Dando seguimento ao compartilhamento de minha experiência no tocante a viabilizar o atendimento de prazos, segue mais esta apresentação que se aplica ao conceito da Gestão por Modelagem Vetorial. veja mais apresentações ppt buscando no Slideshare por looplearn.

1. Foco no Sucesso X Foco na Inocência
• Comecei em uma empresa de Tecnologia aplicada*.
• Após uns 4 anos me envolvi em obras industriais.
• O competente Setor de Inspeção de Equipamentos, não
se preocupava com o que “podia ou não” ser feito,
focava em evitar o que o “não devia” ser feito.
• A fama era – “missão dada, missão cumprida”.
• O SeIEq, por sua vez, não dava folga, mas praticamente
não havia atrito entre a qualidade e a produção.
• Mas, havia uma razão em comum para isto…
* Demonstrar e aplicar.
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2. Fazer daquele projeto um Sucesso.
• E não há sucesso sem qualidade garantida.
• Assim como não há qualidade em resultado que não
performa.
• Mas existem as interfaces, o campo minado do “eu
acho”, e nestes casos:
– O SeIEq se preocupava em conhecer os porquês da produção.
– A Produção sabia que deveria demonstrar que não se tratava de
um caso em que “não devia”.
– Se a dúvida permanecesse o usuário experiente era ouvido.
– Não resolvido? não era feito (daquela forma).
• Mas o que foi que mudou?
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3. Passamos a especificar mais o “processo” do que o
“produto”!
• Ao fazer isto passamos a lidar com o “que pode” e o
“que não pode”.
• Obviamente as restrições passaram a ser mais
subjetivas e portanto menos demonstráveis.
• Os porquês perderam relevância para os “como”.
• Os projetos tentam ser operações.
• O Sucesso foi sobrepujado pelo “não ser culpado”.
PS: São várias as justificativas para a padronização em Projetos, mas os resultados alcançados não as
corroboram.
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