Este documento resume um programa de disciplina de Orçamento Empresarial. O programa abrange três unidades principais: planejamento, execução e controle; conceitos e terminologia de orçamento; e orçamento empresarial. A disciplina visa ensinar estudantes sobre planejamento, implantação e métodos de orçamento para gestão empresarial.

1. Ciências Contábeis
Disciplina:
Orçamento Empresarial

2. Objetivo da Disciplina
Entender o processo de planejamento
e controle dos sistemas de gestão,
assim como conhecer os diferentes
métodos orçamentários.

3. Programa de Disciplina
Orçamento: conceituação;
Planejamento, Execução e terminologia
Controle
Evolução do
Planejamento
Orçamento
Empresarial
Orçamento

4. Programa de Disciplina
Unidade I – Planejamento, Execução e Controle:
 Semana 1 – Evolução do Planejamento. Elaboração do planejamento
estratégico. Controle estratégico, tático e operacional.
Unidade II – Orçamento: conceituação; terminologia:
 Semana 2 – Histórico do orçamento. Conceitos, objetivos e características.
 Semana 3 – Ciclo orçamentário. Estrutura básica do orçamento.
 Semana 4 – Condições para implementação. Limitações e vantagens do
orçamento. Métodos orçamentários.
Unidade III – Orçamento empresarial:
 Semana 5 – Implantação do orçamento. Orçamento de Vendas.
 Semana 6 – Orçamento de Produção. Orçamento de custos de produção.
 Semana 7 – Orçamento de Matérias-primas. Orçamento de mão-de-obra.
 Semana 8 – Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação. Orçamento das
Despesas de vendas e administrativas.
 Semana 9 – Orçamento de Caixa. Orçamento de Investimentos.
 Semana 10 – Projeção dos demonstrativos contábeis.

5. Unidade I: Planejamento,
Execução e Controle
Objetivos:
Após o conteúdo dessa semana o aluno será capaz de:
 Conhecer a evolução do planejamento, elaborar o planejamento estratégico.
 Identificar as diferenças entre o planejamento estratégico, tático e operacional.
O que você sabe sobre...
“Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações
intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo
futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem
ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e
considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras
condicionantes.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-planejamento/39381/

6. Unidade I: Planejamento,
Execução e Controle
- O termo tem sua origem nas estratégias militares
Evolução do
Planejamento (como vencer o inimigo);
- Segundo Lunkes (2010) o termo foi incorporado aos
negócios logo após a segunda metade do século XIX,
dem sequência a Rev. Industrial;
- As 3 fases do pensamento estratégico segundo
Tavares (2000):
- Metade do século XX: planejamento financeiro
representado pelo orçamento;
- A partir de 1960: planejamento de longo prazo.
Além do orçamento, as empresas realizava o
controle dos planos, projeções e análises.
- A partir de 1970: surge o termo planejamento
estratégico. Surgem as escolas de
Administração, consultorias estratégicas.

7. Unidade I: Planejamento,
Execução e Controle
- O planejamento estratégico segue 3 etapas:
- Elaboração da estratégia (Planejamento);
Elaboração do - Implementação da estratégia (Execução);
planejamento - Acompanhamento da estratégia (Controle).
estratégico
- O processo de elaboração do planejamento estratégico segue os
seguintes passos:
- Sensibilização: envolvimento de todos da empresa;
- Negócio/missão: definição dos motivos de existência da
empresa, onde a empresa quer chegar;
- Fatores-chaves do sucesso: é o diferencial da empresa. Pode
ser por qualidade, preço, custo, atendimento;
- Análise interna e Análise externa: identificar ambiente que a
empresa está inserida e levantamento das oportunidades;
- Definição de objetivos e metas: a partir das análises internas
e externas, estabelecer políticas que norteiem seus objetivos
e metas;
- Definição da estratégia: definição das estratégias, planos de
ação para atingir os objetivos e metas.

8. Unidade I: Planejamento,
Execução e Controle
- Segundo Lere (1991), o planejamento pode ser de 3 tipos:
Controle
estratégico, - Planejamento estratégico: é aquele que possui um período
tático e
longo de tempo, em média entre 5 ou mais anos.
operacional
Informações qualitativas, objetivo futuro da empresa,
ambiente que está inserida e quais estratégias para alcançar
os objetivos;
- Planejamento tático: é aquele que define objetivos
quantitativos e qualitativos mensuráveis. Planos
intermediários e que a empresa deseja alcançar entre 3 a 5
anos. Avalia os gestores, suas funções, objetivos e nível de
atingimento;
- Planejamento operacional: é aquele que indica o passo a
passo a ser seguido nas operações do dia-a-dia.. A forma de
acompanhar a realização dos objetivos, planos e políticas.

