O documento descreve um programa de desenvolvimento de lideranças chamado "Desenvolvendo Líderes" que tem como objetivo preparar líderes para realizar mudanças necessárias à obtenção de resultados competitivos e sustentados em suas organizações. O programa é composto por três módulos que abordam conhecimento, diagnóstico e planejamento de mudanças, e é ministrado por renomados profissionais da área de gestão.
Programa de liderança inovadora blue-U®
O “blue” do nome blue-U® foi inspirado no livro Blue Ocean Strategy (Estratégia do Oceano Azul) de W. Chan Kim como uma referência de apresentarmos um programa inédito de vanguarda, sem similar, que proporcionará aos nossos clientes atuarem com metodologias únicas e avançadas de liderança que caracterizam o “Oceano Azul”.
Liderança U
A letra “U” do Programa blue-U® faz referência ao quadro referencial do Sistema ISOR® chamado: Liderança U. Este referencial também contém um método para lidar com a complexidade e conduzir mudanças profundas – uma maneira de sermos coerentes.
Incorporamos o que há de melhor na Teoria U de Otto Scharmere no Presencing de Peter Senge, nomes de vanguarda na Liderança mundial além de renomadas correntes e escolas de inteligência da liderança.
Apresentamos ferramentas e práticas que mostram uma visão moderna, mais colaborativa e vivencial de processos humanos e gerenciais e que auxiliarão os líderes através de ações que gerem inovação e contribuam para um futuro emergente que faça sentido.
Objetivo
Instrumentar ou formar Líderes organizacionais que atuem com as mais modernas e avançadas metodologias de Liderança (Líderes Azuis).
O programa aplicado
O programa blue-U® é customizado de acordo com as necessidades da empresa.
Duração
O blue-U® pode ser aplicado em curta, média ou longa duração, de acordo com a customização do programa.
A quem se destina
- Organizações e Empresas que buscam Excelência e Prosperidade organizacional mediante a formação de um corpo de Líderes internos que atuem com mindset ampliado e que apliquem as mais avançadas metodologias de gestão e liderança mundiais;
- Profissionais que queiram navegar em Oceano Azul mediante utilização dos diferentes instrumentais do Programa de Liderança Inovadora.
Atividades do Programa
Nível 1 – Coerência significa embasamentos corretos e assertivos, o preparo das pessoas com mindset adequado. Estabelecimento de clima pessoal e organizacional. Motivação e sinergia interna. Gestão de pessoas e gestão das macrocompetências em todos os níveis.
Nível 2 – Competência para gestão e liderança em alta performance. Aprendizagem e aplicação das modernas técnicas de liderança com ferramentas propostas pelo Programa blue-U®.
Nível 3 – Prosperidade refere-se à qualidade de próspero, uma pessoa ditosa, feliz, bem-sucedida, afortunada. Nas empresas elas geram sinergia, resultados, clima organizacional, lucros, capitalização entusiasmo, valorização do humano, fluidez, visão do novo, densidade de reinvenção, ou seja, uma organização cidadã de sucesso.
Coordenação Geral – Marcos Wunderlich
Facilitadores – Renato Klein e Maria Luiza Furlan Klein
Programa de liderança inovadora blue-U®
O “blue” do nome blue-U® foi inspirado no livro Blue Ocean Strategy (Estratégia do Oceano Azul) de W. Chan Kim como uma referência de apresentarmos um programa inédito de vanguarda, sem similar, que proporcionará aos nossos clientes atuarem com metodologias únicas e avançadas de liderança que caracterizam o “Oceano Azul”.
Liderança U
A letra “U” do Programa blue-U® faz referência ao quadro referencial do Sistema ISOR® chamado: Liderança U. Este referencial também contém um método para lidar com a complexidade e conduzir mudanças profundas – uma maneira de sermos coerentes.
Incorporamos o que há de melhor na Teoria U de Otto Scharmere no Presencing de Peter Senge, nomes de vanguarda na Liderança mundial além de renomadas correntes e escolas de inteligência da liderança.
Apresentamos ferramentas e práticas que mostram uma visão moderna, mais colaborativa e vivencial de processos humanos e gerenciais e que auxiliarão os líderes através de ações que gerem inovação e contribuam para um futuro emergente que faça sentido.
Objetivo
Instrumentar ou formar Líderes organizacionais que atuem com as mais modernas e avançadas metodologias de Liderança (Líderes Azuis).
