Alvaro Rodrigues, da Área de Educação Corporativa da Rede Energia , apresentou no 1º Encontro Brasileiro de Universidades Corporativas do Setor de Energia (1º Unicorp), no dia 5 de junho, o modelo de universidade corporativa que a Rede Energia está implantando
This document summarizes the key differences between Vitality Health's previous performance management systems: PMET 1 and PMET 2. PMET 1 aimed to identify low performers using 13 rating categories but resulted in homogeneous ratings. PMET 2 aimed to retain top performers using 5 rating categories but still had a small number of top performers. The document also outlines issues with both systems and recommends changes Hoffman should make, including introducing mid-year reviews, evaluating performance based on KPI achievements, dividing criteria into business and strategic categories, and allowing for employee self-ratings.
Este documento discute os conceitos e processos da inteligência competitiva, incluindo a coleta e análise de informações sobre concorrentes, mercado e tecnologia para apoiar a tomada de decisão estratégica. Ele explica como identificar necessidades de informação, fontes de dados, ferramentas de análise e a importância de vigilância sobre fatores sociais, econômicos, políticos e tecnológicos que podem impactar os negócios.
O documento discute o papel de facilitador nas organizações. O facilitador atua orquestrando as expectativas do negócio com relação aos fornecedores internos e externos e gerenciando processos, projetos, riscos e relacionamentos. Isso resulta em aumento dos níveis de serviço, cumprimento de prazos e gestão integrada de equipes, alinhando processos à estratégia e legislação.
A deep Insight into the development of the Diaper industry in the North American Market (Case Study on P&G Vs Kimberly Clark) - A paper presented by Kenoma Agbamu
Arh 2. evolução histórica do rh no brasilBernardoLima1
O documento descreve a evolução histórica da Administração de Recursos Humanos no Brasil, dividida em seis períodos: pré-industrial (até 1930), Era Vargas (1930-1945), de 1945 a 1964, ditadura militar (1964-1985), abertura política e econômica (1990-2002) e pós-2002. Cada período é caracterizado pelas condições econômicas, sociais e políticas da época e seu impacto sobre a gestão de pessoas nas organizações.
Dakota Office Products saw an increase in sales with the introduction of new electronic services like EDI and an online store, but reported a net loss for 2000. The company needs to understand why and take actions to regain profitability. An ABC costing system is recommended to properly assign indirect costs based on activities and customers. This will provide accurate customer profitability information to help set appropriate prices to recover costs and make better decisions.
O documento discute dietas caseiras para cães e gatos, abordando os motivos que levam os proprietários a preferirem este tipo de alimentação, como a escolha de ingredientes frescos e naturais. Também apresenta os principais tipos de dietas caseiras, como as naturais, vegetarianas e cruas, destacando cuidados necessários com cada uma. Por fim, discute aplicações das dietas caseiras por veterinários, como em casos de hipersensibilidade alimentar ou quando não há opção comercial para dieta de prescrição.
This document summarizes the key differences between Vitality Health's previous performance management systems: PMET 1 and PMET 2. PMET 1 aimed to identify low performers using 13 rating categories but resulted in homogeneous ratings. PMET 2 aimed to retain top performers using 5 rating categories but still had a small number of top performers. The document also outlines issues with both systems and recommends changes Hoffman should make, including introducing mid-year reviews, evaluating performance based on KPI achievements, dividing criteria into business and strategic categories, and allowing for employee self-ratings.
Este documento discute os conceitos e processos da inteligência competitiva, incluindo a coleta e análise de informações sobre concorrentes, mercado e tecnologia para apoiar a tomada de decisão estratégica. Ele explica como identificar necessidades de informação, fontes de dados, ferramentas de análise e a importância de vigilância sobre fatores sociais, econômicos, políticos e tecnológicos que podem impactar os negócios.
O documento discute o papel de facilitador nas organizações. O facilitador atua orquestrando as expectativas do negócio com relação aos fornecedores internos e externos e gerenciando processos, projetos, riscos e relacionamentos. Isso resulta em aumento dos níveis de serviço, cumprimento de prazos e gestão integrada de equipes, alinhando processos à estratégia e legislação.
A deep Insight into the development of the Diaper industry in the North American Market (Case Study on P&G Vs Kimberly Clark) - A paper presented by Kenoma Agbamu
Arh 2. evolução histórica do rh no brasilBernardoLima1
O documento descreve a evolução histórica da Administração de Recursos Humanos no Brasil, dividida em seis períodos: pré-industrial (até 1930), Era Vargas (1930-1945), de 1945 a 1964, ditadura militar (1964-1985), abertura política e econômica (1990-2002) e pós-2002. Cada período é caracterizado pelas condições econômicas, sociais e políticas da época e seu impacto sobre a gestão de pessoas nas organizações.
Dakota Office Products saw an increase in sales with the introduction of new electronic services like EDI and an online store, but reported a net loss for 2000. The company needs to understand why and take actions to regain profitability. An ABC costing system is recommended to properly assign indirect costs based on activities and customers. This will provide accurate customer profitability information to help set appropriate prices to recover costs and make better decisions.
O documento discute dietas caseiras para cães e gatos, abordando os motivos que levam os proprietários a preferirem este tipo de alimentação, como a escolha de ingredientes frescos e naturais. Também apresenta os principais tipos de dietas caseiras, como as naturais, vegetarianas e cruas, destacando cuidados necessários com cada uma. Por fim, discute aplicações das dietas caseiras por veterinários, como em casos de hipersensibilidade alimentar ou quando não há opção comercial para dieta de prescrição.
Ingersoll Rand uses multiple distribution channels, including a direct sales force, independent distributors, company-owned distributors (Air Centers), and manufacturers' representatives. This document evaluates distributing a new 200hp centrifugal compressor, the Centac-200, through Air Centers versus independent distributors. Air Centers are recommended because they provide better control and market penetration for Ingersoll Rand compared to independent distributors. Distributing through Air Centers would save the company $450 per unit sold and generate an additional $90,000 in margin if 200 units were sold in the $9 million market.
The document is a presentation to Stephen T. Hurley from Fabian Ochoa, an MBA candidate at Hult International Business School, discussing a marketing strategy for a beer company. The strategy involves decreasing price, implementing a new advertisement campaign costing $230,000, and implementing a go-to-market strategy costing $100,000. By the end of the year, the total investment would be $138,333 after reducing some promotion strategies. Ochoa provides his contact information at the end.
Aula 1 - Sistemas de produção - thon.pptxThonJovita
O documento descreve os principais sistemas de produção pecuária, incluindo as fases de criação de diferentes espécies animais, os sistemas de alimentação, e os tipos de instalações para gado leiteiro. Resume os sistemas extensivo, semi-extensivo, semi-intensivo e intensivo, além de apresentar tie stall, loose housing e free stall como principais tipos de instalações para gado leiteiro.
Este documento lista 201 dinâmicas de grupo, com breves descrições de cada uma. A dinâmica número 1 descreve um exercício onde os participantes passam um presente de mão em mão e elogiam qualidades uns dos outros.
Uma carta de um bebê não nascido para o pai, expressando ansiedade para chegar e mudar suas vidas para sempre. O bebê fala sobre crescer saudável no ventre da mãe e o amor que já sente pelos pais.
Hari Panda, the brand manager of Mortein Vaporizer, developed strategies to reposition the brand and increase its market share against competitors like Good Knight. Mortein previously focused only on diseases from mosquitoes, while competitors emphasized protection from mosquitoes. To compete, Mortein adopted a 360 degree activation strategy focusing on improved packaging, product innovation, increased awareness through media, better in-store visibility, competitive pricing, and emphasizing an improved product fragrance. The goal was to position Mortein as a caring, safe, and gentle brand for homemakers through advertising featuring mothers.
Governanca nas Empresas Familiares - casos e boas liçõesGilberto C Porto
O documento discute governança em empresas familiares no Brasil, abordando desafios como conflitos entre gerações, informalidade versus profissionalização e casos de sucesso e fracasso em empresas familiares.
É destacada a importância de segregar finanças pessoais e empresariais, qualificar gestores e adotar práticas de governança corporativa. Conflitos de poder entre sucessores levaram à falência de muitos negócios.
