O documento discute consultoria financeira empresarial, explicando o que é esse serviço, como funciona o processo de consultoria e quais são seus principais benefícios. É destacado que a consultoria realiza diagnósticos e análises para estabelecer estruturas de controle financeiro que permitam à empresa operar com mais eficiência.
Por que um Diagnóstico pode fazer seu escritório crescer?Andre Medeiros
O documento discute a importância de escritórios de advocacia realizarem diagnósticos para planejar estratégias de crescimento futuro. Um diagnóstico pode identificar pontos fracos e fortes, oportunidades de melhoria nos processos e alinhar as visões dos sócios sobre os objetivos do escritório. Realizar um diagnóstico é fundamental para que um escritório possa avaliar em que patamar de negócios poderia estar e traçar um plano para alcançar seu potencial máximo.
1 guia pratico do orcamento empresarialPaulo fattori
O documento fornece um guia passo-a-passo para implementar o planejamento orçamentário em empresas, abordando tópicos como projeção de vendas, custos e despesas, cálculo de indicadores financeiros e acompanhamento do orçamento.
Treasy guia pratico do orcamento empresarialflavioxconsult
O documento fornece um guia passo-a-passo para implementar o planejamento orçamentário em empresas, incluindo a projeção de vendas, deduções, custos e despesas, além de indicadores de desempenho e simulações de cenários. O objetivo é auxiliar empresas a tomar decisões mais estruturadas e reduzir incertezas sobre os resultados futuros.
Guia | Criar e Manter uma Empresa EficienteProcenge
Reunimos tudo o que você precisa saber sobre como criar e manter uma empresa de modo eficiente neste e-book! Inicie a leitura e saiba como empregar as dicas no seu negócio!
1) O documento discute quatro indicadores essenciais para o sucesso de academias: KPIs, taxas de conversão, taxas de renovação e lucratividade.
2) É importante adotar indicadores de gestão para ter uma visão mais estratégica e tomar decisões baseadas em dados, ao invés de apenas intuição.
3) Além de aumentar as vendas, é crucial monitorar a porcentagem de prospectos convertidos em clientes e manter os clientes renovando matrículas para reduzir custos.
O documento apresenta um manual de orientação ao cliente com informações sobre gestão empresarial, contabilidade, finanças, tributos e legislação trabalhista. É dividido em capítulos tratando de tópicos como planejamento estratégico, análise de tendências, gestão de fluxo de caixa, controles de estoque e contas a receber.
A Duplo Foco é uma consultoria especializada em desenvolvimento de demanda empresarial sediada no Rio de Janeiro. Ela oferece consultoria em gestão, marketing, finanças, recursos humanos e treinamentos para pequenas e médias empresas. A Duplo Foco utiliza uma metodologia baseada no ciclo PDCA de planejamento, execução, verificação e ação.
Antes de fazer qualquer investimento, é importante determinar o custo fixo da empresa e metas de faturamento. Um bom planejamento financeiro envolve analisar gastos e receitas, planejar ajustes e executar ações estratégicas com ajuda de software de gestão. Isso permite visualizar a saúde financeira do negócio e planejar o crescimento da clínica.
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1) O documento discute técnicas para melhorar a organização e qualidade de uma oficina mecânica, incluindo fidelização de clientes, indicadores de desempenho, motivação de funcionários e gestão do tempo.
2) Ele também aborda vantagens da certificação e trabalho em equipe, além de diretrizes para manutenção de instalações e equipamentos.
3) Manter altos padrões de qualidade, treinamento contínuo e satisfação do cliente são apontados como fatores cruciais para o sucesso de uma oficina.
Este documento fornece 5 práticas financeiras essenciais para empresas de pequeno porte melhorarem o controle de suas finanças e construírem um negócio lucrativo. As práticas incluem: fazer previsões semanais de fluxo de caixa, monitorar o ponto de equilíbrio diário, elaborar orçamentos mensais e controlar gastos, identificar os produtos e serviços mais rentáveis, e não dar descontos que comprometam a lucratividade.
