O documento discute o papel do novo líder no cenário atual. Ele aborda as expectativas sobre os líderes da nova geração, as principais características destes líderes e os mitos comuns sobre liderança. O documento apresenta os resultados de uma pesquisa qualitativa e quantitativa sobre o tema.

1. Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Recursos Humanos
O PAPEL DO NOVO LÍDER NO CENÁRIO ATUAL
Ana Claudia Marinho da Conceição
Isabella Menezes Antas
Rayenne de Souza Costa
Úrsula Ferreira de Oliveira
Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Orientador : Silas Franco
Universidade do Grande Rio “Prof. José de Souza Herdy’’
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Curso: Recursos Humanos
Entender a expectativa gerada sobre o
líder da nova geração através da visão dos
novos líderes e de liderados.
O que se espera do novo líder e se esta
expectativa vem sendo correspondida.
Abordar a mudança de atuação dos novos
líderes, a forma como eles se apresentam,
como são vistos e evidenciar a evolução
comportamental das novas lideranças.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar características entre os líderes da nova geração,
evidenciar a adequação do líder geração Y em empresas
tradicionais, estabelecer os principais mitos e apresentar
expectativas em torno do novo líder.
RELEVÂNCIA
Permitir que a área de Gestão de Pessoas conheça o perfil do
líder da nova geração para que possa desenvolver e alocar
este indivíduo de forma assertiva.
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PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UM NOVO
LÍDER
Líder democrático, flexível
Visão futurista, inovadora e mais ousada
Forma holística de ver o mundo
Egolatria
Individualismo
Retórica vazia, superficialidade
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 Não há superioridade de geração, mas culturas, práticas e
valores diferentes
 Abortar mitos e equilibrar suas próprias características
 Evitar tudo o que o torne odioso ou desprezível.
(O Príncipe --Maquiavel)
 Compreender e evidenciar que todos estão pelo
mesmo objetivo.
 Filtrar as mudanças: Se desfazer do arcaico, mas
manter tradições
 Humildade não é baixar a cabeça, mas entender que
seu modo de ser não é o único.
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OS MITOS DA LIDERANÇA ATUAL
 Os líderes que já nascem líderes: Liderança não é
genética.
 Segundo Drucker, líderes precisam de seguidores.
 Líderes devem ser carismáticos: Carisma não é
necessidade básica para um líder, ele não é uma estrela de
TV.
 O perfil ideal do líder: O padrão pode matar o
diferencial, as peculiaridades individuais devem ser
preservadas
 A liderança está na posição ocupada: Liderança
é autoridade através de exemplos, admiração e
respeito; chefia é uma posição.
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EXPECTATIVAS SOBRE O LÍDER DA NOVA GERAÇÃO
 Muitas expectativas se confundem com mitos e vão além das reais possibilidades.
 Gestor nato, apto a resolver os problemas da organização com resultado imediato e sem
falhas.
 Expectativas devem ceder lugar a oportunidades.
 Que saiba captar tendências e lidar com transformações e decisões rápidas.
 Capacidade de acumular diversas atividades ao mesmo tempo.
 Surpreenda as gerações anteriores com inovação e audácia.
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 Pesquisa exploratória para proporcionar visão geral sobre o tema escolhido.
 Fontes consultadas: livros, artigos especializados, revistas, sites e abordagem com
pesquisa qualitativas de campo e levantamentos quantitativos
 Pesquisas de campo em 6 diferentes empresas com perguntas abertas.
 Levantamento quantitativo através de questionamentos fechados para líderes 2
empresas diferentes, contando com 40 líderes e 40 liderados.
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Resultados obtidos com a aplicação de pesquisa de campo
Fonte: Dados da pesquisa dos autores
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Curso: Recursos Humanos
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O que se espera do novo líder e se esta expectativa vem sendo correspondida?
 Um dos principais papéis do líder no cenário atual é
otimizar a produtividade através de inovação e de tentativas.
 O novo líder se torna um indivíduo que será absorvido
cada vez mais pelo mercado ou fará o mercado absorver
suas idéias.
 Apesar da expectativa utópica pelo “Salvador da Pátria”,
existe uma alteração no contexto dos liderados das
gerações anteriores e um convívio mais produtivo entre os
da mesma geração.
 O que principalmente vem sendo correspondido é que o
novo líder se mostra como um influenciador arrojado e
dinâmico.
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11. Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Recursos Humanos
CHARAN, Ram. O líder criador de líderes. 4ª Ed., Rio de Janeiro, Editora: Elsevier, 2008.
CORTELLA, Mario Sergio. Qual é a tua obra? Inquietações propositivas sobre gestão,
liderança e ética. 9ªEd., Petrópolis, Editora: Vozes, 2010.
DRUCKER, Peter. O líder do futuro. 2ª Ed., São Paulo, Editora: Futura, 1996
SOUZA, Cesar. Fórum HSM Gestão e Liderança. Artigo on-line, Portal HSM, 05 Abril 2011.
KOTLER, Philip. Marketing de A a Z: 80 conceitos que profissional precisa saber. 7ª Ed., Rio de
Janeiro, Editora: Elsevier, 2003
KOUZES, James M. e POSNER, Barry Z. O desafio da liderança. Rio de Janeiro, Editora:
Elsevier, 2003
MANDELLI, Pedro. Muito além da hierarquia. 9ª Ed., Rio de Janeiro, Editora: Gente, 2001
MAQUIAVEL, Nicolau. O príncipe - com comentários de Napoleão Bonaparte. 7ªEd., Rio de
Janeiro, Editora: Elsevier, 2003.
ROBBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. São Paulo, Editora: Prentice Hall, 2002.
PRINCIPAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 11

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Curso: Recursos Humanos
Você pode medir um líder pelo tamanho dos desafios que
ele assume. Ele sempre procura algo do próprio tamanho.
John C. Maxwell
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