O documento apresenta os fundamentos básicos para a medição do desempenho organizacional, focando nos indicadores de desempenho. Define indicadores como valores quantitativos que fornecem informações sobre processos, produtos ou serviços. Discute os tipos de indicadores, seus componentes e requisitos, ilustrando com exemplos de indicadores de qualidade, produtividade e capacidade.

2. Objetivo Apresentar os fundamentos básicos para a medição do desempenho organizacional, particularmente sobre INDICADORES DE DESEMPENHO

4. Introdução “ Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia” Deming

5. Fundamentos da Medição do Desempenho Organizacional A organização pode ser visualizada como um sistema que realiza seu trabalho através de um conjunto de atividades inter-relacionadas, que consomem recursos e produzem bens e serviços, denominados de PROCESSOS . Processo

8. Fundamentos da Medição do Desempenho Organizacional São necessários para coordenar as atividades de apoio e os processos finalísticos ou primários. Nesse caso podem ser destacados o processo de planejamento e de orçamentação. Tipos de Processo Processos de Gestão

9. Fundamentos da Medição do Desempenho Organizacional São os processos finalísticos, de apoio ou de gestão que têm impacto direto no cumprimento da missão da organização, isto é, são fundamentais para a execução de sua estratégia e suas atividades de rotina. Se houver falha num processo desse tipo o sucesso da organização estará comprometido. Tipos de Processo Processos-Chave Para esses processos é que serão desenvolvidos INDICADORES que farão parte do Sistema de Medição do Desempenho Organizacional (SMDO)

10. INDICADORES DE DESEMPENHO São ferramentas básicas para o gerenciamento do Sistema Organizacional e as informações que fornecem são essenciais para o processo de TOMADA de DECISÃO . Podem ser obtidos durante a realização de um processo ou ao seu final. O indicador é definido como um valor quantitativo realizado ao longo do tempo (uma função estatística) que permite obter informações sobre características, atributos e resultados de um produto ou serviço, sistema ou processo.

11. INDICADORES DE DESEMPENHO ÍNDICE- é o valor numérico do indicador (relação matemática), num determinado momento. REFERENCIAL COMPARATIVO –é o índice arbitrado ou convencionado para o indicador. METAS – são os índices arbitrados para os indicadores, a serem alcançados num determinado período de tempo. São pontos ou posições a serem atingidas no futuro. - As metas se constituem em propulsores da gestão, pois gerenciar consiste em desenvolver ações, visando atingir METAS. - Uma meta possui três componentes: OBJETIVO, VALOR e PRAZO . Ex: reduzir o número de ocorrências em 50% até o final do ano. Componentes do Indicador

12. INDICADORES DE DESEMPENHO ÍNDICADORES ESTRATÉGICOS– informam o “quanto” a organização se encontra na direção da consecução de sua visão. Refletem o desempenho em relação aos fatores críticos para o êxito. Tipos de Indicadores ÍNDICADORES DE PRODUTIVIDADE– medem a proporção de recursos consumidos com relação às saídas dos processos ( EFICIÊNCIA ). ÍNDICADORES DE QUALIDADE– focam as medidas de satisfação dos clientes e as características do produto/serviço ( EFICÁCIA )

13. INDICADORES DE DESEMPENHO Tipos de Indicadores ÍNDICADORES DE EFETIVIDADE– focam as conseqüências dos produtos/serviços, ou seja, fazer a coisa certa da maneira certa ( IMPACTO ). ÍNDICADORES DE CAPACIDADE– Medem a capacidade de resposta de um processo através da relação entre saídas produzidas por unidade de tempo.

18. INDICADORES DE DESEMPENHO Exemplo de Indicadores - Qualidade Fórmula dos indicadores de Não-Qualidade Total de Deficiências/Erros/desperdícios __________________________________ X 100 Total de Saídas (processos/ serviços)

19. INDICADORES DE DESEMPENHO Exemplo de Indicadores - Qualidade Fórmula dos indicadores de Qualidade Total de Saídas Certas __________________________________ X 100 Total de Saídas (processos/ serviços)

20. INDICADORES DE DESEMPENHO Exemplo de Indicadores - Qualidade A comparação com um padrão escolhido fornece a EFICÁCIA Índice Obtido __________________________________ X 100 Índice Desejado

22. INDICADORES DE DESEMPENHO Fórmula dos indicadores de Produtividade Recursos Utilizados ou Disponíveis __________________________________ Total Produzido Exemplo de Indicadores - Produtividade

23. INDICADORES DE DESEMPENHO Exemplo de Indicadores - Produtividade A comparação do resultado escolhido fornece a EFICIÊNCIA DO PROCESSO Índice Obtido ____________________________ Índice Previsto

25. INDICADORES DE DESEMPENHO Exemplo de Indicadores - Capacidade Fórmula dos indicadores de Capacidade Quantidade __________________________ Tempo

