LEAN OFFICE MANAGEMENT
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Lean Office Management

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Lean Office é um dos temas abordados na PG Lean Management.

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Lean Office Management

  1. 1. LEAN OFFICE MANAGEMENT João Paulo Pinto, CLT Valuebased Services Lda www.cltservices.net Lean desenvolveu-se no seio industrial há várias décadas atrás. Desde então encontrou aplicação em vários sectores de atividade, da saúde à banca passando pelo desenvolvimento de software. Neste artigo, pretendo abordar a aplicação do pensamento lean no domínio administrativo (lean office) em áreas como logística, compras, engenharia, desenvolvimento, RH entre outras. De acordo com algumas estimativas, quase 50% dos custos de empresas industriais reside na área administrativa e perto de 70% do tempo (lead time) passa-se lá. Hoje sabemos que a aplicação das soluções lean nos serviços não pode ser feita através do copy and paste. Tratando-se de um paradigma diferente a abordagem terá de ser diferente. E isto é ainda mais verdade no domínio do lean office. Lean office cria novos desafios porque: • O conteúdo e o fluxo do trabalho é menos uniformizável, mais heterogéneo, quando comparável com as operações industriais. Nos processos administrativos (ex. processo de compra) podemos encontrar atividades que demorem minutos e outras que demoram horas. Outro exemplo, no processo de atendimento de clientes podemos encontrar situações em que o cliente fica esclarecido ao fim de alguns segundos e em outros casos nada fica entendido ao fim de longos minutos de conversa; • Nos processos de back-office, a sequência das operações é difícil de ser estabelecida. Considere-se, a título de exemplo, as etapas de elaboração da proposta de valor a um cliente. Dependendo das especificações da oferta, diferentes
  2. 2. pessoas/departamentos podem ser envolvidos (ex. comercial, engenharia, planeamento, jurídico e outras); • É difícil visualizar as operações – a intangibilidade é uma característica transversal à maioria dos processos administrativos. Os fluxos dominantes são de informação (a sua maioria em sistemas informáticos) e de documentos. Para melhorar o desempenho operacional é necessário visualizar, conhecer tempos e isto é difícil de ser alcançado em processos de administrativos; • As pessoas que “habitam” nos escritórios são mais resistentes à mudança (apesar de mais academicamente qualificados do que aqueles que trabalham na fábrica); • É difícil criar padrões. Sabemos da aplicação lean na indústria que na ausência de padrões não há melhoria contínua. Nos serviços é difícil (mas não é impossível) criar padrões de trabalho. Os padrões ajudam a manter uma nova e melhor forma de trabalhar, dão segurança a quem faz e a quem gere, facilitam a aprendizagem e reduzem a variabilidade nos processos (ie, nos outputs dos processos). Todas estas razões, embora possam assustar, são desafiantes. A aplicação do lean office, ainda que muito atrasada em relação ao lean manufacturing, representa muitas oportunidades e isso pode refletir-se em termos de qualidade, eficiência e adoção de padrões de trabalho. Com frequência, em visitas empresariais que faço, apercebo-me de pessoas ligadas aos processos de back-office exigirem mais e mais daqueles que estão na fábrica e não se dão conta que vivem atulhados de problemas nos seus gabinetes (demasiado paperwork, erros sucessivos, redundâncias, excesso de recursos, exagerados consumos de tempo e de energia, reuniões infindáveis, apenas para referir alguns). Lean office - princípios gerais. A aplicação do lean office pode ser facilitada se os seguintes princípios forem aplicados: • Identificar e eliminar os 3MU, ie: muda (desperdícios), mura (irregularidades) e muri (excessos) – não será tarefa fácil num ambiente de escritórios… • Melhorar a qualidade (cumprimento de prazos, fazer bem à primeira, evitar redundância, fazer apenas o que é necessário, etc.); • Comunicar e partilhar dados e informações; • Adotar o genchi gembutsu (vai e vê in loco); • Padronizar procedimentos – embora reconhecidamente difícil de estabelecer, a adoção de padrões deve ser estimulada e premiada. Os padrões poderão não ir ao detalhe da tarefa mas pelo menos genérico dos processos; • Evitar ao máximo as reuniões. Limitando-as ao estritamente necessário e controlando o seu conteúdo e duração; • Aplicar o sistema pull limitando o WIP (work in process); • Start finishing and stop starting – comece por concluir e pare de iniciar (quantas mais tarefas iniciar sem as concluir maior o WIP, maior o lead time e menor a qualidade); • Usar a gestão visual para promover a comunicação e a redução de erros e tempos; • Ser simpático com as pessoas, não apenas os colegas mas também aqueles que não fazendo parte da empresa têm um papel importante (ex. fornecedores); • Prestar atenção aos detalhes.
  3. 3. Lean office - transformar problemas em oportunidades Aplicar o lean à gestão do (back) office resultará em grandes oportunidades de melhoria e, indiretamente, irá melhorar significativamente a vida de todos os que trabalham na fábrica. Já sabemos de antemão que lean office é mais difícil, menos pessoas o aplicaram e não existem tantos case studies como no caso das operações industriais. Mas, e esta é a parte boa, existem mais oportunidades de realizar melhorias porque o estágio de desenvolvimento lean é ainda primitivo (sem ofensa, ok?). A má notícia é que as soluções lean office não são tão abundantes como as que encontramos na indústria. Posso nomear algumas: SIPOC, diagrama Swimlanes e QFD. Quer saber mais sobre este assunto e melhorar o desempenho das suas operações de back- office? O melhor mesmo é inscrever-se na pós-graduação em Lean Management: http://www.cltservices.net/index.php/formacao/pg-lean-management Cidade do Porto, 2016 Fev 10

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