Este documento discute conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) Vários empreendimentos que podem ser considerados projetos, como lançar um novo serviço ou construir uma nova instalação.
2) Características-chave de projetos como objetivos claros, ciclo de vida único e múltiplas partes interessadas.
3) Técnicas de gerenciamento de projetos como diagramas de rede e gráficos de Gantt.
O documento discute conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) Projetos podem incluir a abertura de novas rotas de transporte, implantação de sistemas de gestão ou compra de novas frotas; (2) O gerenciamento de projetos lida com planejamento, programação e controle para atingir objetivos de tempo, orçamento e desempenho; (3) Técnicas como gráficos de Gantt e diagramas de rede (PERT) são usados para planejar e monitorar projetos.
Este documento discute a gestão de prazos e custos em projetos. Ele explica como identificar atividades, sequenciá-las, desenhar cronogramas e orçamentos. Inclui exemplos de diagramas de precedência, redes e Gantt para ilustrar o planejamento de prazos e custos.
O documento discute a gestão de prazos e custos em projetos. Ele explica que as atividades e recursos necessários para o projeto devem ser definidos no planejamento inicial, para que se possa gerenciar o cronograma e o orçamento. O cronograma mapeia a duração das atividades ao longo do tempo, enquanto o orçamento estima os custos com base nos recursos e atividades planejadas.
O documento discute o planejamento do tempo, custo e qualidade em projetos de software. Ele explica as cinco etapas do planejamento do tempo, incluindo a definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração e desenvolvimento do cronograma. Também aborda a estimativa e orçamentação de custos, além de tipos de restrições e ferramentas para auxiliar no gerenciamento de projetos.
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
O documento fornece instruções sobre técnicas para desenvolvimento de cronogramas, incluindo vocabulário técnico, métodos como CPM, CCPM e SDPM, além de exercícios práticos para eventos presenciais.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento, programação, acompanhamento e controle de obras. Apresenta o planejamento como um processo de tomada de decisão para estabelecer metas e procedimentos para atingi-las. Detalha as dimensões horizontal e vertical do planejamento, assim como as responsabilidades, níveis e técnicas envolvidas nas diferentes etapas.
O documento discute os processos de gerenciamento de prazo em projetos, incluindo a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de duração, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. As principais etapas são identificar e documentar as atividades do projeto, determinar as dependências entre elas, estimar a duração de cada atividade, desenvolver o cronograma com base nessas informações e controlar o cronograma para gerenciar mudanças.
O documento discute os conceitos e métodos de acompanhamento e planejamento de obras, incluindo: (1) a importância do acompanhamento para atualizar o cronograma com as informações da situação real; (2) os motivos para realizar o acompanhamento, como alterações no projeto ou produtividade; (3) a linha de base como planejamento inicial aprovado; (4) as etapas do acompanhamento, como aferição do progresso e atualização do planejamento.
O documento discute conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) Projetos podem incluir a abertura de novas rotas de transporte, implantação de sistemas de gestão ou compra de novas frotas; (2) O gerenciamento de projetos lida com planejamento, programação e controle para atingir objetivos de tempo, orçamento e desempenho; (3) Técnicas como gráficos de Gantt e diagramas de rede (PERT) são usados para planejar e monitorar projetos.
Este documento discute a gestão de prazos e custos em projetos. Ele explica como identificar atividades, sequenciá-las, desenhar cronogramas e orçamentos. Inclui exemplos de diagramas de precedência, redes e Gantt para ilustrar o planejamento de prazos e custos.
O documento discute a gestão de prazos e custos em projetos. Ele explica que as atividades e recursos necessários para o projeto devem ser definidos no planejamento inicial, para que se possa gerenciar o cronograma e o orçamento. O cronograma mapeia a duração das atividades ao longo do tempo, enquanto o orçamento estima os custos com base nos recursos e atividades planejadas.
O documento discute o planejamento do tempo, custo e qualidade em projetos de software. Ele explica as cinco etapas do planejamento do tempo, incluindo a definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração e desenvolvimento do cronograma. Também aborda a estimativa e orçamentação de custos, além de tipos de restrições e ferramentas para auxiliar no gerenciamento de projetos.