O programa aplicado
O programa blue-U® é customizado de acordo com as necessidades da empresa.
Duração
O blue-U® pode ser aplicado em curta, média ou longa duração, de acordo com a customização do programa.
A quem se destina
- Organizações e Empresas que buscam Excelência e Prosperidade organizacional mediante a formação de um corpo de Líderes internos que atuem com mindset ampliado e que apliquem as mais avançadas metodologias de gestão e liderança mundiais;
- Profissionais que queiram navegar em Oceano Azul mediante utilização dos diferentes instrumentais do Programa de Liderança Inovadora.
Atividades do Programa
Nível 1 – Coerência significa embasamentos corretos e assertivos, o preparo das pessoas com mindset adequado. Estabelecimento de clima pessoal e organizacional. Motivação e sinergia interna. Gestão de pessoas e gestão das macrocompetências em todos os níveis.
Nível 2 – Competência para gestão e liderança em alta performance. Aprendizagem e aplicação das modernas técnicas de liderança com ferramentas propostas pelo Programa blue-U®.
Nível 3 – Prosperidade refere-se à qualidade de próspero, uma pessoa ditosa, feliz, bem-sucedida, afortunada. Nas empresas elas geram sinergia, resultados, clima organizacional, lucros, capitalização entusiasmo, valorização do humano, fluidez, visão do novo, densidade de reinvenção, ou seja, uma organização cidadã de sucesso.
Coordenação Geral – Marcos Wunderlich
Facilitadores – Renato Klein e Maria Luiza Furlan Klein
A Análise de Negócios como Modelo deCompetências para o HR Business PartnerLuiz C. Parzianello
Palestra realizada em 22/03/16 na PUCRS, no encontro do chapter Porto Alegre do Instituto Internacional de Análise de Negócios (IIBA), onde foram discutidos os desafios e alternativas para o desenvolvimento da carreira do Consultor de Recursos Humanos a partir dos conhecimentos, ferramentas e práticas da Análise de Negócios (BABOK).
Níveis Lógicos de Aprendizagem e Mudança na Vida ProfissionalLuiz C. Parzianello
O modelo de níveis lógicos de aprendizagem e mudança (Logical Levels), de Robert Dilts, foi utilizado como base para apresentar os desafios de se construir uma carreira relevante baseada em crenças fortes e um propósito de vida elevado. Também são feitas referências aos valores, princípios e práticas agilistas (Agile Methods).
Ciclo de Workshops "Gestão de Pessoas 2.0"Lauren Aita
O ciclo de workshops “Gestão de Pessoas 2.0” é um dos principais programas de desenvolvimento da Substantiva: voltado para Líderes e profissionais de RH que buscam aprimorar a Comunicação como pilar fundamental para a Gestão de Pessoas.
O que fazemos e oferecemos para nossos clientes:
– Pesquisa, Mapeamento e Diagnóstico da Cultura/Valores - Processo Completo
– Workshop de Cultura Organizacional Orientada para Valores – Fortalecimento e Engajamento
– Palestras de Cultura Organizacional Orientada para Valores
– Fusões e Aquisições - Consultoria para apoiar o processo de Fusão das Culturas
– Definição do Marco Filosófico - Missão, Visão e Valores da Organização
– Ações de Fortalecimento da Cultura de Valores Organizacionais
– Pesquisa de Clima e Avaliação 360° Cense
– Mapeamento dos Valores Pessoais, da Cultura Atual e da Cultura Desejada
– Alinhamento da Cultura com o Planejamento Estratégico da Empresa
– Projeto de Comunicação (Endomarketing) - para divulgação da nova Cultura Organizacional
O Instituto de Thalentos é uma empresa nacional que promove soluções em desenvolvimento humano, consultoria e assessoria em gestão de talentos e negócios voltados para a rentabilidade da empresa. Para isso, dispõe de uma equipe especializada que utiliza estratégias inovadoras, para potencializar os recursos próprios de cada indivíduo, proporcionando uma alta performance na vida pessoal e profissional.
Universidade Corporativa em Rede , um novo modelo para o sistema de educação corporativa de organizações públicas e privadas.
- 6 Estágios de Evolução
- 7 Valores Distintivos
- Como implantar a rede de aprendizagem
A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho.
É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização.
A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho.
É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização.