Vendas, parcerias e profissionalização da gestão
This document provides a market analysis and product proposal for Biopure Corporation's human blood substitute product called Hemopure. It finds that Hemopure has a potential $9.5 billion annual market in the United States. The competitive landscape includes products from Baxter International and Northfield Laboratories that are in late-stage clinical trials. The document recommends that Biopure launch Hemopure in California hospitals over the next 3 years, starting with 355 hospitals and hiring 36 sales representatives, with the goal of achieving $100 million in revenue by the third year.
Carolina Trochmann Cordeiro apresenta sobre obesidade felina. Ela discute como a obesidade afeta a qualidade de vida e saúde dos gatos e como é importante prevenir através de enriquecimento ambiental e dieta adequada. Ela também fornece orientações sobre como identificar e tratar casos de obesidade, incluindo cálculo de dieta para perda de peso e acompanhamento do tutor.
Best Practices in Ranking and Prioritizing Your Partnershawkeye Channel
This white paper discusses best practices for ranking and prioritizing partners based on a four-level approach to the traditional 80/20 rule of Pareto distribution. It examines three proven methods to effectively rank partners from good to better to best - using trailing performance data, predictive performance modeling, and a calculated partner value score. The key is to identify high potential partners beyond the top 20% and provide them support to maximize revenue and market coverage.
Projetos Incentivados: o que é e como ter retorno e gerar negóciosAndrés Enrique Balé
- A Lei de Incentivo é um mecanismo pelo qual o governo estimula a parceria público-privada para o financiamento de projetos
- O governo “abre mão” do recebimento de um imposto e permite que o pagador invista diretamente em atividades que geram algum tipo de ganho social
- Ou seja, é possível uma empresa patrocinar um projeto/evento a custo zero, utilizando apenas incentivos fiscais
- Principais leis: Lei de Incentivo ao Esporte e Lei Rouanet
Team Winter is Coming from NMIMS Mumbai analyzed the deodorant industry and Engage brand. Key findings:
1) The deodorant market in India is growing at 14.7% annually and is projected to reach Rs. 3000 crore by 2017, dominated by men's deodorants.
2) A survey found Axe has the highest brand equity for men while Dove has it for women. Engage has low awareness and conversion rates.
3) Modern trade outlets lacked visibility for Engage due to lack of promoters and testers. Competitors like Nivea and Dove had greater visibility.
4) The team recommended social media campaigns, new product lines with benefits like whitening
Carreira profissional: as lições que aprendi no caminhoEvandro Tenfen
Escolher qual profissão seguir está entre os momentos mais importantes da vida da maioria das pessoas. Ainda durante a graduação é comum que os jovens se perguntem se estão no caminho certo. As dúvidas sobre que área seguir envolvem preocupações com o mercado de trabalho, a competitividade, processos seletivos, sonhos, pressão dos pais e até mesmo questões financeiras.
Enquanto, para alguns, a escolha de uma carreira não é nenhum mistério, para outros a decisão parece um verdadeiro pesadelo. Uma escolha errada pode resultar em uma carreira profissional desmotivadora e repleta de problemas que podem afetar também outras partes da vida.
Baseando-se nas experiências vividas, com o objetivo de auxiliar os jovens para que planejem sua própria carreira profissional, Evandro Tenfen falará sobre as decisões e lições que fizeram a diferença na sua carreira e os principais desafios para quem está prestes a iniciar no mercado de trabalho.
Palestra realizada na UTFPR no dia 01/02/2016 na II SAET (Semana Acadêmica de Engenharia e Tecnologia) para os cursos Engenharia de Computação, Engenharia Eletrônica e Tecnologia em Sistemas para Internet.
CISCO SYSTEM:BUILDING AND SUBSTAINING A CUSTOMER-CENTRIC CULTUREtomsy3129
Cisco restructured its organization from a decentralized model focused on specific customers to a centralized model focused on technology, marketing, and engineering. This was done to promote rapid innovation by eliminating redundant R&D efforts. Cisco also implemented a customer focus initiative to better understand and address customer needs through surveys, field interactions, and customer data analysis. While this increased collaboration and innovation, it also weakened some customer relationships and coordination challenges emerged. Cisco addressed this through acquisition of companies with complementary technologies and cultural integration of acquired employees to maintain customer-centricity.
Este documento discute a protrusão ocular em animais, incluindo sinais clínicos como exposição do globo ocular e opacidade da córnea. Ele também aborda fatores de risco como traumas e conformação craniana, além do tratamento com analgésicos, limpeza do olho, recolocação do bulbo ocular e terapia antibiótica. A viabilidade ocular depende de fatores como midríase, estruturas perioculares e córnea.
O documento apresenta um plano em 3 etapas para desenvolver um Plano de Assessoria de Imprensa: 1) Seleção e diagnóstico da organização, incluindo pesquisa interna; 2) Desenvolvimento do plano, com introdução, objetivos, ações, estratégias e orçamento; 3) Apresentação do plano em slides e anexos com ferramentas e exemplos gráficos.
O documento discute oito metáforas organizacionais propostas por Gareth Morgan: 1) máquinas; 2) organismos; 3) cérebros; 4) cultura; 5) sistemas políticos; 6) prisões psíquicas; 7) fluxo e transformação; 8) instrumentos de dominação. A Ford é analisada como exemplo para ilustrar algumas destas metáforas, como máquina, organismo e sistema político autocrático sob o comando de Henry Ford.
- By 1999, the major record companies in the music industry were starting to engage in joint ventures and strategic partnerships online, as some were struggling to shift their business online. BMG and Universal announced a new venture called Getmusic.com, while Sony and Warner announced plans to acquire CDNow.
- Quantitative analysis showed that after 1996, revenue and units sold in the global music industry stagnated, and by 1999 the top 5 companies controlled over 85% of the global market. This concentration neared an "upper medium" oligopoly according to industry analysis frameworks.
- Recommendations included that based on financial results and lower market share, BMG should consider an acquisition or merger to better position itself online and relative
O documento descreve o processo de diagnóstico organizacional, que avalia a capacidade da empresa em maximizar o potencial humano por meio da interação entre indivíduos e organização. O diagnóstico é realizado por meio de questionários e entrevistas que avaliam quatro níveis de realização considerando diferentes dimensões como empresa, liderança, grupo de trabalho e comunicação. Os resultados apontam pontos fortes e oportunidades de melhoria para alinhar as necessidades individuais e da organização.
The document proposes developing a portfolio of non-alcoholic beers and organic energy drinks focused on well-being to drive growth. It outlines plans to launch in major cities, expand distribution through restaurants and retailers, develop new product lines, and acquire other brands through mergers and acquisitions to build a core portfolio over 5 years. An integrated marketing strategy including advertising, sponsorships, and influencer partnerships is suggested to establish brand awareness and trial among target consumer groups.
Mônica de Oliveira Rocha, gerente da Área de Desenvolvimento de Pessoas da CPFL Energia, mostrou no 1º Encontro Brasileiro de Universidades Corporativas do Setor de Energia (1º Unicorp Energia), no dia 5 de junho, o papel da universidade corporativa para a empresa
Educação Corporativa: como fazer Mauricio FrancaMauricio França
O documento discute como implementar educação corporativa de forma efetiva em três etapas: 1) Planejamento estratégico envolvendo executivos e diagnóstico, 2) Processos de aprendizagem ao longo da carreira dos profissionais, 3) Projetos alinhados à estratégia da organização como centros de treinamento e escolas corporativas.
Ingersoll Rand uses multiple distribution channels, including a direct sales force, independent distributors, company-owned distributors (Air Centers), and manufacturers' representatives. This document evaluates distributing a new 200hp centrifugal compressor, the Centac-200, through Air Centers versus independent distributors. Air Centers are recommended because they provide better control and market penetration for Ingersoll Rand compared to independent distributors. Distributing through Air Centers would save the company $450 per unit sold and generate an additional $90,000 in margin if 200 units were sold in the $9 million market.