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
O documento fornece instruções sobre técnicas para desenvolvimento de cronogramas, incluindo vocabulário técnico, métodos como CPM, CCPM e SDPM, além de exercícios práticos para eventos presenciais.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento, programação, acompanhamento e controle de obras. Apresenta o planejamento como um processo de tomada de decisão para estabelecer metas e procedimentos para atingi-las. Detalha as dimensões horizontal e vertical do planejamento, assim como as responsabilidades, níveis e técnicas envolvidas nas diferentes etapas.
O documento discute os processos de gerenciamento de prazo em projetos, incluindo a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de duração, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. As principais etapas são identificar e documentar as atividades do projeto, determinar as dependências entre elas, estimar a duração de cada atividade, desenvolver o cronograma com base nessas informações e controlar o cronograma para gerenciar mudanças.
O documento discute os conceitos e métodos de acompanhamento e planejamento de obras, incluindo: (1) a importância do acompanhamento para atualizar o cronograma com as informações da situação real; (2) os motivos para realizar o acompanhamento, como alterações no projeto ou produtividade; (3) a linha de base como planejamento inicial aprovado; (4) as etapas do acompanhamento, como aferição do progresso e atualização do planejamento.
O documento descreve técnicas gráficas de planeamento de projetos, incluindo gráficos de Gantt e redes PERT/CPM. Apresenta como construir e analisar redes PERT/CPM para determinar o caminho crítico de um projeto, que é a sequência de atividades em que um atraso causa atraso no projeto completo.
O documento discute a alocação de recursos em projetos, definindo a metodologia como uma distribuição iterativa dos recursos disponíveis no tempo para atender às necessidades e restrições do projeto. Também aborda critérios como caminho crítico, prioridade de atividades, folgas totais e livres na alocação, além de métodos heurísticos e de otimização para lidar com recursos limitados.
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
O documento discute os processos de planejamento do gerenciamento de tempo em projetos, incluindo:
1) Definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração utilizando técnicas como diagrama de precedência.
2) Estimativa de duração de atividades pode usar opinião especializada, dados históricos ou estimativa paramétrica.
3) Desenvolvimento do cronograma requer definir atividades, estimar recursos/duração e sequenciá-las usando ferramentas como diagrama de
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e CustoClaudio Barbosa
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos relacionados a tempo e custo. Ele aborda tópicos como gerenciamento de tempo de projeto, gráfico de Gantt, estimativa de tempo, desenvolvimento do cronograma, indicadores de custo e cronograma, e gerenciamento de custos do projeto.
O documento descreve as técnicas PERT e CPM para planejamento e controle de projetos, desenvolvidas na década de 1950. Essas técnicas utilizam redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. O documento também fornece um exemplo de como aplicar PERT/CPM na construção de uma fábrica, identificando o caminho crítico do projeto.
O documento discute técnicas de planejamento e controle de projetos como PERT e CPM, definindo conceitos como atividades, precedências, estimativas de duração e diagrama de rede. Explica como identificar o caminho crítico e desenvolver cronogramas físico-financeiros e de desembolso.
O documento discute três métodos para estimar orçamentos de construção civil: Custo Unitário da Construção (CUB), estimativa por etapa da obra e orçamento detalhado. Também fornece exemplos de como calcular orçamentos usando esses métodos.
O documento descreve métodos de planejamento e controle de produção como o diagrama de Gantt, PERT-CPM e diagrama de Ishikawa. Inclui explicações sobre como construir esses diagramas e o que eles representam, como sequência lógica de tarefas, caminho crítico e causas de problemas.
Uma introdução ligeira às redes de PERT e gráficos de GANTT. Aula de Planeamento de Sistemas de Informação do Mestrado em Informação Empresarial da Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão, do Instituto Politécnico do Cávado e do Ave.
Um Gráfico de Gantt permite resumir e monitorar as atividades de um projeto, visualizando graficamente o planejamento para facilitar o acompanhamento. É possível criar esses gráficos no Excel para projetos simples, mas para projetos maiores são recomendados programas mais sofisticados. Os elementos essenciais de um Gráfico de Gantt incluem início e fim do projeto e das atividades, duração das atividades, folga e atividades críticas.