A Análise de Negócios como Modelo deCompetências para o HR Business PartnerLuiz C. Parzianello
Palestra realizada em 22/03/16 na PUCRS, no encontro do chapter Porto Alegre do Instituto Internacional de Análise de Negócios (IIBA), onde foram discutidos os desafios e alternativas para o desenvolvimento da carreira do Consultor de Recursos Humanos a partir dos conhecimentos, ferramentas e práticas da Análise de Negócios (BABOK).
Níveis Lógicos de Aprendizagem e Mudança na Vida ProfissionalLuiz C. Parzianello
O modelo de níveis lógicos de aprendizagem e mudança (Logical Levels), de Robert Dilts, foi utilizado como base para apresentar os desafios de se construir uma carreira relevante baseada em crenças fortes e um propósito de vida elevado. Também são feitas referências aos valores, princípios e práticas agilistas (Agile Methods).
Ciclo de Workshops "Gestão de Pessoas 2.0"Lauren Aita
O ciclo de workshops “Gestão de Pessoas 2.0” é um dos principais programas de desenvolvimento da Substantiva: voltado para Líderes e profissionais de RH que buscam aprimorar a Comunicação como pilar fundamental para a Gestão de Pessoas.
O que fazemos e oferecemos para nossos clientes:
– Pesquisa, Mapeamento e Diagnóstico da Cultura/Valores - Processo Completo
– Workshop de Cultura Organizacional Orientada para Valores – Fortalecimento e Engajamento
– Palestras de Cultura Organizacional Orientada para Valores
– Fusões e Aquisições - Consultoria para apoiar o processo de Fusão das Culturas
– Definição do Marco Filosófico - Missão, Visão e Valores da Organização
– Ações de Fortalecimento da Cultura de Valores Organizacionais
– Pesquisa de Clima e Avaliação 360° Cense
– Mapeamento dos Valores Pessoais, da Cultura Atual e da Cultura Desejada
– Alinhamento da Cultura com o Planejamento Estratégico da Empresa
– Projeto de Comunicação (Endomarketing) - para divulgação da nova Cultura Organizacional
O Instituto de Thalentos é uma empresa nacional que promove soluções em desenvolvimento humano, consultoria e assessoria em gestão de talentos e negócios voltados para a rentabilidade da empresa. Para isso, dispõe de uma equipe especializada que utiliza estratégias inovadoras, para potencializar os recursos próprios de cada indivíduo, proporcionando uma alta performance na vida pessoal e profissional.
Universidade Corporativa em Rede , um novo modelo para o sistema de educação corporativa de organizações públicas e privadas.
- 6 Estágios de Evolução
- 7 Valores Distintivos
- Como implantar a rede de aprendizagem
A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho.
É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização.
A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho.
É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização.
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralKleber D. Leal
A Praxis surgiu da união de profissionais com mais de 20 anos de vivência na área atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH.
Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Treinamento & Desenvolvimento, Executive Coaching, Assessment Management, Programas Trainees e Estagiários, Desenvolvimento de Lideranças, além da Seleção de Pessoal e Search.
Nosso diferencial vem da criação de uma parceria de longo prazo com a empresa cliente trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender seu negócio, a sua organização, cultura interna e necessidades específicas. Trabalhamos para apresentar soluções eficientes, com a agilidade que os novos tempos exigem; tratando cada cliente como único.
Apresentação do programa C.A.R.M.A. Class, parte do método Career And Relationship Management. Baseado nos conceitos de antropologia e liderança natural, oferece uma alternativa eficiente, com custo benefício atraente para empresas que desejam formar novos líderes à partir dos cargos de coordenação, supervisão e gerência.
Dividido em seis módulos, desenvolve o conceito de liderança á partir do indivíduo para a empresa e desta para mercado:
1 - O líder e o indivíduo
2 - O líder e a equipe
3 - O líder e a empresa
4 - O líder e os resultados
5 - O líder e o mercado
6 - O líder e seu legado.
Um programa completo e de fácil assimilação.
A Caliper é pioneira na realização de programas específicos de identificação e desenvolvimento de líderes, além de soluções capazes de transformar gestores em verdadeiros coaches de suas equipes e apoiadores do sucesso empresarial.
Para mais informações, acesse: http://www.caliper.com.br/novo_site/solucoes_desc_1.php?cod=22&sub_id=94
Case desenvolvido como etapa de processo seletivo, realizado em janeiro de 2014, para uma empresa de grande porte, onde utilizei o Pipeline como referência.