The document is a presentation to Stephen T. Hurley from Fabian Ochoa, an MBA candidate at Hult International Business School, discussing a marketing strategy for a beer company. The strategy involves decreasing price, implementing a new advertisement campaign costing $230,000, and implementing a go-to-market strategy costing $100,000. By the end of the year, the total investment would be $138,333 after reducing some promotion strategies. Ochoa provides his contact information at the end.
Aula 1 - Sistemas de produção - thon.pptxThonJovita
O documento descreve os principais sistemas de produção pecuária, incluindo as fases de criação de diferentes espécies animais, os sistemas de alimentação, e os tipos de instalações para gado leiteiro. Resume os sistemas extensivo, semi-extensivo, semi-intensivo e intensivo, além de apresentar tie stall, loose housing e free stall como principais tipos de instalações para gado leiteiro.
Este documento lista 201 dinâmicas de grupo, com breves descrições de cada uma. A dinâmica número 1 descreve um exercício onde os participantes passam um presente de mão em mão e elogiam qualidades uns dos outros.
Uma carta de um bebê não nascido para o pai, expressando ansiedade para chegar e mudar suas vidas para sempre. O bebê fala sobre crescer saudável no ventre da mãe e o amor que já sente pelos pais.
Hari Panda, the brand manager of Mortein Vaporizer, developed strategies to reposition the brand and increase its market share against competitors like Good Knight. Mortein previously focused only on diseases from mosquitoes, while competitors emphasized protection from mosquitoes. To compete, Mortein adopted a 360 degree activation strategy focusing on improved packaging, product innovation, increased awareness through media, better in-store visibility, competitive pricing, and emphasizing an improved product fragrance. The goal was to position Mortein as a caring, safe, and gentle brand for homemakers through advertising featuring mothers.
Governanca nas Empresas Familiares - casos e boas liçõesGilberto C Porto
O documento discute governança em empresas familiares no Brasil, abordando desafios como conflitos entre gerações, informalidade versus profissionalização e casos de sucesso e fracasso em empresas familiares.
É destacada a importância de segregar finanças pessoais e empresariais, qualificar gestores e adotar práticas de governança corporativa. Conflitos de poder entre sucessores levaram à falência de muitos negócios.
Vendas, parcerias e profissionalização da gestão
This document provides a market analysis and product proposal for Biopure Corporation's human blood substitute product called Hemopure. It finds that Hemopure has a potential $9.5 billion annual market in the United States. The competitive landscape includes products from Baxter International and Northfield Laboratories that are in late-stage clinical trials. The document recommends that Biopure launch Hemopure in California hospitals over the next 3 years, starting with 355 hospitals and hiring 36 sales representatives, with the goal of achieving $100 million in revenue by the third year.
Carolina Trochmann Cordeiro apresenta sobre obesidade felina. Ela discute como a obesidade afeta a qualidade de vida e saúde dos gatos e como é importante prevenir através de enriquecimento ambiental e dieta adequada. Ela também fornece orientações sobre como identificar e tratar casos de obesidade, incluindo cálculo de dieta para perda de peso e acompanhamento do tutor.
Best Practices in Ranking and Prioritizing Your Partnershawkeye Channel
This white paper discusses best practices for ranking and prioritizing partners based on a four-level approach to the traditional 80/20 rule of Pareto distribution. It examines three proven methods to effectively rank partners from good to better to best - using trailing performance data, predictive performance modeling, and a calculated partner value score. The key is to identify high potential partners beyond the top 20% and provide them support to maximize revenue and market coverage.
Projetos Incentivados: o que é e como ter retorno e gerar negóciosAndrés Enrique Balé
- A Lei de Incentivo é um mecanismo pelo qual o governo estimula a parceria público-privada para o financiamento de projetos
- O governo “abre mão” do recebimento de um imposto e permite que o pagador invista diretamente em atividades que geram algum tipo de ganho social
- Ou seja, é possível uma empresa patrocinar um projeto/evento a custo zero, utilizando apenas incentivos fiscais
- Principais leis: Lei de Incentivo ao Esporte e Lei Rouanet
Team Winter is Coming from NMIMS Mumbai analyzed the deodorant industry and Engage brand. Key findings:
1) The deodorant market in India is growing at 14.7% annually and is projected to reach Rs. 3000 crore by 2017, dominated by men's deodorants.
2) A survey found Axe has the highest brand equity for men while Dove has it for women. Engage has low awareness and conversion rates.
3) Modern trade outlets lacked visibility for Engage due to lack of promoters and testers. Competitors like Nivea and Dove had greater visibility.
4) The team recommended social media campaigns, new product lines with benefits like whitening
Carreira profissional: as lições que aprendi no caminhoEvandro Tenfen
Escolher qual profissão seguir está entre os momentos mais importantes da vida da maioria das pessoas. Ainda durante a graduação é comum que os jovens se perguntem se estão no caminho certo. As dúvidas sobre que área seguir envolvem preocupações com o mercado de trabalho, a competitividade, processos seletivos, sonhos, pressão dos pais e até mesmo questões financeiras.
Enquanto, para alguns, a escolha de uma carreira não é nenhum mistério, para outros a decisão parece um verdadeiro pesadelo. Uma escolha errada pode resultar em uma carreira profissional desmotivadora e repleta de problemas que podem afetar também outras partes da vida.
Baseando-se nas experiências vividas, com o objetivo de auxiliar os jovens para que planejem sua própria carreira profissional, Evandro Tenfen falará sobre as decisões e lições que fizeram a diferença na sua carreira e os principais desafios para quem está prestes a iniciar no mercado de trabalho.
Palestra realizada na UTFPR no dia 01/02/2016 na II SAET (Semana Acadêmica de Engenharia e Tecnologia) para os cursos Engenharia de Computação, Engenharia Eletrônica e Tecnologia em Sistemas para Internet.
CISCO SYSTEM:BUILDING AND SUBSTAINING A CUSTOMER-CENTRIC CULTUREtomsy3129
Cisco restructured its organization from a decentralized model focused on specific customers to a centralized model focused on technology, marketing, and engineering. This was done to promote rapid innovation by eliminating redundant R&D efforts. Cisco also implemented a customer focus initiative to better understand and address customer needs through surveys, field interactions, and customer data analysis. While this increased collaboration and innovation, it also weakened some customer relationships and coordination challenges emerged. Cisco addressed this through acquisition of companies with complementary technologies and cultural integration of acquired employees to maintain customer-centricity.
Este documento discute a protrusão ocular em animais, incluindo sinais clínicos como exposição do globo ocular e opacidade da córnea. Ele também aborda fatores de risco como traumas e conformação craniana, além do tratamento com analgésicos, limpeza do olho, recolocação do bulbo ocular e terapia antibiótica. A viabilidade ocular depende de fatores como midríase, estruturas perioculares e córnea.
O documento apresenta um plano em 3 etapas para desenvolver um Plano de Assessoria de Imprensa: 1) Seleção e diagnóstico da organização, incluindo pesquisa interna; 2) Desenvolvimento do plano, com introdução, objetivos, ações, estratégias e orçamento; 3) Apresentação do plano em slides e anexos com ferramentas e exemplos gráficos.
O documento discute oito metáforas organizacionais propostas por Gareth Morgan: 1) máquinas; 2) organismos; 3) cérebros; 4) cultura; 5) sistemas políticos; 6) prisões psíquicas; 7) fluxo e transformação; 8) instrumentos de dominação. A Ford é analisada como exemplo para ilustrar algumas destas metáforas, como máquina, organismo e sistema político autocrático sob o comando de Henry Ford.
- By 1999, the major record companies in the music industry were starting to engage in joint ventures and strategic partnerships online, as some were struggling to shift their business online. BMG and Universal announced a new venture called Getmusic.com, while Sony and Warner announced plans to acquire CDNow.
- Quantitative analysis showed that after 1996, revenue and units sold in the global music industry stagnated, and by 1999 the top 5 companies controlled over 85% of the global market. This concentration neared an "upper medium" oligopoly according to industry analysis frameworks.