9. Unidade I: Planejamento,
Execução e Controle
Atividade Complementar:
Para todas as tarefas a executar é necessário o planejamento prévio. Em se tratando de
uma empresa a importância é ainda mais relevante. Traçar o direcionamento da empresa,
seus objetivos é fundamental. Entretanto, somente o planejamento não é sinônimo de
solução. É necessário o estabelecimento de controles regulares. Agora vamos conhecer a
importância de se obter um planejamento empresarial.
Leia o texto: A Importância do planejamento e controle financeiro para o desempenho
empresarial. Disponível em: http://www.artigonal.com/gestao-artigos/a-importancia-do-
planejamento-e-controle-financeiro-para-o-desempenho-empresarial-386410.html
Síntese:
Nessa semana conhecemos sobre o planejamento, sua origem e como elaborá-lo. Vimos
também suas formas de controle e sua importância no contexto empresarial.

10. Unidade II: Orçamento:
conceituação; terminologia
Objetivos:
Após o conteúdo dessa semana o aluno será capaz de:
 Conhecer a origem e histórico do orçamento;
 Conhecer os conceitos, objetivos e características do orçamento.
O que você sabe sobre...
“O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer
organização, em especial as indústrias. Ele tem seu início nos objetivos que a organização
almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de
empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar
as oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para os
recursos empregados pela empresa.”
Fonte:http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/orcamento-empresarial/21484 /

11. Unidade II: Orçamento:
conceituação; terminologia
Histórico do - Segundo Lunkes (2010) a prática de orçar é tão
orçamento antiga quanta a humanidade. Desde a era das
cavernas, o homem já se via na posição de prever a
necessidade de comida para os períodos de inverno;
- Em cada economia o termo foi iniciado de uma forma.
Nos Estados Unidos, foi no início do século XX, na
administração pública. Nas empresas privadas a
primeira utilização do orçamento foi através do
gerente financeiro Brown, da empresa Du Pont no ano
de 1919;
- No Brasil, a partir do ano 1940, iniciaram-se os
estudos sobre o assunto. Entretanto, somente a partir
do ano de 1970, que as empresas passaram a adotá-
lo com frequêcia.

12. Unidade II: Orçamento:
conceituação; terminologia
- Para Welsh (1973) o orçamento é um plano administrativo que
abrange todas as fases das operações de um período futuro
Conceitos, definido;
objetivos e
características - Para Catelli (1972) o orçamento é um plano de ação detalhado,
desenvolvido como um guia para as operações e como uma base
para a avaliação de desempenho;
- São características e objetivos:
-Abrange aspectos financeiros e não financeiros;
-Funciona como um projeto que a empresa utiliza para se guiar;
-Abrange todas as operações da empresa. Dessa forma, são
-Não se limita apenas a comparar o real ao orçado. Projeta os

13. Unidade II: Orçamento:
conceituação; terminologia
-“Segundo Brookson (2000) os principais objetivos do orçamento
são:
Conceitos,
- Planejamento: Auxiliar a programar atividades de um modo
objetivos e lógico e sistemático que corresponda à estratégia de longo
características prazo da empresa;
- Coordenação: Ajuda a coordenar as atividades das diversas
partes da organização e garantir a consistência dessas ações;
- Comunicação: Informar mais facilmente os objetivos,
oportunidades e planos da empresa aos diversos gerentes de
equipes;
- Motivação: Fornecer estímulos aos diversos gerentes para que
atinjam metas pessoais e da empresa;
- Controle: Controlar as atividades da empresa por comparação
com os planos originais, fazendo ajustes quando necessário;
- Avaliação: Fornecer bases para a avaliação de cada gerente,
tendo em vista suas metas pessoais e as de seu
departamento”.

14. Unidade II: Orçamento:
conceituação; terminologia
Atividade Complementar:
No texto a seguir vamos identificar a importância do orçamento para o bom funcionamento
das empresas. A Importância do Orçamento para as Empresas.
Texto disponível em http://www.webartigos.com/articles/21283/1/A-Importancia-do-Orcamento-para-as-
Empresas/pagina1.html
Síntese:
Nessa semana conhecemos os conceitos, características do orçamento, assim como a sua
importância para as empresas.

15. Condições para
implementação
Para se estabelecer um sistema orçamentário é necessário uma estrutura
organizacional eficiente. Dessa forma, os recursos humanos envolvidos em
cada processo devem ter clara a sua obrigação a fim de cumprir com o esperado
no plano orçamentário. E é responsabilidade da administração, alinhar as
expectativas com os funcionários, principalmente com a supervisão e a
gerência, visando atender o objetivo coletivo empresarial.
Outro fator importante para o sistema orçamentário é possuir um bom sistema
de registro contábil geral e de custos. Dessa forma, será possível identificar
uma conta e atuar especificamente na área que a gerou.

16. OBRIGADA!