Academia de Lideranças | Programa de Desenvolvimento de LíderesDMT Palestras
Desenvolver líderes é essencial para a sobrevivência de qualquer organização. Ao trabalhar as próprias competências internamente, a empresa se prepara para reter talentos e criar uma cultura organizacional mais forte e duradoura.
Para contribuir com esse desafio, a DMT Consulting apresenta a “Academia de Liderança”. O programa de desenvolvimento de líderes é composto de módulos personalizados que estimulam o desenvolvimento das habilidades e comportamentos dos líderes, preparando o caminho para a inovação e a criatividade no uso das novas ferramentas de gestão.
DMT Consulting | Palestras e Treinamentos
www.dmtconsulting.com.br
emilia@dmtconsulting.com.br
R. Desembargador Jorge Fontana, 80
Belvedere | Belo Horizonte – MG
+55 (31) 41413931 | +55 (31) 2537-5469
Augusto Gaspar | Palestrante
Business Executive da MicroPower; Engenheiro com especialização em Administração de Empresas; Atua em projetos de transformação organizacional, estratégia de recursos humanos, gestão de aprendizado e conhecimento, capital intelectual, gestão de mudanças, educação corporativa e implementação de soluções de negócios; Anteriormente atuou na IBM Business Consulting Services, PwC Consulting (PricewaterhouseCoopers), Nortel Networks e Unisys; Palestrante, professor universitário e autor de diversos artigos na área de RH; Atuou como voluntário na ABRH-Nacional e na FNQ – Fundação Nacional da Qualidade.
Setembro 2014 a Novembro 2015
Consulte o programa completo aqui http://www.letstalkgroup.com/pt/news/mba-corporate-management-20032014
O Let’sTalkGroup desenvolveu o MBA Corporate Management especialmente para aqueles que aspiram a uma mudança e evolução profissional estratégica na liderança das organizações. Uma formação integrada, orientada para o middle e top management.
Mais do que um enriquecimento profissional, pretendemos que os participantes obtenham um crescimento pessoal decorrente da aquisição intensa de um leque variado de competências técnicas, mas também relacionais e individuais, com efeitos significativos sobre a carreira, as equipas e as organizações. Em suma, queremos preparar os líderes da mudança. Mais do que corresponder aos desafios do presente, são eles que irão criar as oportunidades no futuro.
OBJECTIVOS
• Garantir uma visão global do mundo de negócios, através da partilha de experiências, conferências, workshops e semana internacional;
• Potenciar o crescimento profissional, dotando os participantes de competências e conhecimentos estratégicos e diferenciadores no panorama organizacional;
• Desenvolver o pensamento estratégico crítico assente numa visão sistémica da organização;
• Desenvolver competências de trabalho de equipa, de comunicação e de resolução de conflitos;
• Desenvolver a liderança, espírito de iniciativa e empreendedorismo;
• Capacitar para aceder a novos desafios e cargos de maior responsabilidade com sucesso;
• Promover as relações profissionais e sociais entre os participantes, fomentando uma alargada rede de networking.
DESTINATÁRIOS
O MBA Corporate Management Let’sTalkGroup destina-se a profissionais que pretendem empenhar-se num processo intenso de desenvolvimento pessoal e profissional, estimulante e exigente, com o propósito de vir a aumentar as suas responsabilidades corporativas, tendo como objectivo prepará-los para papéis de liderança na gestão da criação de valor, no desenvolvimento da inovação e na condução da mudança organizacional, rumo ao sucesso.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
email. info@letstalkgroup.com
telef. +244 93 4630 411 ou +351 21 795 74 68
Academia de Lideranças | Turma 3a | DMT InspiraDMT Palestras
Desenvolver habilidades técnicas e aprimorar competências comportamentais dos presentes e futuros líderes de qualquer segmento. Ferramentas práticas, dinâmicas poderosas, cases de negócio e troca de experiências em 40 horas de imersão, 6 módulos e os melhores facilitadores do mercado corporativo!
A Academia de Lideranças tem foco prático no desenvolvimento das competências essenciais dos líderes de pessoas, processos e metas.
O Workshop de formação de líderes de alta performance é um programa consagrado que tem ajudado líderes das mais variadas áreas a potencializar as competências necessárias para exercer uma liderança de alto desempenho.
Através de um treinamento interativo os participantes entram em contato com metodologias, técnicas e estratégias voltadas para a área de gestão de pessoas.