- Recommendations included that based on financial results and lower market share, BMG should consider an acquisition or merger to better position itself online and relative
O documento descreve o processo de diagnóstico organizacional, que avalia a capacidade da empresa em maximizar o potencial humano por meio da interação entre indivíduos e organização. O diagnóstico é realizado por meio de questionários e entrevistas que avaliam quatro níveis de realização considerando diferentes dimensões como empresa, liderança, grupo de trabalho e comunicação. Os resultados apontam pontos fortes e oportunidades de melhoria para alinhar as necessidades individuais e da organização.
The document proposes developing a portfolio of non-alcoholic beers and organic energy drinks focused on well-being to drive growth. It outlines plans to launch in major cities, expand distribution through restaurants and retailers, develop new product lines, and acquire other brands through mergers and acquisitions to build a core portfolio over 5 years. An integrated marketing strategy including advertising, sponsorships, and influencer partnerships is suggested to establish brand awareness and trial among target consumer groups.
Mônica de Oliveira Rocha, gerente da Área de Desenvolvimento de Pessoas da CPFL Energia, mostrou no 1º Encontro Brasileiro de Universidades Corporativas do Setor de Energia (1º Unicorp Energia), no dia 5 de junho, o papel da universidade corporativa para a empresa
Educação Corporativa: como fazer Mauricio FrancaMauricio França
O documento discute como implementar educação corporativa de forma efetiva em três etapas: 1) Planejamento estratégico envolvendo executivos e diagnóstico, 2) Processos de aprendizagem ao longo da carreira dos profissionais, 3) Projetos alinhados à estratégia da organização como centros de treinamento e escolas corporativas.
O documento discute universidades corporativas, que são sistemas de desenvolvimento de funcionários focados em competências específicas para a empresa. O objetivo é oferecer cursos técnicos para os colaboradores e promover a formação com treinamento direcionado para desenvolver competências relacionadas aos desafios da organização. As universidades corporativas auxiliam no crescimento dos negócios e na globalização da empresa.
Apresentação base da palestra "Tendências em Educação Corporativa e o Papel do Pedagogo Empresarial neste Contexto" proferida de forma voluntária na Uni Sant'Anna
O documento discute como o LAB SSJ se dedica à pesquisa e construção de soluções de aprendizagem para alavancar a excelência profissional esperada pelas organizações. Seu grande desafio é capacitar adultos para transformar empresas e gerar resultados por meio da educação corporativa. Eles buscam impulsionar o aprendizado por meio de metodologias inovadoras capazes de transferir conhecimento para a prática.
Práticas e tendências em educação corporativa encontro globant terra forumTerraForum Consultores
O documento discute desafios e abordagens em educação corporativa. Resume os principais pontos como: 1) orientação estratégica da educação deve alinhar com necessidades do negócio; 2) modelo de gestão deve definir papel da educação na organização; 3) tecnologias podem viabilizar aprendizagem contínua.
Como Implantar Uma Universidade CorporativawebAula S/A
O documento descreve os serviços e produtos de uma empresa de educação a distância chamada webAula. Em três frases ou menos:
A webAula oferece soluções completas de educação a distância, como um sistema de gerenciamento de aprendizagem online, cursos prontos, desenvolvimento de conteúdo e consultoria. A empresa possui dez anos de experiência no mercado e é líder no Brasil. Os serviços da webAula incluem cursos online, treinamento corporativo, cartões pré-pagos para acesso a cursos e hosped
Manual para desenvolvimento de uma universidade corporativa slidesINSTITUTO MVC
Este documento discute decisões estratégicas, táticas e operacionais relacionadas à criação e gestão de uma Universidade Corporativa. Apresenta conceitos sobre universidades corporativas e aprendizagem organizacional. Discute também a missão, visão, objetivos e estratégias de uma universidade corporativa, assim como sua política didática e macrofunções.
Universidade Corporativa - Acertos, erros e visão INSTITUTO MVC
Este documento apresenta uma palestra sobre universidades corporativas, abordando suas estratégias, indicadores de desempenho e desafios. O palestrante discute a importância de definir claramente os objetivos estratégicos e operacionais, além de critérios para avaliar o impacto por meio de métricas qualitativas e quantitativas. Apresenta também exemplos de universidades corporativas no Brasil e sinais de quando a gestão do conhecimento na organização pode estar inadequada.
Educação Corporativa do Sistema Eletrobras – a UniseAmbiente Energia
O documento descreve o plano de educação corporativa da Universidade do Sistema Eletrobras, incluindo sua estrutura organizacional, objetivos, escolas, pilares de formação, programas e projetos.
- O documento apresenta informações sobre energias renováveis no Brasil, com foco em energia eólica e solar
- Apresenta o contexto e potencial dessas energias tanto no Brasil quanto internacionalmente
- Discutem tecnologias como aerogeradores e aplicações da energia eólica e solar
O documento discute o foco do LAB SSJ em pesquisar e construir soluções de aprendizagem para capacitar adultos nas organizações de forma a transformar empresas e gerar resultados por meio da educação corporativa, buscando impulsionar o aprendizado por meio de metodologias inovadoras.
Apresentação que trata em detalhe do IGOV SP, projeto desenvolvido pela Secretaria de Gestão Pública do Governo de SP em parceria com a FIA e liderança conceitual de José Claudio Terra. O projeto foi eleito pela Info Corporate e Gartner como o melhor case de TI em 2009 na categoria ‘Redes Sociais’.
1) O documento discute educação corporativa e universidades corporativas no Brasil e no mundo.
2) A educação corporativa é vista como estratégia importante para empresas manterem competitividade em meio à globalização.
3) Universidades corporativas oferecem cursos de especialização, MBAs e programas customizados para colaboradores das empresas.
O documento discute a educação corporativa como uma vantagem competitiva para as empresas. Explica que as empresas modernas veem os funcionários não como custos, mas como um ativo valioso, e que investir na educação contínua dos funcionários ajuda a desenvolver competências que melhoram o desempenho e a competitividade da empresa. Também descreve sete princípios-chave da educação corporativa, como foco na competitividade, perpetuidade, cidadania e sustentabilidade.
Trabalho coletivo - Trabalho de Equipe, Cooperação, Colaboração como elemento...Anaí Peña
O documento discute a importância do trabalho coletivo, cooperação e colaboração na educação. Apresenta elementos para reflexão inicial, substrato teórico sobre trabalho coletivo, e pesquisas que mostram os benefícios e desafios dessa abordagem.
Resources for veterans and career professionalsAmy Armstrong
Recommended websites, tools, books, documentaries, and films to help understand veterans of OIF and OEF and provide veterans with job search and career/educational planning assistance. #MACCA2014 #GIBill
O conhecimento da tecnologia é um avanço para o futuroAlba Guerrero
Este documento analiza el uso de la tecnología en la educación. Se divide a los profesores en tres grupos según su uso de la tecnología y se discuten las barreras comunes para su implementación en el aula. También se examinan las características de la innovación educativa basada en la tecnología y cómo el uso adecuado de la tecnología puede aumentar la humanización en lugar de la automatización.
Expo Money Rio de Janeiro (11 a 12-11-2009)CPFL RI
O documento fornece informações sobre o setor elétrico brasileiro e a CPFL Energia. O mercado brasileiro é atendido por 64 concessionárias de distribuição e 1.994 empresas de geração, sendo que as estatais concentram 70% dos ativos de geração. A CPFL Energia tem 13% de participação no mercado de distribuição e é a 4a maior empresa privada de geração, com 1.737 MW de capacidade instalada em operação.
Café Aberje Campinas - Estratégias de Relacionamento com InvestidoresCPFL RI
O documento descreve a estratégia de relacionamento com investidores da CPFL Energia. A CPFL desenvolveu um programa abrangente de RI após seu IPO em 2004, incluindo reuniões frequentes com investidores, comunicações transparentes e visitas técnicas. Isso contribuiu para o crescimento consistente dos resultados da empresa e para o aumento do volume negociado de suas ações.
1) O mercado brasileiro de energia é atendido por 64 concessionárias e o setor é pulverizado, com oportunidades de consolidação.
2) A CPFL Energia atua nos segmentos de distribuição, geração e comercialização de energia, com market shares de 13%, 2% e 21% respectivamente.
3) A CPFL Energia apresentou forte crescimento orgânico e por aquisições, com destaque para o crescimento de EBITDA e lucro líquido.
