O documento discute a importância do planejamento financeiro para o sucesso de uma empresa. Ele explica que o planejamento permite que os administradores estabeleçam metas, tomem decisões informadas sobre investimentos e finanças, e avaliem o desempenho da empresa. Além disso, o planejamento ajuda a prever e responder a mudanças no ambiente de negócios e problemas financeiros.

1. SAIR

2. SAIR
Planejamento

3. SAIR
Planejamento

4. SAIR
Planejamento
Umas das principais tarefas do
Administrador é a realização do
planejamento financeiro da empresa.
Somente através de um bom planejamento
será possível a realização de uma gestão
eficaz.

5. SAIR
Planejamento
Umas das principais tarefas do
Administrador é a realização do
planejamento financeiro da empresa.
Somente através de um bom planejamento
será possível a realização de uma gestão
eficaz.
A empresa que não planeja suas atividades corre o risco de ser surpreendida por
dificuldade que podem levá-la a falência. Uma empresa sem planejamento é o
mesmo que um avião sem plano de vôo, pois fica sujeita a se perder ou até mesmo
acarretar um acidente (falência).

6. SAIR
Planejamento
Umas das principais tarefas do
Administrador é a realização do
planejamento financeiro da empresa.
Somente através de um bom planejamento
será possível a realização de uma gestão
eficaz.
A empresa que não planeja suas atividades corre o risco de ser surpreendida por
dificuldade que podem levá-la a falência. Uma empresa sem planejamento é o
mesmo que um avião sem plano de vôo, pois fica sujeita a se perder ou até mesmo
acarretar um acidente (falência).
A realização de planejamento se faz necessária em todos os setores da empresa,
mas principalmente nas atividades da área financeira.

7. SAIR
Como observa Ross (1995):

8. SAIR
Como observa Ross (1995):
“O planejamento financeiro determina as diretrizes de mudança numa empresa. É
necessário porque faz com que sejam estabelecidas as metas da empresa para
motivar a organização e gerar marcos de referência para a avaliação de
desempenho, as decisões de investimento e financiamento da empresa não são
independentes, sendo necessário identificar sua interação, e num mundo incerto à
empresa deve esperar mudanças de condições, bem como surpresas.”

9. SAIR
Como observa Ross (1995):
“O planejamento financeiro determina as diretrizes de mudança numa empresa. É
necessário porque faz com que sejam estabelecidas as metas da empresa para
motivar a organização e gerar marcos de referência para a avaliação de
desempenho, as decisões de investimento e financiamento da empresa não são
independentes, sendo necessário identificar sua interação, e num mundo incerto à
empresa deve esperar mudanças de condições, bem como surpresas.”
O planejamento financeiro conduz a administração da empresa a acompanhar as
diretrizes de mudanças e as rever quando se fizer necessário, além de auxiliar a
empresa a alcançar as metas estabelecidas.

10. SAIR
Como observa Ross (1995):
“O planejamento financeiro determina as diretrizes de mudança numa empresa. É
necessário porque faz com que sejam estabelecidas as metas da empresa para
motivar a organização e gerar marcos de referência para a avaliação de
desempenho, as decisões de investimento e financiamento da empresa não são
independentes, sendo necessário identificar sua interação, e num mundo incerto à
empresa deve esperar mudanças de condições, bem como surpresas.”
O planejamento financeiro conduz a administração da empresa a acompanhar as
diretrizes de mudanças e as rever quando se fizer necessário, além de auxiliar a
empresa a alcançar as metas estabelecidas.
Através do planejamento o administrador pode visualizar com certa antecedência as
possibilidades de investimentos, o grau de endividamento e o montante de dinheiro
que será necessário para manter o caixa da empresa.

11. SAIR
Como observa Gitman (1987):

12. SAIR
Como observa Gitman (1987):
“Os planos financeiros e orçamentos fornecem roteiros para atingir os objetivos da
empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as
diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle
estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os
eventos reais.”

13. SAIR
Como observa Gitman (1987):
“Os planos financeiros e orçamentos fornecem roteiros para atingir os objetivos da
empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as
diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle
estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os
eventos reais.”

14. SAIR
Como observa Gitman (1987):
“Os planos financeiros e orçamentos fornecem roteiros para atingir os objetivos da
empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as
diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle
estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os
eventos reais.”
O planejamento financeiro indica
caminhos que levam as conquista
dos objetivos da empresa, tanto no
curto quanto no longo prazo,
criando mecanismo de controle que
envolva todas as atividades da
empresa.

