O documento discute estratégias e ferramentas para elaboração de planejamento de vendas, incluindo análise de forças competitivas, modelagem de negócios, matriz BCG, curva ABC, inteligência competitiva, big data, análise SWOT, ciclo de vida e adoção de produtos. Ele também fornece dicas como avaliar o posicionamento, treinar a equipe de vendas e medir a taxa de conversão.
Este documento fornece um resumo sobre planejamento de vendas em 3 frases:
O texto discute a importância do planejamento de vendas para alcançar objetivos comerciais, definir métodos de ação e atribuir responsabilidades. Ele também destaca 4 fatores cruciais no planejamento: estabelecer objetivos, definir métodos, atribuir responsabilidades e realizar controle. Por fim, enfatiza o papel dos profissionais de vendas no processo de planejamento.
O documento apresenta um plano comercial com seções sobre análise e diagnóstico, objetivos, estratégias e táticas, implementação, avaliação e controle. Ele também inclui duas referências bibliográficas sobre gestão e direção de vendas.
O documento lista os contatos e websites de uma empresa de gestão chamada PROFIGESTÃO e promove dois e-books: um sobre como elaborar um eficiente planejamento de vendas de produtos e serviços e outro ensinando técnicas para vendedores se tornarem mais produtivos e alcançarem metas.
Este documento fornece orientações para elaborar um plano de marketing, incluindo analisar o mercado, definir objetivos e estratégias, e implementar e avaliar as ações de marketing planejadas.
Este documento discute a importância do planejamento de marketing para empresas e empreendedores. Ele explica que o plano de marketing deve descrever uma visão realista do futuro para guiar as decisões atuais e deve levar em conta as necessidades dos consumidores e as condições do mercado. Além disso, o documento destaca a necessidade de definir claramente o produto ou serviço e seu público-alvo para a elaboração de um bom plano de marketing.
E-commerce não é mágica, é um ciclo contínuo.Deomari Fragoso
O documento discute as etapas para o sucesso do e-commerce, incluindo planejamento, investimento, medição de resultados e adaptação contínua. Também destaca a importância de profissionalizar a loja virtual, realizar campanhas de marketing digital de forma estratégica e construir a marca a longo prazo por meio de otimização, afiliados e mídias sociais.
[1] O documento discute a organização e objetivos de uma empresa, incluindo a missão, cultura e estrutura organizacional. [2] Também aborda a gestão da força de vendas, definindo-a como um conjunto de comunicadores e discutindo a organização de um departamento de vendas. [3] Finalmente, categoriza diferentes tipos de vendedores.
Trabalho escrito plano e estratégia de marketingdaavydsvaz
Um plano de marketing detalha as ações necessárias para atingir objetivos de marketing por meio de análises, objetivos, programas de ação e resultados projetados. Os objetivos de marketing devem ser mensuráveis e atender cada grupo do mercado-alvo. O planejamento de marketing envolve levantar informações, definir estratégias e objetivos, implementar ações e controlar resultados.
Este documento fornece um resumo sobre planejamento de vendas em 3 frases:
O texto discute a importância do planejamento de vendas para alcançar objetivos comerciais, definir métodos de ação e atribuir responsabilidades. Ele também destaca 4 fatores cruciais no planejamento: estabelecer objetivos, definir métodos, atribuir responsabilidades e realizar controle. Por fim, enfatiza o papel dos profissionais de vendas no processo de planejamento.
O documento apresenta um plano comercial com seções sobre análise e diagnóstico, objetivos, estratégias e táticas, implementação, avaliação e controle. Ele também inclui duas referências bibliográficas sobre gestão e direção de vendas.
O documento lista os contatos e websites de uma empresa de gestão chamada PROFIGESTÃO e promove dois e-books: um sobre como elaborar um eficiente planejamento de vendas de produtos e serviços e outro ensinando técnicas para vendedores se tornarem mais produtivos e alcançarem metas.
Este documento fornece orientações para elaborar um plano de marketing, incluindo analisar o mercado, definir objetivos e estratégias, e implementar e avaliar as ações de marketing planejadas.
Este documento discute a importância do planejamento de marketing para empresas e empreendedores. Ele explica que o plano de marketing deve descrever uma visão realista do futuro para guiar as decisões atuais e deve levar em conta as necessidades dos consumidores e as condições do mercado. Além disso, o documento destaca a necessidade de definir claramente o produto ou serviço e seu público-alvo para a elaboração de um bom plano de marketing.
E-commerce não é mágica, é um ciclo contínuo.Deomari Fragoso
O documento discute as etapas para o sucesso do e-commerce, incluindo planejamento, investimento, medição de resultados e adaptação contínua. Também destaca a importância de profissionalizar a loja virtual, realizar campanhas de marketing digital de forma estratégica e construir a marca a longo prazo por meio de otimização, afiliados e mídias sociais.
[1] O documento discute a organização e objetivos de uma empresa, incluindo a missão, cultura e estrutura organizacional. [2] Também aborda a gestão da força de vendas, definindo-a como um conjunto de comunicadores e discutindo a organização de um departamento de vendas. [3] Finalmente, categoriza diferentes tipos de vendedores.
Trabalho escrito plano e estratégia de marketingdaavydsvaz
Um plano de marketing detalha as ações necessárias para atingir objetivos de marketing por meio de análises, objetivos, programas de ação e resultados projetados. Os objetivos de marketing devem ser mensuráveis e atender cada grupo do mercado-alvo. O planejamento de marketing envolve levantar informações, definir estratégias e objetivos, implementar ações e controlar resultados.
O documento discute como elaborar um plano de marketing, incluindo a estrutura e etapas do planejamento, como análise de ambiente, definição de público-alvo, posicionamento, objetivos e estratégias. A primeira etapa envolve analisar internamente e externamente para definir onde a empresa está e quer chegar, traçando ações para alcançar os objetivos.
O documento resume um livro sobre planejamento estratégico de marketing, descrevendo seus seis passos principais: 1) visão, valores e missão, 2) fatores críticos de sucesso, 3) identificação de oportunidades, 4) objetivos e estratégia, 5) implementação, e 6) feedback e controle. A resenha também discute a diferença entre planejamento estratégico e operacional.
O documento discute os conceitos e etapas para o desenvolvimento de um plano de marketing. Explica que planejamento é um processo enquanto plano é um documento. Destaca que um plano de marketing deve conter as ações necessárias para atingir os objetivos de marketing, deve ser revisado anualmente e a definição das métricas deve ocorrer antes da implementação.
Plano de Marketing para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
Esta apresentação foi desenvolvida para auxiliar o empreendedor que deseja abrir um negócio ou já possua um negócio ativo. Tem como objetivo orientar a elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuação que possibilitem a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade de seu negócio.
Apresentação do Plano de Marketing Fashion Networking 2015/2015Fashion Networking
A Fashion Networking é uma empresa que trabalha no segmento de vestuário focada na comercialização de seus produtos através do Sistema de Marketing Multinível.
Trabalhamos com produtos nacionais de excelente padrão de qualidade, para você que gosta de andar na moda com estilo, elegância e bom gosto.
Elaboramos um Plano de Marketing que consiste em incentivar o consumo inteligente de nossos produtos, e disponibilizar uma ótima oportunidade de ganhos para que você possa aumentar sua renda, pensando no conforto e no bem estar de sua família.
Venha conhecer o nosso Plano de Marketing
Seja bem vindo
1) O documento descreve uma metodologia de gestão comercial de alta performance com sete níveis de competência, incluindo prospecção, programação, execução, ampliação de negócios, coleta e registro de informações e otimização de relacionamentos.
2) A metodologia propõe melhores práticas como incluir indicadores de desempenho, campanhas internas, treinamento da equipe, apoio da direção e mapeamento dos processos de interação com clientes.
3) Os sete níveis de competência incluem
O documento descreve problemas com previsão de vendas e estrutura organizacional na empresa XYZ. Ele propõe reestruturar a empresa com um novo organograma, melhorar os processos de previsão de vendas usando ferramentas como análise SWOT, cinco forças de Porter e balanced scorecard.
O documento apresenta um plano de marketing dividido em 8 partes, descrevendo estratégias para produto, preço, praça, promoção, pessoas, implementação, avaliação e conclusão. Detalha fatores para definir cada elemento do marketing mix e como implementar e avaliar o plano.
O documento apresenta um guia passo a passo para elaboração de planos de marketing, discutindo os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional, modelos para análise interna e externa, os 4Ps do marketing, e conclusões sobre a importância do planejamento para o sucesso das ações de marketing.
Documento com orientações para a redação de um plano de marketing que considere aspectos como cultura organizacional, missão da empresa, pesquisa de marketing, implementação e avaliação de resultados. Material de apoio a aula de pós-graduação em Gestão Empresarial na Universidade Metodista.
O documento apresenta um plano de marketing inicial para uma disciplina sobre o tema. Apresenta as credenciais do professor, os objetivos da disciplina, como será avaliada e o conteúdo programático incluindo conceitos básicos de marketing, planejamento e elaboração de planos de marketing.
Como Aumentar A Produtividade Da ForçA De VendasAndre Santos
O documento fornece diretrizes para aumentar a produtividade da força de vendas, discutindo métricas inadequadas, targeting e profiling mal feitos, falta de acompanhamento da frequência de contatos com clientes e baixa habilidade de gestão. O texto também apresenta perguntas fundamentais para melhorar as vendas e um processo de diagnóstico e melhoria.
O documento apresenta os conceitos e etapas do processo estratégico de marketing de uma empresa de consultoria chamada ADM Soluções. A apresentação discute a evolução do marketing, segmentação de mercado, mix de marketing, estratégias empresariais e desenvolvimento da proposta de valor para os clientes.
Este estudo apresenta a importância das vendas nas estratégias de marketing e seus conceitos, a relação dos outros setores das empresas com essas duas áreas e a sua influência no mercado, onde devido ao ambiente corporativo extremamente competitivo se faz necessário adotar técnicas eficazes e elaborar estratégias inteligentes para se obter bons resultados, com foco na lucratividade, seja na venda de produtos, serviços ou até mesmo a própria imagem da organização, que para se manter inserida neste ambiente precisa se adaptar constantemente às mudanças do mercado e do comportamento dos consumidores, que são o alvo principal das empresas e extremamente importantes para a sobrevivência das mesmas.
O documento discute os fundamentos da gestão comercial, incluindo marketing e vendas. Apresenta conceitos como segmentação de mercado, posicionamento, os elementos do marketing mix (4Ps), e conceitos básicos de vendas.
O documento discute planejamento estratégico de marketing, destacando a importância de se adaptar às mudanças do mercado e aproveitar oportunidades de forma inteligente. Também aborda estratégias competitivas como diferenciação, visando criar vantagens por meio de características que distingam a oferta da empresa.
O documento descreve o conceito de marketing e suas principais funções. Apresenta a diferença entre marketing e vendas, com marketing focado nas necessidades dos clientes. Também discute a importância do planejamento de marketing para alcançar os objetivos da organização e satisfazer clientes de forma lucrativa.
O documento fornece instruções detalhadas sobre como elaborar um plano de marketing efetivo em 3 etapas: planejamento, implementação e avaliação. A primeira etapa inclui análise de mercado, definição de público-alvo, posicionamento e estratégias de marketing. A segunda etapa é implementar o plano por meio de ações de marketing. A terceira etapa é avaliar os resultados e fazer ajustes necessários.
Este documento apresenta um plano de marketing com seções para descrever a situação atual, objetivos, estratégias, ações e métricas. Ele visa auxiliar o crescimento de uma empresa de acordo com seus objetivos financeiros.
1) O documento descreve um modelo de vendas chamado AGIR que envolve avaliar clientes, identificar problemas, apontar implicações e revelar soluções.
2) O modelo foi desenvolvido com base em pesquisas com vendedores de alto desempenho para melhorar resultados de vendas.
3) A implementação do modelo envolve treinamentos para alinhar comportamentos de vendas à nova abordagem.
O documento discute o acordo ortográfico da língua portuguesa, que foi assinado pela Comunidade dos Países de Língua Portuguesa e trará mudanças na ortografia do português no Brasil e em Portugal. As alterações afetarão menos de 2% do vocabulário e visam unificar a ortografia nos países lusófonos para facilitar o intercâmbio cultural e reduzir custos de tradução. Algumas das principais mudanças ortográficas são também descritas.
CURSO DE MARKETING E VENDAS - LD CONSULTINGldconsulting
O documento descreve um curso de treinamento em marketing e vendas oferecido pela LD Consulting, com o objetivo de melhorar os resultados em vendas. O curso pode ser realizado em módulos integrais aos sábados ou em duas noites por semana e inclui coffee break, certificado, plano de vendas individual e consultoria on-line. O programa abrange tópicos como estratégia de vendas, formação de equipe, perfil de clientes, canais de venda e técnicas de negociação. A coordenadora é Heloisa Borges, com experi
O documento discute como elaborar um plano de marketing, incluindo a estrutura e etapas do planejamento, como análise de ambiente, definição de público-alvo, posicionamento, objetivos e estratégias. A primeira etapa envolve analisar internamente e externamente para definir onde a empresa está e quer chegar, traçando ações para alcançar os objetivos.