Guia de Finanças Empresariais: 5 dicas infalíveis para controlar os custosMaiaFerrari
Este documento fornece 5 práticas financeiras infalíveis para empresas de pequeno porte. Ele discute 1) fazer previsões semanais de fluxo de caixa, 2) monitorar o ponto de equilíbrio diário, 3) elaborar orçamentos mensais e controlar gastos, 4) identificar os produtos e serviços mais rentáveis, e 5) não dar descontos para preservar a lucratividade. O guia visa ajudar empresários a melhorarem o controle financeiro e construírem negócios saudáveis e lucrativos.
O documento discute a inovação e evolução para o Balanced Scorecard (BSC) em empresas. Ele explica que é necessário mudar crenças e hábitos para melhorar o desempenho, com comprometimento da liderança e da diretoria. Também descreve etapas como planejamento estratégico, medição de desempenho e indicadores, desenvolvimento de pessoas, e adaptação do BSC às necessidades específicas de cada empresa.
O documento fornece um guia sobre fundamentos em finanças. Ele apresenta cinco módulos que abordam definições básicas de demonstrativos financeiros, indicadores financeiros, planejamento, funções financeiras e engenharia financeira. O guia tem como objetivo ensinar conceitos financeiros básicos e como aplicá-los na gestão de negócios.
O documento discute a diferença entre eficácia e eficiência nas empresas. A eficácia é alcançar os resultados desejados, enquanto a eficiência avalia se os recursos e processos estão sendo usados de forma apropriada para atingir esses resultados. Embora a eficácia demonstre o sucesso da empresa, é importante medir a eficiência para evitar desperdícios e garantir resultados sustentáveis a longo prazo.
Jornada da Empresa pelas diferentes fontes de financiamentoMarcos Rittner
Apresentacao para CEO's e Executivos de empresas do VALE do PARAIBA em evento CIESP Jacarei. 2017 - 09 - 20. Como se tornar atraente ao Mercado de Capitais.
Atps de planejamento e controle da produção adm 6ª faseRenato Ogassawara
O documento discute planejamento e controle da produção. Aborda a importância do planejamento para alcançar objetivos e controlar a produção de forma organizada. Também destaca como o planejamento e controle da produção (PCP) atua em diferentes áreas da empresa para assegurar a eficiência dos processos produtivos.
Este documento descreve o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica. O BSC permite medir o desempenho de uma organização usando indicadores financeiros e não financeiros distribuídos em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. O documento explica como o BSC ajuda a comunicar e monitorar a estratégia de uma organização, vinculando objetivos e iniciativas entre os diferentes níveis hierárquicos.
O documento discute a importância do planejamento financeiro para as empresas, definindo-o como um processo formal que guia as mudanças e metas da organização. Também destaca que ferramentas como orçamento e fluxo de caixa são essenciais para que os gestores possam tomar decisões informadas e garantir a saúde financeira da empresa a curto e longo prazo.
O documento fornece um guia sobre planejamento tributário para empresas, abordando tópicos como planejamento estratégico, tático e operacional, orçamento empresarial e planejamento tributário, fornecendo ferramentas para reduzir custos tributários.
1) O documento discute a importância de se elaborar um plano de negócios detalhado para reduzir erros comuns em projetos de exportação e garantir o comprometimento dos líderes da empresa e recursos financeiros necessários.
2) Um plano de negócios efetivo deve descrever quem a empresa é, o que faz, como opera, por que existe e o que espera obter do leitor. Ele deve ser atualizado constantemente.
3) Um plano de negócios bem estruturado inclui uma visão, missão, desc
O documento discute as etapas e a importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico define os objetivos da empresa e como alcançá-los, e deve incluir uma análise SWOT e um plano de ação. O documento enfatiza a necessidade de monitorar regularmente o progresso do planejamento estratégico.
O documento discute a importância da controladoria para empreendedores. A controladoria pode ser aplicada em empresas de todos os tamanhos e ajuda a tomar decisões estratégicas, controlar processos, reduzir custos e aumentar a rentabilidade. O controller é responsável por funções como planejamento orçamentário, análise de indicadores financeiros e garantia de conformidade com normas e regulamentos.
1. O documento discute a importância de indicadores de desempenho para a gestão eficiente de uma empresa.
2. É explicado que indicadores permitem medir a eficiência e eficácia de processos e tomar decisões com base em dados.
