O documento discute a importância de uma universidade corporativa no Google para alinhar o desenvolvimento de competências às necessidades estratégicas da empresa. Enfrentando desafios na retenção de talentos da geração Y, a empresa busca promover treinamentos que integrem a cultura organizacional e satisfaçam o desenvolvimento profissional. O programa é avaliado com ferramentas específicas para monitorar o desempenho e a eficácia da formação.

1. “Transformando educação em resultados para o negócio”
Ana Lucia
Carine Santos
Giovanna Palacio
Michelle Xavier
Patrick Canuto

2. A empresa
Considerado o maior site da Internet. É um site de busca. Ele é visto como um guia de sites, assim como uma lista telefônica. Basicamente você procura por palavras e ele mostra páginas de muitos sites que tenham as palavras, ou expressões mais próximas daquilo.
Histórico
Produtos
Pessoas

3. Um mundo quase perfeito
Os desafios na gestão de pessoas
O maior desafio da empresa é manter seus profissionais altamente qualificados satisfeitos com o desenvolvimento que a empresa oferece.
Fonte: Exame

4. A geração Y
No mundo dos negócios
Diante de um cenário em que a fidelidade à organização não mais existe na cultura da geração Y, a manutenção de talentos visando mantê-los é difícil e complexa, desafio enfrentado por diversas outras empresas do mercado tecnológico
Fonte: Consultoria Talenses
Pesquisa realizada pela Talenses constatou que a geração Y em média permanece na empresa de 3 a 6 meses

5. Universidade
Universidade corporativa do Google, alinhando estratégias de negocio as necessidades dos parceiros da empresa, desenvolvendo competências, fortalecendo a cultura e encantando talentos.

6. Universidade
Benefícios do programa
Uma universidade que integra de maneira estratégica todos os treinamentos e que fala a linguagem do negócio Google não existe, implantando assim, um diferencial.
Treinamentos consistentes, alinhados e consolidados
Possui a linguagem do negócio
Próximos aos desafios estratégicos da empresa
Desenvolvimento satisfatório para a organização

7. Estrutura da Universidade
1.
2.
3.
4.
Integração
Atividades
Avaliação
Formatura
A estrutura de uma universidade corporativa é similar a uma universidade convencional, existem atividades práticas ou teóricas, avaliações e formatura de todos os formandos.

8. Avaliação
Além das atividades e o constante monitoramento dos resultados obtidos pelo programa, será utilizado a ferramenta Nine Blocks como método avaliativo.
Desempenho
Competência
6
1
5
7
9
4
2
8
3
70
85
120
100
50
85
Demonstra as competências e possui alto desempenho
Demonstra desempenho acima do esperado e as competências para o cargo
Demonstra clara possibilidade de mobilizar seu estoque de competências mas pode alavancar mais seus resultados
Demonstra as desempenho acima do esperado, mas competências abaixo
Atende as expectativas do cargo demonstrando de maneira adequada o que se espera
Demonstra clara possibilidade de mobilizar seu estoque de competências mas no entanto não entrega o combinado
Demonstra as competências de forma adequada para o cargo mas não entregou o que estava acordado
Atende as expectativas sob ótica dos resultados entregues mas precisa melhorar as competências
Não desempenha de acordo com o esperado e não demonstra as competências exigidas.

9. Conclusão
Aprender é descobrir o mundo aos poucos
Feito por pessoas

10. “Transformando educação em resultados para o negócio” Universidade