Este documento apresenta a experiência da AES Eletropaulo em melhorar a produtividade das equipes operacionais através da gestão do trabalho. A empresa aplicou métodos como Diagrama de Pareto e Fluxogramas para reduzir o tempo não produtivo e aumentar o tempo dedicado à execução de serviços. Os resultados incluíram um aumento global de produtividade de 24% em 2005, permitindo redução de custos e melhoria contínua dos serviços.
1) O documento discute diagramas de rede e cronogramas, incluindo o histórico dos modelos PERT e CPM, como criar diagramas de rede, e como desenvolver cronogramas.
2) É fornecido um exemplo ilustrativo de como aplicar esses conceitos a um projeto de sistema de informação.
3) O resumo inclui um breve exemplo para ilustrar o conteúdo apresentado.
1) O Gráfico de Gantt é um método gráfico para planejar e monitorar projetos através de barras que representam atividades e suas datas de início e fim.
2) Ele foi desenvolvido por Henry Gantt em 1910 para auxiliar no planejamento, execução e controle de projetos de forma simples e eficiente.
3) O gráfico de Gantt permite visualizar o cronograma de um projeto, rastrear o progresso das atividades e alocar recursos de forma adequada.
O documento discute os processos de gerenciamento de custos de projetos, incluindo estimar custos, determinar o orçamento e controlar custos. Ele fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas e saídas de cada um desses processos, com foco em garantir que os custos do projeto sejam monitorados e mantidos dentro do orçamento aprovado.
O documento descreve os processos de gerenciamento do tempo em projetos. Ele resume os processos de definir atividades, seqüenciar atividades e desenvolver o cronograma. O objetivo é definir as tarefas necessárias para o projeto, documentar as relações entre atividades e desenvolver um cronograma com base nessas informações.
1. O documento discute os conceitos e métodos de PERT/CPM e gerenciamento de projetos no Microsoft Project. 2. PERT/CPM são métodos para planejar, agendar e monitorar projetos complexos através da análise de tarefas, dependências e cronogramas. 3. O Microsoft Project é um poderoso software de gerenciamento de projetos que pode ser usado para planejar, gerenciar e acompanhar um projeto e fornecer informações valiosas.
O documento descreve o processo de gerenciamento de custos de projetos em uma universidade. Ele aborda a estimativa, orçamentação e controle de custos, incluindo a definição do que é gerenciamento de custos, como ele é feito e quais são seus principais processos.
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de custos em projetos. Ele explica os três processos principais do gerenciamento de custos: estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. Além disso, discute a técnica de gerenciamento de valor agregado para medir o desempenho de um projeto em relação ao escopo, cronograma e custos planejados.
O documento discute a gestão de custos em projetos complexos de engenharia. Apresenta o palestrante Rogério Dorneles Severo e sua experiência em gestão de projetos. Também aborda conceitos importantes como tipos de orçamentos, estimativas de custo, ciclo de vida de projetos e a importância da fase de planejamento para o sucesso dos projetos.
37 consultando tabelas_com_sql_no_sql_serverArt IT
O documento apresenta uma introdução sobre a linguagem SQL, sua história e aplicações. Explica que a SQL foi desenvolvida para permitir consultas a bancos de dados de forma estruturada e acessível, mesmo para não programadores. Também descreve os principais comandos da SQL para definição, manipulação e controle de dados.
O documento discute a importância da informação e dos sistemas de informação nas organizações. Ele define dados, informação e sistemas de informação, explicando que dados são transformados em informações úteis através do processamento. Também discute como as organizações precisam de sistemas de informação para armazenar e acessar dados e informações de forma a apoiar a tomada de decisões.
O documento descreve técnicas gráficas de planeamento de projetos, incluindo gráficos de Gantt e redes PERT/CPM. Apresenta como construir e analisar redes PERT/CPM para determinar o caminho crítico de um projeto, que é a sequência de atividades em que um atraso causa atraso no projeto completo.