3. Exemplos de indicadores incluem ROI, produtividade, qualidade, capacidade, endividamento e outros.
O documento discute a importância da administração financeira para organizações e como ela ajuda a controlar custos, aumentar receitas e identificar novas oportunidades. Também explica como a inflação pode afetar o planejamento financeiro de empresas e como diferentes modelos de negócios requerem abordagens distintas da administração financeira.
O documento discute a importância de se planejar os negócios por meio de um plano de negócios. Ele explica que um plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e seu modelo de negócios, servindo para testar a viabilidade do negócio, atrair investidores e orientar o desenvolvimento das operações. Também destaca que escrever um plano de negócios aumenta as chances de sucesso de um negócio e permite gerenciá-lo de forma mais eficaz.
Guia prático de Gestão Financeira para Pequenos Negocioscomunicacao6
O documento fornece um guia prático de gestão financeira para pequenos negócios. Ele discute a importância de (1) administrar o caixa, (2) gerir crises e (3) planejar investimentos financeiros como pontos-chave para uma boa gestão financeira. Além disso, enfatiza a necessidade de (4) planejamento de ações e (5) controle de custos e indicadores financeiros.
O documento discute as habilidades necessárias para profissionais na Sociedade 5.0, incluindo visão de futuro, adaptabilidade ao mercado de trabalho em evolução e capacidade de lidar com tecnologias como robôs gerenciais.
O documento discute os conceitos da gestão segundo a ISO 9000, incluindo compreender o contexto da organização, o propósito da organização, e os processos de gestão estratégica como modelagem e implantação.
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Orçamento empresarial é um planejamento financeiro que estabelece valores de receitas e gastos para os processos administrativos de uma organização. Um orçamento é um plano para um período específico, geralmente um ano, que está ligado ao plano estratégico da empresa. Existem vários tipos de orçamentos como o orçamento base zero, que analisa receitas, gastos e investimentos de acordo com a estratégia da empresa sem considerar valores do período anterior.
O fluxo de caixa é um instrumento essencial para a gestão financeira de uma empresa, permitindo visualizar sua realidade financeira através do controle de todas as entradas e saídas de recursos. Ele ajuda a minimizar gastos, maximizar ganhos e aumentar o lucro, fornecendo informações simples ao gestor. Existem dois tipos principais de fluxo de caixa: direto, baseado em registros brutos de entradas e saídas; e indireto, baseado em lucros e considerando depreciações.
O documento discute as habilidades necessárias para profissionais na Sociedade 5.0, incluindo visão de futuro, adaptabilidade aos novos mercados de trabalho e tecnologias como robôs, e enfatiza a importância de não se limitar a uma única área.
O documento fornece um guia sobre employee experience (experiência do funcionário). Ele explica o que é employee experience, sua importância, e como melhorar a experiência dos funcionários de uma empresa por meio da estrutura, cultura e desenvolvimento.
Este documento fornece dicas para recrutar, selecionar e gerir a geração dos millennials. Ele discute como definir o público-alvo, destacar os valores certos da empresa, criar uma comunicação voltada para os millennials e estruturar a seleção de forma leve. Também aborda como os millennials se comportam no ambiente de trabalho e dicas para geri-los, como entender como cada geração trabalha e valorizar seus pontos fortes.
O documento discute a importância da inovação para as empresas. A inovação é necessária pois o mundo muda rapidamente e novas tecnologias e comportamentos dos consumidores surgem constantemente, colocando em risco empresas que não se adaptam. O Design Thinking é apresentado como uma abordagem que pode ajudar as empresas a inovarem de forma estruturada, entendendo as necessidades humanas por meio de pesquisas e trabalhando em equipes multidisciplinares para gerar novas soluções.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
O documento discute a importância da teoria e do conhecimento científico na produção e apropriação do conhecimento. Aprendizagem é um processo contínuo e existem duas formas básicas de conhecimento: empírico e científico. Embora distintos, esses tipos de conhecimento se complementam e ambos são importantes para a administração.