O documento resume um livro sobre planejamento estratégico de marketing, descrevendo seus seis passos principais: 1) visão, valores e missão, 2) fatores críticos de sucesso, 3) identificação de oportunidades, 4) objetivos e estratégia, 5) implementação, e 6) feedback e controle. A resenha também discute a diferença entre planejamento estratégico e operacional.
O documento discute os conceitos e etapas para o desenvolvimento de um plano de marketing. Explica que planejamento é um processo enquanto plano é um documento. Destaca que um plano de marketing deve conter as ações necessárias para atingir os objetivos de marketing, deve ser revisado anualmente e a definição das métricas deve ocorrer antes da implementação.
Plano de Marketing para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
Esta apresentação foi desenvolvida para auxiliar o empreendedor que deseja abrir um negócio ou já possua um negócio ativo. Tem como objetivo orientar a elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuação que possibilitem a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade de seu negócio.
Apresentação do Plano de Marketing Fashion Networking 2015/2015Fashion Networking
A Fashion Networking é uma empresa que trabalha no segmento de vestuário focada na comercialização de seus produtos através do Sistema de Marketing Multinível.
Trabalhamos com produtos nacionais de excelente padrão de qualidade, para você que gosta de andar na moda com estilo, elegância e bom gosto.
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1) O documento descreve uma metodologia de gestão comercial de alta performance com sete níveis de competência, incluindo prospecção, programação, execução, ampliação de negócios, coleta e registro de informações e otimização de relacionamentos.
2) A metodologia propõe melhores práticas como incluir indicadores de desempenho, campanhas internas, treinamento da equipe, apoio da direção e mapeamento dos processos de interação com clientes.
3) Os sete níveis de competência incluem
O documento descreve problemas com previsão de vendas e estrutura organizacional na empresa XYZ. Ele propõe reestruturar a empresa com um novo organograma, melhorar os processos de previsão de vendas usando ferramentas como análise SWOT, cinco forças de Porter e balanced scorecard.
O documento apresenta um plano de marketing dividido em 8 partes, descrevendo estratégias para produto, preço, praça, promoção, pessoas, implementação, avaliação e conclusão. Detalha fatores para definir cada elemento do marketing mix e como implementar e avaliar o plano.
O documento apresenta um guia passo a passo para elaboração de planos de marketing, discutindo os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional, modelos para análise interna e externa, os 4Ps do marketing, e conclusões sobre a importância do planejamento para o sucesso das ações de marketing.
Documento com orientações para a redação de um plano de marketing que considere aspectos como cultura organizacional, missão da empresa, pesquisa de marketing, implementação e avaliação de resultados. Material de apoio a aula de pós-graduação em Gestão Empresarial na Universidade Metodista.
O documento apresenta um plano de marketing inicial para uma disciplina sobre o tema. Apresenta as credenciais do professor, os objetivos da disciplina, como será avaliada e o conteúdo programático incluindo conceitos básicos de marketing, planejamento e elaboração de planos de marketing.
Como Aumentar A Produtividade Da ForçA De VendasAndre Santos
O documento fornece diretrizes para aumentar a produtividade da força de vendas, discutindo métricas inadequadas, targeting e profiling mal feitos, falta de acompanhamento da frequência de contatos com clientes e baixa habilidade de gestão. O texto também apresenta perguntas fundamentais para melhorar as vendas e um processo de diagnóstico e melhoria.
O documento apresenta os conceitos e etapas do processo estratégico de marketing de uma empresa de consultoria chamada ADM Soluções. A apresentação discute a evolução do marketing, segmentação de mercado, mix de marketing, estratégias empresariais e desenvolvimento da proposta de valor para os clientes.
Este estudo apresenta a importância das vendas nas estratégias de marketing e seus conceitos, a relação dos outros setores das empresas com essas duas áreas e a sua influência no mercado, onde devido ao ambiente corporativo extremamente competitivo se faz necessário adotar técnicas eficazes e elaborar estratégias inteligentes para se obter bons resultados, com foco na lucratividade, seja na venda de produtos, serviços ou até mesmo a própria imagem da organização, que para se manter inserida neste ambiente precisa se adaptar constantemente às mudanças do mercado e do comportamento dos consumidores, que são o alvo principal das empresas e extremamente importantes para a sobrevivência das mesmas.
O documento discute os fundamentos da gestão comercial, incluindo marketing e vendas. Apresenta conceitos como segmentação de mercado, posicionamento, os elementos do marketing mix (4Ps), e conceitos básicos de vendas.
O documento discute planejamento estratégico de marketing, destacando a importância de se adaptar às mudanças do mercado e aproveitar oportunidades de forma inteligente. Também aborda estratégias competitivas como diferenciação, visando criar vantagens por meio de características que distingam a oferta da empresa.
O documento descreve o conceito de marketing e suas principais funções. Apresenta a diferença entre marketing e vendas, com marketing focado nas necessidades dos clientes. Também discute a importância do planejamento de marketing para alcançar os objetivos da organização e satisfazer clientes de forma lucrativa.
O documento fornece instruções detalhadas sobre como elaborar um plano de marketing efetivo em 3 etapas: planejamento, implementação e avaliação. A primeira etapa inclui análise de mercado, definição de público-alvo, posicionamento e estratégias de marketing. A segunda etapa é implementar o plano por meio de ações de marketing. A terceira etapa é avaliar os resultados e fazer ajustes necessários.
Este documento apresenta um plano de marketing com seções para descrever a situação atual, objetivos, estratégias, ações e métricas. Ele visa auxiliar o crescimento de uma empresa de acordo com seus objetivos financeiros.
1) O documento descreve um modelo de vendas chamado AGIR que envolve avaliar clientes, identificar problemas, apontar implicações e revelar soluções.
2) O modelo foi desenvolvido com base em pesquisas com vendedores de alto desempenho para melhorar resultados de vendas.
3) A implementação do modelo envolve treinamentos para alinhar comportamentos de vendas à nova abordagem.
O documento discute o acordo ortográfico da língua portuguesa, que foi assinado pela Comunidade dos Países de Língua Portuguesa e trará mudanças na ortografia do português no Brasil e em Portugal. As alterações afetarão menos de 2% do vocabulário e visam unificar a ortografia nos países lusófonos para facilitar o intercâmbio cultural e reduzir custos de tradução. Algumas das principais mudanças ortográficas são também descritas.
