O documento aborda as etapas fundamentais da gestão de projetos de software, incluindo a elaboração da declaração de escopo, termo de abertura, estrutura analítica, cronograma e lista de stakeholders. Destaca a importância da aprovação dos documentos e a necessidade de um acompanhamento rigoroso para garantir que todos os planos sejam seguidos, além de enfatizar a colaboração entre todas as partes envolvidas. Ao final do projeto, é essencial formalizar entregas e refletir sobre as lições aprendidas.

1. TAD-MA4
TAD-NA4
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

2. Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão de
Projetos

3.  Neste tópico entrarão as informações da
Declaração de Escopo
 3. Projeto de Software
▪ - Itens que compõem o escopo do projeto
▪ XXXX
▪ YYYY
▪ AAAA
▪ - Itens fora do escopo
▪ DDDD
▪ GGGG
▪ FFFFF

5.  Além dos itens que o Profº Ohara comentou
que devem ser informados nesta seção,
incluir:
 Processo para Gestão de Projetos do TADS-
UNIFIEO, versão 1.0

6.  Termo de Abertura do Projeto
 Estrutura Analítica do Projeto
 Cronograma
 Lista de Stakeholders (informando o papel e a
influência dentro do projeto)
Os outros documentos devem ser
desconsiderados?

7. O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...

8.  Criação dos seguintes documentos:
1. Termo de Abertura do Projeto
2. Estrutura Analítica do Projeto
▪ Detalhada! Considerando TODAS as entregas do projeto.
3. Cronograma
▪ Detalhado! Não é a visão macro criado na etapa de
iniciação.
4. Lista de Stakeholders
▪ Informando também o papel e a influência de cada
stakeholder dentro do projeto

9.  Se o material gerado for aprovado, vocês
poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto
no Exame Final
 Oportunidade para quem não conseguiu um bom
resultado na Prova Parcial!

10. Revendo as aulas passadas...

11. Preencher Criar
Realizar
Termo de Estrutura Montar
Kick-off do
Abertura do Analítica do Cronograma
Projeto
projeto Projeto

12. Após o Kick-off

13. Revisar o
mapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a
Montar Plano
dos Escopo do de de Recursos EAP e o
de Riscos
envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma
no projeto

14. Próximos passos...

15. Execução Encerramento
Monitoramento

16.  Fazer acontecer tudo que foi planejado!
 O Gerente de Projetos não consegue “fazer
acontecer” sozinho!
 Não se esqueça do sponsor, da equipe, dos
fornecedores, dos stakeholders...

17.  Acompanhar tudo que foi planejado!
 Todos os planos criados (por isso é fundamental
não criar planos desnecessários!)
 Reforçando: A EAP e o Cronograma são ótimos
materiais de apoio para o monitoramento!
 Há desvios?
 Avaliar se é necessário definir um plano de ação
ou rever o planejamento
 Lembre-se: Pior do que tomar a decisão errada é
não tomar uma decisão!

18.  Não monitorar o projeto é como dirigir um
carro com para-brisa de aço

19.  Homologar e formalizar a entrega...
 Entregamos tudo que foi combinado?
▪ Lembram do escopo?
 O que aprendemos com este projeto?
 As lições aprendidas devem ser aproveitadas!
 Fim do projeto... É hora de celebrar!

20. Iniciação... Planejamento... Execução... Monitoramento... Encerramento...

21. Encerram
Iniciação Planejamento Execução
ento
Monitoramento

24. alessandro.almeida@uol.com.br
www.slideshare.net/alessandroalmeida