Gestão de pessoas é um processo estratégico para o sucesso das organizações, envolvendo funções como planejar, organizar, dirigir e controlar recursos humanos. Liderança e desenvolvimento de equipes de alto desempenho são cruciais para o diferencial competitivo, já que as pessoas, não as empresas, trazem o sucesso. Competências como comunicação, trabalho em equipe e foco em resultados são essenciais para organizações fortes no mundo globalizado.
O documento discute o papel estratégico da produção e seus objetivos de desempenho. A produção contribui para a estratégia empresarial através de cinco objetivos principais: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. Cada objetivo possui medidas específicas que devem ser monitoradas para avaliar o desempenho da produção.
A classificação de materiais surge por necessidade, uma vez que com o aumento da industrialização e da introdução da produção em série, foi necessário, para que não ocorressem falhas de produção devido à inexistência ou insuficiência de peças em estoque.
O documento discute o papel e objetivos da função de produção em empresas. A função de produção apoia a estratégia da empresa através de quatro estágios: neutralidade interna, neutralidade externa, apoio interno e apoio externo. O documento também descreve cinco objetivos de desempenho da produção - qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
1) Organizações são unidades sociais construídas deliberadamente para perseguir objetivos específicos.
2) Estudos organizacionais analisam como organizações são estruturadas e como variáveis como estratégia, ambiente e tecnologia afetam sua estrutura.
3) Administradores monitoram atividades de organizações e são responsáveis por ajudá-las a alcançar objetivos, tornando-os um recurso social importante.
O documento discute o conceito de sustentabilidade nas empresas. Explica que sustentabilidade envolve promover o equilíbrio entre quatro pilares: pessoas, meio ambiente, infraestrutura e finanças. Também destaca que as empresas precisam ter ações voltadas para cada um desses pilares, monitorando e controlando suas atividades para evitar consequências negativas no longo prazo.
Este documento discute estratégias de marketing em diferentes contextos como marketing institucional, pessoal, esportivo, cultural, digital e de lugares. Aborda a importância da imagem organizacional e da marca para a identificação da empresa e analisa como fatores externos como economia e tecnologia influenciam as estratégias de marketing.
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2. INTRODUÇÃO................................................................................................................3
O QUE É UMA CONSULTORIA
FINANCEIRA EMPRESARIAL?..............................................................................5
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA?.....................7
QUAIS OS BENEFÍCIOS DE UMA CONSULTORIA
FINANCEIRA PARA A EMPRESA?...................................................................11
COMO CONTRATAR A EMPRESA
DE CONSULTORIA CERTA?............................................................................... 16
CONSULTORIA FINANCEIRA VS. EDUCAÇÃO CORPORATIVA
EM FINANÇAS: QUAIS SÃO AS DIFERENÇAS?..................................... 18
CONCLUSÃO.................................................................................................................21
SOBRE A PROSPHERA..........................................................................................23
4. 4
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Para que uma empresa seja bem-sucedida, além de
monitorar e se adaptar ao ambiente externo, é preciso
ter êxito na gestão de recursos internos, especialmente
o financeiro.
A adequada gestão financeira permite a maximização do
lucro, correta administração dos preços, redução de custos
não estratégicos e alinhamento de toda a equipe. Logo, será
possível ter uma performance mais favorável no mercado.
Há, no entanto, que se considerar o papel da consultoria
financeira empresarial. Ela, após o diagnóstico e análise dos
principais empecilhos, se preocupará em estabelecer uma
estrutura de controle financeiro. Assim, tudo correrá com
mais eficiência.
Reunimos uma série de informações sobre o assunto.
Adquira uma visão geral da consultoria financeira para a
sua empresa, seus principais processos e benefícios.
Boa leitura!
INTRODUÇÃO
5. O QUE É UMA CONSULTORIA
FINANCEIRA EMPRESARIAL?
6. 6
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UMA VISÃO MAIS MACRO
DA ATUALIDADE
Nos últimos anos, tem sido grande o número de
empresas que fecham as portas prematuramente.
Sabe-se que, de cada 10 empreendimentos
abertos, 6 encerram suas atividades antes de
completar 5 anos. O número é bastante elevado!