CURSO DE MARKETING E VENDAS - LD CONSULTINGldconsulting
O documento descreve um curso de treinamento em marketing e vendas oferecido pela LD Consulting, com o objetivo de melhorar os resultados em vendas. O curso pode ser realizado em módulos integrais aos sábados ou em duas noites por semana e inclui coffee break, certificado, plano de vendas individual e consultoria on-line. O programa abrange tópicos como estratégia de vendas, formação de equipe, perfil de clientes, canais de venda e técnicas de negociação. A coordenadora é Heloisa Borges, com experi
Desenvolvimento de planejamento de vendas em empresa no ramo de serviços fina...Wagner Borges
Este documento descreve um projeto desenvolvido pela Acture para melhorar o processo de gestão de metas de vendas de uma empresa de serviços financeiros. O projeto incluiu o desenvolvimento de uma nova metodologia de planejamento de vendas baseada em previsões, análise histórica e fatores do mercado. Uma ferramenta automatizada foi criada para executar os cálculos e definir as metas de vendas de forma sistemática. Os resultados incluíram um processo mais eficiente e alinhado com o orçamento.
4 Dicas para aumentar as vendas e o numero de clientesSivaldo Gomes
Você vive procurando formas para aumentar as vendas dos seus produtos e/ou serviços, não sabe mais o que fazer para ter mais clientes indo até seu estabelecimento?
veja essas 4 dicas para aumentar as vendas e o numero de clientes.
Mario Nazar - Consultor e Palestrante de Planejamento e VendasMario Nazar
Mario Nazar é um especialista em vendas com mais de 40 anos de experiência que oferece consultoria, treinamentos e palestras sobre estratégias de vendas. Seu foco é ajudar empresas a simplificar processos comerciais e aumentar vendas através de técnicas práticas e objetivas.
O documento discute estratégias de vendas efetivas, enfatizando a importância da preparação do vendedor. Ele deve ter conhecimento profundo dos produtos e tabelas, além de estudar constantemente para estar atualizado. A preparação permite oferecer soluções adequadas às necessidades dos clientes.
O documento discute o planejamento de vendas, incluindo a compilação de dados, análise de fatores internos e externos, estabelecimento de objetivos e metas, determinação de atividades necessárias e criação de um cronograma. O planejamento de vendas é essencial para antecipar necessidades futuras, reduzir custos e melhorar a eficiência.
7 passos de vendas - O Método com mais resultados em VendasDaniel Bruno
Os 7 passos de vendas é uma metodologia desenvolvida e utilizada por profissionais da área comercial de uma série de empresas de todos os portes e de variados mercados, com resultados expressivos no decorrer dos anos.
Esse método é baseado em Programação Neuro-Linguística e foi desenvolvido ao longo dos últimos vinte anos por uma série de profissionais com base no resultado dos seus atendimentos e foi adotado com sucesso por dezenas de empresa no Brasil e no Mundo.
Para mais informações, entre em contato com Daniel Bruno no email danielbruno123@gmail.com
O livro vermelho de vendas - treinamento em vendasNJS Consultoria
1. O documento fornece dicas para vendedores melhorarem suas habilidades e vendas, enfatizando a importância de se preparar, construir relacionamentos e reduzir riscos percebidos pelos clientes.
2. É recomendado que os vendedores estudem sobre os clientes, construam sua marca pessoal, foquem no valor e relacionamento em vez de preço, e desenvolvam uma rede de contatos.
3. Fazer perguntas que despertem o interesse do cliente, usar humor com cuidado, e reduzir riscos percebidos
1. O eneagrama é um sistema de estudo da personalidade baseado em nove comportamentos da natureza humana.
2. Cada tipo corresponde a uma das paixões humanas e está em concordância com dados da psicologia contemporânea.
3. Todo o homem tem um traço de caráter central que funciona como um eixo em torno do qual gira a sua personalidade.
Conceitos, exemplos e dicas sobre pitch de vendas e como aplicá-lo em diversas oportunidades, desde apresentação de projetos até entrevistas de emprego
Estratégia comercial e os diversos modelos de vendaSandro Magaldi
Este documento discute estratégia comercial e modelos de vendas. Apresenta conceitos como estratégia, estratégia comercial, formulação da estratégia comercial, valor em vendas e definição de modelos de vendas como vendas simples, ampliadas e integradas.
O documento discute os desafios do marketing moderno, incluindo a perda de controle das marcas sobre suas estratégias e a importância da cocriação com os clientes. Também aborda a necessidade de entender os clientes, concorrentes e outros stakeholders, assim como a era do engajamento dos consumidores.
Este documento discute estratégias de estruturação comercial e remuneração de vendedores. Propõe definir metas de vendas claras e avaliar desempenho, oferecendo treinamento contínuo. Também sugere remuneração variável atrelada ao cumprimento de planos de negócios de cada setor para direcionar esforços.
Slides de aula do treinamento Gestão Estratégica de Vendas, ministrado pelos Consultores Paulo Angelim e Euler Nogueira, na Bolsa de Valores - Regional Ceará.
O documento discute conceitos importantes de custos, despesas e preço de venda. Explica que custos são gastos diretos na produção, despesas são gastos com comercialização e administração, e investimentos são aplicações em bens de longo prazo. Também aborda como calcular preços de venda que cubram custos, despesas e proporcionem lucro, utilizando margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
PLANEJAMENTO DE VENDAS [Salvo automaticamente].pptxJadelsonMarvilla1
O documento discute o planejamento de vendas, definindo-o como um conjunto de estratégias, regras, metas e objetivos que orientam o departamento comercial. Ele aborda a importância da definição dessas estratégias e da criação de um plano previsível, escalável e alinhado aos processos de vendas da empresa.
O documento discute a arte de vender e como planejar vendas para lucrar mais. Ele explica que vender envolve o cliente, o produto e o vendedor, e discute como formar uma equipe de sucesso através da contratação e retenção de bons vendedores. Também destaca a importância de áreas como marketing, estoque, liderança e controle financeiro para o sucesso das vendas.
Este documento fornece uma metodologia simplificada para criar um plano de marketing em 4 passos: 1) Diagnóstico da situação atual da empresa, 2) Estudo e planejamento de objetivos, ações e indicadores de desempenho, 3) Execução do plano de ações, e 4) Correções e ajustes periódicos do plano. O planejamento de marketing é importante para definir estratégias que levem a empresa a atingir suas metas de vendas e faturamento.
