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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO – AULA 6 Na aula anterior vimos como Fayol dividiu as funções administrativas das funções comuns da empresa. Assim como Taylor, Fayol demonstrou que com previsão  científica e métodos adequados de gerência, eram inevitáveis ter resultados satisfatórios. Fayol segmentou e organizou as empresas em seis funções principais. Hoje vamos entender os princípios gerais da administração na concepção de Henri Fayol.
1 PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO FAYOL Fayol  determinou que o papel de tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades cabe aos gerentes ou  Administradores , de forma que as atividades de  planejar ,  organizar ,  comandar ,  coordenar  e  controlar  sigam uma seqüência lógica. Fayol relacionou 14 princípio que tornaram-se os  Princípios da Teoria Clássica . São eles: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ATIVIDADE: Antes de passar para o próximo  slide  tente definir cada um desses princípios. Avalie-os segundo seu entendimento. Visualize-os no empresa em que trabalha ou em alguma que você conheça.
Você tentou fazer a atividade do slide anterior? Ótimo! Para quem está começando agora é difícil enxergar como funciona estes princípios nas empresas modernas. Sabemos que existem, de uma forma ou de outra (tudo evolui, certo?). Vamos nos aprofundar em cada um destes princípios e entender que a efetiva implementação destas ações cabe ao  Administrador . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cont . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fayol adota a denominação princípio, afastando a idéia de rigidez; Tudo em administração é questão de medida, de ponderação e de matéria administrativa. TUDO É QUESTÃO DE BOM SENSO! Tais princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo e lugar.
Só para se ter uma idéia da confusão que seria sem a aplicação do 4º e 5º princípio de FAYOL... Em algumas empresas ainda acontecem coisas como essa: “ Muito cacique para pouco índio”
2. CONCLUSÕES SOBRE OS PRINCÍPIOS DE FAYOL Pelo que lemos e aprendemos, podemos concluir que: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. PRINCIPAIS CRÍTICAS À TEORIA CLÁSSICA Como pudemos perceber nenhuma teoria fica sem crítica. É importante que vejamos os aspectos positivos e negativos e tiremos nossas próprias conclusões. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Contudo, todas as críticas feitas à Teoria Clássica não diminuem o fato de ela ser a base das modernas teorias administrativas. Fonte: Maximiano, 2000
4. COMPARAÇÃO ENTRE AS TEORIAS DE TAYLOR E FAYOL Taylor (1856-1915) Fayol (1841-1925) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fonte: Adaptado de Chiavenato, 2006 Como podemos perceber pelo quadro acima, a  Administração Científica  possui grandes diferenças em relação à  Teoria Clássica . Enquanto  Taylor  enfatizava  o que  deveria ser feito,  Fayol  estava mais preocupado em  como  e  quem  deveria fazer.  Taylor  visualizava o “chão de fábrica”;  Fayol  ressaltava as  funções administrativas  e a relação entre  administradores  e  executores .
5. CONCEITOS DE LINHA E STAFF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fonte: Adaptado de Google Images
A organização Linear  é um tipo de estrutura que apresenta uma forma piramidal.  Supervisão linear , baseada na  unidade de comando  e que é o oposto da supervisão funcional proposta pela Administração Científica. Presença de órgãos de staff ou de assessoria : fornecem aos órgãos de linha serviços, conselhos, recomendações, assessoria e consultoria, que esses órgãos não têm condições de prover por si próprios. 6. ORGANIZAÇÃO LINEAR Organograma de uma estrutura de organização linear   fonte: Google Images Staff
Gulick  e  Urwick  (1937) publicaram uma coletânea intitulada  Papers on the science of administration  apresentando outras funções da administração, ampliando a idéia de Fayol. Cada um dos autores enriqueceu com suas contribuições a função do  Gerente  ou  Administrador . Fonte: Nascimento, 2007 7. SEGUIDORES DE FAYOL
8. OS DEZESSEIS DEVERES DO GERENTE, SEGUNDO FAYOL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fonte: Maximiano, 2000
[object Object],[object Object],[object Object]
PROXIMAS AULAS: Até aqui vimos a evolução da ADMINISTRAÇÃO com ênfase nas TAREFAS e nas ESTRUTURAS. Em algum momento surge o ELEMENTO HUMANO. E é esta abordagem que nós vamos investigar. Quando o ser humano deixou de ser apenas uma peça da engrenagem para ser um elemento fundamental para as organizações. ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO • Teorias Transitivas da Administração • Teoria das Relações Humanas Decorrências da Teoria das Relações Humanas Até lá!