O documento discute a alocação de recursos em projetos, definindo a metodologia como uma distribuição iterativa dos recursos disponíveis no tempo para atender às necessidades e restrições do projeto. Também aborda critérios como caminho crítico, prioridade de atividades, folgas totais e livres na alocação, além de métodos heurísticos e de otimização para lidar com recursos limitados.
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
O documento discute os processos de planejamento do gerenciamento de tempo em projetos, incluindo:
1) Definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração utilizando técnicas como diagrama de precedência.
2) Estimativa de duração de atividades pode usar opinião especializada, dados históricos ou estimativa paramétrica.
3) Desenvolvimento do cronograma requer definir atividades, estimar recursos/duração e sequenciá-las usando ferramentas como diagrama de
Gerenciamento de projetos - Tempo, Recursos e CustoClaudio Barbosa
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos relacionados a tempo e custo. Ele aborda tópicos como gerenciamento de tempo de projeto, gráfico de Gantt, estimativa de tempo, desenvolvimento do cronograma, indicadores de custo e cronograma, e gerenciamento de custos do projeto.
O documento descreve as técnicas PERT e CPM para planejamento e controle de projetos, desenvolvidas na década de 1950. Essas técnicas utilizam redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. O documento também fornece um exemplo de como aplicar PERT/CPM na construção de uma fábrica, identificando o caminho crítico do projeto.
O documento discute técnicas de planejamento e controle de projetos como PERT e CPM, definindo conceitos como atividades, precedências, estimativas de duração e diagrama de rede. Explica como identificar o caminho crítico e desenvolver cronogramas físico-financeiros e de desembolso.
O documento discute três métodos para estimar orçamentos de construção civil: Custo Unitário da Construção (CUB), estimativa por etapa da obra e orçamento detalhado. Também fornece exemplos de como calcular orçamentos usando esses métodos.
O documento descreve métodos de planejamento e controle de produção como o diagrama de Gantt, PERT-CPM e diagrama de Ishikawa. Inclui explicações sobre como construir esses diagramas e o que eles representam, como sequência lógica de tarefas, caminho crítico e causas de problemas.
Uma introdução ligeira às redes de PERT e gráficos de GANTT. Aula de Planeamento de Sistemas de Informação do Mestrado em Informação Empresarial da Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão, do Instituto Politécnico do Cávado e do Ave.
Um Gráfico de Gantt permite resumir e monitorar as atividades de um projeto, visualizando graficamente o planejamento para facilitar o acompanhamento. É possível criar esses gráficos no Excel para projetos simples, mas para projetos maiores são recomendados programas mais sofisticados. Os elementos essenciais de um Gráfico de Gantt incluem início e fim do projeto e das atividades, duração das atividades, folga e atividades críticas.
Este documento apresenta a experiência da AES Eletropaulo em melhorar a produtividade das equipes operacionais através da gestão do trabalho. A empresa aplicou métodos como Diagrama de Pareto e Fluxogramas para reduzir o tempo não produtivo e aumentar o tempo dedicado à execução de serviços. Os resultados incluíram um aumento global de produtividade de 24% em 2005, permitindo redução de custos e melhoria contínua dos serviços.
1) O documento discute diagramas de rede e cronogramas, incluindo o histórico dos modelos PERT e CPM, como criar diagramas de rede, e como desenvolver cronogramas.
2) É fornecido um exemplo ilustrativo de como aplicar esses conceitos a um projeto de sistema de informação.
3) O resumo inclui um breve exemplo para ilustrar o conteúdo apresentado.
1) O Gráfico de Gantt é um método gráfico para planejar e monitorar projetos através de barras que representam atividades e suas datas de início e fim.
2) Ele foi desenvolvido por Henry Gantt em 1910 para auxiliar no planejamento, execução e controle de projetos de forma simples e eficiente.
3) O gráfico de Gantt permite visualizar o cronograma de um projeto, rastrear o progresso das atividades e alocar recursos de forma adequada.
O documento discute os processos de gerenciamento de custos de projetos, incluindo estimar custos, determinar o orçamento e controlar custos. Ele fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas e saídas de cada um desses processos, com foco em garantir que os custos do projeto sejam monitorados e mantidos dentro do orçamento aprovado.
