Aula sobre processos ágeis.

1. Projetos de Software
 Unidade 2 Seção 1
 Agilidade Introdução.

5. Agilidade
 Se você estiver no
25º andar de um
prédio em chamas,
para ser ágil você
vai pular pela janela
para chegar mais
rápido ao chão?

6. Agilidade
 Reflita sobre esta afirmação:
◦ Ser ágil não tem a ver com
rapidez ou velocidade, usar
Scrum ou não usar o Guia
PMBOK®, conversar mais ou
fazer documentação de
menos, ser ágil tem a ver
com eliminar o desperdício.
 Em alguns momentos e
sobre realmente
desburocratizar
determinados processos
evitando o desperdício do

7. Agilidade
 “As empresas nunca
possuem tempo para
planejar, mas tem
dinheiro para refazer !”
- Carlos Silva Júnior
 O quão impactante e
a afirmação acima?

8. Agilidade
 Exemplo simples mas bobo:
◦ Processo Jurídico... Caso verídico
recente... De 2019...
 A empresa X foi processada por não entregar
um determinado produto dentro do prazo. Na
verdade o produto foi desenvolvido... Testado e
validado e faltou uma questão de “Logística”
para que o mesmo fosse entregue. Quando
questionados sobre o processo os diretores
deram a seguinte afirmação: “Sem problemas
podemos recorrer ... Se perdemos e 1 cliente
em 100 , ainda temos 99...”

9. Agilidade

11.  https://static.wixstatic.com/media/a8995d_718a545f53eb480291a352fb48ebc180~mv2.png/v1/fill/w_960,h_5
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13. Agilidade

14. Agilidade

15. Agilidade
 Wow ... Wow Manipular o Escopo?
 Sim... Manipular o Escopo. Decidir o
que realmente vai gerar valor para
o seu cliente.
 Mas esse valor tem que ser REAL...
Não aquilo que você acha que gera
valor... Ou mesmo se cliente acha
que sabe... Mas na verdade não sabe.

16. Agilidade
 Essa ideia de agilidade funciona pra
todo mundo?
◦ Como diz meu professo do mestrado:
“Todo mundo e muita mas muita gente
não?”
 Ela vem sendo adaptada para
diversas áreas.
 Mas ainda deve ser bem estudada e
trabalhada.

17. “Agilidade – Scrum”
 Um rápido resumo e passo a passo(
vamos ver tudo com calma mais para
frente)
1. Define-se o que será entregue, o que vai
gerar valor para o cliente; Não é o produto
todo mas uma funcionalidade dele que vai
agregar valor.
2. Desenvolve-se esta funcionalidade em um
prazo de 15 a 30 dias (Isso se chama Sprint).
3. Ao final se entrega a funcionalidade
desenvolvida para o cliente, ele valida e
passamos para a próxima funcionalidade.
Repete passo 1,2 e 3 ate acabar o projeto.

18. Agilidade

19. Agilidade

20. Agilidade
 Baseado em 12 princípios, o
Manifesto Ágil tornou-se uma espécie
de guia que orienta as ações, as
escolhas de métodos e ferramentas
dos times ágeis de projetos,
maximizando os resultados. Estes são
os 12 princípios do Manifesto Ágil

21. Agilidade
 1 - Nossa maior prioridade é satisfazer
o cliente através da entrega contínua
e adiantada de software com valor
agregado.
 2 - Aceitar mudanças de requisitos,
mesmo no fim do desenvolvimento.
Processos ágeis se adequam a
mudanças, para que o cliente possa tirar
vantagens competitivas.
 3 - Entregar frequentemente software
funcionando, de poucas semanas a
poucos meses, com preferência à menor
escala de tempo.

22. Agilidade
 4 - Pessoas de negócio e
desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o
projeto.
 5 - Construir projetos em torno de
indivíduos motivados. Dando a eles o
ambiente e o suporte necessário, e
confiando neles para fazer o trabalho.
 6 - O método mais eficiente e eficaz
de transmitir informações para e entre
uma equipe de desenvolvimento é por
meio de conversa face a face.

23. Agilidade
 7 - Software funcionando é a medida
primária de progresso.
 8 - Os processos ágeis promovem
desenvolvimento sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de
manter um ritmo constante
indefinidamente.
 9 - Contínua atenção a excelência
técnica e bom design aumenta a
agilidade.

24. Agilidade
 10 - Simplicidade: a arte de
maximizar a quantidade de trabalho
não realizado é essencial.
 11 - As melhores arquiteturas,
requisitos e designs emergem de
times auto-organizáveis.
 12 - Em intervalos regulares, a equipe
reflete sobre como se tornar mais
eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.

25. Agilidade
 Processo tradicional de
desenvolvimento ( a ideia serve para
qualquer processo).

26. Agilidade
 Processo Ágil. De uma forma bem
abstrata.

27. https://image.slidesharecdn.com/gerenciamentogildeprojetos-pmoencontros-150501134525-conversion-gate02/95/minipalestra-gerenciamento-gil-de-projetos-6-
638.jpg?cb=1430505964

28. SCRUM
 Scrum é um processo iterativo e
incremental para o desenvolvimento
de qualquer produto e gerenciamento
de qualquer trabalho.

29. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
 https://rockcontent.com/br/blog/metod
ologias-ageis/ - Informações retiradas
do site da Rock Content . Publicado
em Dezembro de 2018

31. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
 Scrum
◦ O Scrum é uma das formas de utilizar métodos ágeis
em seus projetos e tem como principal objetivo
auxiliar na gestão e no desenvolvimento de projetos
que tenham um prazo curto de entrega.
◦ Ele é um dos métodos mais populares e é
comumente confundido com o conceito da
metodologia em si.
◦ É vital que você entenda todos os pontos positivos e
negativos da sua equipe, além de cada integrante ter
seu papel e atuação muito bem definidos. Para
garantir o sucesso desse método, é necessário que
exista um representante do cliente na sua equipe, de
forma que ele crie listas de prioridades para garantir
que a entrega apresente um bom resultado.

32. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
 Scrum
◦ Essa metodologia permite que as empresas
criem soluções inovadores para o
mercado, fazendo com que haja um
aumento da competitividade. Esse método
existe devido à necessidade de oferecer
agilidade em projetos de alta complexidade e
urgência de entrega.
◦ Na prática, o Scrum funciona criando ciclos,
conhecidos como sprints, que são os
intervalos de tempo para o desenvolvimento
de cada etapa. Ao final de cada etapa, existe
uma revisão do produto para validação. É só
depois disso que a equipe inicia o próximo
sprint.

34. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
 Lean
◦ O método Lean foi difundido no cenário das
startups e é indicado para projetos reduzidos
e mais objetivos. Seu foco principal é
identificar e eliminar de forma eficiente os
desperdícios dentro de uma organização ou
na realização de algum projeto.
◦ Dessa forma, existe uma redução de custos,
diminuição na complexidade das tarefas
realizadas — o que resulta em melhora nas
entregas — aumento de produtividade da
equipe e um melhor compartilhamento de
informações.

35. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
 Lean
 Esse método é
indicado para
a validação de
ideias e
hipóteses e é
constituído
por três
passos:
1.construir;
2.medir;
3.aprender.

36. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
 Kanban
◦ O método Kanban é composto por checklists e
oferece uma ótima visão de todo o projeto que
está sendo desenvolvido. Ele é um dos métodos
mais ágeis e simples utilizados atualmente.
◦ Essa metodologia ganhou posição de destaque
nos últimos anos por ser uma maneira de
realizar o gerenciamento de projetos, com um
poder de adaptação para qualquer tipo de
negócio.
◦ O principal objetivo desse método é buscar a
evolução e não a revolução, permitindo que a
organização dos processos seja feita de uma
forma visual.

37. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
 Kanban
 É preciso criar um quadro e dividi-lo
da seguinte forma:
• To Do — atividades que precisam ser
realizadas;
• Doing — atividades que estão sendo
realizadas;
• Done — atividades que já foram
finalizadas, avaliadas e aprovadas pela
equipe.

38. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.

39. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
 Kanban
◦ Acompanhar essa lista de atividades é
vital para o bom funcionamento do
método, de forma que todos os
integrantes da equipe atualizem os dados
inseridos constantemente.
◦ Ele também mantém um ritmo sustentável
de produção, evitando gargalos e atrasos
no processo.

40. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.
 Smart
 A metodologia Smart é reconhecida por ser uma boa alternativa
para criar objetos realistas e possíveis de serem atingidos por
sua empresa. Ele se baseia em cinco princípios que são
indicados pelas letras do seu nome.
1. S — que se refere a specific, significa que sua meta deve ser bem
específica e atingir um ponto de cada vez, diminuindo o risco de
interpretações equivocadas;
2. M — que se refere a measurable, significa que a sua meta deve ser
mensurável, já que objetivos numéricos e exatos são a melhor forma
de provar a eficiência do processo;
3. A — que se refere a attainable, significa que as metas
estabelecidas devem desafiar o time, ao mesmo tempo em que são
alcançáveis;
4. R — que se refere a relevant, significa que as metas estabelecidas
devem ser relevantes para o resultado final da empresa ou do
processo;
5. T — que se refere a time-related, significa que é preciso definir um
prazo limite para a entrega do projeto, de forma que o time trabalhe
com maior foco e efetividade.