Mentoria Online: Plano de Vendas para Vencer na CriseSalesforce Brasil
O documento discute estratégias para planejamento de vendas durante períodos de crise, incluindo definir metas de vendas, ajustar o funil de vendas, e estratégias para crescimento por meio de novos clientes e clientes existentes. É apresentado um modelo chamado V2MOM para planejamento de vendas focado em visão, valores, métodos, obstáculos e métricas. Finalmente, são fornecidas dicas práticas sobre comprometimento da equipe, equilíbrio entre emoção e razão, espírito competitivo
O documento discute a importância de se planejar os negócios por meio de um plano de negócios. Ele explica que um plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e seu modelo de negócios, servindo para testar a viabilidade do negócio, atrair investidores e orientar o desenvolvimento das operações. Também destaca que escrever um plano de negócios aumenta as chances de sucesso de um negócio e permite gerenciá-lo de forma mais eficaz.
Como elaborar um plano de vendas para a sua empresaAgendor
O plano de vendas de uma empresa é uma parte essencial da sua estratégia. Veja as dicas e os passos necessários para criar um plano eficiente!
Precisa saber como elaborar um plano de vendas eficiente que de quebra não seja abandonado no terceiro mês do ano? Nesse artigo abordaremos dicas de como preparar um plano de vendas simples, eficaz e que será seguido por todos o ano inteiro.
Planejar é parte essencial de todas as áreas de uma empresa. O plano de vendas, como qualquer outro, visa estabelecer metas e traçar o caminho até elas.
Como empresário ou gestor de vendas, é muito importante acompanhar de perto o desempenho de sua equipe, além de usar o plano de vendas também para fazer previsões e comparar a performance da empresa com o mercado.
Este documento descreve uma reunião de marketing da AMD com três apresentações. A primeira apresentação discute o programa de marketing da AMD e como desenvolver planos de marketing. A segunda apresentação discute estratégias de marketing de canal para criar comunidades e entregar valor aos clientes. A terceira apresentação descreve como os parceiros podem obter verbas de marketing da AMD para campanhas que colocam marketing no produto e fornecem conteúdo valioso.
1) O documento discute as atribuições e responsabilidades de um gerente de vendas, incluindo estruturar a equipe de vendas, definir metas e avaliar desempenho.
2) Também aborda a importância da motivação da equipe e de políticas comerciais adaptadas a cada região.
3) As principais atribuições de um gerente de vendas incluem estruturar a equipe, definir estratégias de vendas e avaliar desempenho.
O documento discute a indução de novos membros para a área de vendas da AIESEC, abordando os objetivos das vendas, o papel dos membros de vendas, o fluxo da área e habilidades necessárias para o sucesso.
O documento discute a importância de um acordo de nível de serviço (SLA) entre as equipes de marketing e vendas para garantir que ambas estejam alinhadas em suas métricas e objetivos, falando a mesma linguagem.
O documento discute estratégias de vendas para pequenos negócios, incluindo:
1) Diferentes papéis de vendas como qualificação de leads, prospecção, fechamento de negócios e sucesso do cliente.
2) A importância de gerar leads qualificados através de marketing digital para impulsionar o crescimento das vendas.
3) Estratégias como customer success para reter clientes e aumentar receita recorrente.
Account based-marketing estrategia-digital-baseada-em-contasVinícius dos Santos
O documento discute o Account-Based Marketing (ABM), apresentando seus principais conceitos e benefícios, como o alinhamento entre marketing e vendas e maior retorno sobre investimento. Explica como o ABM funciona por meio de estratégias direcionadas a contas específicas em vez de leads em geral. Apresenta os passos para a implementação do ABM, incluindo a identificação de contas-alvo e a criação de campanhas personalizadas.
Do it Up! Programas Empresariais: Growth Actions 2017Felipe França
O programa DoitUp! GrowthActions oferece um processo intensivo de 6 semanas para acelerar o crescimento e posicionamento de empresas no mercado. O programa utiliza ferramentas como Design Thinking e Teoria U para aprimorar o modelo de negócios, proposta de valor, estratégia de vendas e planejamento financeiro das empresas participantes, com o objetivo de gerar resultados concretos como aumento no número de clientes e vendas.
Nesta etapa do treinamento iremos falar sobre a fase do planejamento , uma etapa extremamente importante quando o assunto é vendas.
O Planejamento de Vendas é uma das etapas que quando bem elaborada, possibilita ao vendedor perceber a realidade, avaliar os caminhos , construir um referencial futuro, o todo tramite adequado para que o processo de vendas se inicie adequadamente.
CRM, KPIs de sucesso e como ir além da conversão para gerar mais vendasHeitor Siviero
A palestra aborda quais são os principais indicadores de desempenho de marketing digital e a importância do estabelecimento de objetivos compartilhados entre as áreas de marketing e de vendas. Heitor ainda mostra, com exemplos práticos, o ciclo de compras no ambiente digital e explica a importância e necessidade do CRM para retenção de clientes durante todo o ciclo de vendas.
O documento fornece 10 técnicas para gestão comercial, incluindo: (1) gestão de marketing e CRM, (2) gestão de relacionamento com clientes, (3) gestão de processos e equipe de vendas, e (4) gestão estratégica de vendas. Ele discute a importância de alinhar marketing e vendas, criar um plano de marketing, automatizar processos de CRM, medir desempenho da equipe, e garantir que a estratégia de vendas esteja conectada à estratégia geral da empresa.
6 ferramentas para explorar oportunidades durante a criseSergio Pelosi
O documento apresenta 6 ferramentas para explorar oportunidades durante a crise: BSC (Balanced Scorecard), Design Thinking, Pareto, 5W2H, Matriz Kraljic e Benchmarking. Essas ferramentas ajudam no planejamento e execução de projetos de forma estratégica, integrando diferentes perspectivas e priorizando ações. A crise atual exige organização e capacidade de identificar soluções de forma colaborativa.
O documento discute estratégias de inovação em vendas, incluindo planejamento estratégico e foco no valor percebido pelo cliente. Ele também aborda a importância de definir objetivos, metas e ações para implementar uma estratégia futura bem-sucedida e de construir um time forte para apoiar o crescimento da empresa.
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13 atendente de farmácia (calculos na farmacia)Elizeu Ferro
O documento fornece exemplos de cálculos comuns realizados em farmácias para determinar as quantidades corretas de medicamentos a serem administrados com base em prescrições médicas. Inclui cálculos para determinar volumes, porcentagens, doses baseadas no peso do paciente e quantidades necessárias para tratamentos.
