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Resenha - Teoria Comportamental: Teoria das Idéias

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Resenha - Teoria Comportamental: Teoria das Idéias

  1. 1. ETEC GUARACY SILVEIRATEORIA COMPORTAMENTAL TEORIA DAS DECISÕESROBERTA APARECIDA REZENDE 1° ET - Z - N° 27 SÃO PAULO 2012
  2. 2. RESENHA TEORIA COMPORTAMENTAL TEORIA DAS DECISÕESSOBRE O LIVRO: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: UMAVISÃO ABRANGENTE DA MODERNA ADMINISTRAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES /IDALBERTO CHIAVENATO – 7. ED. REV. E ATUAL. – RIO DE JANEIRO:ELSEVIER, 2003 – 13° REIMPRESSÃO.O livro introduz a Teoria Comportamental com um item muito discutido e importante,sobre a Teoria das Decisões. Esse item consiste no processo de análise e escolhaentre as alternativas disponíveis de uma ação que a pessoa deverá seguir. Assimenvolvendo seis elementos essenciais, que seriam o tomador de decisão, osobjetivos, preferências, estratégias, situações e por fim, o resultado. O autor falasobre as decisões, como sendo um princípio necessário, para um bomdesenvolvimento na organização, já que o comportamento humano nasorganizações é visto de maneiras diferentes por cada teoria. Particularmente, nocaso da teoria comportamental, os indivíduos agem de forma racional.Podemos destacar como sendo o foco narrativo da tomada de decisões, aracionalidade. Ser racional no momento de tomar uma decisão é fundamental, pois adecisão envolve opções, e de qualquer forma uma das opções será rejeitada, comisso, deve-se ser racional para tomar a decisão que achamos que terá bonsresultados. O autor faz uma divisão do ato de tomar uma decisão, através de umprocesso decisório, que envolve sete etapas, nas quais consiste em percepções dasituação, análises e definição do problema, definição dos objetivos, procura desoluções, escolha da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos, avaliaçãoe comparação das alternativas e uma implementação na alternativa escolhida.A teoria das decisões consiste primeiramente no tomador de decisão, ou seja, apessoa que deve fazer uma escolha em meio a várias opções, dependendo do caso.Essa pessoa deve ter em mente seus objetivos na hora de tomar uma decisão, para
  3. 3. assim alcançar o que pretende. O tomador de decisão deve ter critérios no momentoda decisão e com isso usar as estratégias certas. Ele deve ter cuidado com osaspectos do ambiente, para que eles não o envolva e assim afete a sua escolha,somente com isso, ele irá alcançar um bom resultado.No processo de tomar uma decisão, há certas decorrências, já que o processopermite solucionar os problemas ou defrontar com algumas situações. A nossasubjetividade age com repleta força em nossas decisões individuais. Para isso,devemos desenvolver certas habilidades, como principalmente a nossaracionalidade. Muitas vezes, ela é limitada, e para tomar uma decisão a pessoaprecisa de muitas informações a respeito da situação, já que necessita analisar everificar cada opção. Devemos também ter em mente que nenhuma decisão éperfeita, somente algumas são melhor do que outras quanto aos resultados queproduzem.Nosso comportamento é planejado, quando é “guiado” por objetivos e é racionalquando escolhe alternativas adequadas à realização do objetivo. Por isso, podemosdizer que há uma racionalidade no comportamento humano administrativo, pois omesmo é planejado e orientado em um sentido de alcançar o objetivo da maneiramais adequada. Em certos momentos, a organização retira de seus participantes afunção de decidir sobre certos assuntos, e a substitui por um processo decisóriopróprio de cada um.Penso que a forma do autor apresentar o tema sobre decisões é bem objetiva eclara. Ele expressa as informações contidas na teoria com definições complexas,porém de fácil entendimento. Podemos notar uma comparação em relação à teoriadas decisões, com a teoria da liderança (item relacionado com a teoria das relaçõeshumanas), já que o fato de tomar uma decisão consiste numa pessoa que tenhapersonalidade diferenciada dos outros. A liderança é feita pelo processo decomunicação humana, exercida em uma situação. Assim, o líder apresenta acaracterística de influenciar o comportamento das demais pessoas. Tal característicaé fundamental para tomar uma boa decisão que resulte em bons frutos.Podemos dizer que a leitura do livro de Chiavenato é essencial para pessoas que seinteressam pela área de administração de empresas, principalmente para
  4. 4. empresários que já atuam no ramo, pois são estes que mais tem que utilizar estateoria, pois a decisão é constantemente usada em certos momentos por eles.Porém, ele também é recomendável para pessoas que ficam inseguras ou sãoindecisas na hora de tomar uma decisão, pois o livro reflete coisas básicas para setornar um líder e agir da maneira correta.O autor que escreveu o livro foi Idalberto Chiavenato. Ele nasceu em 1936 nointerior do estado de São Paulo, é um autor brasileiro na área de administração deempresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradoresno Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de línguaportuguesa. Atualmente, o professor Chiavenato atua como conselheiro no ConselhoRegional de Administração do Estado de São Paulo e é presidente do InstitutoChiavenato de Educação. É um dos autores nacionais mais conhecidos erespeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos. Suasprincipais obras foram Administração para Administradores e Não-Administradores;Introdução à Teoria Geral da Administração 7ª edição; Administração nos NovosTempos 2ª edição; Cartas a um Jovem Administrador 2ª edição; Recursos Humanos- O Capital Humano das Organizações 9ª edição, entre outras obras muitoprestigiadas.Aluna do 1° Módulo do Curso Técnico de Administração da ETEC GUARACYSILVEIRA. Atividade realizada no decorrer da disciplina de Gestão Empresarial 1.

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