O problema não está apenas em empresas
recém-criadas, mesmo as maiores correm um
elevado risco. Cerca de 88% das organizações
listadas na Fortune 500 de 1955 — as maiores do
mundo — faliram, foram adquiridas ou encolheram
significativamente.
Na maioria dos casos, a elevada mortalidade tem
como gênese a falta de controle das finanças.
Sem a adequada gestão, uma série de erros
podem mitigar a saúde da firma.
CONCEITO DE
CONSULTORIA EMPRESARIAL
Nesse contexto, a consultoria financeira empresarial ganha
relevância. Ela contribui para que a parte tomadora conheça seus
“gaps”, isto é, lacunas que prejudicam sua performance, bem
como os melhores caminhos para obter ótimos resultados.
A consultoria financeira é um acompanhamento profissional que
busca diagnosticar problemas financeiros e apresentar possíveis
soluções. Ela realiza uma série de análises e utiliza diversas
técnicas para o progresso da tomadora dos serviços. Em grande
parte, o sucesso da consultoria depende da qualificação dos
seus próprios profissionais, os consultores. Então, é preciso
considerá-los na hora da contratação.
Finalmente, é importante destacar que a consultoria servirá como
um suporte extra. Ela transmitirá o conhecimento e expertise
necessários que adquiriu com anos de estudo e experiência,
permitindo que a empresa tomadora cresça ainda mais.
O QUE É UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL?
8. 8
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COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA?
Imagine a construção de um edifício, por
exemplo. Ela é composta por diversas etapas:
do planejamento inicial do projeto à execução e
análise dos resultados. Com a consultoria não é
muito diferente: existem diversas etapas úteis
ao sucesso.
Tudo começa com um prévio diagnóstico da
situação atual da organização, o intuito é identificar
os principais pontos fracos que precisam de
ajustes. Assim, o consultor poderá atuar com maior
diligência e a empresa tomadora será beneficiada.
Existem outras etapas que devem ser consideradas:
como o planejamento e o levantamento de
métricas financeiras. Em cada uma, consultor e
gestor deverão estar alinhados, somente assim um
ótimo trabalho será realizado. Confira!
9. 9
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COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA?
DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL
Essa é a primeira etapa da consultoria. O objetivo
é analisar o status quo, isto é, a situação atual do
empreendimento e como ela pode ser melhorado.
Para tanto, há uma série de indicadores que
podem ser levantados e analisados:
»
» percentual de lucratividade;
»
» taxa de liquidez;
»
» taxa de rentabilidade.
Com essas informações em mãos, é possível
discutir sobre o que deve ser melhorado, quais
estratégias podem ser adotadas e quais serão
as metas para o futuro. Também será possível
ter uma visão mais sistêmica e consistente das
finanças da organização.
CONSTRUÇÃO DO PLANO DE AÇÃO
Outra etapa é o plano de ação: ela estabelecerá o
que deve ser feito para sair do status quo e atingir
os resultados desejados. Por exemplo, como
a empresa deixará de ser pouco lucrativa e
passará a operar com margens robustas.
É comum que o plano de ação responda a
metodologia 5W2H (um acrônimo de 7 perguntas
em inglês). Entenda melhor cada questionamento:
»
» 5 W: What (o que será feito?) — Why (por que
será feito?) — Where (onde será feito?) — When
(quando?) — Who (por quem será feito?);
»
» 2H: How (como será feito?) — How much
(quanto vai custar?).
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COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA?
EXECUÇÃO E ORIENTAÇÃO
Se estiver apenas no papel, nenhum plano produz efeitos positivos para a
empresa. Então, é preciso externá-lo, colocá-lo em prática e garantir que promova
melhorias consistentes dentro do negócio, especialmente no setor financeiro.
Na etapa de execução, o consultor atuará como um orientador. Ele vai apontar
os melhores caminhos a serem seguidos. Assim, é possível ter mais precisão.
Também é indispensável que toda a equipe esteja comprometida com a etapa
de execução, afinal, sem o esforço conjunto, poucas melhorias poderão ser
obtidas.
Finalmente, faz-se necessário que o gestor e sua equipe tenham disciplina para
preservar as mudanças na empresa. Por melhor que seja a consultoria, se as
mudanças não forem preservadas no médio-longo prazo, quase tudo voltará ao
estado original.
