A Teoria Clássica da Administração foi desenvolvida por Henri Fayol na França em 1916 e se baseou na Administração Científica. Ela visava tratar a organização como uma estrutura estática com ênfase na eficiência, hierarquia e divisão de tarefas. A teoria defendia a especialização, coordenação, cadeia de comando e departamentalização como elementos essenciais para a organização. O livro Teoria Geral da Administração de Idalberto Chiavenato é a principal referência sobre a Teoria Clássica.

1. A Teoria Clássica da Administração
A Teoria da Administração
Sarah Orbite aluna do curso do técnico em administração.
Enquanto nos Estados Unidos engenheiros desenvolviam a Administração Cientifica,
Fayol faz surgir na França, em 1916 a Teoria Clássica da Administração. Diferente
da Administração Cientifica que dava ênfase na tarefa realizada pelo operário, a
Teoria Clássica representa a eficiência como principal característica que uma
empresa deveria possuir. Henri Fayol, o fundador da Teoria Clássica era Frances, e
partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa para concretizar
sua Teoria.
Os autores clássicos pretendiam criar uma teoria da administração baseando-se na
divisão de trabalho, especialização, coordenação e atividade de linha de staff. O
ponto de partida foi a Administração Cientifica. A idéia que Fayol defendia sobre a
necessidade de um ensino organizado e metodótico foi muito importante, já que sua
idéia era inovadora na época.
A teoria Clássica visava o tratamento da organização como uma estrutura. Ela
pouco avançou em termos desta. Para Fayol a empresa é estática e limitada que
abrange o estabelecimento da estrutura e da forma de sua organização.
Um exemplo importante para a Teoria Clássica, considerado por vários
administradores como um modelo de comportamento, era a organização militar, pois
ela trouxe a preocupação com a estrutura e com a forma da organização sobre a
administração que marcava a essência da Teoria Clássica.
Outra característica importante da Teoria Clássica é a cadeia de comando, esta é
uma linha de autoridade que interliga as posições da organização, e quem se
subordina a quem, sendo analisada de cima para baixo (da direção a execução) e
do todo para as partes (da síntese para as analises).
A especialização é conduzida pela divisão de trabalho, e a diferenciação das tarefas
que causa a heterogeneidade, por isso uma divisão de trabalho claramente definida.
Para a teoria Clássica a divisão de trabalho é feita em duas partes; a vertical que
define os escalões segundo o nível de hierarquia que definem a graduação das
responsabilidades conforme seu grau de autoridade, daí a denominação de
autoridade de linha; e a horizontal que segue os diferentes tipos de atividades da

2. organização, e mostra que a divisão de trabalho é obtida neste sentido e é chamada
de departamentização, referindo-se a especialização horizontal da organização.
Outro elemento importante da administração incluído por Fayol é a coordenação
definida como uma reunião, unificação e harmonização de toda a atividade e
esforço, nesta, portanto interessa-se que a necessidade sobre ela seja maior e sirva
para assegurar a eficiência como um todo da organização.
A organização linear baseia-se nos princípios de vários tipos de unidades, e entre
essas se encontra; unidade de comando ou supervisão única (cada operário tenha
seu chefe exclusivo); unidade de direção (os planos devem se conduzir ao objetivo
da organização); centralização da autoridade (a autoridade máxima deve estar
concentrada em seu topo); cadeia escalar (a autoridade deve estar subordinada aos
escalões hierárquicos/autoridade de comando. Fayol dava preferência a esse tipo de
organização, que constitui um dos tipos mais simples de formação, esta, portanto
representa uma forma piramidal, nela ocorre à autoridade linear. Na organização
linear é seguido o principio escalar (autoridade de comando), para que seja seguida
rigidamente são necessárias as atividades dos órgãos de linhas chamados de linha
de staff, esse fornece conselhos, recomendações, assessoria e consultoria. Esses
serviços não são obrigatórios, eles são só oferecidos. Os órgãos de staff não
seguem a linha de autoridade de comando, eles possuem uma autoridade de
especialistas. Esta é uma relação da comunicação.
A Teoria Clássica foi um marco para o desenvolvimento da Administração, assim
como outras teorias. Essa foi desenvolvida por Fayol e entre outros engenheiros
proporcionando um novo ponto de vista para a teoria geral da Administração, que
seria inovadora na época. Foi desenvolvida uma teoria que proporcionasse
eficiência dos operários, trazendo bons resultados para a organização. Tendo como
base a Administração Cientifica a Teoria Clássica da Administração foi desenvolvida
como uma estrutura, sendo esta analisada de cima para baixo segundo seu grau de
hierarquia.
A teoria referida foi retirada do livro Teoria Geral da Administração de Idalberto
Chiavenato.
Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos
em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e
contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação de

3. modernos e inovadores conceitos administrativos aplicados às organizações bem-
sucedidas.
É um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na área de
Administração de Empresas e Recursos Humanos.
Sua extensa bibliografia abrange mais de 30 livros de grande destaque no mercado,
além de uma infinidade de artigos em revistas especializadas. Publicou 17 livros
sobre Administração e Recursos Humanos traduzidos para a língua espanhola.
As principais universidades brasileiras de Administração indicam os livros de
Idalberto Chiavenato, que acaba fazendo parte do currículo do aluno. Só pra se ter
uma idéia, o Título Teoria Geral da Administração é o livro universitário mais vendido
na área de Administração.
Recomendo esta resenha para todos os futuros alunos que pretendam cursar o
Técnico em Administração, a todos os meus colegas, professores e a todos aqueles
que queiram aprimorar mais os seus conhecimentos sobre uma organização e indico
esta principalmente a todos os novos empresários.