Este é o quarto de um total de 5 cases que exemplificam os tipos de Gestão por Modelagem Vetorial. O conteúdo foi extraído do livro – Gestão por Modelagem Vetorial: Os Segredos da Curva S. Para uma melhor compreensão, os Cases de 1 a 5 (da Caótica até a Vetorial), demonstram um elevação na qualidade da Gestão de Projetos. Tanto no Slide Share com no www.looplearn.com você poderá visualizar um conjunto de apresentações do "looplearn" a começar pelo "Viés de Convergência: Desvendando a Causa Raiz dos Atrasos", que possibilitarão um maior entendimento do conceito por mim desenvolvido.

1. Série: Tipos de Gestão por Modelagem
Vetorial: Gestão Tática
• Este é o 4º de 5 dos cases apresentados no
livro Gestão por Modelagem Vetorial: Os
Segredos da Curva S.
• É uma das cinco categorias de Gestão
preconizadas pela GpMV, cujo conjunto iniciou
com a Gestão “Caótica”, “Contingencial” e
“Estratégica”. A próxima será: a Gestão
“Vetorial”.
• Veja também os anteriores, no slide share (Pesquise “looplearn”)
ou em www.looplearn.com.
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2. Gestão Tática
• O foco da gestão tática dá-se para “o como”.
Case 4:
• A empresa definiu uma estratégia de focar na
redução de estoque, isto implica em buscar a
disponibilização dos recursos o mais próximo
possível do tempo limite para sua utilização, o
que por sua vez deixa o pessoal com pouca
margem para erros.
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3. Gestão Tática
• Dr. Action administra a verba de treinamento e
elaboração de procedimentos sem economizar,
quando o assunto é a qualificação de seu
pessoal.
• Na reunião semestral de revisão e avaliação do
planejamento estratégico ele fez o seguinte
questionamento ao Gerente de Suprimento:
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4. Gestão Tática
• – Temos montado muitos painéis em nossa fábrica,
mas em que pese nossos procedimentos serem
seguidos a risca e nosso pessoal treinado,
periodicamente, muitos erros só são observados na
hora dos testes finais.
• – Precisamos fazer algo, você acha viável que ao
comprarmos os painéis nossos fornecedores se
comprometessem com treinamentos na fabrica
deles de forma a nosso pessoal se familiarizar com
as peculiaridades de cada um dos fornecedores e
com as atualizações que eles vivem fazendo?
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5. Gestão Tática
• E obteve a seguinte resposta:
– Nossa política de menor preço dificulta um pouco essa
abordagem, já tentamos isto outras vezes mas alguns fornecedores
temem que disponibilizemos os seus segredos industriais a seus
concorrentes naqueles processos em que as empresas deles não
forem as vencedoras.
• – É! você já havia falado nisto antes e sua ideia de que
desenvolvêssemos apenas dois ou três fornecedores,
agora me parece mais sensata, os custos diretos de
retrabalho normalmente tem sido maiores do que as
diferenças de preços que obtemos a optar sempre pelo
menor, isto sem falar nas perdas intangíveis decorrentes
de atrasos e de falhas ocorridas depois de que
entregamos os produtos a nossos clientes.
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6. Gestão Tática
• – O que vocês acham de criarmos um programa
de desenvolvimento de fornecedores e limitar o
nosso “vendor list” a no máximo três
fornecedores para os itens principais fazendo
com eles contratos de sigilo industrial.
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7. Gestão Tática
• – Bem, como parece que todos concordam você
esta autorizado a dar início a esse programa.
• – Nos envie em até 5 dias um plano de ação
para que todos comentem e realizaremos outra
reunião para definir as regras preliminares do
jogo – Concluiu, Dr. Action.
• Este é um caso típico de Gestão Tática.
• Próximo Case: Gestão Vetorial
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