O documento descreve os processos de gerenciamento do tempo em projetos. Ele resume os processos de definir atividades, seqüenciar atividades e desenvolver o cronograma. O objetivo é definir as tarefas necessárias para o projeto, documentar as relações entre atividades e desenvolver um cronograma com base nessas informações.
1. O documento discute os conceitos e métodos de PERT/CPM e gerenciamento de projetos no Microsoft Project. 2. PERT/CPM são métodos para planejar, agendar e monitorar projetos complexos através da análise de tarefas, dependências e cronogramas. 3. O Microsoft Project é um poderoso software de gerenciamento de projetos que pode ser usado para planejar, gerenciar e acompanhar um projeto e fornecer informações valiosas.
O documento descreve o processo de gerenciamento de custos de projetos em uma universidade. Ele aborda a estimativa, orçamentação e controle de custos, incluindo a definição do que é gerenciamento de custos, como ele é feito e quais são seus principais processos.
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de custos em projetos. Ele explica os três processos principais do gerenciamento de custos: estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. Além disso, discute a técnica de gerenciamento de valor agregado para medir o desempenho de um projeto em relação ao escopo, cronograma e custos planejados.
O documento discute a gestão de custos em projetos complexos de engenharia. Apresenta o palestrante Rogério Dorneles Severo e sua experiência em gestão de projetos. Também aborda conceitos importantes como tipos de orçamentos, estimativas de custo, ciclo de vida de projetos e a importância da fase de planejamento para o sucesso dos projetos.
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O documento apresenta uma introdução sobre a linguagem SQL, sua história e aplicações. Explica que a SQL foi desenvolvida para permitir consultas a bancos de dados de forma estruturada e acessível, mesmo para não programadores. Também descreve os principais comandos da SQL para definição, manipulação e controle de dados.
O documento discute a importância da informação e dos sistemas de informação nas organizações. Ele define dados, informação e sistemas de informação, explicando que dados são transformados em informações úteis através do processamento. Também discute como as organizações precisam de sistemas de informação para armazenar e acessar dados e informações de forma a apoiar a tomada de decisões.
O método do caminho crítico é utilizado para planejar e controlar projetos, representando as atividades e sua lógica de sequência em uma rede. Ele determina a duração mínima de um projeto ao identificar o caminho crítico, formado pelas atividades que não podem ter atrasos. Softwares como o MS Project auxiliam na análise, permitindo a geração de cronogramas e cálculos de recursos e custos.
Princípios de Sistemas da Informação Unidade 1 UnipHeber Gutenberg
O documento descreve a evolução dos computadores desde os primórdios até os dias atuais, abordando também os principais componentes de um computador, como a unidade central de processamento, memória e dispositivos de entrada e saída.
O documento discute os conceitos básicos de gestão de operações, incluindo: 1) A função de produção de bens e serviços para satisfazer clientes; 2) Os recursos e processos envolvidos na produção; 3) As estratégias de produção como qualidade, rapidez e custo.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
Apresentação realizada no terceiro módulo do treinamento de Gerenciamento de Projetos ministrado pelo EGP da FPTI ao CIBiogás.
Abordando as áreas de conhecimento de tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições, stakeholders e integração.
Este documento discute planejamento temporal e monitoramento de projetos de software. Ele explica como (1) definir cronogramas com tarefas, responsáveis e datas; (2) como planejamento bem-feito leva a entregas bem espaçadas e considera riscos; e (3) como monitorar o progresso comparando planos com resultados reais.
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) os elementos básicos de um projeto como atividades e subprojetos; (2) as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos como escopo, tempo e custo; e (3) técnicas como diagramas de rede e método do caminho crítico para planejamento e sequenciamento de atividades.
O documento discute o gerenciamento de projetos sociais e fornece detalhes sobre os cinco passos para gerenciar o tempo de um projeto: 1) definir atividades, 2) sequenciar atividades, 3) estimar recursos, 4) estimar duração das atividades, e 5) desenvolver um cronograma. Além disso, aborda a importância da comunicação com as partes interessadas e fornece um exemplo de matriz e plano de comunicações.