41. As principais Metodologias Ágeis
no mercado.

42. Dinâmica
 As próximas dinâmicas foram retiradas
do site
◦ https://imasters.com.br/agile/os-12-principios-
manifesto-agil-e-dinamicas

43. Dinâmica
 Agile Clock
 Cole os 12 princípios na parede,
formando um relógio do princípio 01
ao 12.
 Se for apenas um time que estiver
participando da dinâmica, divida-o em
duplas, ou se for muito pequeno,
deixe os indivíduos separados. Se for
mais de um time, forme times
menores, mesclando os indivíduos.

44. Dinâmica
 Para cada princípio, o facilitador lê em
voz alta e instiga as pessoas (em
time, ou individualmente, dependendo
da configuração) a tentarem resumir o
princípio a uma palavra, no máximo
duas.
 Para que consigam chegar nessa
síntese, o time terá um tempo para
discutir o princípio e definir sua
palavra.

45. Dinâmica
 Faz-se isso para cada princípio. Ao
término, o próximo passo é, dentre as
palavras dos diferentes times para o
mesmo princípio, deve ser escolhida
apenas uma para ser colocada no
relógio, em cima ou ao lado do
respectivo princípio.
 Para se chegar na palavra final de cada
princípio, os times terão de debater com
uma timebox fixa, controlada pelo
facilitador.

46. Dinâmica
 Note que não existe uma
resposta certa, pois o
entendimento dos princípios
pode variar conforme o
contexto dos times.
 No entanto, cabe ao
facilitador presente instigar e
provocar, sem nunca expor
suas opiniões de maneira
afirmativa, mas sempre
interrogativa, para não se
sobressair aos demais.
 Dinâmica vista durante o
PACC do Andy Barbosa.

47. Dinâmica
 Prós e contras
 Esta é uma outra dinâmica bem interessante,
por ser contra intuitiva e ter uma utilidade
interessante, especialmente com gestores.
 Divida o grupo da dinâmica em dois (grupo
PRÓ e grupo CONTRA), ou faça divisões por
princípios, dependendo do volume de
pessoas.
 Crie um painel em duas linhas e 12 colunas
(ou o contrário), colocando nas linhas a
legenda PRÓS e CONTRAS e nas colunas
pode colar cada carta dos princípios (baralho
para download abaixo).

48. Dinâmica
 O grupo PRÓ deve elaborar em post its bons
motivos para seguirmos os princípios ágeis.
Coisas boas que eles trazem, o lado positivo das
coisas.
 O grupo CONTRA deve elaborar em post its
razões para não seguirmos os princípios ágeis.
Coisas que eles podem atrapalhar, riscos que
eles podem trazer, o lado negativo das coisas.
 Durante as apresentações, intercale um princípio
de cada vez, pedindo que as pessoas
apresentem os prós e contras e discutam
brevemente sobre cada um para espalhar as
percepções. Não é um trabalho de
convencimento, mas de compreensão e empatia.

49. Dinâmica
 Os objetivos dessa dinâmica são dois: primeiro,
entender que, sim, existem riscos e que os princípios
não são bala de prata e, segundo, que para cada item
identificado pelo grupo CONTRAS, podemos definir
ações para mitigá-los.
 Um terceiro e oculto objetivo é o agilista identificar o
mindset das pessoas do grupo (em especial os
gestores) para identificar principalmente os seus medos
e temores quanto ao ágil em seus times.
 O resultado do grupo CONTRAS é muito mais
importante neste caso, e é ali que você vai ter insumos
de como vender e aplicar o ágil corretamente nessa
empresa.

50. Dinâmica
 Quadrante mágico
◦ Essa dinâmica eu aprendi no site do mestre Jorge Audy. Ele teve a ideia de
usar o conceito de quadrante mágico do Gartner para refletir com o time
sobre sua adoção e entendimento dos princípios ágeis.
◦ Divida um painel em quatro quadrantes, traçando uma cruz no centro dele.
Da esquerda para direita, de cima para baixo, nomeie cada quadrante com:
Não acredito, mas Faço; Acredito e Faço; Não Acredito e Não Faço; Acredito
e Não Faço.

51. Dinâmica
 Peça que um membro do grupo pegue uma
carta de princípio aleatória e leia em voz alta,
dando o seu entendimento sobre o princípio.
 Na sequência, incite uma discussão para
decidir se esse princípio é acreditado pelo
grupo e se o grupo o faz na prática, para
posicionar a carta nos quadrantes.
 Obviamente, o quadrante mágico é o topo
direito (Acredito e Faço), mas não deixe nada
ser colocado lá se não for consenso de que
aquele princípio de fato é acreditado e
aplicado.

52. Dinâmica
 No final, o time pode definir ações
para alguns itens que não ficaram no
quadrante mágico (Acredito e Faço),
sendo a escolha baseada nas
prioridades que o agilista tem para o
time (por exemplo, vamos nos focar
em fazê-los acreditar antes de fazer?
Ou fazer para depois acreditar?).