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Estilos de liderança Valor Consultoria Empresarial Julho de 2006
As situações e os grupos variam; os líderes, também. Por isso, é bastante comum que o sucesso do líder e dos seus seguidores esteja diretamente relacionado ao estilo de liderança empregado. ESTILOS DE LIDERANÇA
1 – Estilo autocrático: Nesse estilo, o líder determina as idéias e o que será executado pelo grupo; isso implica a obediência dos demais.      O estilo autocrático é o mais antigo. Sua origem remonta à Pré-história, quando os primeiros agrupamentos humanos se organizaram e surgiram os primeiros chefes. ESTILOS DE LIDERANÇA
2- Estilo democrático   O estilo democrático foi inspirado, principalmente, em idéias desenvolvidas na Grécia Antiga.      Nesse estilo de liderança, não apenas a pessoa do líder, mas todo o grupo é considerado o centro das decisões.      Isso não significa que, na liderança democrática, o papel do líder perca sua importância, pois é exatamente aí que ele fica bem caracterizado, distinguindo-se das funções de simples chefia e ganhando um sentido mais profundo.
3 – Liderança situacional O conceito de liderança situacional baseia-se no princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado deve  depender mais da situação  do que da personalidade do líder.  Refere-se à escolha do estilo de atuação a ser empregado pelo líder em face das  diferentes situações  por ele detectadas.      Para os pressupostos da liderança situacional, não há um estilo de liderança melhor do que outro, de forma a produzir sempre os melhores resultados, e sim um estilo mais adequado a cada situação.
O líder bem-sucedido O líder bem-sucedido é aquele que sabe comportar-se adequadamente de acordo com as diversas situações, ou seja, aquele que consegue perceber cada contexto e adaptar o melhor método de liderança segundo as circunstâncias. A liderança é uma característica a ser desenvolvida; o líder não nasce pronto.  A liderança pode ser desenvolvida desde que o líder tenha como premissas básicas o "foco nos objetivos" e a "vontade de ajudar o outro", resgatando o potencial de cada indivíduo e o estimulando favoravelmente.
O líder bem-sucedido Autoconhecimento   – reconhecimento dos seus pontos fracos e fortes, bem como dos objetivos a serem atingidos;  Sinceridade   – honestidade no pensamento e nas ações, agindo com integridade e confiança absolutas com os dirigentes e com os funcionários (seguidores);  Curiosidade   – aprimoramento permanente por meio de cursos, treinamentos, etc.;
O líder bem-sucedido Audácia  – disposição de correr riscos calculáveis;  Responsabilidade – escolha das ações mais pertinentes;  Auto-motivação  – conhecimento do que se pretende, o que favorece uma motivação consistente;
O líder bem-sucedido Ética  – padrão elevado de comportamento: honestidade e integridade na adoção de regras e normas definidas pela sociedade; Flexibilidade  – capacidade de adaptar-se às mudanças pessoais, organizacionais e mundiais; Administração do tempo  – priorização de atividades e aproveitamento das reuniões de forma satisfatória, eliminando as decisões pendentes;
COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO Proficiência   – conhecimento profundo do que faz, mediante treinamento constante;  Gerenciamento recíproco   – estabelecimento de relações de troca satisfatórias entre dar e receber.
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  • 1. Estilos de liderança Valor Consultoria Empresarial Julho de 2006
  • 2. As situações e os grupos variam; os líderes, também. Por isso, é bastante comum que o sucesso do líder e dos seus seguidores esteja diretamente relacionado ao estilo de liderança empregado. ESTILOS DE LIDERANÇA
  • 3. 1 – Estilo autocrático: Nesse estilo, o líder determina as idéias e o que será executado pelo grupo; isso implica a obediência dos demais.     O estilo autocrático é o mais antigo. Sua origem remonta à Pré-história, quando os primeiros agrupamentos humanos se organizaram e surgiram os primeiros chefes. ESTILOS DE LIDERANÇA
  • 4. 2- Estilo democrático O estilo democrático foi inspirado, principalmente, em idéias desenvolvidas na Grécia Antiga.     Nesse estilo de liderança, não apenas a pessoa do líder, mas todo o grupo é considerado o centro das decisões.     Isso não significa que, na liderança democrática, o papel do líder perca sua importância, pois é exatamente aí que ele fica bem caracterizado, distinguindo-se das funções de simples chefia e ganhando um sentido mais profundo.
  • 5. 3 – Liderança situacional O conceito de liderança situacional baseia-se no princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado deve depender mais da situação do que da personalidade do líder. Refere-se à escolha do estilo de atuação a ser empregado pelo líder em face das diferentes situações por ele detectadas.     Para os pressupostos da liderança situacional, não há um estilo de liderança melhor do que outro, de forma a produzir sempre os melhores resultados, e sim um estilo mais adequado a cada situação.
  • 6. O líder bem-sucedido O líder bem-sucedido é aquele que sabe comportar-se adequadamente de acordo com as diversas situações, ou seja, aquele que consegue perceber cada contexto e adaptar o melhor método de liderança segundo as circunstâncias. A liderança é uma característica a ser desenvolvida; o líder não nasce pronto. A liderança pode ser desenvolvida desde que o líder tenha como premissas básicas o "foco nos objetivos" e a "vontade de ajudar o outro", resgatando o potencial de cada indivíduo e o estimulando favoravelmente.
  • 7. O líder bem-sucedido Autoconhecimento – reconhecimento dos seus pontos fracos e fortes, bem como dos objetivos a serem atingidos; Sinceridade – honestidade no pensamento e nas ações, agindo com integridade e confiança absolutas com os dirigentes e com os funcionários (seguidores); Curiosidade – aprimoramento permanente por meio de cursos, treinamentos, etc.;
  • 8. O líder bem-sucedido Audácia – disposição de correr riscos calculáveis; Responsabilidade – escolha das ações mais pertinentes; Auto-motivação – conhecimento do que se pretende, o que favorece uma motivação consistente;
  • 9. O líder bem-sucedido Ética – padrão elevado de comportamento: honestidade e integridade na adoção de regras e normas definidas pela sociedade; Flexibilidade – capacidade de adaptar-se às mudanças pessoais, organizacionais e mundiais; Administração do tempo – priorização de atividades e aproveitamento das reuniões de forma satisfatória, eliminando as decisões pendentes;
  • 10. COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO Proficiência – conhecimento profundo do que faz, mediante treinamento constante; Gerenciamento recíproco – estabelecimento de relações de troca satisfatórias entre dar e receber.
  • 11.
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