Resenha: Hierarquização das Necessidades de Maslow [2]

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Resenha: Hierarquização das Necessidades de Maslow [2]

  1. 1. ETEC Guaracy SilveiraHierarquização das Necessidades de Maslow Adriano Alves da Silva, N°01, 1°ETZ São Paulo 2012
  2. 2. RESENHASobre o Livro: Introdução à Teoria Geral da Administração de Idalberto Chiavenato,Editora Elsevier, 7ª Edição, 2004.SILVA, Adriano Alves- ETEC Guaracy SilveiraA Teoria Geral da Administração abriga diferentes teorias,cada uma delas buscandocaracterizar e desenvolver modelos administrativos capazes de dirigir umaorganização conforme suas necessidades. Dentre esses vários modelosdestacaremos a Teoria de Comportamental, dando enfoque na parte referente aHierarquização das Necessidades de Maslow.Desde sua formulação e publicação no final da década de 1940, a TeoriaComportamental influencia direta e indiretamente o comportamento dasorganizações em relação a seus funcionários, além da incorporação da Sociologiada Burocracia, ampliando o campo das teorias administrativas.Dentro da Teoria Comportamental, Maslow da enfoque as necessidades humanas,as dispondo em níveis, em “degraus”, hierarquizando-as segundo seu grau denecessidade, provavelmente uma ideia complexa de ter sido pensada e elaborada,porém de muito fácil entendimento.Após esta hierarquização, Maslow dispôs estas necessidades em uma pirâmide,tornando o entendimento da teoria mais dinâmica.Esta pirâmide possui cinco divisões, onde são organizadas estas necessidades deacordo com sua importância: Necessidades Fisiológicas, compreende a parte dealimentação, repouso, abrigo, desejo sexual, etc. Compõem a base da pirâmide,mas é de vital importância; Necessidades de Segurança, compreende a busca deestabilidade de da organização, proteção em diferentes locais ( dentro do trabalhocomo fora dele), etc. Compõem a segunda parte da pirâmide; Necessidades Sociais,compreende a parte de associação, de aceitação por parte dos companheiros, etc.Compõem a terceira parte da pirâmide; Necessidades de Estima, onde o profissionalse avalia, como ele se “enxerga” dentro da organização. Esta é a quarta parte dapirâmide; Necessidades de Auto-Realização, o topo da pirâmide e as necessidades
  3. 3. mais elevadas. Está relacionada com a auto-satisfação e o auto-desenvolvimento doprofissional.Algo que Maslow deixa muito claro e, a meu ver, realmente faz todo o sentido ecompleta o entendimento da pirâmide é o fato de que todas as necessidadesapresentam um envolvimento entre si,ou seja, para que a Necessidade de Auto-Realização seja alcançada é necessário que cada necessidade anterior tenha sidosatisfeita pelo funcionário da organização.Quando há uma satisfação quase que total por lado do profissional percebemos quesua produção, seja qual for sua finalidade dentro da empresa, passa a se tornarmelhor, mais bem feita, em outras palavras, a produção de produtos e serviços daorganização passa a se tornar maior por apenas um funcionário se sentir satisfeito erealizado. Isso passa segurança e estabilidade da organização no mercado e, deuma certa forma, impõem respeito de seus concorrentes.Para finalizar, podemos observar que essa teoria é indispensável para a formaçãoprofissional de um bom administrador e de seu professor, por ressaltar sempre anecessidades das pessoas e assim relacioná-las para entender algumas atitudesque os funcionários apresentam.O autor do livro chama-se Idalberto Chiavenato, nasceu em 1936 e possui umaformação acadêmica incomparável. É graduado em Filosofia/Pedagogia, comespecialização em Psicologia Educacional pela USP, em Direito pela UniversidadeMackenzie e pós-graduado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. ÉMestre e Doutor pela City University of Los Angeles, além de já ter sido professor naEAESP-FGV e em várias universidades no exterior. Possui atualmente umacoletânea de 33 livros em diversos assuntos envolvendo sua formação, e mais umainfinidade de artigos em revistas especializadas. É o único autor na área a ostentarmais de 12 livros traduzidos para o espanhol. Sua capacidade técnica é tão alta quejá recebeu diversos prêmios e distinções em razão de suas obras e por sua atuaçãoem administração geral e de recursos humanos.Acadêmico do Curso Técnico de Administração da ETEC Guaracy Silveira e suasextensões.

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