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HENRI FAYOL (1841-1925) ORIGEM:  Constantinopla (Turquia) - Família Burguesa, educado na França. FORMAÇÃO:  Engenheiro de Minas, formado  aos 19 anos. CARREIRA:  Sempre na mesma empresa  - Segmento metalúrgico e carbonífero DESTAQUE:  considerado o “pai” da administração moderna e fundador da teoria clássica , que partia-se  do  todo organizacional  e da sua  estrutura  para garantir  eficiência  a todas as partes envolvidas.
    ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL DAS EMPRESAS Funções básicas da empresa: Técnica (produção, manufatura); Comercial (compra ,venda e troca); Financeira (procura e utilização de capital); Segurança (proteção da propriedade e das pessoas); Contabilidade (registros de estoques, balanços, custos, estatísticas); Administração (planejamento/previsão, organização, comando, coordenação e controle)
Funções do administrador - Proporcionalidade das funções administrativas Prever – visualizar o futuro e traçar um plano de ação. Organizar – constituir o duplo organismo material e social da empresa. Comandar – dirigir e orientar as pessoas. Coordenar – ligar e harmonizar todos os atos e esforços coletivos. Controlar – verificar se tudo está de acordo com as regras e as ordens. Funções Administrativas Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar Outras Funções Não-Administrativas
PRINCÍPIOS GERAIS DA TEORIA ADMINISTRATIVA 1- Divisão do trabalho  – especialização das tarefas 2- Autoridade e responsabilidade  – direito de dar ordens e esperar a obediência; conseqüência natural da autoridade ou seja, dever de prestar contas 3- Disciplina 4- Unidade de comando  – receber ordens de apenas um superior 5- Unidade de direção  – um único plano para o conjunto de atividades com o mesmo objetivo 6- Subordinação dos interesses individuais aos gerais  – os interesses gerais é que devem se sobrepor aos individuais 7- Remuneração do pessoal  – justa 8- Centralização  – concentração de autoridade no topo da hierarquia 9- Cadeia escolar  – linha de autoridade do topo à base 10- Ordem  – um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar 11- Eqüidade  – amabilidade e justiça para alcançar a lealdade pessoal 12- Estabilidade do pessoal  – não deve haver rotatividade de pessoal 13- Iniciativa  – capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso 14- Espírito de equipe  – harmonia e união entre as pessoas são grande forças para a organização
Teoria Clássica da Administração 1- Administração como Ciência  – estudos científicos da Administração. 2- Teoria da Organização  – concebe a organização como uma estrutura. 3- Divisão do Trabalho: Vertical:  segundo os níveis de autoridade e responsabilidade (hierárquico). Horizontal:  segundo os diferentes tipos de atividades (departamentalização). 4- Coordenação:  é a reunião, a unificação e a harmonização de toda a atividade e esforço. 5- Conceito de Linha e Staff: - Linha: organização linear que apresenta uma estrutura piramidal, autoridade formal. - Staff: órgãos prestadores de serviço ou assessorias especializadas, autoridade atribuída aos especialistas da prestação de serviço ou assessoria. 6- Organização linear:  unidade de comando ou supervisão única, unidade de direção, centralização de autoridade e cadeia escalar (hierárquica)
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  • 1. UVV – Centro Universitário Vila Velha
  • 2. HENRI FAYOL (1841-1925) ORIGEM: Constantinopla (Turquia) - Família Burguesa, educado na França. FORMAÇÃO: Engenheiro de Minas, formado aos 19 anos. CARREIRA: Sempre na mesma empresa - Segmento metalúrgico e carbonífero DESTAQUE: considerado o “pai” da administração moderna e fundador da teoria clássica , que partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas.
  • 3. ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL DAS EMPRESAS Funções básicas da empresa: Técnica (produção, manufatura); Comercial (compra ,venda e troca); Financeira (procura e utilização de capital); Segurança (proteção da propriedade e das pessoas); Contabilidade (registros de estoques, balanços, custos, estatísticas); Administração (planejamento/previsão, organização, comando, coordenação e controle)
  • 4. Funções do administrador - Proporcionalidade das funções administrativas Prever – visualizar o futuro e traçar um plano de ação. Organizar – constituir o duplo organismo material e social da empresa. Comandar – dirigir e orientar as pessoas. Coordenar – ligar e harmonizar todos os atos e esforços coletivos. Controlar – verificar se tudo está de acordo com as regras e as ordens. Funções Administrativas Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar Outras Funções Não-Administrativas
  • 5. PRINCÍPIOS GERAIS DA TEORIA ADMINISTRATIVA 1- Divisão do trabalho – especialização das tarefas 2- Autoridade e responsabilidade – direito de dar ordens e esperar a obediência; conseqüência natural da autoridade ou seja, dever de prestar contas 3- Disciplina 4- Unidade de comando – receber ordens de apenas um superior 5- Unidade de direção – um único plano para o conjunto de atividades com o mesmo objetivo 6- Subordinação dos interesses individuais aos gerais – os interesses gerais é que devem se sobrepor aos individuais 7- Remuneração do pessoal – justa 8- Centralização – concentração de autoridade no topo da hierarquia 9- Cadeia escolar – linha de autoridade do topo à base 10- Ordem – um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar 11- Eqüidade – amabilidade e justiça para alcançar a lealdade pessoal 12- Estabilidade do pessoal – não deve haver rotatividade de pessoal 13- Iniciativa – capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso 14- Espírito de equipe – harmonia e união entre as pessoas são grande forças para a organização
  • 6. Teoria Clássica da Administração 1- Administração como Ciência – estudos científicos da Administração. 2- Teoria da Organização – concebe a organização como uma estrutura. 3- Divisão do Trabalho: Vertical: segundo os níveis de autoridade e responsabilidade (hierárquico). Horizontal: segundo os diferentes tipos de atividades (departamentalização). 4- Coordenação: é a reunião, a unificação e a harmonização de toda a atividade e esforço. 5- Conceito de Linha e Staff: - Linha: organização linear que apresenta uma estrutura piramidal, autoridade formal. - Staff: órgãos prestadores de serviço ou assessorias especializadas, autoridade atribuída aos especialistas da prestação de serviço ou assessoria. 6- Organização linear: unidade de comando ou supervisão única, unidade de direção, centralização de autoridade e cadeia escalar (hierárquica)