O documento apresenta os principais conceitos da gestão de projetos, incluindo as etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Detalha técnicas de planejamento como a estrutura analítica do projeto, estimativa de tempo, recursos e custos.
O documento discute a importância da planificação de projetos de software. Explica que o plano de projeto define as tarefas, cronograma, recursos e riscos necessários para garantir a qualidade e o sucesso do projeto dentro do escopo, orçamento e prazo acordados.
O documento discute os processos de gerenciamento do tempo de projetos de acordo com o PMBOK. Aborda a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos, duração e desenvolvimento do cronograma. Inclui a decomposição das atividades, identificação de dependências, estimativas de três pontos, cálculo da duração PERT, caminho crítico e folgas no cronograma.
O documento descreve o projeto de desenvolvimento de um projeto executivo para a construção de uma estação de tratamento de efluentes (ETE) industrial. O projeto será gerenciado pela empresa D. Best Projetos e tem como objetivo tratar efluentes de uma unidade de petróleo, recuperando óleo e aumentando a produtividade. O documento detalha as fases e processos de gerenciamento do projeto de acordo com metodologias reconhecidas.
Gerenciamento de Projetos de Software para Empresas de Pequeno Porteelliando dias
O documento descreve um modelo de gerenciamento de projetos de software para pequenas empresas, chamado de ProGer. O ProGer utiliza métricas simples e a ferramenta ProjectSpace para melhorar o processo de gerenciamento de projetos. Um estudo de caso mostra como o ProGer foi aplicado com sucesso em uma empresa, melhorando a estimativa de projetos, o controle de custos e a comunicação com clientes.
O documento discute os princípios e sistemas de planejamento Lean, com foco no envolvimento da equipe de produção, comunicação, identificação de restrições e confiabilidade do planejamento. Descreve os níveis de planejamento, incluindo o planejamento estratégico, de produção e o sistema Last Planner, e destaca a importância do planejamento puxado e reuniões semanais de acompanhamento.
O documento resume os principais aspectos da Gerência de Projetos no contexto do MPS.BR Nível G, incluindo a fundamentação teórica, propósito, resultados esperados e ferramentas utilizadas no processo de desenvolvimento.
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010Facuuldade Norte Sul
O documento discute a importância da gestão de projetos em TI, destacando que projetos de software frequentemente excedem o prazo e o orçamento planejados. Ele descreve o ciclo de vida de um projeto segundo o modelo tradicional RUP e as principais fases de iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto, enfatizando a importância do planejamento, monitoramento e controle durante a fase de execução.
O documento apresenta conceitos básicos sobre gestão de projetos, incluindo: (1) definição de projeto, ciclo de vida e gestão de projetos; (2) escritório de projetos e estruturas organizacionais; (3) ativos de processo organizacionais e por que gerenciar projetos; e (4) o guia PMBOK e seus grupos de processos.
Curso Completo de Project 2010 com todos os recursos necessários para elaboração de cronogramas simples e complexos.
Neste curso você conseguirá elaborar tanto um projeto de pequeno porte, como um projeto de grande porte.
Neste curso, você entenderá como conectar o seu Project 2010 ao EPM (Entrerprise Project Manager).
Este documento discute a gerência do tempo em projetos. Resume os principais processos como definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e duração, e desenvolver o cronograma. Também aborda interfaces com escopo, custo, recursos humanos, riscos e qualidade, além das etapas de planejamento e controle do cronograma.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de custos em projetos. Estes incluem estimar custos, determinar o orçamento e controlar os custos por meio de ferramentas como análise de valor, estimativas, gestão de reservas e valor agregado. O documento fornece detalhes sobre como aplicar essas técnicas para planejar, monitorar e controlar os custos ao longo do ciclo de vida de um projeto.
O documento discute os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto. Ele explica como planejar, documentar e controlar o escopo do projeto através da declaração do escopo e do plano de gerenciamento do escopo. Além disso, aborda como diferenciar o escopo do projeto do escopo do produto e como lidar com mudanças no escopo ao longo do projeto.
