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2 
3 
4 
1 
2 
3 
4 
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Neste momento, o Gerente de Projetos deve responder – pelo menos – duas perguntas: 
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Inclua um responsável para cada atividade!
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Você também será avaliado pela coerência das suas estimativas! 
(dependendo da situação, entregar antes do prazo pode ser tão negativo quanto entregar depois do prazo)
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Façam o detalhamento do Cronograma do Projeto TCC
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Gestão de Projetos (22/09/2014)

  • 1. Gestão de Projetos Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 22/09/2014 2° Semestre de 2014 SIN-NA7
  • 2. Se preparando para que tudo dê certo...
  • 3. Execução Monitoramento Encerramento Iniciação Planejamento
  • 4. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto 2. Detalhar o Escopo do projeto 3. Detalhar a EAP e o Cronograma 4. Criar o Plano de Comunicação 5. Criar o Plano de Recursos Humanos 6. Criar o Plano de Riscos 7. Validar e divulgar os planos do projeto Planejamento
  • 5. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto 2. Detalhar o Escopo do projeto 3. Detalhar a EAP e o Cronograma 4. Criar o Plano de Comunicação 5. Criar o Plano de Recursos Humanos 6. Criar o Plano de Riscos 7. Validar e divulgar os planos do projeto Planejamento
  • 6. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto 2. Detalhar o Escopo do projeto 3. Detalhar a EAP e o Cronograma 4. Criar o Plano de Comunicação 5. Criar o Plano de Recursos Humanos 6. Criar o Plano de Riscos 7. Validar e divulgar os planos do projeto Planejamento
  • 7. Após detalhar a EAP, as atividades para realizar cada entrega devem ser listadas no cronograma...
  • 8. Exemplo de Cronograma: SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 DOCUMENTAÇÃO RESPONSÁVEL DESCRIÇÃO DE CASO DE USO Mapear requisitos funcionais José Mapear requisitos não funcionais Maria Mapear regras de negócio Manoel Criar documento Cristina Inserir diagramas Francisca Validar com o cliente Joana DIAGRAMA DE CASO DE USO Identificar atores Roberto Definir casos de uso Mário Criar diagramas Pedro SISTEMA CADASTROS Usuário Codificar módulo João Realizar testes unitários Carlos Encaminhar módulo para o testador Tatiane
  • 9. Neste momento, o Gerente de Projetos deve responder – pelo menos – duas perguntas: Quanto tempo vai demorar? Quem fará?
  • 10. Neste momento, o Gerente de Projetos deve responder – pelo menos – duas perguntas: Quanto tempo vai demorar? Quem fará? Como estimar corretamente? Gerente de Projeto que nunca consegue acertar uma estimativa...
  • 11. Um dos grandes dilemas da humanidade!
  • 12. Mas algumas técnicas podem ajudar...
  • 13. Opinião Especializada... Profissionais experientes naquela atividade podem ajudá-lo a definir quanto tempo é necessário para realizá-la
  • 14. Estimativa Análoga... Um projeto semelhante, realizado recentemente, pode servir de base para definir a duração das atividades
  • 15. Estimativa Paramétrica... Relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular a estimativa. Exemplo... ▪Em um projeto de instalação de rede de computadores, sei que demoro 1 hora para instalar 15 metros de cabo, então posso afirmar que vou demorar 10 horas para instalar os 150 metros necessários para o projeto
  • 16. Será muito mais fácil realizar estimativas a partir dos níveis mais baixos da EAP... Uma base histórica consistente pode ser útil para realizar estimativas
  • 17. Inclua um responsável para cada atividade!
  • 18. Gerente de Projeto, cuidado para não ficar com atividades sem responsáveis... Ou, ter dois responsáveis para a mesma atividade!
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Você também será avaliado pela coerência das suas estimativas! (dependendo da situação, entregar antes do prazo pode ser tão negativo quanto entregar depois do prazo)
  • 23.
  • 25. Façam o detalhamento do Cronograma do Projeto TCC