1) O mercado brasileiro de energia é atendido por 64 concessionárias e o setor é pulverizado, com oportunidades de consolidação.
2) A CPFL Energia atua nos segmentos de distribuição, geração e comercialização de energia, com market shares de 13%, 2% e 21% respectivamente.
3) A empresa apresentou forte crescimento orgânico e por aquisições, com destaque para o capex de R$5 bilhões até 2013 e a geração de caixa sólida.
Seminário - A Importância do Formador de MercadoCPFL RI
O documento descreve a experiência da CPFL Energia com a contratação de um market maker. A CPFL buscou aumentar a liquidez e visibilidade de suas ações após o IPO, contratando a UBS Pactual como market maker em 2004. Desde então, o volume médio diário negociado das ações da CPFL aumentou cinco vezes, ampliando sua participação no mercado.
Corporate presentation cpfl energia abr2019 ptersa_ri
A CPFL Energia é uma das maiores empresas privadas do setor elétrico brasileiro, atuando nos segmentos de distribuição, geração, comercialização e serviços. A empresa possui 4 distribuidoras, 3.272 MW de capacidade instalada de geração, com foco em fontes renováveis, e liderança no mercado de comercialização junto a consumidores livres. A estratégia da CPFL Energia inclui eficiência operacional, atuação institucional e regulatória, e crescimento com geração de valor.
O documento fornece um resumo da CPFL Energia, uma das maiores empresas privadas do setor elétrico brasileiro. Apresenta detalhes sobre suas operações nas áreas de distribuição, geração e comercialização de energia, além de seus planos de crescimento futuro focados em eficiência operacional, soluções integradas e geração distribuída.
O documento descreve o mercado brasileiro de energia elétrica. Nele consta que:
1) O mercado é atendido por 64 concessionárias e os 5 maiores grupos detêm 50% do mercado de distribuição.
2) No segmento de geração atuam 1.600 empresas e os 5 maiores grupos detêm 50% do mercado, sendo que as estatais concentram 70% dos ativos.
3) A CPFL Energia é o maior player privado nos negócios de distribuição e comercialização, tendo concessões de longo prazo e
O documento descreve o mercado brasileiro de energia elétrica. O setor é dominado por 64 concessionárias de distribuição e 1600 empresas de geração, sendo que as estatais detêm a maior parte dos ativos de geração. A CPFL Energia é a maior empresa privada do setor, atuando na geração, distribuição e comercialização de energia nas regiões Sudeste e Sul do Brasil.
Programa de Gestao Corporativa de Mudancas ClimaticasAmbiente Energia
Apresentação da COPEL no 1º Fórum sobre Práticas com Inventários de Emissões de GEE no Setor de Energia no dia 19 de agosto de 2010.
Veja outras palestras e documentos sobre as ações das empresas para redução de GEE no portal Matriz Limpa ( www.matrizlimpa.com.br )
Semelhante a A Construção da Universidade Corporativa – Rede Energia (10)
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Os Desafios para a Capacitação profissional no Setor de Energia Elétrica – El...Ambiente Energia
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Este documento apresenta exemplos de planos de medição e verificação (M&V) de acordo com as Opções A, B e C do Protocolo Internacional de M&V. A Opção A é ilustrada através da substituição de bombas de rega por novas bombas mais eficientes. A Opção B é demonstrada por meio do ajuste de curvas de carga. A Opção C é exemplificada pela análise do consumo de energia de um hospital usando regressões de temperatura versus consumo de ar condicionado.
O documento discute contratos de performance e as dificuldades em implementá-los no Brasil. Especificamente, (1) contratos de performance remuneram empresas (ESCOs) com base nas economias de energia geradas por elas, (2) existem barreiras como falta de conscientização, restrições financeiras e distorções nos preços da energia, e (3) é necessário superar dificuldades legais e de financiamento para que esses contratos se tornem mais comuns no país.
O documento discute o conceito de eficiência energética e como as empresas podem se tornar mais eficientes energeticamente. Ele define eficiência energética como atender a mesma carga consumindo menos energia e apresenta duas opções para empresas se tornarem mais eficientes: desenvolver projetos internamente ou contratar uma ESCO, que assume o risco do projeto e é remunerada com as economias geradas.
Aplicação dos métodos de medição e verificação para projetos de eficiência en...Ambiente Energia
O documento discute os métodos e custos associados à medição e verificação (M&V) de projetos de eficiência energética. Aborda fatores que influenciam o custo da M&V, como a qualidade dos medidores e frequência de medições. Também explica a importância de ajustes para comparar consumos antes e depois da intervenção, e que o custo da M&V deve ser inferior a 10% das economias anuais geradas pelo projeto.
Medição e Verificação para projetos de Eficiência Energética - IntroduçãoAmbiente Energia
1) O documento discute métodos e opções para medição e verificação de performance (M&V) de projetos de eficiência energética.
2) São apresentadas opções para isolamento do retrofit versus medição de toda a instalação, com detalhamento dos prós e contras de cada abordagem.
3) Inclui detalhes sobre amostragem, precisão, equações para cálculo de economia evitada e análise estatística para avaliar resultados dos projetos.
O documento discute o mercado atual e as perspectivas de crescimento das pequenas centrais hidrelétricas (PCHs) no Brasil. Apresenta as características do setor elétrico brasileiro, a expansão histórica e planos para o futuro. Argumenta que as PCHs são uma fonte renovável eficiente e limpa de energia, e devem ter um papel importante nos planos de expansão da geração de energia no Brasil, apesar dos desafios em relação a outras fontes como eólica.
1) O documento discute o mercado atual e perspectivas de pequenas centrais hidrelétricas (PCHs) no Brasil.
2) Apresenta dados sobre a capacidade instalada de PCHs no Brasil entre 2008-2010, mostrando um aumento de 3,44 GW em 2010.
3) Discutem-se as perspectivas de crescimento das PCHs no Brasil até 2019, estimando-se que a capacidade instalada poderá atingir entre 12-22 GW, dependendo do cenário econômico.
Ricardo Marques Dutra, do Departamento de Tecnologias Especiais (DTE) do Cepel (Centro de Pesquisas de Energia Elétrica), em palestra realizada no curso de Tecnologia da Energia no PPE/COPPE/UFRJ, em julho de 2010, aborda temas como histórico, efeito fotovoltaico, tecnologias de células fotovoltáicas, evolução tecnológica e aplicações da solução
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Gestão Estratégica de Mudanças Climáticas na ValeAmbiente Energia
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Joseph Murphy ensina como re-apropriar do pode da mente.
Cada ser humano é fruto dos pensamentos e sentimentos que cria, cultiva e coloca em pratica todos os dias.
Ótima leitura!
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A festa junina é uma tradicional festividade popular que acontece durante o m...ANDRÉA FERREIRA
Os historiadores apontam que as origens da Festa Junina estão diretamente relacionadas a festividades pagãs realizadas na Europa no solstício de verão, momento em que ocorre a passagem da primavera para o verão.
UFCD_7211_Os sistemas do corpo humano_ imunitário, circulatório, respiratório...Manuais Formação
Manual da UFCD_7211_Os sistemas do corpo humano_ imunitário, circulatório, respiratório, nervoso e músculo-esquelético_pronto para envio, via email e formato editável.