Público-alvo
- Executivos
- Managers
- Gestores
- Líderes em Geral
Temas Chaves
- Os 3 pilares de um líder de alto desempenho
- Técnicas para aprimorar a comunicação
- Construindo feedbacks efetivos
- 12 Competências de um Líder de Alto desempenho
- O Líder Coach
- A tríade do tempo
- Técnicas de Motivação
- As 6 chaves para uma equipe de alto desempenho
- Causas do fracasso na liderança
- Como criar sinergia entre a equipe
Instrutor Responsável
Vinícius Carvalho
Palestrante profissional, Consultor e Coach Empresarial certificado no México, pela franquia líder mundial em Consultoria, Capacitação e Treinamento Empresarial, ActionCOACH.
Ao longo dos últimos anos realizou mais de 300 Workshop´s em toda a América Latina. Graduado em Administração com especialização em Marketing, nos últimos anos desenvolveu trabalhos específicos em mais de 350 empresas juntamente com sua equipe.
Vinícius se destaca por ser fornecedor autorizado de treinamentos da Multinacional ORACLE na América Latina e também por ser um dos responsáveis, no Brasil, pela capacitação dos canais de vendas de uma das maiores empresas de TI do mundo, a SAP.
Resultados Esperados
Aumento da eficiência no gerenciamento de pessoas.
Obtenção de técnicas, métodos e estratégias adotadas por líderes de alto desempenho para aumentar a efetividade e a produtividade da equipe.
Potencializar as competências chaves para uma liderança de alto desempenho.
Estabelecer um processo de avaliação e melhoria contínua entre os participantes através da metodologia Coaching.
Performance GROUP
Apresentação sobre a Certificação em Mentoria Estratégica -Mentor Talks. A única no Brasil.
Info: contato@sbdh.com.br | (41) 3272-2368 / 9972-2711
www.sbdh.com.br
Argumentare - desenvolvimento de empresas, grupos e indivíduosClaudia Klein
Acreditamos na evolução da sociedade por meio do desenvolvimento humano.
Usamos o coaching como uma linguagem para construção de relações e interações sustentáveis.
Você quer maximizar os resultados da sua empresa. Nós o apoiamos no alcance dessa meta entregando serviços e soluções que atendem a sua agenda, customizados para a sua necessidade e que combinam estratégia e prática.
Phronesis coaching - Sistema de Mapeamento de Perfil ComportamentalGustavo Sanchez
O mais moderno sistema de gestão de pessoas por perfil de comportamento.
Utilizado para desenvolver competências de Liderança, relacionamentos e resultados. Transforma profissionais em alto nível de desempenho.
Semelhante a Programa Chiavenato Educando Líderes 2010 (20)
3. Muito tem sido realizado para o desenvolvimento das
organizações e das pessoas que, em última análise, são
as construtoras dos resultados empresariais e sociais.
MBA’s, cursos e seminários especí cos têm sido a
tônica nestes últimos anos. Porém, a formação de
líderes e gestores que podem realizar as
transformações, ainda encontra uma abordagem
incompleta.
O programa DESENVOLVENDO LÍDERES tem o seu
diferencial justamente na sua forma de abordagem,
pela combinação e integração de três elementos
fundamentais ao sucesso desta mudança.
O conhecimento, sua contextualização ao momento
de vida na organização e a sua aplicação prática
especí ca a cada organização.
Objetivo
O Programa, pioneiro no Brasil, foi criado com o
objetivo de preparar líderes para realização das
mudanças necessárias à obtenção de resultados
competitivos e sustentados em suas organizações,
públicas, privadas ou do terceiro setor.
Tendo como referência os conteúdos apresentados e
discutidos nas aulas expositivas, por meio de
renomados pro ssionais da área de gestão
empresarial, os participantes irão :
gestão, formação de lideranças e aprendizado
organizacional
práticas gerenciais adotadas por empresas de sucesso.
adquiridos.
4. Desenvolvendo Líderes
Fundamentos à obtenção de resultados competitivos e sustentados
Programa
O programa DESENVOLVENDO LÍDERES é composto por três módulos que conduzem seus
participantes a desenvolver e consolidar o aprendizado à obtenção de resultados com-
petitivos e sustentados em suas organizações.
No primeiro módulo, formado por aulas expositivas e re exivas, os participantes no seu
papel de líderes têm, mediante o conhecimento adquirido, despertado o seu nível de con-
sciência como agentes de mudança.
