O documento discute o planejamento de recursos humanos nas organizações. Ele destaca a necessidade de mudança e novas estratégias diante de variáveis como mercados voláteis e falta de mão de obra qualificada. O documento também descreve os tipos de objetivos, modelos e fatores que influenciam o planejamento de RH, como absentismo e rotatividade.

1. PLANEAMENTO DE RH
Irina Rodrigues e Tito Bouças

2. Trabalho de planeamento de RH
 “MUDAR ou MORRER”
 Novos planeamentos, novas estratégias
 Variáveis que afectam os desempenhos das Empresas e Organizações:
-Agitação dos mercados
-Gestões ineficientes
-Fraca competitividade
-Inaptidão para recuperar mercados
-Carência de quadros qualificados
-Envelhecimento os produtos
-Incapacidade financeira, etc.
 Todas as empresas encontram-se numa particular situação
estratégica!

3. Trabalho de planeamento vs estratégia de RH

4. Trabalho de planeamento de RH
 Fixação de objectivos
Os objetivos devem seguir seis critérios básicos:
1) focalizado num resultado;
2) consistente;
3) específico;
4) mensurável;
5) calendarizado;
6) alcançável.

5. Trabalho de planeamento de RH
 Tipos de objectivos
a) Rotineiros
b) Aperfeiçoamento
c) Inovadores

6. Trabalho de planeamento de RH
Planeamento RH
P. Estratégico. de
RH; Desenho da
função
Manter Atrair novos
trabalhadores trabalhadores
compensação; recrutamento;
manutenção;relações seleção
laborais; saídas
Formação &
Desenvolvimento;
avaliação de
desempenho

7. Trabalho de planeamento de RH
 Tipos de Planeamento estratégico
a) Planeamento conservador
b) Optimizante
c) Prospectivo

8. Trabalho de planeamento de RH
 Modelos de planeamento de RH:
a) Baseado na procura estimada do produto ou serviço
b) Baseado em trabalho sazonal
c) Substituição de postos–chave
d) Baseado no fluxo de pessoal
e) Planeamento integrado
Prof. Doutor Idalberto Chivanato

9. Trabalho de planeamento de RH
 Factores que intervêm no planeamento de RH
a) Absentismo
b) Rotatividade
c) Mudanças da força de trabalho

10. Trabalho de planeamento de RH
Conclusão
• Ninguém, nem mesmo os mais fortes proponentes da
globalização poderiam imaginar como as políticas mundiais
mudariam nos últimos anos.
Alguns exemplos são marcantes:
A reunificação da Alemanha;
O desmembramento da União soviética;
O fim do apartheid na África do sul;
A abertura dos mercados na China;
A atual crise económica e financeira na Europa.

11. Trabalho de planeamento de RH
Com todas estas revoluções na “Aldeia Global”,
todas as Empresas e Organizações vêm-se na
eminência de repensar os seus planos e as suas
estratégias em virtude de adquirir e trabalhar
competências para responder o melhor possível às
mudanças.

12. Trabalho de planeamento de RH
As empresas ou organizações conservarão um
núcleo restrito de pessoal permanente; quanto ao
resto recorrerão cada vez mais , em função das
necessidades às competências de pessoas com
contratos a prazo.

13. Trabalho de planeamento de RH
“MUDAR ou MORRER”

14. Trabalho de planeamento de RH
“O planeamento não é uma tentativa de predizer o que vai
acontecer. O planeamento é um instrumento para raciocinar
agora, sobre que trabalhos e acções serão necessários hoje,
para merecermos um futuro. O produto final do planeamento
não é a informação: é sempre o trabalho.”
Peter Drucker