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
1. Universidade Federal do Vale do São Francisco
Campus de Juazeiro
Colegiado de Engenharia de Produção
Gerenciamento de Projetos
(parte 1)
Disciplina: Gestão de serviços
Professor: Marcel de Gois Pinto
6. Considere os empreendimentos...
Todos podem ser considerados PROJETOS, assim como:
Construir uma nova instalação
Introduzir um novo serviço
Realizar um projeto de consultoria
7. Considere os empreendimentos...
Todos podem ser considerados PROJETOS, assim como:
Construir uma nova instalação
Introduzir um novo serviço
Realizar um projeto de consultoria
Cumprimento dos prazos
Atendimento aos custos
Satisfação do cliente
Gerenciamento de Projetos
Técnicas
8. Gerenciamento de Projetos
O que é um projeto
Alocação de recursos direcionados a um objetivo específico
seguindo uma abordagem planejada e organizada
Gerenciamento de projeto
Lida com o planejamento, programação e controle das
atividades de modo a alcançar o seu término no tempo,
orçamento e padrão de desempenho previstos.
Tempo Custo Qualidade
Fatores
concorrentes
9. Gerenciamento de Projetos
Características de um projeto
Finalidade
Ciclo de vida
Depedência
Unicidade
Atividade única com objetivos claros
Concepção – escolha – planejamento – monitoramento –
controle – término
Muitas atividades sequenciadas
Características singulares – atenção customizada
Conflito Muitos stakeholders com objetivos conflitantes
11. Gerenciamento de Projetos
Equipe de projeto (fases)
Formação
Debate
Normatização
Desempenho
Equipe - Conhecimento
- Expectativas positivas e
ansiedade para início do trabalho
Gerente - Papel de orientador
- Alocação de habilidades
12. Gerenciamento de Projetos
Equipe de projeto (fases)
Formação
Debate
Normatização
Desempenho
Equipe - Após o início dos trabalhos vêm
as frustrações, conflitos
- Insatisfação com dependências
Gerente - Administrador e solucionador de
conflitos
13. Gerenciamento de Projetos
Equipe de projeto (fases)
Formação
Debate
Normatização
Desempenho
Equipe - Coesão
- Controle e tomada de decisões
Gerente - Papel de apoio
- Reconhecimento
14. Gerenciamento de Projetos
Equipe de projeto (fases)
Formação
Debate
Normatização
Desempenho
Equipe - Alto comprometimento
- Sentimento de ansiedade pelo
término do trabalho
Gerente - Monitoramento do cronograma e
orçamento
16. Processo de Gerenciamento
Planejamento
Especificação claramente definida do trabalho e dos objetivos
Data de início ou de término
Orçamento proposto
Estrutura analítica de projeto (atividades)
Projeto
Tarefa
Subtarefa
Elemento de trabalho
19. Processo de Gerenciamento
Programação
Estimativa de tempo e de custo para cada elemento de trabalho
Determinação das relações de precedência
Alocação de recursos
0,17
0,1
0,12 0,3 0,36 0,25 0,05 0,25
0,08
A B C D G IF
E
H
21. Processo de Gerenciamento
Controle
Programação final que fornece as bases sobre as quais o projeto
é implementado e monitorado
Comparação planejado x realizado (tempo e orçamento)
0
2
4
6
8
10
12
14
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Orçamento Realizado
23. Técnicas de Gerenciamento
Gráfico de Gantt
Determina o início e o fim das atividades individuais de um
projeto
Passos para elaboração:
Decompor o projeto em atividades discretas
Determinar a seqüência destas atividades
Ter uma estimativa de tempo para cada atividade (suposta como
determinística) e conhecida
25. Técnicas de Gerenciamento
Gráfico de Gantt
Vantagens
Visual / Fácil construção
Entendimento continuado
Força um planejamento
Desvantagens
Não são adequados para projetos complexos de grande escala
Não mostram claramente a interdependência de atividades
Não fornece indicador de prioridade quando existem atividades que
concorrem por recursos
26. Técnicas de Gerenciamento
Gráfico de Gantt
Contrução no Ms Project
Definir a data de início do projeto
27.
