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Educação Corporativa
      - como fazer –
                       por Maurício França




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Alguns de nossos clientes




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O que é Educação Corporativa


Um guarda-chuva estratégico para desenvolver e educar
colaboradores, clientes, fornecedores e comunidades, a fim de
sustentar as estratégias da organização.
Trata-se de uma estrutura que cria uma cultura de aprendizado
contínuo, em que líderes e colaboradores aprendem uns com os
outros, num processo dinâmico de corresponsabilidade pelo
desenvolvimento.




                                                                       www.dorseyrocha.com
                             Fonte: adaptado Jeanne Meister   http://twitter.com/dorseyrocha
Por que atuar com Educação Corporativa?


• Criar e fortalecer a cultura
• Formar lideranças para sustentar o crescimento do negócio
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• Aumentar a competitividade




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Modelagem da Educação Corporativa




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• Fundamental envolver executivos da organização
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                                                                 www.dorseyrocha.com
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  • 3. Educação Corporativa Gestão por Coaching Competências Planejamento e Gestão da Estratégia Gestão de Mudanças www.dorseyrocha.com http://twitter.com/dorseyrocha
  • 4. Alguns de nossos clientes www.dorseyrocha.com http://twitter.com/dorseyrocha
  • 5. O que é Educação Corporativa Um guarda-chuva estratégico para desenvolver e educar colaboradores, clientes, fornecedores e comunidades, a fim de sustentar as estratégias da organização. Trata-se de uma estrutura que cria uma cultura de aprendizado contínuo, em que líderes e colaboradores aprendem uns com os outros, num processo dinâmico de corresponsabilidade pelo desenvolvimento. www.dorseyrocha.com Fonte: adaptado Jeanne Meister http://twitter.com/dorseyrocha
  • 6. Por que atuar com Educação Corporativa? • Criar e fortalecer a cultura • Formar lideranças para sustentar o crescimento do negócio • Melhorar o desempenho da organização • Aumentar a competitividade www.dorseyrocha.com http://twitter.com/dorseyrocha
  • 7. Modelagem da Educação Corporativa www.dorseyrocha.com http://twitter.com/dorseyrocha
  • 8. Planejamento • Fundamental envolver executivos da organização • Diagnóstico como fator crítico de sucesso • Clareza quanto aos resultados que se deseja atingir • Governança que permita efetividade e agilidade • Ações integradas e complementares • Detalhes são importantes www.dorseyrocha.com http://twitter.com/dorseyrocha
  • 9. Processos • Garantir a gestão do conhecimento • Ser uma experiência de aprendizagem • Pensar os vários momentos da organização / profissionais Entradas Evoluções Saídas www.dorseyrocha.com http://twitter.com/dorseyrocha
  • 10. Fornecedores • Estarem identificados com os valores • Disponíveis para construir soluções sobmedida • Conhecimento da organização e suas particularidades • Espaço para propor melhoria, mudanças • Alinhamento e convergência www.dorseyrocha.com http://twitter.com/dorseyrocha
  • 11. Projetos de EC Estratégia Centros Escolas Competências Valores Organizacionais www.dorseyrocha.com http://twitter.com/dorseyrocha
  • 12. Lógicas nas Escolas www.dorseyrocha.com http://twitter.com/dorseyrocha
  • 13. Obrigado! mauríciofranca@dorseyrocha.com http://twitter.com/francamauricio www.dorseyrocha.com http://twitter.com/dorseyrocha