CHIAVENATO,  Idalberto –  Princípios da Administração . 1ª Ed.  São Paulo: Ed. Campus, 2006 MAXIMIANO , A. C. A.  Teoria Geral da Administração . 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2000 NASCIMENTO,  Thiago Gomes.  Gestão por Processos em um Ambiente Militar , [ on line , http://www.administradores.com.br/producao_academica, disponibilizado em 29 de dezembro de 2007, capturado em 12 de janeiro de 2009] Revista da Administração Contemporânea  vol.11 nº.3. Ed,. Bimestral, Curitiba, Jul/Set 2007  http://www.administradores.com.br/producao_academica REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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  • 1. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO – AULA 6 Na aula anterior vimos como Fayol dividiu as funções administrativas das funções comuns da empresa. Assim como Taylor, Fayol demonstrou que com previsão científica e métodos adequados de gerência, eram inevitáveis ter resultados satisfatórios. Fayol segmentou e organizou as empresas em seis funções principais. Hoje vamos entender os princípios gerais da administração na concepção de Henri Fayol.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Só para se ter uma idéia da confusão que seria sem a aplicação do 4º e 5º princípio de FAYOL... Em algumas empresas ainda acontecem coisas como essa: “ Muito cacique para pouco índio”
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. A organização Linear é um tipo de estrutura que apresenta uma forma piramidal. Supervisão linear , baseada na unidade de comando e que é o oposto da supervisão funcional proposta pela Administração Científica. Presença de órgãos de staff ou de assessoria : fornecem aos órgãos de linha serviços, conselhos, recomendações, assessoria e consultoria, que esses órgãos não têm condições de prover por si próprios. 6. ORGANIZAÇÃO LINEAR Organograma de uma estrutura de organização linear fonte: Google Images Staff
  • 11. Gulick e Urwick (1937) publicaram uma coletânea intitulada Papers on the science of administration apresentando outras funções da administração, ampliando a idéia de Fayol. Cada um dos autores enriqueceu com suas contribuições a função do Gerente ou Administrador . Fonte: Nascimento, 2007 7. SEGUIDORES DE FAYOL
  • 12.
  • 13.
  • 14. PROXIMAS AULAS: Até aqui vimos a evolução da ADMINISTRAÇÃO com ênfase nas TAREFAS e nas ESTRUTURAS. Em algum momento surge o ELEMENTO HUMANO. E é esta abordagem que nós vamos investigar. Quando o ser humano deixou de ser apenas uma peça da engrenagem para ser um elemento fundamental para as organizações. ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO • Teorias Transitivas da Administração • Teoria das Relações Humanas Decorrências da Teoria das Relações Humanas Até lá!
  • 15. CHIAVENATO, Idalberto – Princípios da Administração . 1ª Ed. São Paulo: Ed. Campus, 2006 MAXIMIANO , A. C. A. Teoria Geral da Administração . 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2000 NASCIMENTO, Thiago Gomes. Gestão por Processos em um Ambiente Militar , [ on line , http://www.administradores.com.br/producao_academica, disponibilizado em 29 de dezembro de 2007, capturado em 12 de janeiro de 2009] Revista da Administração Contemporânea vol.11 nº.3. Ed,. Bimestral, Curitiba, Jul/Set 2007 http://www.administradores.com.br/producao_academica REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS