importantes
Custeio do ciclo de vida:
Além do projeto é importante pensar no custo de operação
Análise de valor:
Envolve a descoberta da forma mais barata de se fazer um
determinado trabalho
Risco de custos:
Quem assume o risco de um determinado custo?
• Ex: Num contrato de preço fechado? O fornecedor
• Num contrato de tempo e material? O comprador
Estimativas:
Devem preferencialmente ser feitas por quem vai executar
o trabalho, se basear numa EAP e usar dados históricos
6. Gerência de Projetos
Estimar os custos
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Opinião especializada
Estimativa analógica
Linha de base do escopo
Estimativa paramétrica
Cronograma do projeto
Estimativa bottom-up Estimativa de custos de atividade
Plano de recursos humanos
Estimativa de três pontos Bases de estimativas
Registro dos riscos
Análise de reservas Documentos do projeto atualizados
Fatores ambientais da empresa
Custo da qualidade (CQD)
Ativos de processos organizacionais
Software para estimativas em GP
Análise de proposta de fornecedor
Missão:
Desenvolver a estimativa dos custos dos recursos necessários para
executar as atividades do projeto
Registro de riscos: revisto para considerar custos de mitigação
Fatores ambientais da empresa:
Condições do mercado e Informações Comerciais Publicadas
Ativos de processos organizacionais:
Políticas e modelos de estimativas de custos, etc.
7. Gerência de Projetos
Estimar os custos - técnicas
Estimativas:
Analógica (top-down):
• Usa de forma top-down (para dar o menor trabalho possível) valores
reais de projetos similares anteriores (barata mais menos precisa)
Paramétrica:
• Usa dados reais de atividades com algum parâmetro de escala
• Ex: horas-homem, custo / megabyte, etc.
Bottom-up:
• Detalha as atividades até ser possível estimar o custo de cada uma
Três Pontos (Custo Otimista, Pessimista e Mais Provável):
• Custo Estimado:
– CE = (CO + 4 x CM + CP) / 6 ou CE = (CO + CM + CP) / 3
• Observações:
– Recomenda-se a técnica PERT, alternativamente a média simples
– O resultado equivale a 50% de probabilidade de ocorrência
8. Gerência de Projetos
Análise de reservas
Reservas de Contingência:
São feitas para contingência de problemas decorrentes de riscos
previstos no projeto (foco: risco conhecido)
Devem ser geridas pelo gerente de projetos
Reservas Gerenciais:
São feitas para gestão de problemas decorrentes de riscos não
previstos (foco: riscos desconhecidos projeto)
Normalmente, são geridas pela alta administração
Análise de Reservas:
Consiste em deixar um certo valor reservado para tratar os
problemas decorrentes de riscos identificados ou não
Podem ser: % do estimado, valor fixo, etc.
À medida que o projeto avança as incertezas vão diminuindo e as
reservas vão sendo usadas, reduzidas ou eliminadas
9. Gerência de Projetos
Estimar os custos - técnicas
Custo da Qualidade (CDQ):
Refletem custos de investimentos em:
• Prevenção do não cumprimento dos requisitos
• Avaliação se o produto ou serviço atende aos requisitos
• Retrabalho necessário para adequação
Os custos de falhas (má qualidade) podem ser
classificados em:
• Internos: Detectados no projeto
• Externos: Detectados pelo cliente ou usuários
Análise de proposta de fornecedores:
Método de estimativa de custos baseado em propostas
anteriores ou consultas informais de fornecedores
qualificados, com o objetivo de formar uma expectativa de
custo do projeto
10. Gerência de Projetos
Estimar os custos - saídas
Estimativa de custos da atividade:
Estimativa dos custos das atividades, normalmente
apresentado na forma: mínimo, mais provável e máximo
ou mais provável ± % variação aceitável
Base de estimativas:
Informações utilizadas nas estimativas dos custos:
• Modelos e propostas utilizadas
• Premissas adotadas
• Restrições conhecidas
• Nível de confiança da estimativa final
Documentos do projeto atualizados:
Registro de riscos
12. Gerência de Projetos
Determinar o orçamento
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Estimativa de custos de atividade
Agregação de custos
Bases de estimativas
Análise de reservas
Linha de base do escopo Linha base do desempenho de custos
Opinião especializada
Cronograma do projeto Requisitos dos recursos financeiros
Relações históricas
Calendários de recursos Documentos do projeto atualizados
Reconciliação do limite de
Contratos
recursos financeiros
Ativos de processos organizacionais
Missão:
Definir o orçamento do projeto. Isto é feito, agregando-se
os custos estimados das atividades e dos pacotes de
trabalho para estabelecer a linha base de custos
Agregação de custos:
Orça-se custos de atividades, que são agregados em
pacotes de trabalho, entregas e finalmente para todo o
projeto
13. Gerência de Projetos
Determinar o orçamento – técnicas
Relações históricas:
Dados históricos que permitam estimativas analógicas ou
paramétricas
Devemos considerar: nível de precisão dos dados, facilidade de
aplicação e escalabilidade do modelo
Reconciliação do limite de recursos financeiros:
Os clientes estabelecem um fluxo de caixa para o projeto
A reconciliação visa equilibrar os custos com o fluxo de caixa
podendo gerar necessidade de financiamento ou reagendamento
14. Gerência de Projetos
Determinar o orçamento – saídas
Linha base de 8. Orçamento de custos
desempenho de custos:
7. Reservas gerenciais
Orçamento no Término
(ONT) autorizado 6. Linha de base de custos
Requisitos financeiros:
5. Reservas de contingência
Fluxo de caixa previsto x
necessidade de
4. Estimativas do projeto
financiamentos
Documentos 3. Estimativas de contas de controle
atualizados:
Registro de Riscos 2. Estimativas dos pacotes de trabalho
Estimativa de custos
1. Estimativas das atividades
Cronograma do projeto
16. Gerência de Projetos
Controlar os custos
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Gestão do Valor Agregado Medições de desempenho do trabalho
Plano de Gestão do Projeto Previsão Previsões de orçamento
Requisitos dos recursos financeiros Índice de desempenho para término Ativos de processos atualizado
Informações sobre o desempenho Análise de desempenho Solicitações de mudança
Ativos de processos organizacionais Análise da variação Plano de Gestão do Projeto atualizado
Software de GP Documentos do projeto atualizados
Missão:
Controlar o progresso do orçamento do projeto, as mudanças na linha
base de custo e influenciar os fatores que geram variações de custos
Principais ações:
Gerar as mudanças na hora certa e controlar sua implementação
Garantir que o realizado fique dentro do previsto no período e no projeto
Isolar, entender e atuar nos fatores geradores de variação
Manter a adequação do andamento físico aos gastos do projeto
Prevenir a absorção de mudanças físicas e/ou financeiras não autorizadas
Analisar os impactos das mudanças e notificar os interessados (parte do
Controle Integrado de Mudanças)
Etc.
17. Gerência de Projetos
Controlar os custos – entradas
Plano de Gestão do Projeto:
Linha base do desempenho de custos
Plano de gestão dos custos (como serão geridos os custos)
Informações Sobre Desempenho:
Entregas feitas e a fazer
Custos autorizados e incorridos
% físico concluído (quanto já foi efetivamente feito da tarefa)
Estimativa para conclusão das tarefas
Análise de Desempenho:
Análise de variação: ≠ previsto x realizado
Análise de tendências: projeção de valores futuros
A técnica do valor agregado subsidia estas análises
18. Gerência de Projetos
Gestão do Valor Agregado
Definições do MS Project:
% Concluído: % realizado com base na duração
% Trabalho Concluído: % realizado com base no trabalho
% Físico Concluído: % realizado com base na realidade
O GP deve coletar o % Físico Concluído com a equipe:
Se não for possível calcular este % podemos utilizar:
• Regra 50/50: 50% ao iniciar e 50% somente quando terminar
• Regra 20/80: 20% ao iniciar e 80% somente quando terminar
• Regra 0/100: 0% ao iniciar e 100% somente quando terminar
Earned Value (EV) ou Valor Agregado (VA):
VA (EV) = % Físico Concluído x Valor Planejado (VP)
Fórmulas do % Realizado:
% Concluído = Duração Realizada / Duração Planejada
% Trabalho Concluído = Trabalho Realizado / Trabalho Planejado
% Concluído por VA = VA Realizado / Valor Planejado
19. Gerência de Projetos
Controlar os custos – saídas
Medições de Desempenho do Trabalho & Previsões
de Orçamento:
Os resultados das análises feitas devem ser comunicados
Solicitações de Mudança:
As correções de curso requerem solicitações de mudança
Plano de Gestão do Projeto atualizado:
Linha base do desempenho de custos
Plano de gestão dos custos
Documentos do projeto atualizados:
Estimativa de custos
Bases das estimativas
20. Gerência de Projetos
Exemplos de questões
1) Todas as opções a seguir são saídas do processos Estimar
os custos, EXCETO:
A. Uma compreensão do risco estimado de custos no trabalho
B. A prevenção da inclusão de mudanças inadequadas na linha
de base de custos
C. Uma indicação do intervalo de custos possíveis do projeto
D. Documentação de todas as premissas adotadas durante o
processo de Estimar os custos
2) Durante qual grupo de processos do gerenciamento de
projetos as previsões orçamentárias são criadas?
A. Monitoramento e controle
B. Planejamento
C. Iniciação
D. Execução
Respostas: B e A
21. Gerência de Projetos
Exemplos de questões
3) Um projeto está com IDC (índice de
desempenho de custos) 1,1 e IDP (índice de
desempenho de prazo) 0,92. O que podemos
esperar deste projeto?
A. Ele deve terminar no prazo, mas vai estourar o custo
B. Ele deve terminar no custo, mas vai estourar o prazo
C. Ele deve terminar abaixo do prazo, mas vai estourar o
custo
D. Ele deve terminar abaixo do custo, mas vai estourar o
prazo
Respostas: D