Email: formacaomanuaisplus@gmail.com
2. O papel estratégico da
Universidade na organização
AGENDA
1 O Grupo CPFL
3 Papel estratégico da
Universidade
Utilização da universidade
Implantação da
2 Universidade
Corporativa CPFL 4 como instrumento de
desenvolvimento da
sociedade
Desafios da
5 universidade e da
gestão do
conhecimento
2
3. O papel estratégico da
Universidade na organização
AGENDA
1 O Grupo CPFL
3 Papel estratégico da
Universidade
Utilização da universidade
Implantação da
2 Universidade
Corporativa CPFL 4 como instrumento de
desenvolvimento da
sociedade
Desafios da
5 universidade e da
gestão do
conhecimento
3
4. Conhecendo o Grupo CPFL
CPFL Energia
CPFL Energia | 2011 Market-share
COMERCIALIZAÇÃO
Distribuição CPFL 13%1
Área de concessão (cativo + TUSD)
• 7.0 milhões de clientes
Outros
• 569 municípios
87%
• Vendas de 54.590 GWh2
3 maiores empresas:
Líder de Mercado 34%
Geração3 CPFL 2%
Geração
Focada em geração renovável
• 68 plantas em operação Others:
UHE
UHE • 2.768 MW de capacidade instalada 98%
UHE
UHE
• 30 plantas em construção4
UHE
3 maiores
Complexo Ceran UHE 2º Maior Gerador Privado players: 28%
DISTRIBUIÇÃO
GERAÇÃO
UHE
UHE
SPE
e
UTE (óleo)
Comercialização CPFL 11%5
e
Mercado Livre + Serviços
• 140 clientes livres
SPE
e • Vendas de 12.173 GWh6 Others:
Fazendas Eólicas
• Serviços de valor agregado 89%
e
Biomassa
e
Líder de Mercado 3 maiores
players: 29%
5. O papel estratégico da
Universidade na organização
AGENDA
1 O Grupo CPFL
3 Papel estratégico da
Universidade
Utilização da universidade
Implantação da
2 Universidade
Corporativa CPFL 4 como instrumento de
desenvolvimento da
sociedade
Desafios da
5 universidade e da
gestão do
conhecimento
5
6. O papel estratégico da
Universidade na organização
Motivadores do projeto
Crescimento exponencial da organização e novas
perspectivas de mercado
Contribuições na concretização do Planejamento
Estratégico
Desenvolvimento das competências chave para
negócio
Aceleração do aprendizado organizacional
6
7. O papel estratégico da
Universidade na organização
Objetivo do projeto e de apoio
Criação da Universidade Corporativa
Apoiar a CPFL Energia no seu CPFL onde se contemple:
posicionamento como líder no setor
elétrico, através de uma cultura • Definição da Missão, Visão e Valores
corporativa integrada e alinhada com os • Criação da estrutura de governança da
objetivos estratégicos do negócio e as Universidade Corporativa
competências necessárias a ser
• Criação da estrutura curricular da
desenvolvidas pelos seus colaboradores
Universidade, definindo a oferta formativa
• Criação da logística e dos processos de
formação da Universidade Corporativa
• Definição de uma estratégia de
desenvolvimento tanto de metodologias
como de conteúdos
• Criação dos indicadores que permitam o
monitoramento dos resultados e seus
impactos na rentabilidade da organização
• Desenho do Programa de Certificação que
represente valor agregado aos
colaboradores da organização e que seja
referência no setor
7
8. O papel estratégico da
Universidade na organização
Etapas do projeto
Identificação e contratação do parceiro
Definição do scopo do projeto
Realização de 9 entrevistas com executivos e 11 workshops com
gerentes e especialistas das áreas
Ampla divulgação a todos os colaboradores
Apresentação do modelo pela presidência
8
9. O papel estratégico da
Universidade na organização
Arquitetura da Universidade Corporativa CPFL
10. O papel estratégico da
Universidade na organização
Universidade Corporativa CPFL
Universidade Corporativa CPFL
- Desenvolver competências profissionais alinhadas com objetivos do Planejamento Estratégico da CPFL
Missão
• Desenvolver pessoas para atuarem com foco em
inovação, excelência de processos e geração de valor aos
públicos de interesse da empresa, contribuindo para o
crescimento do negócio de maneira sustentada.
Visão
• Pessoas são fundamentais para a implementação da
Estratégia. Por isso acreditamos que desenvolver
pessoas é o nosso diferencial competitivo. Princípios
• Geração de Valor aos públicos de interesse
• Foco em Excelência de Processos
• Gestão do Aprendizado
• Inovação e Resultado
• Compromisso com as pessoas
• Respeito e Valorização da Diversidade
• Qualidade e envolvimento
11. O papel estratégico da
Universidade na organização
Ferramentas de Comunicação e Portal
Identidade visual Portal LMS e e-learning
12. O papel estratégico da
Universidade na organização
Arquitetura da Universidade Corporativa CPFL
ANTES
Salas de aula
DEPOIS
13. O papel estratégico da
Universidade na organização
AGENDA
1 O Grupo CPFL
3 Papel estratégico da
Universidade
Utilização da universidade
Implantação da
2 Universidade
Corporativa CPFL 4 como instrumento de
desenvolvimento da
sociedade
Desafios da
5 universidade e da
gestão do
conhecimento
13
14. O papel estratégico da
Universidade na organização
Criando valor
Universidade Corporativa é uma estrutura
interna desenhada para melhorar o
Tem foco na população interna e
desempenho tanto individual como da
dependendo da estratégia pode se
organização, assegurando que o
estender a toda cadeia de valor
aprendizado e o conhecimento estejam
objetivando os resultados de negócio
diretamente conectados à estratégia e
aos objetivos do negócio
Uma ferramenta para
implementação da estratégia
e criação de valor
É uma entidade que cria, administra e
Não visa a competição ou sobreposição
distribui o conhecimento para os
de papéis com a universidade tradicional
grupos de interesse prioritários baseado
no Plano Estratégico
15. O papel estratégico da
Universidade na organização
Criando valor
Conceito de Departamento de Conceito de
Treinamento & Universidade Corporativa
Desenvolvimento
Capacitação
focada Foco no
no cargo presente
ou função Competências
Cursos modulares onde essenciais para o
negócio
o modelo de educação Unidades de conhecimento oferecidas
tinha como finalidade em trilhas de aprendizagem que
instruir e treinar os objetivam capacitar, desenvolver e
colaboradores tendo
Soluções educar o colaborador com base nas
pontuais Foco no
como referência um competências essenciaisfuturo o negócio
para
cargo específico
Soluções
integradas Diversificação das
estratégicas de
aprendizagem
Atuação Abrangência Atuação
reativa interna proativa Cadeia de
valor
16. O papel estratégico da
Universidade na organização
Criando valor
0 Inovação
AÇÃO DE DESENVOLVIMENTO
1 Excelência nos Processos
SÍNTESE DO PROGRAMA 2 Visão de Futuro
3 Orientação para Resultados
COMPETÊNCIAS
4 Foco do Cliente
5 Liderança Inspiradora
DURAÇÃO (h) METODOLOGIA 6 Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
7 Atitude Empreendedora
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8 Paixão por Vencer
9 Compromisso com a criação de valor
10 Compromisso com a Sustentabilidade
ALAVANCAS ESTRATÉGICAS
Eficiência Inovação na Estratégia
operacional distribuição regulatória Competências desenvolvidas
e estratégias impulsionadas
Financeira e Novos Crescimento por cada ação de
tributária Negócios estratégico desenvolvimento
17. O papel estratégico da
Universidade na organização
Novas Competências Organizacionais e Conhecimento
Ciclo de Planejamento Estratégico Novas Tecnologias
Atributos de Liderança
Monitoramento
das ações
previstas
Elaboração do
Execução do
plano
Plano
estratégico
Detalhamento Cultura, Clima e Desempenho
das metas do
plano Organizacional
18. O papel estratégico da
Universidade na organização
Trilha de Liderança
ESTRATÉGICA
GESTÃO
Construção e Macroeconomia, N
Cenário
Análise de egócios e
Regulatório
Cenários Oportunidades
EXCELÊNCIA
OPERACIONAL
Sustentabilidade,
Execução da Gestão de
Qualidade e
Estratégia Resultados
Excelência
LÍDER VISIONÁRIO COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL
LÍDER NA EXCELÊNCIA Liderança e Gestão do
Gestão da Imagem
Equipes de Alto Clima, da Cultura e
e da Marca
Desempenho do Conhecimento
LÍDER NA
CRIAÇÃO DE VALOR
EXCELÊNCIA
CEO de Si Mesmo
PESSOAL
LÍDER EXEMPLAR Desafios Networking e
Desenvolvimento
Contemporâneos Redes de
Pessoal & Auto-
& Management Influência
Conhecimento
LÍDER SUSTENTÁVEL
19. O papel estratégico da
Universidade na organização
Trilha de Liderança
ESTRATÉGICA
GESTÃO
Construção e Macroeconomia,
Cenário
análise de negócios e
regulatório
cenários oportunidades
Mind: Construindo
Organizações Focadas na Planejamento Estratégico I Mercado de Energia I Negócios na CPFL
Estratégia - BSC
• O Professor Robert S. Kaplan • O ambiente competitivo e a • O Valor da Energia no • Entendendo o Negócio da CPFL
delineia o desenvolvimento de importância da Visão e Missão da Des envolvimento de um País dentro do mercado Brasileiro de
Empresa em suas escolhas
um Balanced Scorecard e depois
estratégicas • Matriz energética brasileira Energia
descreve seu uso em diversas
• A natureza da análise do • Energia e Meio Ambiente • Unidades de Gestão e novos
organizações de sucesso negócios na CPFL
ambiente interno e seu potencial
na criação de valor
GESTÃO ESTRATÉGICA
1h E-learning: Mind Quest 12h Presencial: INSPER 8h Presencial: FGV 2h E-learning: DI*: RE
NIVEL II
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Mind: Raciocínio
Stakeholders Aspectos Regulatórios I
Estratégico
• Visão global do tema Raciocínio • Composição Acionária da CPFL – • As pectos regulatórios no Setor de
Estratégico quem são nossos acionistas. Energia Elátrica no Brasil.
