Este documento descreve um caso de gestão estratégica em uma empresa para reduzir os estoques e os custos associados. A empresa vai adotar novas métricas e regras para comprar materiais apenas quando necessário e lidar com possíveis ociosidades de produção para evitar estoques parados.

1. Série: Tipos de Gestão por Modelagem
Vetorial: Gestão Estratégica
• Este é o 3º de 5 dos cases apresentados no
livro Gestão por Modelagem Vetorial: Os
Segredos da Curva S.
• É uma das cinco categorias de Gestão
preconizadas pela GpMV, cujo conjunto iniciou
com a Gestão “Caótica” e a “Contingencial”. Os
próximos serão: a Gestão “Tática” e a “Vetorial”.
• Veja também os anteriores, no slide share (Pesquise “looplearn”)
ou em www.looplearn.com.
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2. Gestão Estratégica
• A Gestão Estratégica foca “os porquês”.
Case 3:
• –
Nosso
foco
será
na
diminuição
do
estoque,
falava
o
Dr.
Alfredo.
• –
Nos
úlHmos
anos
parte
de
nosso
lucro
foi
consumido
na
manutenção
do
estoque,
dinheiro
que
aparece
no
balancete
como
na
empresa,
mas
que
não
se
faz
presente
no
caixa,
passo
agora
a
palavra
ao
Eng.
Lúcidos
nosso
Chefe
de
PCP.
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3. Gestão Estratégica
• – Nossa programação tem levado em consideração
as oportunidades de compras e disponibilização dos
materiais para que sejam processados, com este
novo enfoque teremos que auferir melhor os custos
de estoque e minimizá-los.
• – Com isto os riscos de ociosidade e falta de
recursos aumentarão obrigando o departamento de
suprimento uma melhor avaliação dos fornecedores
e uma melhor análise dos preços, ou seja, as vezes
poderá acontecer do menor preço não significar o
menor custo para a empresa.
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4. Gestão Estratégica
• – O departamento de produção tera de saber
aplicar claramente esta restrição, a ociosidade
de pessoal eventualmente será admitida como a
melhor alternativa momentânea, teremos que
desenvolver novas métricas de avaliação.
• – Na realidade a ociosidade não deixará de ser
um indício de ineficiência, disse Dr. Action, mas
suas consequências poderão ser menos
traumáticas do que estoque parado.
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5. Gestão Estratégica
• – Portando o seu departamento, Lúcidos,
deverá ser atuante e minimizar o máximo
possível esta situação.
• – Seguindo esta nova orientação a compra do
Painel de Comando dar-se-á de forma que a
sua entrega seja antes da do CCM e no caso de
atraso na entrega do CCM teremos de lidar com
a ociosidade, quer dando folgas, relocando-os
para treinamento ou até mesmo deixando os
recursos da célula azul parados!
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6. Gestão Estratégica
• – A redução de estoques fará com que os
espaços físicos necessários sejam reduzidos, a
manutenção destes estoques minimizados.
• – As regras de tomadas de decisão devem ser
pré-estabelecidas.
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7. Gestão Estratégica
• – As controvérsias, se ocorrerem, deverão
objetivar suas soluções na manutenção do
estoque minimizado e não mais, por exemplo,
na produtividade.
• Este é um caso típico de Gestão Estratégica.
• Próximo Case: Gestão Tática
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