12 atendente de farmácia (aplicação de injeções)Elizeu Ferro
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10 atendente de farmácia (dispensação de farmacia)Elizeu Ferro
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O documento descreve a formação em Farmácia no Brasil. Os cursos de Farmácia brasileiros possuem no mínimo 4.000 horas e devem ser reconhecidos pelo MEC. Antigamente havia habilitações específicas, mas atualmente forma-se o "farmacêutico generalista". O farmacêutico atua em diversas áreas como farmácias, indústrias, análises clínicas e órgãos regulatórios.
07 atendente de farmácia (descrição de medicamentos)Elizeu Ferro
O documento discute prescrições médicas no Brasil, incluindo quem pode prescrever medicamentos, as cores de tarja dos medicamentos, como são controlados medicamentos de risco como entorpecentes e psicotrópicos, e requisitos para prescrições como quantidade, período de tratamento e legibilidade.
06 atendente de farmácia (informação sobre medicamentos)Elizeu Ferro
O documento discute o uso indiscriminado de medicamentos, que pode causar problemas de saúde e ambientais. Ele menciona que uma grande parte das doses de remédios como antibióticos são excretadas e poluem os recursos hídricos, levando ao surgimento de bactérias resistentes. Soluções propostas incluem melhorias no monitoramento e tratamento de efluentes para reduzir os impactos no meio ambiente.
04 atendente de farmácia (classificação de medicamentos)Elizeu Ferro
O documento classifica e descreve diferentes tipos de medicamentos. Apresenta quatro grandes grupos de medicamentos: anti-infecciosos, sistema nervoso central, aparelho cardiovascular e sangue. Cada grupo contém várias subclasses de medicamentos com propriedades e usos terapêuticos semelhantes.
03 atendente de farmácia (o farmaco e o organismo)Elizeu Ferro
O documento discute o mecanismo de ação de medicamentos no organismo humano. Explica que medicamentos precisam passar por quatro processos principais: absorção, distribuição, metabolismo e excreção. A absorção ocorre no intestino delgado, a distribuição transporta o medicamento pela corrente sanguínea, o metabolismo modifica a estrutura do medicamento no fígado, e a excreção remove o medicamento dos rins e fezes.
02 atendente de farmácia (farmacologia)Elizeu Ferro
A farmacologia é a ciência que estuda a interação de substâncias químicas com sistemas biológicos. Ela abrange o conhecimento sobre a composição, propriedades, efeitos e interações de medicamentos, assim como sua absorção, distribuição, metabolização e excreção pelo organismo. A farmacologia também examina a história e uso de substâncias farmacêuticas, além de dividir-se em várias áreas focadas em aspectos específicos como farmacocinética, farmacodinâmica e toxicologia.
01 atendente de farmácia (conceitos fundamentais)Elizeu Ferro
O documento discute as funções e responsabilidades de um atendente de farmácia, incluindo lidar com clientes, entender medicamentos e processos administrativos. Também aborda porque os clientes deixam de comprar e características importantes para um atendente como gostar de servir pessoas.
Marketing pessoal refere-se às estratégias usadas para promover a imagem pessoal e influenciar como outros percebem alguém. Isso inclui comunicar confiança, valor e habilidades para alcançar objetivos como emprego. Cuidados com a aparência e comportamento profissional também são importantes para um bom marketing pessoal.
O documento discute as relações interpessoais e como elas são afetadas pelas diferenças individuais entre as pessoas. Primeiro, descreve como a personalidade é formada por fatores como herança, ambiente e idade. Em seguida, explica que as necessidades humanas básicas incluem necessidades fisiológicas, segurança, contato social, autoestima e autorrealização. Por fim, discute a percepção, comunicação e interação social, incluindo a importância da administração de conflitos para o crescimento de grupos.
15 administração (treinamento e avaliação)Elizeu Ferro
Treinamentos de funcionários precisam ser bem planejados, ter seus resultados avaliados e estar alinhados com as necessidades da empresa para serem eficientes e trarerem benefícios. Avaliar os resultados é essencial para melhorar os treinamentos e garantir que eles gerem valor para a organização.
Gestão de recursos humanos trata da administração de funcionários de uma empresa, incluindo recrutamento, treinamento e alinhamento com os objetivos da organização.
13 administração (controle de marketing)Elizeu Ferro
O documento discute a importância do controle em marketing desde o planejamento até a medição dos resultados. Ele enfatiza que ferramentas de controle devem ser implementadas para garantir que estratégias e táticas tenham o resultado desejado e permitam correções rápidas. Algumas variáveis que podem ser controladas são produção, fornecedores, concorrentes, consumidores e tendências do mercado.
12 administração (estratégia de marketing)Elizeu Ferro
O documento discute a importância de se formular estratégias de marketing alinhadas com o planejamento estratégico da empresa. Essas estratégias devem ser coerentes com o posicionamento da marca e consistentes com os atributos da marca para serem bem-sucedidas. A formulação, comunicação e execução dessas estratégias requer um processo rigoroso e alinhado entre todos os departamentos da empresa.
O documento discute diferentes tipos de negociação e fornece várias definições de negociação encontradas na literatura. Ele descreve negociação distributiva, que envolve uma única questão como valor, negociação integrativa, que envolve múltiplas questões, e negociação criativa.
PP Slides Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Slides Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em CRISTO, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em Cristo, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Telepsiquismo Utilize seu poder extrassensorial para atrair prosperidade (Jos...fran0410
Joseph Murphy ensina como re-apropriar do pode da mente.
Cada ser humano é fruto dos pensamentos e sentimentos que cria, cultiva e coloca em pratica todos os dias.
Ótima leitura!
A festa junina é uma tradicional festividade popular que acontece durante o m...ANDRÉA FERREIRA
Os historiadores apontam que as origens da Festa Junina estão diretamente relacionadas a festividades pagãs realizadas na Europa no solstício de verão, momento em que ocorre a passagem da primavera para o verão.
UFCD_6580_Cuidados na saúde a populações mais vulneráveis_índice.pdfManuais Formação
Manual da UFCD_6580_Cuidados na saúde a populações mais vulneráveis_pronto para envio, via email e formato editável.
Email: formacaomanuaisplus@gmail.com
3. SAIR
Como Elaborar
Todos os anos, muitos executivos voltam suas atenções para a elaboração do Planejamento de
Vendas das suas empresas. Foi pensando em como apoiar o trabalho destes profissionais que
desenvolvemos o nosso próprio guia, denominado: Como Elaborar o Planejamento de Vendas. Este
material é um documento dinâmico, que deve ser alterado durante todo o seu processo de
preenchimento, bem como na hora da sua execução. Ele pode ser empregado completo ou em
parte, pois nem todos os seus elementos irão ser relevantes para cada um dos tipos de empresas
existentes.
