O planejamento é um processo administrativo focado em estabelecer metas e as melhores formas de alcançá-las, servindo como base para a organização, liderança e controle. Existem três tipos principais de planejamento: estratégico, tático e operacional, cada um com diferentes níveis de detalhe e horizonte temporal. O planejamento estratégico visa otimizar a relação da organização com seu ambiente, enquanto o tático se preocupa com a implementação das ações e o operacional detalha as tarefas específicas.

1. O Que é Planejamento?
É o processo de estabelecer
objetivos ou metas, determinando
a melhor maneira de atingi-las. O
Planejamento estabelece o
alicerce para as subseqüentes
funções de organizar, liderar e
controlar, e por isso é
considerado função fundamental
do Administrador

2. Planejamento
Conceito: Planejamento é a Função Administrativa
que determina antecipadamente quais os objetivos
almejados e o que deve ser feito para atingi-los de
maneira adequada.
O planejamento proporciona a base para a ação
efetiva que resulta da capacidade da administração
de prever e preparar-se para mudanças. É a base
para integrar as funções de administração.
SITUAÇÃO
ATUAL
SITUAÇÃ
O
DESEJAD
A
(Objetivos)
PLANEJAMENTO

3. Tipos de Planejamentos:Tipos de Planejamentos:
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
TÁTICOTÁTICO
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
OPERACIONALOPERACIONAL
Mapeamento AmbientalMapeamento Ambiental
Avaliação das ForçasAvaliação das Forças
& Limitações da Empresa& Limitações da Empresa
IncertezaIncerteza
Desdobramento dos PlanosDesdobramento dos Planos
Táticos de Cada DeptTáticos de Cada Dept
em Planos Operacionaisem Planos Operacionais
Para Cada TarefaPara Cada Tarefa
Tradução & InterpretaçãoTradução & Interpretação
das Decisões Estratégicasdas Decisões Estratégicas
emm Planos Concretos aoemm Planos Concretos ao
Nível DepartamentalNível Departamental

4. Níveis dos
Planejamentos
Planejamento
Estratégico
Níveis da
Empresa
Institucional
TáticoIntermediário
Conteúdo
Genérico e
Sintético
Menos Genérico
e mais detalhado
Extensão do
Tempo
Longo Prazo
Médio Prazo
Amplitude
Macroorientado.
Aborda a
empresa como
um todo.
Aborda cada
unidade da
empresa.
OperacionalOperacional
Detalhado e
Analítico
Curto Prazo
Microorientado.
Aborda cada
tarefa ou
operação.

5. 1.Planejamento Estratégico
É o processo gerencial que possibilita
ao executivo estabelecer o rumo a ser
seguido pela organização com vistas a
obter um nível de otimização na relação
da organização com o seu ambiente.
É necessário dedicar mais energia à
criação do futuro de que à preservação
do passado.
Tipos de Planejamentos:Tipos de Planejamentos:

6. Formulação Estratégica (ENSAIO)
Qual a Visão de Futuro da
Organização?
(Onde vocês querem chegar?)

7. Formulação Estratégica (ENSAIO)
Quais Ameaças e
Oportunidades você
identifica para a sua
organização?
(Economia, Política, Sociedade, Tecnologia, etc.)

8. Formulação Estratégica (ENSAIO)
Quais os Pontos Fortes e
Pontos Fracos de sua
organização?
(Recursos, Habilidades, etc.)

9. Formulação Estratégica (ENSAIO)
Quais os Desafios
Estratégicos você tem a
realizar?
(Cruzamento de Cenário Externo com Interno,
considerando missão/visão)

10. O QUE PORQUÊ COMO QUANDO ONDE QUEM QUANTO
PLANO DE AÇÃO

11. Empreendimentos mais LimitadosEmpreendimentos mais Limitados
Médio PrazoMédio Prazo
Áreas menos Amplas (Departamento, Divisão etc)Áreas menos Amplas (Departamento, Divisão etc)
Níveis mais Baixos na Hierarquia da OrganizaçãoNíveis mais Baixos na Hierarquia da Organização
1.Planejamento Tático
Tipos de Planejamentos:Tipos de Planejamentos:

12. Preocupa-se com “o Que Fazer” & “Como Fazer”Preocupa-se com “o Que Fazer” & “Como Fazer”
Otimização & Operacionalização dos ResultadosOtimização & Operacionalização dos Resultados
Detalhamento das Tarefas & OperaçõesDetalhamento das Tarefas & Operações
Padronizar as RotinasPadronizar as Rotinas
Curto PrazoCurto Prazo
Abrangência LocalAbrangência Local
Voltado Para a EficiênciaVoltado Para a Eficiência
1.Planejamento Operacional
Tipos de Planejamentos:Tipos de Planejamentos: