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Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum

Apresentação sobre o gerenciamento ágil de projetos de software com Scrum. Inclui exemplos de ferramentas/instrumentos para a gestão ágil.

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Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum

  1. 1. Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
  2. 2. Apresentação • Ludimila Monjardim Casagrande, fundadora da Apoema Cursos, é Empreteca, certificada como Programadora Java pela Sun e como Professional Scrum Master e Professional Scrum Product Owner pela Scrum.org e obteve recentemente a certificação Agile Scrum Foundation da EXIN. • É Mestre em Ciência da Computação pela USP e graduada, também em Ciência da Computação, pela Universidade Federal de Viçosa. Possui 16 anos de experiência profissional, sendo que durante 10 anos atuou como professora de cursos de Graduação e de Pós-Graduação, na área de Computação, em Campinas e em Vitória. • Já trabalhou em projetos para empresas nacionais e internacionais como Motorola, IBM, Votorantim Celulose e Papel (VCP), eWise, PayWithMyBank, entre outras. Atuou também durante 7 anos como líder, gerente de projetos de software ou como Scrum Master. ©2017 Apoema 2
  3. 3. Tópicos • Reflexão Inicial – O que é um projeto bem sucedido? – Por que os projetos falham? – Problemas comuns – O que desejamos? • O framework Scrum – Características – Papéis e eventos – Por que a agilidade é importante? 3 ©2017 Apoema
  4. 4. Reflexão O que é um projeto bem sucedido? 4 ©2017 Apoema
  5. 5. Reflexão Por que os projetos falham? Quais são os problemas mais comuns no desenvolvimento de projetos? O que normalmente reduz a produtividade, provoca atrasos ou impede o alcance dos objetivos? 5 ©2017 Apoema
  6. 6. Projeto • Projeto é um esforço temporário, com um início e um término definidos, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, com metas estabelecidas dentro de parâmetros de escopo, prazo, custo e qualidade. − PMBOK 6 ©2017 Apoema
  7. 7. Projeto As abordagens ágeis vão além... e afirmam que um projeto bem sucedido é aquele que traz resultados, satisfaz as necessidades e agrega valor ao negócio do cliente. 7 ©2017 Apoema
  8. 8. Estatísticas Fonte: Standish Group 2015 Chaos Report - Q&A with Jennifer Lynch https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015 Pesquisa incluindo 10.000 projetos ao redor do mundo. Uma definição nova de sucesso foi considerada: no prazo, no custo e com resultados satisfatórios. O Standish Group possui uma base de 50.000 projetos ao redor do mundo. 8 ©2017 Apoema
  9. 9. Fatores de Sucesso 9 ©2017 Apoema
  10. 10. Estatísticas 10 ©2017 Apoema
  11. 11. Estatísticas Pesquisa considerando a definição antiga de sucesso: no prazo, no custo e cobrindo todo o escopo. 11 ©2017 Apoema
  12. 12. Problemas Comuns • Falhas ou falta de comunicação: – Requisitos incompletos ou mal definidos; • Ausência de estabelecimento de metas; • Falta de planejamento; • Falta de controle/monitoramento; • Erros nas estimativas; • Ausência de visibilidade/previsibilidade; 12 ©2017 Apoema
  13. 13. Problemas Comuns • Falta de comprometimento ou de iniciativa de membros da equipe; • Pouco envolvimento do cliente; • Sensação de pouco progresso por parte do cliente; • Feedback do cliente somente no final do processo; • Dificuldade para acomodar mudanças; • Custo alto de mudanças. 13 ©2017 Apoema
  14. 14. O que desejamos? • Desenvolver projetos: – De forma mais organizada; – De forma mais ágil/eficiente (usando melhor os recursos); – De forma mais planejada; – De forma mais controlada; – Com criatividade e inovação; – Sabendo exatamente onde queremos chegar; – Sabendo o que e como fazer para alcançar os nossos objetivos; – Alcançando os resultados/objetivos esperados. 14 ©2017 Apoema
  15. 15. Scrum • Framework estrutural usado para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos desde o início de 1990. • Scrum não é uma metodologia, um processo ou uma técnica para construir produtos - é um framework dentro do qual você pode empregar vários processos ou técnicas. • Principal objetivo: entregar produtos com o mais alto valor possível. • Não é específico para a área de TI, embora seja mais conhecido e utilizado para o desenvolvimento de software. ©2017 Apoema 15
  16. 16. Principais Características Incremental e iterativo O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos. Há evolução do sistema a cada iteração. Empirismo Scrum é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo, ou empirismo. O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido. ©2017 Apoema 16
  17. 17. Modelo Clássico ou em Cascata • Modelo sequencial linear: ©2017 Apoema 17
  18. 18. Modelo Incremental e Iterativo ©2017 Apoema 18
  19. 19. O Framework Scrum ©2017 Apoema 19
  20. 20. Desenvolvimento em Ciclos ©2017 Apoema 20 Reunião de Planejamento Reunião Diária ... Reunião Diária Reunião de Revisão Reunião de Retrospectiva Reunião de Planejamento Reunião Diária ... Reunião Diária Reunião de Revisão Reunião de Retrospectiva Reunião de Planejamento Reunião Diária ... Reunião Diária Reunião de Revisão Reunião de Retrospectiva Ciclo 1 Ciclo 2 Ciclo 3
  21. 21. Teoria do Scrum • Três pilares apoiam a implementação de controle de processo empírico: – Transparência; – Inspeção e – Adaptação. ©2017 Apoema 21
  22. 22. Papéis do Scrum • Os papéis do Scrum são: Product Owner Scrum Master Developer (Development Team) ©2017 Apoema 22
  23. 23. Equipes Ágeis • Multifuncionais; • Auto organizadas; • Buscam a comunicação eficaz; • Orientadas à excelência; – Buscam a melhoria contínua; • Focados nos objetivos técnicos e de negócios; • Criativas, inovadoras e motivadas; • Comprometidas e responsáveis. 23 ©2017 Apoema
  24. 24. Monitorando o Progresso da Sprint ©2017 Apoema 24  O quadro de tarefas ou quadro Kanban é utilizado para gerenciar e monitorar as tarefas de maneira visual, prática e rápida.  É importante que toda a equipe possa a qualquer momento ter uma visão de como está a Sprint, o que está em andamento, o que ainda não foi iniciado e o que já foi concluído. Fonte: 03 dicas valiosas para a implantação de métodos ágeis na sua organização. Vitor Massari.
  25. 25. Kanban Board ou Quadro Kanban ©2017 Apoema 25
  26. 26. Burndown Chart do Jira ©2017 Apoema 26
  27. 27. Gráfico de Velocidade do Jira ©2017 Apoema 27 Planejado x Realizado Pontos x Sprint Observar se o erro não está no planejamento
  28. 28. Gráfico de Versão do Jira ©2017 Apoema 28
  29. 29. Por que a agilidade é importante? • Ciclos de desenvolvimento curtos: – Aumentam a visibilidade, a previsibilidade e o controle; – Garantem que a inspeção e a adaptação ocorram pelo menos a cada mês; – Limitam o risco ao custo de um mês corrido. Sabemos que falhas na definição dos requisitos levam ao desenvolvimento incorreto do produto. Normalmente descobrimos essas falhas ao recebermos o feedback do cliente. No Scrum, as falhas são identificadas em, no máximo, 30 dias. ©2017 Apoema 29
  30. 30. Outras Vantagens • Aplicar o modo de pensar ágil significa aceitar mudanças. Devido ao modo flexível de trabalho, as Sprints e reuniões diárias contínuas deixam espaço constante para ajustar o produto ou para mudar o curso do projeto. • No final, o projeto resultará em um produto de alta qualidade que está de acordo com as necessidades do cliente. • A equipe ágil se organiza de tal forma que a informação é comunicada no tempo correto a todos os colaboradores envolvidos. ©2017 Apoema 30
  31. 31. O Scrum e o Mercado • O uso de métodos ágeis como uma abordagem para gerenciamento de projetos tem aumentado significativamente nos últimos anos. • Uma pesquisa do PMI (Project Management Institute) demonstra o valor que métodos ágeis podem ter na redução de defeitos do produto, melhorando a produtividade da equipe, melhoria na entrega e aumento do valor comercial. ©2017 Apoema 31 Scrum é uma forma de gerenciamento comprovada!
  32. 32. Outras Fontes e Referências • Scrum Guide. The definitive guide to Scrum: The rules of the game. 2016. Ken Schwaber, Jeff Sutherland. • Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo. Leya, 2016. Jeff Sutherland. • Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso. Rafael Sabbagh. Casa do Código. ©2017 Apoema 32
  33. 33. OBRIGADA! Ludimila Monjardim Casagrande ludimila.casagrande@apoemacursos.com.br

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