Henri Fayol - Apresentação

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Apresentação do grupo primeiro semestre de Logística - Aula de Adm Geral.

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Henri Fayol - Apresentação

  1. 1. Por: Ariel Alexandrino Ganassim Eduardo Ferreira da Silva Fabricio Giovanni Albanez Giovanni Carlo Rodrigues Duarte Lucas Leonardo Teles Meneses Marcelo de Azevedo Wittica Mariana Amanda de Souza Santos Milena Regina Rufino Fernandes Nathalia Monise da Costa Saulo Vinícius Pereira Rebeca Vitoria Rocha da Silva Orientação: Prof. Diogo Vasconselos
  2. 2.   • Fim da primeira guerra mundial  • Expansão dos meios de transporte e comunicação  • Consequências da Revolução Industrial Contexto Histórico
  3. 3.   • A carreira de Fayol  • Objeto de estudos  • Pioneirismo Fayol
  4. 4.   • A administração é uma função distinta das demais funções, como finanças, produção e distribuição. • A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. • O sistema de administração pode ser ensinado e aprendido. (MAXIMINIANO, 2000, p. 60) A Administração Clássica
  5. 5.   • Fayolismo, escola de chefes  • Observar, recolher, classificar e interpretar  • Instruir experiências e impor regras O Método Experimental
  6. 6.   O chefe é a parte mais importante, pois é dele que tudo parte: o exemplo, a direção, o plano, a avaliação. Quanto maior empresa mais importante se torna função administrativa para o chefe (FAYOL, 1989) A Importância do Chefe
  7. 7.  Porta dos Fundos: Gerente Júnior.
  8. 8.  Funções Técnicas Funções Comerciais Funções Financeiras Funções de Segurança Funções Contábeis Funções Administrativas Funções da Empresa
  9. 9.  Funções Técnicas Funções da Empresa
  10. 10.  Funções Comerciais Funções da Empresa
  11. 11.  Funções da Empresa Funções Financeiras
  12. 12.  Funções de Segurança Funções da Empresa
  13. 13.  Funções Contábeis Funções da Empresa
  14. 14.  Funções de Segurança Funções da Empresa Funções Administrativas Funções Contábeis Funções Financeiras Funções Comerciais Funções Técnicas
  15. 15.  Funções Administrativas Planejamento Organização Comandar Coordenar Controlar
  16. 16.  Fuga das Galinhas
  17. 17.  Organização  Organização como entidade é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Organização : ação ou efeito de organizar.
  18. 18.  Quero Matar Meu Chefe
  19. 19.  Urwick  Previsão  Investigação  Planejamento  Organização  Coordenação  Comando  Controle  Na verdade Urwick desdobrou a previsão, primeiro elemento de Fayol ,em outros três diferentes : investigação, previsão e planejamento .
  20. 20.  Gulick Planejamento Organização Assessoria Direção Coordenação Informação Orçamento
  21. 21.  Gráfico 1 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 A importancia relativa das diferentes capacidades necessárias aos chefes das empresas industriais Administrativa Técnica Comercial Financeira Segurança Contabilidade
  22. 22.  Gráfico 2 0 10 20 30 40 50 60 70 Empresa Rudimentar Empresa Pequena Empresa Média Grande Empresa Empresa Muito Grande Empresa do Estado Importância relativa das diferentes capacidades necessárias aos chefes de empresas industriais. Administrativa Técnica Comercial Financeira Segurança Contabilidade
  23. 23.   Fayol prossegue a Teoria Clássica elencando 14 princípios para a administração: 1. Divisão do trabalho; 2. Autoridade e responsabilidade; 3. Disciplina; 4. Unidade de comando; 5. Unidade de direção; 6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais; 7. Remuneração do pessoal; 8. Centralização; 9. Cadeia escalar; 11. Equidade; 12. Estabilidade de pessoal; 13. Iniciativa; 14. União do Pessoal; Princípios
  24. 24.  Princípios FAYOL1. Divisão do Trabalho 2. Autoridade 3. Disciplina 4. Unidade de Comando 5. Unidade de Direção 6. Subordinação DO INTERESSE PARTICULAR AO INTERESSE GERAL 7. Remuneração do Pessoal
  25. 25.   8. Centralização – Fato de ordem natural em todo organismo animal, social, sensações convergem para o cérebro, daí partem as ordens que movimentam todas as partes do corpo.”  9. Hierarquia – Constitui a série dos chefes que vai da autoridade superior aos agentes inferiores.  10. Ordem – “Um lugar pra cada coisa, cada coisa em seu lugar” (ordem material).  11. Equidade – “Ser tratado com benevolência!”  12. Estabilidade do Pessoal – Um agente precisa de tempo e adaptação para iniciar em uma nova função para desempenha-la bem.  13. Iniciativa – “A liberdade de propor e poder executar.”  14. União do Pessoal – “A União faz a força.” Princípios
  26. 26.   Juntos estes 14 princípios constituem em uma prática e efetiva administração.  Teoria Clássica permanece amplamente utilizada por iniciantes em Administração. (CHIAVENATO, 2003).  Críticas: - Fayol desconsidera aspectos psicológicos e sociais dentro da organização, o que a torna incompleta. - Não apresenta elementos de prova para seus argumentos, sendo baseada na experiência direta e no pragmatismo. - Obcecado pelo comando Considerações Finais

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