teoria classica

1. Jules Henri Fayol
(Istambul, 29 de Julho de 1841 - Paris, 19 de
Novembro de 1925) Foi um engenheiro de
minas Francês e um dos teóricos clássico da
Ciência Clássica da Administração, sendo
fundador da Teoria Clássica da
Administração.

2. Jules Henri Fayol
Administrar é prever, organizar, comandar,
coordenar e controlar.

3. ● Aos 47 anos entrega ao seu sucessor uma
mina que havia sumido como gerente aos 25
anos em processo de falência através de seus
métodos de gerenciamento que conseguiu
entregá-la ao seu sucessor muito bem
sucedido.
● Substituição do empirismo por técnicas
científicas.
Pela primeira
vez se fala em
Administração
como disciplina
e profissão.

4. As funções básicas
da empresa
Sua teoria da Administração
está basicamente contida na
proposição de que toda
empresa pode ser dividida
em seis funções:
Para Fayol toda empresa tem seis funções:
➔ Funções Técnica
Produção de bens ou de serviços da empresa.
➔ Funções Comerciais
Com as compra, e venda e permutação.
➔ Funções Financeiras
Procura e gerência de capitais
➔ Funções de Segurança
Proteção e preservação dos bens e das pessoas.
➔ Funções Contábeis
Inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
➔ Funções Administrativas
Coordenam e sincronizam as demais funções da
empresa

5. Para Fayol é essencial que
o administrador:
● Conhecer a fundo o seu quadro
de funcionários;
● Eliminar os incapazes;
● Conhecer bem as regras para
unir a organização e seus
membros;
● Dar bons exemplo (por sua
atitude);
● Conduzir inspeções regulares;
● Reunir seus principais parceiros
em reuniões e (conferência);
● Não ficar restrito aos detalhes;
● Fazer prevalecer entre seu
pessoal energia, iniciativa e
devoção.

6. Princípios:
➔ Planejar
➔ Organizar
➔ Comandar
➔ Coordenar
➔ Controlar

7. Administração como Ciência:
Fayol afirma a necessidade de um ensino organizado e metodológico da
Administração , de caráter geral para formar administradores, a partir de
suas aptidões e qualidades pessoais. Em sua época, essa ideia era uma
novidade
A Teoria Clássica ao contrário da Administração Científica se preocupa com a
divisão no nível dos órgãos que compõem a organização, isto é, com
os departamentos, divisões, seções e unidades.

8. Administrativas
Financeiras
Técnicas
Contábeis
Segurança
Proporção das Funções

9. Conceito de Linha e Staff Fayol
Dava a preferência pela organização linear, que constitui um
dos tipos mais simples de organização. A organização linear
se baseia nos princípios de:
1. Unidade de comando e supervisão única;
2. Unidade de direção;
3. Centralização da autoridade;
4. Cadeia escalar.

10. Princípios Gerais de Administração para Fayol
DISCIPLINA
Depende da
obediência, aplicação
e energia,
comportamento e
respeito aos acordos
estabelecidos.
DIVISÃO DO
TRABALHO
Consiste na
especialização das
tarefas e das pessoas
para aumentar a
eficiência.
AUTORIDADE E
RESPONSABILIDADE
Dar ordens e poder de esperar
obediência. A responsabilidade
[é uma consequência natural
da responsabilidade. Ambas
devem estar equilibradas entre
si.

11. UNIDADE DE
COMANDO
Cada empregado deve
receber ordens apenas de
um superior. É o princípio
da autoridade única.
UNIDADE DE DIREÇÃO
Uma cabeça e um plano
para cada conjunto de
atividades que tenham o
mesmo objetivo.
REMUNERAÇÃO DO
PESSOAL
Deve haver justa e
garantida satisfação para
os empregados e para a
organização em termos
de retribuição.
SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES
INDIVIDUAIS AOS GERAIS
Os interesses gerais da empresa
devem sobrepor-se aos interesses
particulares das pessoas
CENTRALIZAÇÃO
Refere-se à concentração da
autoridade no topo da
hierarquia da organização.

12. CADEIA ESCALAR
É a linha de autoridade que vai
do escalão mais alto ao mais
baixo em função do princípio
do comando.
ORDEM
Um lugar para cada coisa e
cada coisa em seus lugar. É a
ordem material e humana.
EQUIDADE
Amabilidade e justiça
para alcançar a
lealdade do pessoal.
ESTABILIDADE
PESSOAL
A rotatividade do pessoal
é prejudicial para a
eficiência da organização.
Quanto mais tempo uma
pessoa permanecer no
cargo, tanto melhor para a
empresa.
INICIATIVA
A capacidade de
visualizar um plano e
assegurar
pessoalmente o seu
sucesso.

13. ESPÍRITO DE EQUIPE
A harmonia entre as
pessoas são
grandes forças para
a organização.
TEORIA CLÁSSICA
ORGANIZAÇÃO
A Teoria Clássica concebe a
organização como se fosse
uma estrutura, forma e
disposição das partes que a
constituem, além do inter-
relacionamento entre as partes

14. Divisão do Trabalho e Especialização
A divisão do trabalho constitui a base da organização;
na verdade, é a própria razão da organização. A divisão
do trabalho conduz à especialização e à diferenciação
das tarefas, ou seja, à heterogeneidade. A Teoria
Clássica ao contrário da Administração Científica se
preocupa com a divisão no nível dos órgãos que
compõem a organização, isto é, com os
departamentos, divisões, seções e unidades.

15. Cadeia de
Comando
Escalar
Presidente
Diretor
Gerente
Chefe
Supervisor

16. Abordagem
Os aspectos organizacionais são analisados…
... de cima para baixo (da direção, para
execução)
... e do todo para as partes (da síntese para a
análise), exatamente ao contrário da
abordagem de Taylor.
Os objetivos tanto da Administração Científica
quanto da Teoria Clássica são os mesmo: a
busca da eficiência das organizações .
A diferença está no foco: Fayol focou a
administração e os cargos de gerência