15. SAIR
Como observa Gitman (1987):
Nota-se que o planejamento financeiro e o controle orçamentário realizado em
conjunto possibilitam mudanças táticas rápidas auxiliando o alcance das metas e
objetivos estabelecidos. O aumento no percentual de inadimplência ou a dificuldade
na obtenção de recursos de terceiros são rapidamente identificados. Um controle
financeiro eficaz possibilita a empresa a manter postura proativa em relação a tais
eventos.

16. SAIR
Como observa Gitman (1987):
Nota-se que o planejamento financeiro e o controle orçamentário realizado em
conjunto possibilitam mudanças táticas rápidas auxiliando o alcance das metas e
objetivos estabelecidos. O aumento no percentual de inadimplência ou a dificuldade
na obtenção de recursos de terceiros são rapidamente identificados. Um controle
financeiro eficaz possibilita a empresa a manter postura proativa em relação a tais
eventos.
Através do planejamento financeiro de longo prazo é possível conhecer
antecipadamente a insuficiência de recursos financeiros ou o excesso de tais recursos
que poderão ser aplicados em algum fundo de investimento.

17. SAIR
Como observa Gitman (1987):
Nota-se que o planejamento financeiro e o controle orçamentário realizado em
conjunto possibilitam mudanças táticas rápidas auxiliando o alcance das metas e
objetivos estabelecidos. O aumento no percentual de inadimplência ou a dificuldade
na obtenção de recursos de terceiros são rapidamente identificados. Um controle
financeiro eficaz possibilita a empresa a manter postura proativa em relação a tais
eventos.
Através do planejamento financeiro de longo prazo é possível conhecer
antecipadamente a insuficiência de recursos financeiros ou o excesso de tais recursos
que poderão ser aplicados em algum fundo de investimento.
As entradas e saídas de dinheiro geradas pela própria atividade da empresa são
refletidas através do planejamento financeiro em curto prazo. Já o planejamento
operacional destina-se a controlar de forma precisa as disponibilidades da empresa,
a fim de minimizar encargos financeiros de empréstimos e aumentar os rendimentos
das aplicações dos excessos de caixa.

18. SAIR
Como observa Gitman (1987):
Para uma gestão financeira ser eficaz é preciso que ela esteja sustentada e
direcionada por um planejamento de suas disponibilidades. Para isso os
administradores necessitam de ferramentas confiáveis que permitam a otimização
dos rendimentos de excessos de caixa ou a otimização das necessidades futuras de
empréstimos, para que o gestor possa tomar as decisões certas e oportunas.

19. SAIR
Como observa Gitman (1987):
Para uma gestão financeira ser eficaz é preciso que ela esteja sustentada e
direcionada por um planejamento de suas disponibilidades. Para isso os
administradores necessitam de ferramentas confiáveis que permitam a otimização
dos rendimentos de excessos de caixa ou a otimização das necessidades futuras de
empréstimos, para que o gestor possa tomar as decisões certas e oportunas.
O crescimento e a sobrevivência de uma empresa é conseqüência do planejamento
que envolve o volume de vendas, as margens de lucros que devem remunerar de
forma satisfatória o capital investido e o plano de recebimentos e pagamentos
intercalados através de uma margem razoável do primeiro para o segundo,
garantindo dessa maneira o giro de caixa sem depender de financiamentos. O fluxo
de caixa tem-se apresentado como uma das ferramentas mais eficazes na gestão
financeira das empresas.

20. SAIR
Como afirma Zdanowicz (1998):

21. SAIR
Como afirma Zdanowicz (1998):
“O fluxo de caixa é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar,
organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para
um determinado período.”

22. SAIR
Como afirma Zdanowicz (1998):
“O fluxo de caixa é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar,
organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para
um determinado período.”

23. SAIR
Como afirma Zdanowicz (1998):
“O fluxo de caixa é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar,
organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para
um determinado período.”
O gestor tem a possibilidade de programar e acompanhar
os recebimentos e pagamentos de recursos financeiros, de
forma que a empresa possa operar seguindo seus
objetivos e metas estabelecidas, a curto e longo prazo. A
curto prazo para gerenciar o capital de giro e a longo prazo
para fins de investimentos.

24. SAIR
FIM da Aula