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TEORIA CLÁSSICA DA
                   ADMINISTRAÇÃO

       As funções do     As funções universais da
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                        

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                        
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   Prever
   Organizar
   Comandar
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                      Outras
                     Funções
                não Administrativas

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DIFERENÇA ENTRE A ADMINISTRAÇÃO E
                     ORGANIZAÇÃO


    Organização como uma entidade social: nesse sentido,

    a palavra organização denota qualquer empreendimento
    humano moldado intencionalmente para atingir
    determinados objetivos.

    Organização como função administrativa: nesse sentido,

    organização significa o ato de organizar, estruturar e
    alocar os recursos e os órgãos incumbidos de sua
    administração e estabelecer as atribuições da cada um
    deles e as relações entre eles.
Os 14 princípios gerais, segundo Fayol, são:


 Divisão do trabalho;
                                    Centralização;
 Autoridade e responsabilidade;
                                    Cadeia escalar;
 Disciplina;
                                    Ordem;
 Unidade de comando;               Equidade;
 Unidade de direção;               Estabilidade
 Subordinação dos interesses       pessoal;
                                    Iniciativa;
  individuais aos gerais;
                                    Espírito de equipe.
 Remuneração do pessoal;
TEORIA CLÁSSICA DA
                 ADMINISTRAÇÃO




1. Administração como Ciência;
2. Teoria da Organização;
3. Divisão do Trabalho e Especialização;
3.1Verticalmente, segundo os níveis de autoridade e
    responsabilidade. Esta aumenta à medida que se sobe a
    hierarquia da Organização.
3.2Horizontalmente, segundo os diferentes tipos de atividades
    desenvolvidas na organização. Num mesmo nível
    hierárquico, cada departamento passa a ser responsável por
    uma atividade específica e própria.
4- Coordenação
TEORIA CLÁSSICA
          TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
            5. Conceito de Linha e Staff


 Fayol dava a preferência pela organização linear,
     que constitui um dos tipos mais simples de
  organização. A organização linear se baseia nos
                    princípios de:

1. Unidade de comando e supervisão única;
2. Unidade de direção;
3. Centralização da autoridade;
4. Cadeia escalar.
TEORIA CLÁSSICA
             TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
                 6. Organização Linear


    A organização Linear é um tipo de estrutura que
              apresenta uma forma piramidal.
    Supervisão linear, baseada na unidade de

    comando e que é o oposto da supervisão
    funcional proposta pela Administração Científica.
    Presença de órgãos de staff ou de assessoria:

    fornecem aos órgãos de linha serviços, conselhos,
    recomendações, assessoria e consultoria, que
    esses órgãos não têm condições de prover por si
    próprios.
TEORIA CLÁSSICA
                 ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO


    Elementos da Administração
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            para Urwick:
                                 para Gulick:
    Investigação;

                                 Planejamento;
    Previsão;

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    Planejamento;

                                 Assessoria;
    Organização;

                                 Direção;
    Coordenação;

                                 Coordenação;
    Comando;

                                 Informação;
    Controle.

                                 Orçamento.
PRÍNCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARA
                  URWICK




    PRINCÍPIO DA ESPECIALIZAÇÃO;

     PRINCÍPIO DE AUTORIDADE;
      PRINCÍPIO DA AMPLITUDE
           ADMINISTRATIVA;
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    Abordagem Simplificada da Organização Formal;

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
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
     Abordagem Incompleta da Organização;

    Abordagem de Sistema Fechado;

TEORIA CLÁSSICA

    REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS


    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria

    Geral da Administração. 6 ed. Rio de Janeiro:
    Campus, 2000.

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  • 1. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Quem foi Henri Fayol? Quando surgiu a Teoria Clássica da Administração? Qual o objetivo da Teoria Clássica da Administração?
  • 2. Funções Básicas da Empresa Prever Organizar Funções Comandar Administrativas Coordenar Controlar Funções Funções Funções Funções de Funções Técnicas Comerciais Financeiras Segurança Contábeis Relacionada à Relacionada Relacionada Relacionada Relacionada à Proteção e aos inventários, à Produção, À Compras, Procura e Preservação Balanços, Custos, Fabricação, Vendas e Gerência de Bens Registros e Transformação Permutas de capitais e Pessoas Estatísticas
  • 3. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO As funções do As funções universais da Administrador: Administração são: Prever: Previsão:   Organizar: Organização:   Comandar: Comando:   Coordenar: Coordenação:   Controlar  Controle 
  • 4. Proporcionalidade das Funções Administrativas Níveis Hierárquicos Mais altos Funções Administrativas  Prever  Organizar  Comandar  Coordenar  Controlar Outras Funções não Administrativas Mais baixos
  • 5. DIFERENÇA ENTRE A ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO Organização como uma entidade social: nesse sentido,  a palavra organização denota qualquer empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. Organização como função administrativa: nesse sentido,  organização significa o ato de organizar, estruturar e alocar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as atribuições da cada um deles e as relações entre eles.
  • 6. Os 14 princípios gerais, segundo Fayol, são:  Divisão do trabalho;  Centralização;  Autoridade e responsabilidade;  Cadeia escalar;  Disciplina;  Ordem;  Unidade de comando;  Equidade;  Unidade de direção;  Estabilidade  Subordinação dos interesses pessoal;  Iniciativa; individuais aos gerais;  Espírito de equipe.  Remuneração do pessoal;
  • 7. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 1. Administração como Ciência; 2. Teoria da Organização; 3. Divisão do Trabalho e Especialização; 3.1Verticalmente, segundo os níveis de autoridade e responsabilidade. Esta aumenta à medida que se sobe a hierarquia da Organização. 3.2Horizontalmente, segundo os diferentes tipos de atividades desenvolvidas na organização. Num mesmo nível hierárquico, cada departamento passa a ser responsável por uma atividade específica e própria. 4- Coordenação
  • 8. TEORIA CLÁSSICA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 5. Conceito de Linha e Staff Fayol dava a preferência pela organização linear, que constitui um dos tipos mais simples de organização. A organização linear se baseia nos princípios de: 1. Unidade de comando e supervisão única; 2. Unidade de direção; 3. Centralização da autoridade; 4. Cadeia escalar.
  • 9. TEORIA CLÁSSICA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 6. Organização Linear A organização Linear é um tipo de estrutura que apresenta uma forma piramidal. Supervisão linear, baseada na unidade de  comando e que é o oposto da supervisão funcional proposta pela Administração Científica. Presença de órgãos de staff ou de assessoria:  fornecem aos órgãos de linha serviços, conselhos, recomendações, assessoria e consultoria, que esses órgãos não têm condições de prover por si próprios.
  • 10. TEORIA CLÁSSICA ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Elementos da Administração Elementos da Administração para Urwick: para Gulick: Investigação;  Planejamento; Previsão;  Organização; Planejamento;  Assessoria; Organização;  Direção; Coordenação;  Coordenação; Comando;  Informação; Controle.  Orçamento.
  • 11. PRÍNCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARA URWICK PRINCÍPIO DA ESPECIALIZAÇÃO;   PRINCÍPIO DE AUTORIDADE;  PRINCÍPIO DA AMPLITUDE ADMINISTRATIVA;  PRINCÍPIO DA DEFINIÇÃO;
  • 12. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA CLÁSSICA Abordagem Simplificada da Organização Formal;  Ausência de Trabalhos Experimentais;  O Extremo Racionalismo na Concepção da  Administração; “Teoria da Máquina”;  Abordagem Incompleta da Organização;  Abordagem de Sistema Fechado; 
  • 13. TEORIA CLÁSSICA REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria  Geral da Administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.