O documento discute planejamento estratégico, definindo-o como um processo sistemático de tomada de decisões para alcançar objetivos estabelecidos. Explica que envolve analisar uma organização sob diversos ângulos para direcionar seus rumos e monitorar ações de forma a otimizar resultados. Também aborda a importância da execução e do acompanhamento da estratégia para a gestão organizacional.

2. * Palavra que significa o ato ou efeito de
planejar, criar um plano para otimizar a alcance de
um determinado objetivo.
* Processo de ações inter-relacionadas e
interdependentes que visam ao alcance de
objetivos estabelecidos;
* O Planejamento é um processo sistemático e
constante de tomada de decisões;
*No Brasil, o Ministério do Planejamento foi
criado em Janeiro de 1962, e o seu nome foi
alterando ao longo dos anos, até se tornar no
MPOG - Ministério do Planejamento,
Orçamento e Gestão.

4. • Caminho mais adequado a ser percorrido para alcançar um
objetivo;
• Expressa como uma organização ,utiliza seus pontos fortes e
fracos (existentes e potenciais) para atingir seus objetivos,
levando em conta as oportunidades e ameaças do meio
ambiente.
• “Conjunto de ações integradas, com a finalidade de obter
vantagem competitiva duradoura”
George Day
• Palavra com origem no termo grego strategia, que
significa plano, método, manobras ou estratagemas
usados para alcançar um objetivo ou
resultado específico;
• De acordo com Maquiavel, a estratégia estabelecia a
ligação próxima e óbvia entre a política e o militar
durante uma guerra

5. • Segundo PORTO&BELFORT (2001), antes da Segunda
Guerra Mundial o planejamento que ocorria na maioria das
organizações estava voltado basicamente para as operações
físicas de fabricação.
• Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas
começaram a transformar as organizações e a maneira de
gerenciá-las, segundo PORTO&BELFORT (2001)
• Nesse contexto o planejamento orçamentário começou a dar
demonstração de insuficiência como instrumento para
enfrentar os novos desafios e tendências

6. “ O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as
implicações futuras nas decisões presentes.”
Peter Drucker
Em resumo, podemos dizer que o planejamento estratégico é o
processo de analisar uma organização sob diversos ângulos,
direcionando seus rumos e monitorando suas ações de forma
concreta. O monitoramento e controle são resultados práticos da
utilização do que conhecemos como Plano Estratégico.
* POR QUE PLANEJAR?
A organização necessita considerar o futuro:
- Preparar-se para o inevitável;
- Ter opções frente ao indesejável;
- Controlar o controlável.
A organização precisa de racionalidade através da adoção de
procedimentos formalizados, padronizados e sistemáticos;
A organização necessita exercer controle.

7. • O plano estratégico se trata da consolidação de ideias,
que por si só não produzem resultado algum, pois é na
implementação integrada dessas ideias que a
organização vai obter o melhor da estratégia
• As estratégias reunidas e descritas no plano estratégico
determinam o rumo ou as formas com as quais a empresa irá
atingir seus objetivos. Ele é concebido através de uma análise de
cenários, e culmina na elaboração de uma matriz (análise Swot)
que demonstre as ameaças e oportunidades, sob os pontos de
vista interno e externo da organização.

8. • O plano irá ajudar a esclarecer também seis
pontos específicos, que fazem parte
do planejamento estratégico: a missão, visão,
valores, objetivos e estratégia da organização
e os desdobramentos dessa mesma
estratégia. Por fim, após observar a situação
atual da companhia e as possíveis ameaças e
oportunidades, obtêm-se o feedback do plano
estratégico, findando no controle e prováveis
reajustes que venham a ocorrer.

9. É um processo contínuo e integrado que visa auxiliar
a administração no gerenciamento da organização e se baseia em
três pilares fundamentais, que são: o planejamento estratégico, a
execução da estratégia e o acompanhamento da estratégia.
• execução da estratégia se trata da conversão do curso de
ação escolhido para o alcance dos objetivos, por meio dos
projetos e processos;
• acompanhamento estratégico cuida da monitoração e
avaliação do processo da gestão estratégica, visando
melhorá-lo e assegurando de forma concreta que tudo
ocorra conforme o planejado;
• podemos dizer que a gestão estratégica é a arte de aplicar
com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as
condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando
o alcance de determinados objetivos previamente
estabelecidos no planejamento estratégico;

10. UNIR-SE É UM BOM COMEÇO, MANTER A
UNIÃO É UM PROGRESSO E TRABALHAR
EM CONJUNTO PARA O BEM COMUM É A
VITÓRIA.
OBRIGADA PELA ATENÇÃO!
Henry Ford