26. INDICADORES DE DESEMPENHO Exemplo de Memento

27. INDICADORES DE DESEMPENHO (ÁREA OPERACIONAL) % de militares das OM da 10ª RM com problema de saúde % de atendimento ao Plano de Chamada das OM % de militares das OM da 10ª RM faltosos ao TFM Tempo de resposta (SOM) das OM da 10ª RM % de disponibilidade do equipamento básico % de militares das OM da 10ª RM aptos no TAT % de militares das OM da 10ª RM aptos no CFC % de recrutas das OM da 10ª RM aptos ao final da IIB % de capacitação dos Quadros no EDL % de OA(objetivo de adestramento) atingido pelas OM da 10ª RM % de capacitação da tropa(EP) Operacional INDICADORES ÁREA

28. INDICADORES DE DESEMPENHO ( ÁREA DE APOIO) Consumo de energia elétrica Despesas com ligações telefônicas Eficácia do cumprimento do orçamento recebido pelas OM da 10ª RM % de militares das OM da 10ª RM recompensados disciplinarmente % de militares das OM da 10ª RM punidos disciplinarmente % de satisfação dos clientes externos com o desempenho da 10ª RM Efetividade no alcance das metas % de satisfação com o material distribuído pelo 10º D Sup % de satisfação dos fornecedores e parceiros % de satisfação com o atendimento do HGeF e PMGu % de satisfação com o atendimento da SIP/10 e OP das Gu Apoio INDICADORES ÁREA

29. INDICADORES DE DESEMPENHO ( ÁREA DE APOIO) Nº de pessoas assistidas em calamidades públicas % de reservistas com qualificação profissionaL Nº de eventos para o público externo % de indicadores de desempenho com informações comparativas Eficácia no desdobramento das Estratégias Nº de indicadores de desempenho Tempo médio de manutenção dos equipamentos recolhidos ao Pq R Mnt/10 Nº de ACISOS realizados na 10ª RM % de documentos trafegados por meios eletrônicos no ProtWeb % de atendimento de distribuição de PNR aos OF/ST/Sgt das OM 10ª RM % de satisfação dos usuários das OM da 10ª RM Resultados das avaliações de instrução das OM da 10ª RM Apoio INDICADORES ÁREA

30. INDICADORES DE DESEMPENHO QUALIDADE + PRODUTIVIDADE +CAPACIDADE = COMPETITIVIDADE DA OM

31. EXEMPLO DE ALGUNS INDICADORES DE DESEMPENHO UTILIZADOS NO CMNE

32. Meta Jul 03 Meta Dez 03 GESTÃO ELETRÔNICA DE DOCUMENTOS

34. AVALIAÇÃO DOS 5S DAS JUNTAS SERVIÇO MILITAR B R I META MB Atualizado em: 30 Ago 03 Freqüência: Trimestral E MB

35. SERVIÇO MILITAR EFETIVO ALISTADO X EFETIVO SELECIONADO X EFETIVO INCORPORADO EM 2003 (CMNE) ( POR CLASSE ) 73.000 66.792 62.579 60.324 62.760 66.033 63.346 60.077 64.876 20.319 21.724 46.218 45.177 22.096 21.873 0 2.640 2.611 0 6.419 6.179 0 1.367 1.371 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 EFETIVO ALISTADO (MUN TRIB) EFETIVO INCORPORADO EFETIVO SELECIONADO 6ª RM 1983 1984 1985 7ª RM- 7ª DE 1983 1984 1985 10ª RM 1984 1983 1985 CLASSE FREQÜÊNCIA: ANUAL

36. SERVIÇO MILITAR 6ª RM 7ª RM - 7ª DE 10ª RM ALISTADOS X SELECIONADOS X INCORPORADOS EM 2003 INDICADOR : 1) PERCENTUAL DE SELECIONADOS EM RELAÇÃO AO EFETIVO ALISTADO 2) PERCENTUAL DE INCORPORADOS EM RELAÇ!ÃO AO EFETIVO SELECIONADO META : INC/SEL NÃO SER INFERIOR A 50 % FREQÜÊNCIA : ANUAL

37. INATIVOS E PENSIONISTAS 7ª RM/7ª DE 6ª RM 10ª RM C MIL A Até 30 Set Até 31 Dez Freqüência: Trimestral Data da avaliação: 30 Jul 03

38. GRAU DE SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS DAS SIP/OP

39. DISTRIBUIÇÃO PTTC NA ÁREA DO CMNE

40. AVALIAÇÃO FINAL DAS OM OPERACIONAIS - 2004 %

41. JORNADAS DO DIA VERDE NA 10ª RM M eta Diurna M eta Noturna

42. EFICÁCIA DOS HOSPITAIS

43. CONCLUSÃO