4. SAIR
Como Elaborar
Todos os anos, muitos executivos voltam suas atenções para a elaboração do Planejamento de
Vendas das suas empresas. Foi pensando em como apoiar o trabalho destes profissionais que
desenvolvemos o nosso próprio guia, denominado: Como Elaborar o Planejamento de Vendas. Este
material é um documento dinâmico, que deve ser alterado durante todo o seu processo de
preenchimento, bem como na hora da sua execução. Ele pode ser empregado completo ou em
parte, pois nem todos os seus elementos irão ser relevantes para cada um dos tipos de empresas
existentes.
O importante é investir a quantidade de tempo adequada para preparação de um Planejamento de
Vendas consistente, que irá identificar os desafios e as melhores estratégias para superá-los.
5. SAIR
Como Elaborar
Todos os anos, muitos executivos voltam suas atenções para a elaboração do Planejamento de
Vendas das suas empresas. Foi pensando em como apoiar o trabalho destes profissionais que
desenvolvemos o nosso próprio guia, denominado: Como Elaborar o Planejamento de Vendas. Este
material é um documento dinâmico, que deve ser alterado durante todo o seu processo de
preenchimento, bem como na hora da sua execução. Ele pode ser empregado completo ou em
parte, pois nem todos os seus elementos irão ser relevantes para cada um dos tipos de empresas
existentes.
O importante é investir a quantidade de tempo adequada para preparação de um Planejamento de
Vendas consistente, que irá identificar os desafios e as melhores estratégias para superá-los.
Ferramentas do Planejamento de Vendas
Forças Competitivas
Uma empresa para formular seu Planejamento de Vendas precisa ter definida sua estratégia de
competição, ou seja, precisa analisar suas 5 forças competitivas.
6. SAIR
Como Elaborar
Todos os anos, muitos executivos voltam suas atenções para a elaboração do Planejamento de
Vendas das suas empresas. Foi pensando em como apoiar o trabalho destes profissionais que
desenvolvemos o nosso próprio guia, denominado: Como Elaborar o Planejamento de Vendas. Este
material é um documento dinâmico, que deve ser alterado durante todo o seu processo de
preenchimento, bem como na hora da sua execução. Ele pode ser empregado completo ou em
parte, pois nem todos os seus elementos irão ser relevantes para cada um dos tipos de empresas
existentes.
O importante é investir a quantidade de tempo adequada para preparação de um Planejamento de
Vendas consistente, que irá identificar os desafios e as melhores estratégias para superá-los.
Ferramentas do Planejamento de Vendas
Forças Competitivas
Uma empresa para formular seu Planejamento de Vendas precisa ter definida sua estratégia de
competição, ou seja, precisa analisar suas 5 forças competitivas.
Modelagem de Negócios
Conheça os princípios básicos da metodologia para modelagem de negócios contidos no livro
Business Model Generation, necessário para o Planejamento de Vendas.
7. SAIR
Como Elaborar
Todos os anos, muitos executivos voltam suas atenções para a elaboração do Planejamento de
Vendas das suas empresas. Foi pensando em como apoiar o trabalho destes profissionais que
desenvolvemos o nosso próprio guia, denominado: Como Elaborar o Planejamento de Vendas. Este
material é um documento dinâmico, que deve ser alterado durante todo o seu processo de
preenchimento, bem como na hora da sua execução. Ele pode ser empregado completo ou em
parte, pois nem todos os seus elementos irão ser relevantes para cada um dos tipos de empresas
existentes.
O importante é investir a quantidade de tempo adequada para preparação de um Planejamento de
Vendas consistente, que irá identificar os desafios e as melhores estratégias para superá-los.
Ferramentas do Planejamento de Vendas
Forças Competitivas
Uma empresa para formular seu Planejamento de Vendas precisa ter definida sua estratégia de
competição, ou seja, precisa analisar suas 5 forças competitivas.
Modelagem de Negócios
Conheça os princípios básicos da metodologia para modelagem de negócios contidos no livro
Business Model Generation, necessário para o Planejamento de Vendas.
Matriz BCG
A Matriz BCG é um modelo para a análise do portfólio de produtos, baseado no conceito do ciclo de
vida do produto. Ela é muito utilizada na elaboração do Planejamento de Vendas.
8. SAIR
Como Elaborar
Curva ABC
A Curva ABC é uma poderosa ferramenta do Planejamento de Vendas para a gestão de clientes.
Monitore o volume de vendas e a lucratividade dos seus clientes estratégicos.
9. SAIR
Como Elaborar
Curva ABC
A Curva ABC é uma poderosa ferramenta do Planejamento de Vendas para a gestão de clientes.
Monitore o volume de vendas e a lucratividade dos seus clientes estratégicos.
Inteligência Competitiva
A Inteligência Competitiva pode ser decisiva para o Planejamento de Vendas em ambientes de
negócios mutantes.
10. SAIR
Como Elaborar
Curva ABC
A Curva ABC é uma poderosa ferramenta do Planejamento de Vendas para a gestão de clientes.
Monitore o volume de vendas e a lucratividade dos seus clientes estratégicos.
Inteligência Competitiva
A Inteligência Competitiva pode ser decisiva para o Planejamento de Vendas em ambientes de
negócios mutantes.
Big Data
O que é Big Data? Podemos basicamente dizer que é a capacidade de analisar um volume inédito
de dados. Ele é uma revolução no Planejamento de Vendas.
11. SAIR
Como Elaborar
Curva ABC
A Curva ABC é uma poderosa ferramenta do Planejamento de Vendas para a gestão de clientes.
Monitore o volume de vendas e a lucratividade dos seus clientes estratégicos.
Inteligência Competitiva
A Inteligência Competitiva pode ser decisiva para o Planejamento de Vendas em ambientes de
negócios mutantes.
Big Data
O que é Big Data? Podemos basicamente dizer que é a capacidade de analisar um volume inédito
de dados. Ele é uma revolução no Planejamento de Vendas.
Análise SWOT
A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico
estratégico, servindo como base para o Planejamento de Vendas.
12. SAIR
Como Elaborar
Curva ABC
A Curva ABC é uma poderosa ferramenta do Planejamento de Vendas para a gestão de clientes.
Monitore o volume de vendas e a lucratividade dos seus clientes estratégicos.
Inteligência Competitiva
A Inteligência Competitiva pode ser decisiva para o Planejamento de Vendas em ambientes de
negócios mutantes.
Big Data
O que é Big Data? Podemos basicamente dizer que é a capacidade de analisar um volume inédito
de dados. Ele é uma revolução no Planejamento de Vendas.
Análise SWOT
A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico
estratégico, servindo como base para o Planejamento de Vendas.