28. Técnicas de Gerenciamento
Gráfico de Gantt
Contrução no Ms Project
Definir a data de início do projeto
Definir os períodos úteis gerais
29.
30. Técnicas de Gerenciamento
Gráfico de Gantt
Contrução no Ms Project
Definir a data de início do projeto
Definir os períodos úteis gerais
Listas as tarefas do projeto
31.
32. Técnicas de Gerenciamento
Gráfico de Gantt
Contrução no Ms Project
Definir a data de início do projeto
Definir os períodos úteis gerais
Listas as tarefas do projeto
Especificar as precedências
33. Técnicas de Gerenciamento
Gráfico de Gantt
Contrução no Ms Project
Definir a data de início do projeto
Definir os períodos úteis gerais
Listas as tarefas do projeto
Especificar as precedências
Especificar os tempos de cada elemento de trabalho
O project calculará os tempos de término de cada etapa
(tempos / precedências / períodos úteis)
35. Técnicas de Gerenciamento
Diagrama de rede (PERT)
Consiste num conjunto de
Círculos (nós) – representam as atividades
Setas (conectam os nós) – representam a seqüência de
precedência)
Pressupostos-chave
Uma atividade não inicia antes que todas as precedentes sejam
finalizadas
Diagramas PERT são conectados e acíclicos
36. Técnicas de Gerenciamento
Diagrama de rede (PERT)
Exemplo
0,17
0,1
0,12 0,3 0,36 0,25 0,05 0,25
0,08
A B C D G IF
E
H
37. Técnicas de Gerenciamento
Diagrama de rede (PERT)
Análise CPM (Critical Path Method – Método do caminho crítico)
Abordagem usada para determinar as datas de início e término de
cada atividade em um projeto
Identificar o caminho crítico – um atraso em uma atividade atrasa o
projeto como um todo
Envolve os seguintes cálculos por atividade
Início
Cedo
Final
Cedo
Início
Tarde
Final
Tarde
Folgas
38. Técnicas de Gerenciamento
Diagrama de rede (PERT) - exemplo
Atividades Descrição Depende de: Duração (min)
A Escolher as batatas - 5
B Descascar as batatas A 10
C Óleo na frigideira - 2
D Acender o fogão C 2
E Esquentar o óleo D 17
F Cortar batatas B 5
G Batatas no óleo E e F 3
H Fritar batatas G 5
I Ligar o rádio - 30
J Retirar batatas H 3
L Desligar o rádio J e I 1
39. Técnicas de Gerenciamento
Diagrama de rede (PERT) – exemplo
Desenhando a rede, temos:
A B
C D
G
F
E
H J L
I
40. Técnicas de Gerenciamento
Diagrama de rede (PERT) – exemplo
Calculando os tempos:
A B
C D
G
F
E
H J L
I
Início cedo = Fim cedo (predecessor)
Fim cedo = início cedo + tempo
41. Técnicas de Gerenciamento
Diagrama de rede (PERT) – exemplo
Calculando os tempos:
A B
C D
G
F
E
H J L
I
Início tarde = Fim tarde – tempo
Fim tarde = início tarde (sucessor)
ÚLTIMA ATIVIDADE
Fim cedo = fim tarde
(por definição)
42. Técnicas de Gerenciamento
Diagrama de rede (PERT) – exemplo
Calculando os tempos:
A B
C D
G
F
E
H J L
I
Folgas = Diferenças entre cedo e
tarde (seja início ou fim)
43. Técnicas de Gerenciamento
Diagrama de rede (PERT) – exemplo
Calculando os tempos:
A B
C D
G
F
E
H J L
I
CAMINHO CRÍTICO
Atividades sem folga
44. Técnicas de Gerenciamento
Diagrama de rede (PERT) – exemplo
Calculando os tempos:
A B
C D
G
F
E
H J L
I
CAMINHO CRÍTICO
Atividades sem folga
45. Universidade Federal do Vale do São Francisco
Campus de Juazeiro
Colegiado de Engenharia de Produção
Gerenciamento de Projetos
(parte 1)
Disciplina: Gestão de serviços
Professor: Marcel de Gois Pinto