• O raciocínio estratégico como
• Clientes / Consumidor – quem • Mercado Regulado X Mercado
processo
• Definindo objetivos estratégicos são, o que desejam Livre
• Identificando relações, padrões e • Sociedade
tendências • Colaboradores
E-learning: DI –
4h E-learning: Mind Quest 2h15 16h Presencial: FGV
PM/FI/P
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
21. O papel estratégico da
Universidade na organização
Trilha de Liderança
ORGANIZACIONAL
COMPORTAMENTO
Gestão da Liderança e Gestão do clima,
imagem e da equipes de alto da cultura e do
marca desempenho conhecimento
Líder de Pessoas I: O ciclo de Líder de Pessoas I – Ciclo de
Mind: Gestão de Equipes vida do colaborador I Vida do Colaborador II Sou um Líder, e agora?
• Diagnosticar problemas comuns • Liderança: reforçando o perfil do • Ciclo de Vida do Colaborador • Res ponsabilidade X Autoridade
que podem impedir o progresso líder CPFL • Políticas de RH na CPFL • Direitos, Deveres e Implicações
da equipe • Praticando a competência de • Técnicas de aplicação das ins titucionais e legais do papel
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
• Como eliminar problemas de gestão de pessoas ferramentas • Res ponsabilidade Civil e Criminal
equipe e melhorar o desempenho • Consolidando a jornada
Presencial: Fundação E-learning: DI –
5h E-learning: Mind Quest 16h Dom Cabral 4h E-learning: DI - PR 2h PJ/PR/PM
NÍVEL II
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Mind: Avaliação de Mind: Fundamentos do
Atributos da Liderança CPFL A Marca CPFL
Desempenho Feedback
• Como utilizar avaliações informais • Feedback eficaz quando • Competências Organizacionais • Vis ão, Missão e Princípios da
de desempenho e feedbacks apropriado CPFL e Liderança CPFL
como parte de sua interação • Receber feedback e agir a partir • Jeito CPFL de liderar • Ética & Es tética
regular com seus funcionários. dele • Identidade da Marca
• Reagir a feedback crítico • Da declaração a ação
4h E-learning: Mind Quest 4h E-learning: Mind Quest 3h E-learning: FDC - PRD 3h E-learning: DI - PM
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
22. O papel estratégico da
Universidade na organização
Trilha de Liderança
EXCELÊNCIA
CEO de si mesmo:
PESSOAL
Desafios Networking e
desenvolvimento
contemporâneos redes de
pessoal & auto-
& management influência
conhecimento
Liderando a Si Mesmo I: Comunicação e Influência I:
Autoconhecimento e Equilíbrio Gestão de Carreira Mind: Negociação
Assertividade
• Auto conhecimento e equilíbrio: • Identificar seus principais • Os principais tipos de negociação • O poder da Influência e da
Vida Pessoal X Vida Profissional interesses profissionais, suas e os conceitos-chave s ubjacentes as s ertividade
• Pilares da Qualidade de Vida competências • Comunicação focada em
• Ajudar outras pessoas a gerenciar res ultados
suas carreiras
EXCELÊNCIA PESSOAL
Presencial: Fundação
8h 4h E-learning: Mind Quest 5h E-learning: Mind Quest 16h Presencial: Assertiva
Dom Cabral
NÍVEL II
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Liderança &
Saúde Ocupacional Comunicação Empresarial Mind: Comunicação Escrita
Sustentabilidade
• O que são Doenças ocupacionais • Comunicação Escrita • Promoção da Diversidade na • Como organizar um documento
• LER/DORT • Regras de Comunicação escrita CPFL – Programa de de acordo com as necessidades
• Ergonomia Empresarial: uso de email e chats Oportunidades, outros projetos de s eu leitor
• Impactos para o negócio de Res ponsabilidade Social e
Sus tentabilidade na CPFL
E-learning: Web
2h15 E-learning: DI - PR 4h Training 2h15 E-learning - TXAI 4h E-learning: Mind Quest
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
23. O papel estratégico da
Universidade na organização
Formação de novos líderes: Programa jovens talentos
Programa Jovens Talentos CPFL
Identificar e desenvolver jovens talentos internos para posições estratégicas a
médio e longo prazo;
Criar ambiente de retenção através de um programa acelerado de
Objetivos desenvolvimento;
Preencher a lacuna existente no Mapa de Carreira, visando sustentabilidade da
estrutura organizacional (posições chave).
25 a 32 anos
Curso superior completo
Requisitos obrigatórios
Cargo de nível superior
(exceto líderes e gerentes)
Colaborador Efetivo do Grupo CPFL Energia
Processo Seletivo
Pós graduação
Desejável
Inglês fluente
11
24. O papel estratégico da
Universidade na organização
Formação de novos líderes: Programa jovens talentos
Programa Jovens Talentos CPFL
- 237 inscritos ao Programa com 43 aprovados
- 64% dos participantes foram movimentados no cargo, desde o início do Programa
25. O papel estratégico da
Universidade na organização
Formação de novos líderes: Programa trainee
Programa Trainee Financeiro
NOVO
- Customizado para as demandas da Vice presidência Financeira
• Atrair profissionais para posições estratégicas na vice-
Objetivos presidência financeira a médio prazo;
(Por quê?) • Assegurar sustentabilidade do conhecimento dos
processos.
Estrutura do • Seleção e Identificação de Trainees;
• Programa Acelerado de Desenvolvimento;
Programa • Incorporação dos trainees em postos fixos.
• Profissionais graduados há no máximo 2 anos ou cursando o último ano, nos cursos de
Economia, Engenharia, Ciências Contábeis/Contabilidade, Matemática, Estatística e
Pré-requisitos Administração; Fluência em inglês; Conhecimento em matemática financeira; Agilidade em
informática; Disponibilidade para residir em Campinas.
Estrutura do • Seleção e Identificação de Trainees;
• Programa Acelerado de Desenvolvimento;
programa
• Incorporação dos trainees em postos fixos.
26. O papel estratégico da
Universidade na organização
Formação de novos líderes: Programa trainee
Processo seletivo Trilha: Gestão Estratégica de Riscos
27. O papel estratégico da
Universidade na organização
Cultura e Integração: Trilha de Formação corporativa
Etapa 2 Etapa 3
Etapa 1 Acolhimento
Formação Corporativa Acompanhamento
Curso de anfitrião Kit do novo colaborador
28. O papel estratégico da
Universidade na organização
Agenda
1 O Grupo CPFL
3 Papel estratégico da
Universidade
Utilização da universidade
Implantação da
2 Universidade
Corporativa CPFL 4 como instrumento de
desenvolvimento da
sociedade
Desafios da
5 universidade e da
gestão do
conhecimento
28
29. O papel estratégico da
Universidade na organização
Utilização da universidade como instrumento de desenvolvimento da sociedade
Objetivos
•Sustentabilidade e manutenção da
excelência operacional da Distribuidora e de
seus Parceiros.