Ciclo de Vida do Produto
Conheça as 4 etapas do Ciclo de Vida do Produto, recurso que é muito utilizado pelo Planejamento
de Vendas
13. SAIR
Como Elaborar
Curva ABC
A Curva ABC é uma poderosa ferramenta do Planejamento de Vendas para a gestão de clientes.
Monitore o volume de vendas e a lucratividade dos seus clientes estratégicos.
Inteligência Competitiva
A Inteligência Competitiva pode ser decisiva para o Planejamento de Vendas em ambientes de
negócios mutantes.
Big Data
O que é Big Data? Podemos basicamente dizer que é a capacidade de analisar um volume inédito
de dados. Ele é uma revolução no Planejamento de Vendas.
Análise SWOT
A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico
estratégico, servindo como base para o Planejamento de Vendas.
Ciclo de Vida do Produto
Conheça as 4 etapas do Ciclo de Vida do Produto, recurso que é muito utilizado pelo Planejamento
de Vendas
Ciclo de Adoção dos Produtos
O Ciclo de Adoção dos Produtos explica no Planejamento de Vendas por que uma campanha tem
resposta entusiasmada de alguns consumidores e frias de outros.
14. SAIR
Como Elaborar
Missão, Visão, Valores, Objetivos e Metas
Veja a diferença entre Missão, Visão, Valores, Objetivos e Metas, fundamentais para a elaboração
do Planejamento de Vendas.
15. SAIR
Como Elaborar
Missão, Visão, Valores, Objetivos e Metas
Veja a diferença entre Missão, Visão, Valores, Objetivos e Metas, fundamentais para a elaboração
do Planejamento de Vendas.
Custo de Aquisição do Cliente
Muitas empresas alegam ter dificuldade para identificar o Custo de Aquisição do Cliente,
importante métrica para a elaboração do Planejamento de Vendas.
16. SAIR
Como Elaborar
Missão, Visão, Valores, Objetivos e Metas
Veja a diferença entre Missão, Visão, Valores, Objetivos e Metas, fundamentais para a elaboração
do Planejamento de Vendas.
Custo de Aquisição do Cliente
Muitas empresas alegam ter dificuldade para identificar o Custo de Aquisição do Cliente,
importante métrica para a elaboração do Planejamento de Vendas.
Marcas e Patentes
Você já usou uma verificação sobre marcas e patentes como estratégia na elaboração do
Planejamento de Vendas? Caso não tenha, acredite que este dia provavelmente ainda vai chegar.
17. SAIR
Como Elaborar
Seguem cinco dicas poderosas para quem precisa planejar bem as metas e estratégias de
vendas da sua empresa.
18. SAIR
Como Elaborar
Seguem cinco dicas poderosas para quem precisa planejar bem as metas e estratégias de
vendas da sua empresa.
1. Olhe no retrovisor
Analise os últimos dois anos, se for possível. Tenha pelo menos uma análise de mercado, caso
esteja iniciando um negócio. Como sua empresa ou seus concorrentes vêm performando? Qual o
potencial de crescimento em seu negócio? Quais os desejos do seu mercado-alvo ou público
consumidor?
19. SAIR
Como Elaborar
Seguem cinco dicas poderosas para quem precisa planejar bem as metas e estratégias de
vendas da sua empresa.
1. Olhe no retrovisor
Analise os últimos dois anos, se for possível. Tenha pelo menos uma análise de mercado, caso
esteja iniciando um negócio. Como sua empresa ou seus concorrentes vêm performando? Qual o
potencial de crescimento em seu negócio? Quais os desejos do seu mercado-alvo ou público
consumidor?
2. Avalie seu posicionamento e sua precificação
Seu negócio compete por preço ou por valor? De acordo com o Sebrae, no Brasil, a cada cinco
empresas abertas, quatro quebram até o segundo ano de vida. Quem se posiciona por percepção
de valor do cliente consegue competir de forma mais saudável e corre menos risco.
20. SAIR
Como Elaborar
Seguem cinco dicas poderosas para quem precisa planejar bem as metas e estratégias de
vendas da sua empresa.
1. Olhe no retrovisor
Analise os últimos dois anos, se for possível. Tenha pelo menos uma análise de mercado, caso
esteja iniciando um negócio. Como sua empresa ou seus concorrentes vêm performando? Qual o
potencial de crescimento em seu negócio? Quais os desejos do seu mercado-alvo ou público
consumidor?
2. Avalie seu posicionamento e sua precificação
Seu negócio compete por preço ou por valor? De acordo com o Sebrae, no Brasil, a cada cinco
empresas abertas, quatro quebram até o segundo ano de vida. Quem se posiciona por percepção
de valor do cliente consegue competir de forma mais saudável e corre menos risco.
3. Treine seu time de vendas
As pessoas da sua empresa são a maior arma para vencer o concorrente e o maior diferencial no
mercado.
21. SAIR
Como Elaborar
Seguem cinco dicas poderosas para quem precisa planejar bem as metas e estratégias de
vendas da sua empresa.
1. Olhe no retrovisor
Analise os últimos dois anos, se for possível. Tenha pelo menos uma análise de mercado, caso
esteja iniciando um negócio. Como sua empresa ou seus concorrentes vêm performando? Qual o
potencial de crescimento em seu negócio? Quais os desejos do seu mercado-alvo ou público
consumidor?
2. Avalie seu posicionamento e sua precificação
Seu negócio compete por preço ou por valor? De acordo com o Sebrae, no Brasil, a cada cinco
empresas abertas, quatro quebram até o segundo ano de vida. Quem se posiciona por percepção
de valor do cliente consegue competir de forma mais saudável e corre menos risco.
3. Treine seu time de vendas
As pessoas da sua empresa são a maior arma para vencer o concorrente e o maior diferencial no
mercado.
4. Faça um mapa de oportunidades
Faça um mapa de oportunidades global e individual, dependendo do seu negócio, porte ou ramo
de atividade. Relacione potenciais clientes com produtos ou serviços que vende e defina uma
estratégia para cada contato: argumento do vendedor, lista de benefícios que precisam despertar o
interesse de compra; evidências que comprovem ao cliente a sua credibilidade.
22. SAIR
Como Elaborar
5. Meça sua conversão em vendas atual
Responda: a cada 10 clientes atendidos, quantos compraram ou comprarão? Se sua conversão
estiver abaixo de 10%, é preciso rever seu esforço de divulgação e treinamento de sua equipe ou
seu, porque terá que ter muitos clientes para sobreviver e atingir metas, que precisam ser sempre
maiores, ano após ano.