O plano funcionará como um
passo a passo, instruindo o gestor
sobre tudo o que deve ser feito
para a otimização dos resultados
financeiros do empreendimento.
A construção de um bom plano
de ação é etapa crucial para
transformar a estratégia em
resultados reais para a empresa.
Esse escopo funciona como um
conector entre o que está no papel
(plano) e o que será executado ao
longo do expediente.
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COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA?
Contar com uma visão externa, vinda de profissionais especializados e com know-how na área
financeira, pode trazer uma série de benefícios para o negócio. Entenda!
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma série de custos para manter uma
empresa ativa. Eles podem ser classificados
como diretos ou indiretos, dependendo do
seu envolvimento com a produção e venda
dos produtos do negócio. É preciso, no
entanto, gerenciá-los com qualidade.
O consultor será responsável por analisar os
diversos custos da empresa e, em seguida,
analisar o retorno efetivamente obtido.
Assim, será possível manter apenas aqueles
que tem gerado um custo-benefício positivo
para o empreendimento.
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximização do lucro é um dos principais
objetivos em qualquer empresa. Com
isso, é possível pagar adequadamente
os funcionários, gerar retorno para os
investidores e até investir em projetos externos,
como aqueles de caráter socioambiental.
Uma boa consultoria contribui para a
redução de uma série de despesas, melhora
a precificação dos produtos e otimiza os
processos financeiros. Dessa maneira, o
alargamento da margem de lucro será uma
consequência natural.
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COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA?
MAIOR ENTENDIMENTO
DA ÁREA FINANCEIRA
Com a consultoria, o gestor ou empresário
pode ter um entendimento muito mais
claro da área financeira e da saúde do
empreendimento. Isso porque uma série de
métricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados.
É possível ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade, o crescimento mês a mês do
negócio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos. Logo, o gestor terá informações
suficientes para decidir com eficácia e acurácia.
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COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA?
IDENTIFICAÇÃO DA LINHA DE
PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
É possível identificar quais produtos (bens
ou serviços) possuem margens de ganhos
mais significativas. Logo, o esforço de
venda poderá ser concentrado nesses itens,
objetivando aumentar sua saída da empresa.
Hoje, acontece muito dos gestores não
conhecerem adequadamente a margem
de lucro dos produtos comercializados.
Isso, além de prejudicar os resultados
financeiros, torna a estratégia de vendas
menos potente do que poderia ser.
OTIMIZA O PLANEJAMENTO
FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom
plano financeiro, pois, assim como
existem momentos de bonança, quando
o mercado está em alta, existem
momentos de crise, onde há escassez.
Para sobreviver a essas variáveis, precisa-
se de um plano claro e consistente.
A consultoria contribui para a construção
de um bom plano, considerando o curto
e médio prazo. Assim, a empresa pode se
preparar adequadamente para eventuais
ameaças do mercado, tornando-se mais
resistente e bem-sucedida.
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COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA?
REDUÇÃO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade é que muito do que é feito pela consultoria poderia
ser feito pelo próprio gestor ou equipe de trabalho. No
entanto, por falta de know-how, o número de tentativas e
erros seria muito maior. Ou seja, a empresa se tornaria menos
competitiva. Nesse sentido, a adequada consultoria faz com
que uma série de erros sejam eliminados ou mesmo evitados
no futuro. Ela oferece o acompanhamento necessário para
que as tarefas diárias sejam realizadas com o êxito desejado.
QUALIFICAÇÃO DO TIME DE FINANÇAS
Quando o time está adequadamente desenvolvido, pode
agir com maior objetividade e diligência, maximizando
o desempenho da organização. No entanto, quando A
equipe é desqualificada, uma série de desperdícios podem
surgir, o que afeta os resultados. Para que isso não ocorra,
é necessário a avaliação técnica dos colaboradores.
Para tanto, o consultor poderá aplicar provas para avaliar
esse conhecimento minimo em finanças.
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COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA?