•Atuação nas comunidades na área de
concessão, oferecendo capacitação profissional
em função do risco de apagão de mão de obra.
• Suprir o fornecimento de mão de obra de
forma subsidiada e com qualidade inclusive para
as empresas contratadas.
• Capacitar outras instituições para ministrarem
cursos de formação para eletricistas de rede de
distribuição.
• Reduzir custos com a formação de eletricistas
de rede de distribuição.
30. O papel estratégico da
Universidade na organização
Utilização da universidade como instrumento de desenvolvimento da sociedade
Escola de Eletricistas NOVO
Modelo: CPFL na Comunidade Modelo: Parceria com Senai
CPFL transfere
CPFL capacita conhecimento para
comunidade de Transferência de SENAI e desenvolve
baixa renda conhecimento. Transferência de
novo modelo de conhecimento.
para Parceria com formação para jovens,
aproveitamento Instituição. SENAI
para aproveitamento
interno/externo. interno/externo.
Após o término
CPFL contrata do programa, a CPFL - Investir em
profissionais Utilização de CPFL e parceiras pátios de
treinados e pátios existentes contratam os treinamento
habilitados profissionais
treinados e
habilitados
A Instituição
A instituição
capacita O SENAI capacita A CPFL realiza o
realiza o
profissionais os jovens para processo seletivo indica
processo
para CPFL e CPFL e Parceiras. jovem para SENAI
seletivo
Parceiras.
31. O papel estratégico da
Universidade na organização
Utilização da universidade como instrumento de desenvolvimento da sociedade
Jovem Aprendiz SENAI: Parceria com Senai: 162 inscritos para 32 vagas (Bauru e Indaiatuba) NOVO
CPFL transfere
conhecimento para SENAI
Novos pátios de treinamento
e desenvolve novo modelo
de formação para
jovens, para Transferência de
aproveitamento conhecimento.
interno/externo. SENAI
Após o término
do programa, a CPFL - Investir em
CPFL e parceiras pátios de
contratam os Campanha de
treinamento Integração
profissionais Comunicação
treinados e
habilitados
O SENAI capacita A CPFL realiza o
os jovens para processo seletivo indica
CPFL e Parceiras. jovem para SENAI
32. O papel estratégico da
Universidade na organização
Agenda
1 O Grupo CPFL
3 Papel estratégico da
Universidade
Utilização da universidade
Implantação da
2 Universidade
Corporativa CPFL 4 como instrumento de
desenvolvimento da
sociedade
Desafios da
5 universidade e da
gestão do
conhecimento
33. O papel estratégico da
Universidade na organização
Desafios da Gestão do Conhecimento
Este projeto originou da implantação do Programa de Aposentadoria Incentivada – PAI que teve a
adesão de 445 profissionais das empresas do Grupo, com risco real de perda de conhecimentos da
organização e perda de especialistas detentores de conhecimentos específicos do setor.
Adesões por empresa Adesões por UG
1 8 33 3 19 3
16 16 1 18 19
14
60 Geração 15
Paulista
Piratininga
RGE
Santa Cruz 359
332 Jaguari
Leste Paulista
Mococa
Sul Paulista
A D E F G N P R
Adesões por grupos de cargo
43
83 Administrativo
Especialista
292 Gerencial
27
Operacional
34. O papel estratégico da
Universidade na organização
Etapas do projeto “Disseminação do Conhecimento”
Identificação dos conhecimentos críticos que deverão ser
preservados, disseminados e compartilhados na organização
•Traçar planos de ação para assegurar o registro, compartilhamento
e disseminação do conhecimento
•Identificar profissionais que têm perfil de multiplicador e interesse
em se tornar monitor na empresa
Metodologia
•Diagnóstico através de questionário para identificar a criticidade do
conhecimento para a empresa e a melhor solução para estruturá-lo.
•Início dos trabalhos: realização de trabalho “Piloto” nos processos:
Telecom , Proteção de Rede e Automação e
Engenharia de Manutenção e posteriormente alguns processos da área
de Desenvolvimento de Pessoas.
Planos de Ação com os processos-piloto
- Realizados com os profissionais considerados expert no assunto,
juntamente com o gestor, buscando o registro, disponibilização e
compartilhamento do conhecimento crítico para os demais profissionais
da área.
35. O papel estratégico da
Universidade na organização
Etapas do projeto “Disseminação do Conhecimento”
Programa de Gestão do Conhecimento CPFL NOVO
Ex. Avaliação de 2
atributos do
conhecimento
36. O papel estratégico da
Universidade na organização
“Disseminação do Conhecimento” – Próximas etapas
• Desenvolver projeto com abrangência em toda
1º organização
• Mapear os conhecimentos críticos e priorizar as
2º ações
• Implantar ferramentas de GC
3º
37. O cuidado com as pessoas na
construção da CPFL Energia
Alguns resultados
Universidade Corporativa CPFL
- Desenvolver competências profissionais alinhadas com objetivos do Planejamento Estratégico da CPFL
Arquitetura da Universidade
Visão, Missão e Princípios CPFL
Metodologia
Alavancas Estratégicas: 2012-2016 Trilhas de aprendizagem
Excelência Operacional com Crescimento estratégico
inovação e tecnologia Treinamentos presenciais
Competências Organizacionais Treinamentos a distância
Leituras dirigidas
Inovação Visão de Futuro
Treinamentos on the job
Especializaçõe
Escola Cliente
Compromisso com Gestão e de
e Mercado
Liderança
Escola de
Escola de
a Criação de Valor Pessoas
Horas de treinamento 2011
Capacitação
de Suporte
Corporativa
Formação
Compromisso com Liderança
a Sustentabilidade Inspiradora
CPFL: 71,19 hht
s
Atitude
Bench: 52 hht
Paixão por Vencer
Empreendedora
Foco do Cliente
Orientação para Investimento em 2011
Resultados
CPFL: R$ 10.290 milhões
Excelência de
Processos
Visão, Missão e Princípios da Universidade Corporativa
Governança da Universidade Corporativa e Políticas de RH
38. O cuidado com as pessoas na
construção da CPFL Energia
Alguns resultados
Universidade Corporativa CPFL: Comitês
- Desenvolver competências profissionais alinhadas com objetivos do Planejamento Estratégico da CPFL
É responsável pela tomada de decisões em
relação à estratégia que segue a
Reitoria Universidade Corporativa e de garantir o
alinhamento da mesma com os objetivos
estratégicos do Negócio.
Governança
Universidade
Corporativa CPFL
Comitê Comitê
Consultivo Estratégico
É responsável da tomada de decisões a
nível de operações, estabelecendo as
É responsável de orientar a atividade da prioridades da formação estratégica.
Universidade Corporativa, incorporando
melhores práticas externas.
39. O cuidado com as pessoas na
construção da CPFL Energia
Alguns resultados
Universidade Corporativa CPFL
- Desenvolver competências profissionais alinhadas com objetivos do Planejamento Estratégico da CPFL
Portal LMS e e-learning: 18% do total hht MBA in Company
De 2005 a 2011
Biblioteca CPFL: 46.278 acessos • 10 turmas de MBA
• 353 alunos
• Escolas: FGV, Mackenzie, Unicamp, Unesp, IBTA, FIA
2012
• 01 MBA em andamento – Liderança e Gestão
Organizacional: 42 alunos
• 02 Planejados: Finanças, Auditoria e Controladoria e
Inovação
39
40. O cuidado com as pessoas na
construção da CPFL Energia
Alguns resultados
Universidade Corporativa CPFL
- Desenvolver competências profissionais alinhadas com objetivos do Planejamento Estratégico da CPFL
Escola de especializações: 96.766 hht
Programa CPFL Padrão
41. O cuidado com as pessoas na
construção da CPFL Energia
Alguns resultados
Demais escolas: 186.566 hht Estrutura de apoio à aprendizagem
Integração com CPFL Cultura
42. O cuidado com as pessoas na
construção da CPFL Energia
Gestão de Pessoas na CPFL Energia
CPFL Energia: A concretização de um sonho coletivo
“ A verdadeira alavanca do nosso futuro está na
nossa capacidade de sonhar e de, através das
nossas ações, transformar estes sonhos em
realidade.”