No segundo módulo o conhecimento e a re exão orientam o diagnóstico e a tomada de
posição em cada organização, conduzindo a identi cação dos principais pontos a serem
trabalhados.
O terceiro módulo, realizado após o diagnóstico e já tendo retornado os participantes às
suas organizações, orienta o plano de mudanças, o foco dos principais projetos customiza-
dos e seu detalhamento, deixando as organizações em condições plenas para suas imple-
mentações.
Diferencial
O Programa DESENVOLVENDO LÍDERES tem como diferencial a busca de RESULTADOS
SUSTENTADOS, com foco nas formação de COMPETÊNCIAS que leve a ação das lider-
anças sobre os aspectos críticos ao sucesso de suas organizações, segundo uma
relação custo-benefício desa adora para o tempo de realização do Programa.
Carga Horária
Total de 60 horas
Modulo I - Cognitivo - 32 hs
Módulo II – Investigativo - 08 hs
Módulo III - Aconselhamento - 20 hs
5. Desenvolvendo Líderes
Fundamentos à obtenção de resultados competitivos e sustentados
Metodologia
Aulas expositivas, utilização de casos, discussões, re exões e atividades em grupo, bus-
cando o entendimento dos conceitos e sua aplicação.
Através de metodologia diferenciada e exclusiva, garantimos a melhor combinação de
recursos para sua aprendizagem. Nos módulos cognitivo e investigativo a aplicação será
presencial e para o aconselhamento será utilizado o ensino a distância onde você participa
via Internet, interage em tempo real, com plena assistência dos professores.
Público alvo
Times de liderança no nível executivo; líderes responsáveis pela condução das mudanças;
gerentes, gestores e coordenadores de projetos das organizações.
Quando aplicado in company para lideranças de uma mesma organização oportuniza a
identi cação de aspectos e objetivos comuns, potencializados pelo conhecimento e
experiência dos participantes sobre uma mesma organização.
6. Corpo docente
Antonio Tadeu Pagliuso
Consultor em Gestão Organizacional com foco no diagnóstico organ-
izacional, na teoria e estratégia do negócio e implantação de processos
de gestão de pessoas de alta performance
Sócio Diretor da HOLUS Gestão Empresarial e Educacional
Professor convidado da Fundação Getúlio Vargas FGV/SP e da
Universidade Presbiteriana Mackenzie, conferencista no Brasil e no
exterior, e autor de artigos nas áreas da Gestão Organizacional, Quali-
dade, Produtividade e Competitividade;
Coautor do Livro Gestão organizacional: o desa o da construção do
Modelo de Gestão. Editora Saraiva, 2010
Eduardo Guaragna
Especialista e consultor em Concepção, Implementação e Gestão da
Estratégia, Modelos e Sistemas de Gestão, Redesenho de Processos e da
Organização, Desenvolvimento do Aprendizado e Condução de
mudanças organizacionais
Sócio Diretor da 3PR Desenvolvimento em Gestão
Engº. Mec. e mestre em administração pela UFRGS, com especialização
nos EUA, Japão e França
Autor do Livro Desmisti cando o Aprendizado Organizacional, Quality-
mark, 2007
Antonio Celso Webber
Consultor especialista em Desenvolvimento de habilidade em Lider-
ança, Qualidade Total, Cultura Organizacional e Qualidade em Gestão.
Diretor da W&W Consultores Associados
Especialização em Administração na USC – USA e INSEAD – França ,
Professor de Pós Graduação em Administração - Administração da
Produção e Gestão Avançada ( Reengenharia - Terceirização - Comporta-
mento Organizacional e Liderança ) e de Pós Graduação em Métodos
Avançados de Gestão de Recursos Humanos Focados na Liderança.
Autor do livro: A nal, Onde Estão os Líderes? Editora Artmed / Book-
man – 2009
7. Desenvolvendo Líderes
Fundamentos à obtenção de resultados competitivos e sustentados
INFORMAÇÕES GERAIS
DATA 11/06/2010
LOCAL O ce Moema
Av. Rouxinol, 55
Moema - SP, São Paulo
INVESTIMENTO R$ 4900,00
em até 6x no cartão
INCLUI Ambiente Virtual de Aprendizagem
Transmissões Ao vivo
Material de Apoio
Certi cado de participação
INCRIÇÕES www.chiavenato.com
Telefone: (11)3467-2800
e-mail: cursos@chiavenato.com