Como é possível observar até aqui, existem diversas
vantagens em contar com uma boa consultoria. A partir
do diagnóstico da situação empresarial, é possível
obter um plano de ação, bem como a orientação
necessária para transformar o status quo. Todavia,
deve-se considerar alguns fatores para escolher uma
boa consultoria em gestão financeira. Entre os diversos
pontos a serem analisados, destacam-se:
»
» experiência da consultoria — há quanto tempo a
consultoria existe? É provável que aquelas mais
antigas acumulem, também, mais experiência;
»
» casos de sucesso — como a consultoria conseguiu
otimizar o resultado de outras empresas? Pesquise
por casos de sucesso de serviços anteriores;
»
» satisfação dos últimos clientes — o quanto os
últimos clientes ficaram satisfeitos com o serviço
prestado? Busque dois ou três feedbacks;
»
» perfil dos consultores — qual a formação, nível de
experiência e expertise dos atuais consultores? É
preciso fazer uma análise profunda desse ponto;
»
» valores disponíveis — os preços e planos precisam
ser considerados, então busque uma consultoria
compatível com o orçamento da organização;
»
» especificidade — o quanto a consultoria conhece
do seu modelo de negócio e, especificamente, do
seu segmento. Essa expertise é muito importante.
É preciso considerar ao menos esses pontos para
fazer uma boa escolha. Tenha em mente que deve
existir uma clara sinergia entre empresa consultora
e a tomadora do serviço. Então, é crucial dar atenção
dobrada à decisão. Não pense que a melhor escolha é
aquela com menor ou maior preço, há muitos fatores
que precisam ser considerados. Portanto, reserve um
bom tempo para pesquisa.
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COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA?
A consultoria financeira tradicional está calcada no
método diagnóstico, plano de ação e orientação,
na qual o consultor financeiro busca os problemas
pontuais de gestão financeira, seja na estruturação dos
demonstrativos financeiros ou planejamento de uma
recuperação financeira, oferece o plano de ação para a
empresa e acompanha os colaboradores na execução.
Na metodologia de educação corporativa, além da
experiência, o consultor leva a didática para que o
colaborador compreenda os motivos do problema
para que desenvolvam, em conjunto, a solução e
acompanhe os resultados.
Nesse segundo modelo, o capital intelectual, isto é, o
conhecimento, permanece dentro da empresa junto
com o colaborador que foi capacitado.
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COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA?
Na educação corporativa, o colaborador ou
sócio da empresa é o protagonista do próprio
desenvolvimento. Outra grande diferença é
que, enquanto a consultoria tradicional visa os
problemas imediatos, a educação corporativa está
fundamentada na estratégia de médio e longo prazo.
A visão da empresa como um todo na educação
corporativa permite aos sócios e diretores prevenir
as consequências das tomadas de decisão, por
exemplo: se o consultor financeiro verifica a
demasiada compra de certos produtos e orienta
reduzir as compras para que melhore o capital de
giro, é uma solução boa a curto prazo.
No entanto, se estiver orientado pela educação
corporativa, ele poderia verificar que na estratégia
comercial da empresa alguns itens mais vendidos
pela curva ABC têm que estar disponíveis
imediatamente com o risco de perda de receita.
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CONCLUSÃO
A consultoria na área financeira deve ser
vista como uma oportunidade para o negócio
tornar-se mais saudável, lucrativo e bem-
sucedido. Com o investimento adequado, uma
série de benefícios — citados anteriormente —
podem ser observados.
Além de tudo o que foi dito, é indispensável
manter um bom relacionamento com o consultor,
mesmo após os serviços. Assim, sempre que
surgirem novas dúvidas ou demandas, seus
serviços poderão ser acionados com velocidade.
Finalizando, deve haver um esforço no sentido
de manter tudo o que foi desenvolvido pela
consultoria. Após a consultoria, o extinto mais
provável é voltar a antigas práticas, porém, isso
deve ser combatido. Todos . os envolvidos com a
área financeira, do auxiliar ao diretor geral, devem
ter autodisciplina para manter as boas práticas.
23. Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiência, a Prosphera é uma empresa de Educação Corporativa
e Consultoria Empresarial. Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas, então
disponibiliza soluções nas áreas de finanças, gestão de pessoas,
marketing e processos. Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviços e maximizar seus resultados!